ווי צו ריכטער צי אַ נייַע פּראָדוקט זאָל זיין פארבליבן? זענט איר דעוועלאָפּינג ינאַווייטיוו פּראָדוקטן?

אין די געשעפט וועלט, איר דאַרפֿן צו נעמען צייט צו טראַכטן טיף יעדער טאָג.

דאָס טוט נישט מיינען אַז די ענטפער איז קאָמפּליצירט. אַנשטאָט, די לעצט ענטפער איז יוזשאַוואַלי קאַנסייס און קלאָר ווי דער טאָג.

הייַנט מיר וועלן ונטערטוקנ זיך צי איר זאָל שטופּן פֿאַר אַ ביסל נייַע פּראָדוקטן, ספּעציעל ווען פּלאַנירונג פֿאַר די נייַ יאָר הייבט.

צוזאמען דעם וועג, מיר וועלן ענטפֿערן אַ סעריע פון ​​שליסל פֿראגן צו ענשור אַז אונדזער דיסיזשאַנז זענען ינפאָרמד און פאָרויס-טינגקינג.

ניו פּראָדוקט אַנטוויקלונג איבערבליק

• דרייווינג נייַ פּראָדוקט אַנטוויקלונג איז אַ שליסל שאָפער פון פירמע וווּקס און כידעש.
• דאָס איז נישט בלויז אַ אַרבעט, אָבער אַ טייל פון אַ סטראַטידזשיק פּלאַן פֿאַר דער צוקונפֿט.
• און ווי מיר האָבן פּלאַנירונג פֿאַר די נייַ יאָר, מיר מוזן קערפאַלי באַטראַכטן ינוועסטמאַנץ אין דעם געגנט.

ווי צו ריכטער צי צו מאַכן אַ נייַע פּראָדוקט?

נאָוואַדייַסטאַנגגאַלדצי צו מאַכן עטלעכע נייַע פּראָדוקטןוועב פּראַמאָושאַן(נאָך אַלע, עס איז צייט צו מאַכן פּלאַנז פֿאַר די נייַ יאָר.) פרעגן זיך די פאלגענדע פראגעס:

1. ווי פיל געלט קענען זיין געמאכט אויב דעם פּראָדוקט איז הצלחה באַקענענ צו די מאַרק? קענען עס מאַכן היפּש פּראַפיץ?
2. צי האָט עס גענומען אַ פּלאַץ פון מי צו מאַכן דעם פּראָדוקט? ספּעציעל קאַנסידערינג ווי פיל צייט איך פּערסנאַלי דאַרפֿן צו ינוועסטירן?
3. וועט דער פּראָדוקט העלפֿן פֿאַרבעסערן מיין פירמע 'ס מאַרק באַריערז און קאַמפּעטיטיוו מייַלע?
4. אַמאָל הצלחה לאָנטשט, וועט דעם פּראָדוקט מאַכן די פירמע 'ס עמפּלוייז מער רעוועכדיק?
5. אויב ליידער איך דורכפאַל, קענען איך עוואַקוירן געשווינד אָן זיין צו אַפעקטאַד?

ווי צו ריכטער צי אַ נייַע פּראָדוקט זאָל זיין פארבליבן?

מעטריקס פון הצלחה

• איידער אַ פּראָדוקט קענען זיין געבראכט צו מאַרק, מיר מוזן קלאר דעפינירן די קרייטיריאַ פֿאַר הצלחה.
• דאָס כולל ניט בלויז פינאַנציעל הצלחה, אָבער אויך די positive פּראַל די פּראָדוקט האט אויף די עמפּלוייז פון די פירמע און די געשעפט ווי אַ גאַנץ.

מיטיגיישאַן סטראַטעגיעס פֿאַר די פּראַל פון דורכפאַל

• אפילו מיט די בעסטער דיסיזשאַנז, פּראָדוקטן קען זיין אין ריזיקירן פון דורכפאַל.
• דעריבער, מיר דאַרפֿן צו אַנטוויקלען עפעקטיוו מיטיגיישאַן סטראַטעגיעס צו מינאַמייז די נעגאַטיוו פּראַל פון דורכפאַל.
• דאָס כולל גרינדן אַ קלאָר אַרויסגאַנג פּלאַן פרי אין די פּראָדוקט קאַטער.

