אַרטיקל וועגווייַזער
אין די געשעפט וועלט, הצלחה מעשיות זענען שטענדיק פאַסאַנייטינג.ווען מיר קוקן צוריק אויף די העכערונג פון סטאַרבאַקס און מאַקדאַנאַלד ס, מיר געפֿינען אַז די הצלחה פון די קאָמפּאַניעס איז געווען קיין צופאַל.
דער אַרטיקל וועט נעמען אַ טיף קוק אין די צוויי קאַמפּעלינג געשעפט קאַסעס און סאַמערייז די שליסל פונקטן פון אַ געראָטן געשעפט מאָדעל.
געשעפט הצלחה מעשיות ריזאַלטינג פון סערענדיפּיטי
דאָס איז אַ פאַסאַנייטינג געשיכטע, האָוואַרד, דער באַזיצער פון סטאַרבאַקס, איז געווען פארבונדן מיט סטאַרבאַקס ווייַל סטאַרבאַקס געקויפט גרויס קוואַנטאַטיז פון זיין פירמע 'ס קאַווע מאַשין ויסריכט.
דעריבער האט ער באַשלאָסן צו גראָבן אין וואָס פירמע איז טאן אַזאַ אַ בומינג געשעפט, און יווענטשאַוואַלי דיסקאַווערד סטאַרבאַקס.
ווי אַ רעזולטאַט, האָוואַרד קונה סטאַרבאַקס, אָבער נאָך ריטיינד די סטאַרבאַקס סאָרט נאָמען.
עס איז אַן ענלעכע געשיכטע ביי מאַקדאַנאַלד ס, מיט Kroc סעלינג אייז קרעם מיקסערז און אַ בערגער רעסטאָראַן בייינג אַ פּלאַץ פון ויסריכט.
ער איז געגאנגען פערזענליך אויספארשן און איז געווען איבערראשט צו געפינען ווי פאפולער איז די ביזנעס פון McDonald's.
יווענטשאַוואַלי, ער איז געווען סאַקסידאַד צו קויפן מאַקדאַנאַלד ס.
ווי צו געפֿינען מצליח געשעפט מאָדעלס?
א געראָטן געשעפט מאָדעל קען נישט זיין דיזיינד דורך זיך, אָבער איז מער מסתּמא צו זיין דיסקאַווערד.
ווען עס קומט צו ינוועסטינג, קיינמאָל שטעלן רעסורסן אין אַ סטאַרטאַפּ וואָס איז נישט גאָר פּראָווען נאָך.
ווען מיר ינוועסטאַד אין אַ פירמע אין דער פאַרגאַנגענהייט, מיר בלויז פאָוקיסט אויף די צוקונפֿט אַנטוויקלונג פּאָטענציעל פון די אַנטראַפּראַנעריאַל פּרויעקט און די פיייקייט פון דער גרינדער.
אָבער, דעם שורה פון טראכטן איז גאָר פאַלש.
נאָוואַדייַס, קיין ענין ווי ויסגעצייכנט די פּרויעקט איז און ווי בוילעט דער גרינדער איז, ווי לאַנג ווי עס איז אין די 0-1 בינע און איז נאָך נישט סטייבאַלייזד, מיר וועלן קיינמאָל ינוועסטירן.
פּראַפיץ אין די 0-1 בינע זענען אַקסאַדענטאַל. אפילו די מערסט בוילעט אַנטראַפּראַנערז וועט נישט זיין געראָטן אין די פרי סטאַגעס פון אַ נייַע פּרויעקט (אין 3 יאר)עס איז נאָך מעגלעך צו פאַרלאָזן אָדער נעמען דיטורז.
אָבער, סטאַגעס 1-10 זענען מער זיכער, און פאַקטיש פּראַפיץ זענען אויך געמאכט אין דעם בינע.
