אַרטיקל וועגווייַזער
- 1 1. איבערבליק דיין בעסטער "שפּיל" - געפֿינען די קונץ מיט די העכסטן צוריקקומען קורס
- 2 2. איבערבליק דיין מאַרק סעגמאַנץ און פּראָדוקט שורות - געפֿינען די מערסט רעוועכדיק ריכטונג
- 3 3. איבערבליק דיין מאַנשאַפֿט - געפֿינען די בעסטער טאלאנטן
- 4 איבערבליק אין די סוף פון די יאָר, ימפּלאַמענטיישאַן איז דער שליסל!
"עס איז דער סוף פון די יאָר, ביסט איר נאָך פאַרנומען?E- האַנדלביידע דער באַלעבאָס און די עמפּלוייז זענען באַזאָרגט, אָבער די רעצענזיע האט נישט נאָך געטראפן? "
ריוויוינג די מאַרק אין די סוף פון די יאָר איז באשטימט אַ מוזן-האָבן פֿאַר געשעפט און פּערזענלעך וווּקס.
אָן ריוויוינג די מאַרק, ווי פילע דיטורז האָבן איר געמאכט אין די לעצטע יאָר? ווי פילע אַפּערטונאַטיז זענען מיסט?
אַן עפעקטיוו אָפּשאַצונג קענען העלפֿן איר געפֿינען די בעסטער וועג צו שפּילן, די מערסט רעוועכדיק ריכטונג און די בעסטער טאלאנטן.
ווי צו קאָנטראָלירן יפישאַנטלי?
דאָ זענען דריי אַנגלעס צו העלפֿן איר געשווינד דערקלערן דיין טראכטן און פּונקט דיין צוקונפֿט פאָקוס.
1. איבערבליק דיין בעסטער "שפּיל" - געפֿינען די קונץ מיט די העכסטן צוריקקומען קורס
ערשטער, פרעגן זיך:וווּ האָט איר געווינען די מערסט דעם יאָר?
עס ס וועגן ברענען געלט און פאַרקער.באַצאָלן צו שפּילן, אָדער רילייינג אויף אינהאַלט צו צוציען ניצערספֿרייַ שפּיל?
פֿאַר בייַשפּיל, איר ינוועסטאַד 10 אין גאַנצע פיז און דזשענערייטאַד 100 מיליאָן אין פארקויפונג.
איז דער קורס פון צוריקקער הויך? ווייַטער יאָר, איר קענען נאָך פאַרגרעסערן דיין ינוועסמאַנט!
פֿאַר אן אנדער בייַשפּיל, אויב איר טאָןנייע מעדיעפּלאַטפאָרמע, אַזאַ ווידאָייין,קליין סוף ספר, דער קונה אַקוואַזישאַן פּרייַז איז ראַדיקיאַלאַסלי נידעריק.
אָבער, טראדיציאנעלן Taobao E- האַנדל האט הויך קאָס און טייַער פאַרקער איר האָבן צו באַטראַכטן צי עס איז צייט צו יבערמאַכן?
פאַרשידענע פּלאַטפאָרמס האָבן זייער אייגן אַדוואַנטידזשיז:
- Taobao, JD.com: פּאַסיק פֿאַר אַקיומיאַלייטינג סאָרט שעם און באַקומען איבערחזרן פּערטשאַסאַז פון אַלט קאַסטאַמערז.
- Pinduoduo און Douyin E- האַנדל: עס זענען פילע פּרייז-שפּירעוודיק ניצערס, פּאַסיק פֿאַר קריייטינג יקספּלאָוסיוו פּראָדוקטן, וואָס קענען זיין קורץ-טערמין און שנעל צו פּראָדוצירן רעזולטאַטן.
- זעלבסט-מידיאַאינהאַלט סטראַטעגיע: Xiaohongshu פּלאַנט גראָז און באריכטן אויף Bilibili עס אַקיומיאַלייץ צוטרוי איבער אַ לאַנג צייַט און די ווירקונג קענען ניט זיין אַנדערעסטאַמייטיד.
עס איז דער סוף פון די יאָר זאל ס ציילן די אַרייַנשרייַב און רעזולטאַט פון יעדער פון דיין טשאַנאַלז.
געדענק —"רעצענזיע" איז צו געפֿינען דעם דרך מיט די העכסטן קורס פון צוריקקער!
2. איבערבליק דיין מאַרק סעגמאַנץ און פּראָדוקט שורות - געפֿינען די מערסט רעוועכדיק ריכטונג
די פירמע האט פילע פּראָדוקטן און אַ ברייט מאַרק.ווי טאָן איר וויסן וואָס איינער איז די מערסט רעוועכדיק?
פרעגן זיך דרייַ זאכן ווען ריוויוינג:
- וואָס מאַרק ברענגט איר די מערסט נוץ?
- וואָס פּראָדוקט שורה האט די העכסטן אַרייַנשרייַב-רעזולטאַט פאַרהעלטעניש?
- ווי פיל פּלאַץ פֿאַר וווּקס האָבן די מארקפלעצער אין דער צוקונפֿט?
זאל ס זאָגן איר אַרבעט אין שיינקייט.
איר געפֿינען:
- הויך-סוף הויט זאָרגן פּראָדוקטן, די נוץ גרענעץ איז 80%.
- אַפאָרדאַבאַל באַשטאַנדכאטש דער פארנעם איז געווען הויך, איז די פרייזן-מלחמה געווען א בלוטיגע, און צום סוף האט מען געמאכט אביסל געלט.