באַשלוס קאַמפּלעקסיטי

• באַשלוס-מאכן איז אָפט נישט אַ לינעאַר פּראָצעס, אָבער פול פון קאַמפּלעקסיטי.
• ווען מיר פאָרן נייַע פּראָדוקטן, מיר דאַרפֿן צו באַלאַנסירן ריזיקירן און באַלוינונג בשעת מיר זענען פלעקסאַבאַל און אָפּרופיק צו אַנסערטאַנטיז אין די געשעפט סוויווע.

סטראַטעגיק פּלאַנירונג

• געראָטן נייַ פּראָדוקט לאָנטשיז מוזן זיין קאָנסיסטענט מיט די פירמע 'ס קוילעלדיק סטראַטידזשיק פּלאַן.
• דעם מיטל אַז מיר דאַרפֿן צו ויסשטימען נייַע פּראָדוקט אַנטוויקלונג אין יערלעך פּלאַנירונג צו ענשור אַז עס איז קאָנסיסטענט מיט די פירמע 'ס לאַנג-טערמין צילן.

מאַרק דינאַמיק

• פארשטאנד פון מאַרק טרענדס איז שליסל צו דרייווינג נייַע פּראָדוקט אַנטוויקלונג.
• מיר דאַרפֿן צו צאָלן נאָענט ופמערקזאַמקייט צו ענדערונגען אין די מאַרק און ענדערונגען אין קאַנסומער פאָדערונג, און סטרויערן פּראָדוקטן אין אַ בייַצייַטיק שטייגער צו טרעפן מאַרק פאָדערונג.

קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנטידזשיז

• אין אַ העכסט קאַמפּעטיטיוו געשעפט סוויווע, מיר דאַרפֿן צו שאַפֿן יינציק פּראָדוקטן צו פאַרבעסערן אונדזער קאַמפּעטיטיוו מייַלע.
• דאָס ריקווייערז כידעש און אַ טיף פארשטאנד פון די מאַרק.

אָנגעשטעלטער ינוואַלוומאַנט

• עמפּלוייז זענען איינער פון די פירמע 'ס מערסט ווערטפול רעסורסן.
• מצליח נייַע פּראָדוקטן קענען ניט בלויז ברענגען בענעפיץ צו די פירמע, אָבער אויך מאָטיווירן עמפּלוייז צו אַרבעטן און ייַנרייען זייער אינטערעסן מיט די פירמע 'ס גאָולז.

ריזיקירן מאַנאַגעמענט

• בעשאַס די באַשלוס-מאכן פּראָצעס, מיר דאַרפֿן צו דערקענען פּאָטענציעל ריסקס און אַנטוויקלען אַן עפעקטיוו ריזיקירן פאַרוואַלטונג פּלאַן.
• דאָס העלפּס צו רעדוצירן די ליקעליהאָאָד פון דורכפאַל און בעסטער פּראַטעקץ די ינטערעס פון די פירמע.

מענטשלעכע סיבות

• הייַנט, מיט דער גיך אַנטוויקלונג פון וויסנשאַפֿט און טעכנאָלאָגיע, מיר קענען נישט איגנאָרירן די וויכטיקייט פון מענטש סיבות אין באַשלוס-מאכן.
• באַשלוס מייקערז דאַרפֿן צו באַטראַכטן ניט בלויז טעקנאַלאַדזשיקאַל אַדוואַנסיז, אָבער אויך מענטשלעך סיבות און ונטערשטרייַכן די ראָלע פון ​​עמאָציאָנעל סייכל אין די באַשלוס-מאכן פּראָצעס.

אין מסקנא

• דרייווינג נייַ פּראָדוקט אַנטוויקלונג איז אַ קאָמפּלעקס און טשאַלאַנדזשינג פּראָצעס וואָס ריקווייערז אַ פולשטענדיק באַטראַכטונג פון פאַרשידן סיבות.
• איידער מיר מאַכן דיסיזשאַנז, מיר מוזן גאָר פֿאַרשטיין די פּאָטענציעל פון די פּראָדוקט, מאַרק דינאַמיק און ריזיקירן פאַרוואַלטונג צו ענשור אַז אונדזער דיסיזשאַנז זענען קלוג און סאַסטיינאַבאַל.

אָפט געשטעלטע פֿראגן