- משפט קרייטיריאַ:נאָך בינע 0-1, אין מינדסטער 3 קאָנסעקוטיווע יאָרן זענען פארלאנגטנוץ, און נוץ מאַרדזשאַנז פאָרזעצן צו העכערונג,בלויז פיייקייט קענען זיין באַטראַכטאריין סטאַגעס 1-10סטאַביל צייַט.
- באַמערקונג אַז איר מוזן קוקן אין נוץ מאַרדזשאַנז, נישט פאָרשטעלונג און GMV (ברוט סחורה באַנד).
- ווייַל אויב פאָרשטעלונג און GMV זענען דורך גאַנצע און אָפפלינעדריינאַדזשוואָס איז געשאפן איז מסתּמא צו זיין פאַלש פאָרשטעלונג און GMV מיט נידעריק פּראַפיץ.
מיר זענען מער גרייט צו ינוועסטירן אין קאָמפּאַניעס וואָס זענען שוין סטאַביל פון 0 צו 1 און זענען געריכט צו וואַקסן טענפאָולד אָדער אפילו הונדערט-פאָלד אין דער צוקונפֿט.
העלפּינג זיי דערגרייכן וואָג איז גרינגער, און די ריוואָרדז זענען העכער און מער זיכער.
שליסל ווייזט צו אַ געראָטן געשעפט מאָדעל
אנטהאלטן:
צופֿרידנקייט פון קונה באדערפענישן: דער געשעפט מאָדעל זאָל זיין ביכולת צו יפעקטיוולי טרעפן קונה באדערפענישן און צושטעלן ווערטפול פּראָדוקטן אָדער באַדינונגען.
מאַרקפּאַזישאַנינגאון דיפערענשייישאַן: א קלאָר פּאַזישאַנינג און דיפערענשייישאַן פון קאָמפּעטיטאָרס אַלאַוז די פירמע צו שטיין אויס אין די מאַרק.
סאַסטיינאַבאַל קאַמפּעטיטיוו מייַלע: דער געשעפט מאָדעל זאָל שאַפֿן און טייַנען אַ קאַמפּעטיטיוו מייַלע פון אַ פירמע אין די מאַרק און ענשור לאַנג-טערמין הצלחה.
כידעש און בייגיקייט: קעסיידערדיק כידעש און בייגיקייַט זענען שליסלען צו אַ געראָטן געשעפט מאָדעל, אַלאַוינג קאָמפּאַניעס צו אַדאַפּט צו טשאַנגינג מאַרק טנאָים.
קאָסט-עפעקטיווקייט: דער געשעפט מאָדעל זאָל זיין קאָס-עפעקטיוו און ענשור פּראַפיטאַביליטי בשעת דיליווערינג די פּראָדוקט אָדער דינסט.
קונה שייכות פאַרוואַלטונג: בויען און טייַנען positive קונה באציונגען, פּראַמאָוטינג לויאַלטי און וואָרט-פון-מויל.
פּאַסיק האַכנאָסע סטרים: פּלאַן סאַסטיינאַבאַל רעוועך סטרימז צו ענשור אַז די געשעפט קענען פאָרזעצן צו זיין רעוועכדיק און שטיצן געשעפט יקספּאַנשאַן.
ריסאָרס אַפּטאַמאַזיישאַן: יפעקטיוולי נוצן רעסורסן, אַרייַנגערעכנט מענטשלעך, מאַטעריאַל און פינאַנציעל רעסורסן, צו דערגרייכן אָפּטימאַל אַפּעריישאַנאַל רעזולטאַטן.
אַדאַפּטאַביליטי און ענדערונג פאַרוואַלטונג: דער געשעפט מאָדעל זאָל האָבן די פיייקייט צו אַדאַפּט צו טשאַנגינג מאַרק און ינדאַסטרי ינווייראַנמאַנץ און אַדאַפּט עפעקטיוו ענדערונג פאַרוואַלטונג סטראַטעגיעס.
