אנטפלעקונג פון מוסק ס פינף-שריט אַרבעט אופֿן, פּראָסט מענטשן קענען אויך זיין ווי עפעקטיוו ווי אים!

ווילן צו פֿאַרבעסערן אַרבעט עפעקטיווקייַט? מוסק ס פינף-שריט אַרבעט אופֿן איז וואָס איר דאַרפֿן! פֿון קוועסטשאַנינג דאַרף צו לעסאָף אָטאַמייטינג, דעם צוגאַנג אַלאַוז פּראָסט מענטשן צו אַרבעטן ווי יפישאַנטלי ווי ער. לייענען איצט צו לערנען די צייט פאַרוואַלטונג סיקריץ פון שפּיץ סעאָס!

אויב איר זענט פאַרנומען יעדער טאָג אָבער איר פילן אַז די טינגז זענען סאָף און דיין עפעקטיווקייַט איז טעראַבלי נידעריק, איר באשטימט דאַרפֿן צו לערנען די פינף-שריט אַרבעט אופֿן פון מוסק!

ער האָט גענוצט דעם אופֿן צו בויען וועלט-טשאַנגינג קאָמפּאַניעס אַזאַ ווי ספּאַסעקס און טעסלאַ, און קענען פאַרענדיקן אַ וואָך אַרבעט פֿאַר אנדערע אין אַ טאָג.

דאָס איז נישט בלויז אַ אַרבעט אופֿן, אָבער אַ סאַבווערסיוו טראכטן מאָדע, לאָזן דיין פּראָודאַקטיוויטי נעמען אַוועק גלייַך!

פארוואס איז מוסק ס פינף-שריט אַרבעט אופֿן אַזוי מאַדזשיקאַל?

צו לייגן עס בלאַנטלי, די האַרץ פון דעם אופֿן איז:שנייַדן אויס די באָבקעס און טאָן נאָר וואָס איז מערסט וויכטיק.

אין די מאָדערן ווערקפּלייס, פילע מענטשן זענען ויסגעמאַטערט דורך באַטלאָניש מיטינגז, מינינגלאַס פּראַסעסאַז און פּאַמעלעך באַשלוס-מאכן.

מוסק ס פינף-שריט אַרבעט אופֿן איז אַהויך-פּינטלעכקייַט 3 ד דרוקער, אָפּטימיזעד שיכטע דורך שיכטע, ניט מער, ניט ווייניקער.

זאל ס ברעכן אַראָפּ די פינף סטעפּס און זען ווי זיי קענען רעוואַלושאַנייז די וועג איר אַרבעט.

שריט איין: פרעגן יעדער בקשה - "איז דאָס טאַקע נייטיק?"

רובֿ מענטשן וועלן גלייך נאָכפאָלגן וואָס זייער באַלעבאָס אָדער פירער בעט זיי צו טאָן, אָבער מוסק ס פּרינציפּ איז:פרעגן ערשטער, דעמאָלט ויספירן!

ניט קיין ענין ווער מאכט דעם בקשה, אפילו אויב עס איז זיך, איר מוזן פרעגן זיך ריפּיטידלי:

• איז דאָס טאַקע נייטיק?
• וואָס איז די ערגסט קאַנסאַקוואַנס אויב איר טאָן ניט טאָן דאָס?
• איז עס אַ בעסער אנדער ברירה?

ווען ארבעטן אויף אַ פּרויעקט, פילע קאָמפּאַניעס וועלן יבערנעמען אַז "דאָס איז ווי עס איז געווען געטאן פריער, אַזוי מיר האָבן צו טאָן דאָס אַזוי איצט." אבער מוסק גלויבט אַז דעם "דרך אָפענגיקייַט" איזדער שונא פון כידעש! אויב איר טאָן ניט אַרויסרופן די אַלט כּללים, איר וועט קיינמאָל ברעכן דורך.

✔ פאַל: ספּאַסעקס ראַקעט פּלאַן
די ספּאַסעקס מאַנשאַפֿט אַמאָל פארבראכט אַ פּלאַץ פון צייט און רעסורסן צו פּראָדוצירן אַ קאָמפּלעקס ראַקעט טייל ביז Musk ינערווינד און גלייך געפרעגט: "פארוואס מוזן עס זיין דיזיינד ווי דעם?" אין דעם וועג, זיי ניט בלויז געראטעוועט קאָס אָבער אויך ימפּרוווד די רילייאַבילאַטי פון די ראַקעט.

