ווי צו אָנכאַפּן די קאַנאַל באָנוס און קאַטעגאָריע באָנוס?דאָ קומט די לאַדזשיקאַל טראכטן פון פּראָדוקט סעלעקציע💥💯💪

🚀🔥💰 ווילן צו אַנטוויקלען געשווינד? איר קענט נישט פאַרפירן דעם קאַנאַל באָנוס און קאַטעגאָריע באָנוס! די לאַדזשיקאַל טראכטן פון דעם פּראָדוקט סעלעקציע דערציילט איר ווי צו נוצן די צוויי הויפּט באָנוסעס צו פאַרגיכערן דיין נעמען-אַוועק! 💥💯💪 קום און באַקומען עס!

ווי צו העכערן די גיך אַנטוויקלונג און יקספּאַנשאַן פון די פירמע?

אויף די אַרויסגעבן פון ווי צו העכערן די פירמע 'ס גיך אַנטוויקלונג, פאָוקיסינג אויף קאַנאַל דיווידענדז און דיפּלויינג מער פּראָדוקטן איז אַ סטראַטעגיע וואָס מאכט עס גרינגער צו יקספּאַנד די פירמע 'ס וואָג.

פרײַנד דזש רעדט מיטE- האַנדלבעשאַס די קאָמוניקאַציע צווישן די פירמע 'ס פּאַרטנערס, עס איז געווען דיסקאַווערד אַז עס זענען עטלעכע דיפעראַנסיז אין די לאָגיק פון פּראָדוקט סעלעקציע.

פּאַרטנערס טענד צו קלייַבן קאַטעגאָריעס וואָס קענען אַנטוויקלען אין די לאַנג טערמין און קאַטער פולשטענדיק לייאַוץ אין פאַרשידן טשאַנאַלז.

• די פּראָדוקט סעלעקציע לאָגיק איז נישט פאַלש אין זיך, אָבער ווייַל עס ינוואַלווז טעסטינג אויף קייפל פּלאַטפאָרמס, די עפעקטיווקייַט איז לעפיערעך נידעריק, וואָס פירט צו די פּראָבלעם פון פּאַמעלעך פאָרשטעלונג וווּקס.

Friend J שערד זיין פּראָדוקט סעלעקציע לאָגיק, וואָס איז צו פאָקוס אויף אַ האַרץ קאַנאַל און סעלעקטירן פּראָדוקט שורות וואָס זענען העכסט קאָנסיסטענט מיט דעם קאַנאַל פֿאַר טעסטינג.

• אין אנדערע ווערטער, די פירמע פאָוקיסיז אַלע זייַן רעסורסן אויף דעם קאַנאַל צו בעסער פֿאַרשטיין און אַדאַפּט צו די קעראַקטעריסטיקס און באדערפענישן פון דעם קאַנאַל.
• די מייַלע פון ​​דעם סטראַטעגיע איז אַז E- האַנדל קאָמפּאַניעס וועט ביסלעכווייַז ווערן באַקאַנט מיט און בעל דעם האַרץ קאַנאַל, דערמיט דעוועלאָפּינג און פּראַמאָוטינג פּראָדוקטן מער יפעקטיוולי.

ווי טוט די פירמע אָנכאַפּן קאַנאַל דיווידענדז און קאַטעגאָריע דיווידענדז צו דערגרייכן גיך אַנטוויקלונג?

אויב אַ פירמע וויל צו אַנטוויקלען ראַפּאַדלי, עס מוזן אָדער אָנכאַפּן די דיווידענדז פון טשאַנאַלז אָדער די דיווידענדז פון די קאַטעגאָריע זיך.

אויב איר קלייַבן עפּעס מיט קאַטעגאָריע באָנוס, פרייַנד J רעקאַמענדז אַן אָמני-קאַנאַל אויסלייג.

אָבער, עס זאָל זיין אנגעוויזן אַז קאַטעגאָריע דיווידענדז זענען יוזשאַוואַלי בלויז קליין אַפּערטונאַטיז, בשעת קאַנאַל דיווידענדז האָבן גרעסערע אַפּערטונאַטיז און מאַכן עס גרינגער פֿאַר די פירמע צו דערגרייכן לאַנג-טערמין אַנטוויקלונג.

קלייַבן האַרץ טשאַנאַלז צו פּרובירן פּראָדוקטן מער יפישאַנטלי

דעריבער, עס איז גרינגער צו יקספּאַנד די פירמע דורך פאָוקיסינג אויף קאַנאַל דיווידענדז און דיפּלויינג קייפל פּראָדוקטן.

די סטראַטעגיע וועט העלפֿן קאָמפּאַניעס פֿאַרבעסערן די עפעקטיווקייַט פון טעסטינג, פאַרגיכערן פּראָדוקט ראָולאַוט און בעסער אַדאַפּט צו און טרעפן די באדערפענישן פון האַרץ טשאַנאַלז.

דורך אין-טיפקייַט פאָרשונג און פארשטאנד פון די קעראַקטעריסטיקס פון האַרץ טשאַנאַלז, קאָמפּאַניעס קענען אַנטוויקלען מער טאַרגעטעדאינטערנעט מאַרקעטינגסטראַטעגיעס צו פֿאַרבעסערן פּראָדוקט ויסשטעלן און קאַמפּעטיטיווניס אין די מאַרק.

• בעשאַס דער דורכפירונג פּראָצעס, די פירמע דאַרף צו באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו די אַנטוויקלונג טרענדס און ענדערונגען אין האַרץ טשאַנאַלז און סטרויערן סטראַטעגיעס און פּראָדוקט שורה אויסלייג אין אַ בייַצייַטיק שטייגער.
• אין אַדישאַן, וואָס קענען ניט זיין איגנאָרירט איז די אָבסערוואַציע און עקספּלעריישאַן פון אנדערע טשאַנאַלז צו זיין צוגעגרייט ווען מאַרק פאָדערונג ענדערונגען.
• דורך קעסיידערדיק מאַרק אַנאַליסיס און פלעקסאַבאַל סטראַטידזשיק אַפּטאַמאַזיישאַן, די פירמע קענען בעסער אָנכאַפּן קאַנאַל דיווידענדז און דערגרייכן אַ גרעסערע אַנטוויקלונג פּלאַץ.

אין קורץ, טשוזינג אַ סטראַטעגיע סענטערד אויף קאַנאַל דיווידענדז און פּראַמאָוטינג פירמע אַנטוויקלונג דורך קייפל פּראָדוקט לייאַוץ איז אַן עפעקטיוו און פיזאַבאַל אופֿן.

• די סטראַטעגיע וועט לאָזן די פירמע צו פאָקוס מער אויף האַרץ טשאַנאַלז, פארשטארקן זייַן פארשטאנד און מאַסטערי פון די מאַרק און דערגרייכן גרעסערע הצלחה.
• אין דער זעלביקער צייט, קאָמפּאַניעס זאָל האַלטן בייגיקייַט און סטרויערן סטראַטעגיעס אין אַ בייַצייַטיק שטייגער צו ריספּאַנד צו מאַרק ענדערונגען און די ימערדזשאַנס פון נייַע אַפּערטונאַטיז.
• בלויז אין דעם וועג קענען מיר שטיין אויס אין די צאָרנדיק מאַרק פאַרמעסט און דערגרייכן סוסטאַינעד אַנטוויקלונג און וווּקס.