אין דעם צייט, דיין סטראַטעגיע קומט אויס:פאָקוס אויף הויך-נוץ פּראָדוקט שורות, געבן אַרויף די אַרויסגעוואָרפן זאכן וואָס טאָן ניט מאַכן געלט.
דו זאלסט נישט נאָר טראַכטן וועגן "שאפן מער מארקפלעצער" אָדער "סעלינג מער פּראָדוקטן".
מיר מוזן קאַנסאַנטרייט אונדזער פיירפּאַוער און פאָקוס אויף אַדוואַנטיידזשאַס מארקפלעצער!
נוץ איז די לעצטע וואָרט.
פילע קאָמפּאַניעס ווי צו "וואַרפן אַ ברייט נעץ".
ווען ריוויוינג די שפּיל אין די סוף פון די יאָר, מיר דאַרפֿן צו פאַרשטייַפן אונדזער פיסץ און שלאָגן די ווייטיק פונט מיט יעדער זעץ מיר וואַרפן.
3. איבערבליק דיין מאַנשאַפֿט - געפֿינען די בעסטער טאלאנטן
די האַרץ קאַמפּעטיטיווניס פון אַ פאַרנעמונג איז שטענדיק(י.ע..
ווען ריוויוינג דיין מאַנשאַפֿט, איר דאַרפֿן צו פֿאַרשטיין דריי טינגז::
- וואָס מאַנשאַפֿט האט די העכסטן צוריקקער?
- וואָס עמפּלוייז דורכגעקאָכט געזונט און איבערגעגעבן וידעפדיק קערט?
- ווי קענען די בוילעט טאלאנטן פאָרזעצן צו שאַפֿן ווערט ווייַטער יאָר?
צום ביישפיל:
איר געפֿינען אַז די פאָרשטעלונג פון פארקויפונג מאַנשאַפֿט א איז עקספּלאָדעד דעם יאָר, און די כוידעשלעך פארקויפונג פון אַ איין מענטש איז דריי מאָל אַז פון אנדערע טימז.
וואס איז די סיבה?
צי זיי פֿאַרשטיין קונה פּסיכאָלאָגיע? האָבן אַ יינציק פארקויפונג טעכניק? אָדער איז פאַרוואַלטונג מער עפעקטיוו?
פֿאַר אן אנדער ביישפּיל, פֿאַרקויף מאַנשאַפֿט ב האט גענוי עקספּרעס טשאַנאַלז, און זיין ראָי איז טריפּאַלד דעם יאָר.
די טימז און טאלאנטן זענען דיין פירמעהאַרץ אַסעץ.
וואָס צו טאָן?
- געבן זיי אַ גרעסערע בינע, מער רעסורסן און פאָקוס אויף קאַלטיווייטינג זיי.
- קומען אַרויף מיט אַ באַלוינונג מעקאַניזאַם צו סטימולירן זייער מאָוטאַוויישאַן און מאַכן בוילעט מענטשן ווערן בעסער און בעסער.
וואָס בעסער די טאַלאַנט, די גרינגער עס איז פֿאַר די פירמע.
בפירוש, דער סוד צו מאַכן אַ פירמע גרעסערע איז צו האָדעווען אַ גרופּע פון שטאַרק "עמפּלוייז עמפּעראָרס".
איבערבליק אין די סוף פון די יאָר, ימפּלאַמענטיישאַן איז דער שליסל!
רעצענזיע איז נישט וועגן רעדן אויף פּאַפּיר, אָבער וועגן דערגייונג און סאַלווינג פּראָבלעמס.
צום סוף, אַ קורץ קיצער:
- געפֿינען אַ וועג צו שפּילן: וואָס קאַנאַל האט די העכסטן צוריקקומען קורס? פאָקוס אויף יבערוואָג!
- געפֿינען ריכטונג: וואָס מאַרק סעגמאַנץ און פּראָדוקט שורות זענען די מערסט רעוועכדיק? קאַנסאַנטרייט!
- זוכן טאלאנטן: וואָס טימז און עמפּלוייז זענען די בעסטער? נערטשער געזונט!
רעצענזיע איז ניט נאָר וועגן קוקן צוריק אין דער פאַרגאַנגענהייט, אָבער אויך וועגן געפֿינען אַ ברייקטרו פֿאַר דער צוקונפֿט.
צי דיין פירמע קענען נעמען עס צו דער ווייַטער מדרגה דעפּענדס אויף צי דיין רעצענזיע אין די סוף פון די יאָר איז פּינטלעך.
דו זאלסט נישט לאָזן דעם יאָר ס שווער אַרבעט גיין אין אַרויסגעוואָרפן, אָפּשאַצן עס אַמאָל און אָנכאַפּן די צוקונפֿט!
איין לעצטע וואָרט:
"געפינען די מערסט רעוועכדיק מעטהאָדס און אָנכאַפּן די בעסטער טאלאנטן, און דיין פירמע וועט זיין ינווינסאַבאַל!"
אין די סוף פון דעם יאָר, אָנהייבן צו נעמען קאַמף!
Hope Chen Weiliang בלאָג ( https://www.chenweiliang.com/ ) שערד "ווי אַזוי צו מאַכן אַ E- האַנדל פירמע 'ס סוף יאָר רעצענזיע?" דער רעצענזיע פירער וועט העלפֿן איר באַקומען צוויי מאָל די רעזולטאַט מיט האַלב די מי! 》, נוציק צו איר.
ברוכים הבאים צו טיילן דעם לינק פון דעם אַרטיקל:https://www.chenweiliang.com/cwl-32321.html