רעגולאַטאָרי העסקעם: נאָכגיין רעגיאַליישאַנז און העסקעם רעקווירעמענץ צו ענשור אַז די פירמע אַפּערייץ אין די לעגאַל פריימווערק און ויסמיידן פּאָטענציעל לעגאַל ריסקס.
צוזאַמען, די שליסל ווייזט פאָרעם אַ שטאַרק געשעפט מאָדעל וואָס לייז דעם יסוד פֿאַר קאָמפּאַניעס צו שאַפֿן בלייַביק קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנטידזשיז און סאַסטיינאַבאַל געשעפט וווּקס.
מסקנא
- דורך אַנאַלייזינג די הצלחה דערציילונגען פון סטאַרבאַקס און מאַקדאַנאַלד ס, מיר דיפּלי פֿאַרשטיין די וויכטיקייט פון געשעפט מאָדעל ופדעקונג און פּלאַן.
- אין ינוועסמאַנט דיסיזשאַנז, אַוווידינג די טראַפּס אין סטאַגעס 0-1 און זוכן פֿאַר אַפּערטונאַטיז מיט זיכערקייט און נוץ אין סטאַגעס 1-10 איז דער שליסל צו מצליח ינוועסמאַנט.
- אין די וואָג פון ריזיקירן און צוריקקער, טשוזינג שוין סטאַביל קאָמפּאַניעס און העלפּינג זיי דערגרייכן וואָג וועט ווערן אַ פאַרלאָזלעך וועג פֿאַר ינוועסטערז צו באַקומען קערט.
אָפט געשטעלטע פֿראגן
פראגע 1: איז ינוועסטינג אין סטאַרטאַפּס געבונדן צו פאַרלאָזן?
ענטפער: ניט אַלע סטאַרטאַפּס זענען דומד צו פאַרלאָזן, אָבער עס איז גרויס אַנסערטאַנטי אין די 0-1 בינע און דאַרף זיין קערפאַלי עוואַלואַטעד.
פראגע 2: פארוואס קלייַבן אַ שוין סטאַביל 0-1 בינע פירמע?
ענטפער: אַזאַ קאָמפּאַניעס זענען מער מסתּמא צו דערגרייכן וואָג אין סטאַגעס 1-10, מיט העכער און מער זיכער קערט.
פראגע 3: ווי צו אָפּשאַצן די פיייקייט פון די גרינדער?
א: דער דערפאַרונג פון דער גרינדער, פירערשאַפט און פארשטאנד פון די אינדוסטריע זענען אַלע שליסל סיבות אין די אפשאצונג.
פראגע 4: פארוואס פאָקוס אויף די ופדעקונג און פּלאַן פון געשעפט מאָדעלס?
ענטפער: א געראָטן געשעפט מאָדעל איז דער קאָרנערסטאָון פון אַ פירמע 'ס לאַנג-טערמין אַנטוויקלונג, און עס איז קריטיש צו אַנטדעקן אָדער פּלאַן אַ פּאַסיק געראָטן געשעפט מאָדעל.
פראגע 5: ווי צו באַלאַנסירן ריזיקירן און צוריקקומען אין ינוועסמאַנט?
א: ווען טשוזינג ינוועסמאַנט טאַרגאַץ, איר דאַרפֿן צו קערפאַלי וועגן די ריסקס און קלייַבן אַפּערטונאַטיז מיט אַ האַרט יסוד.
Hope Chen Weiliang בלאָג ( https://www.chenweiliang.com/ ) שערד "ווי צו אַנטדעקן אַ געראָטן געשעפט מאָדעל?"געשעפט סאַקסעס סטאָריעס באקומען דורך אַקסאַדענטאַל ופדעקונג" וועט זיין נוציק פֿאַר איר.
ברוכים הבאים צו טיילן דעם לינק פון דעם אַרטיקל:https://www.chenweiliang.com/cwl-31087.html