✍ פּראַקטיש אינפֿאָרמאַציע:

• אין אַרבעט, איידער איר באַקומען יעדער אַרבעט, פרעגן זיך דרייַ מאָל: "איז דאָס טאַקע נייטיק?"
• אויב איר געפֿינען אַז אַ שריט איז נאָר "רוטינע", פּרובירן צו אַרויסרופן עס און זען אויב איר קענען געפֿינען אַ בעסער לייזונג.

שריט 2: אַראָפּנעמען ומנייטיק פּאַרץ - "ווייניקער איז מער"

90% פון די וואָרקפלאָוו קענען מיסטאָמע זיין שנייַדן!מוסק ס פילאָסאָפיע איז: אויב עס זענען 10 סטעפּס אין אַ פּראָצעס, ויסמעקן 5 ערשטער צו זען אויב עס וועט זיין קיין פראבלעמען. אויב עס איז קיין פּראָבלעם, ויסמעקן 3 מער ביז איר געפֿינעןניט מער צו ויסמעקן, די רוען טייל איז דער באמת ווערטפול טייל.

✔ פאַל: טעסלאַ ס פּראָדוקציע שורה אַפּטאַמאַזיישאַן
טעסלאַ אַמאָל האט אַ פּראָצעס וואָס פארלאנגט אַ ראָבאָט צו ריפּיטידלי פאַרשטייַפן אַ קליין טייל. אָבער מוסק האָט געפרעגט: "מוז דער טייל זיין טייטאַנד אַזוי פילע מאָל נאָך טעסטינג, ענדזשאַנירז געפונען אַז רידוסינג די נומער פון טייטנינג מאל וואָלט נישט בלויז ווירקן די קוואַליטעט, אָבער וואָלט שטארק פאַרגרעסערן די גיכקייַט פון די פֿאַרזאַמלונג שורה!רעזולטאַט? פּראָדוקציע עפעקטיווקייַט איז סקייראַקאַטיד און קאָס האָבן דראַפּט באטייטיק.

✍ פּראַקטיש אינפֿאָרמאַציע:

• דרייסט אויסמעקן: איבערבליק דיין וואָרקפלאָוו יעדער וואָך צו זען אויב איר קענען ויסמיידן קיין יניפישאַנסיז.
• מינאַמייז מיטינגז: אויב אַ באַגעגעניש קען נישט סאָלווע דעם אַרויסגעבן אין 30 מינוט, עס מיסטאָמע טאָן ניט דאַרפֿן צו פּאַסירן.
• רעדוצירן דאַקיומענטיישאַן： פילע ריפּאָרץ זענען פאקטיש נישט לייענען דורך ווער עס יז אַנשטאָט פון שרייבן אַ 100-בלאַט PPT, עס איז בעסער צו סאַמערייז די האַרץ פונקטן אין איין בלאַט.

טרעטן 3: פאַרפּאָשעטערן און אַפּטאַמייז - "דו זאלסט נישט לאָזן קאַמפּלעקסיטי צעשטערן עפעקטיווקייַט"

פילע מענטשן טראַכטן אַז פּראָצעס אַפּטאַמאַזיישאַן מיטל מאכן טינגז מער קאָמפּליצירט, אָבער מוסק ס לאָגיק איז דער פאַרקערט.די סימפּלער, די מער עפעקטיוו!

נאָך רימוווינג ומנייטיק פּאַרץ, איר דאַרפֿן צו אַפּטאַמייז דעם פּראָצעס ווייַטער צו מאַכן אַלץמער דירעקט, סמודער און ווייניקער מי. בעשאַס דעם פּראָצעס, איר דאַרפֿן צו פרעגן זיך:

• איז עס אַ גרינגער וועג?
• איז עס אַ פאַסטער געצייַג?
• איז עס אַ סמודער וועג צו מיטאַרבעטן?

✔ פאַל: טעסלאַ ס פּראָדוקציע מאָדעל
די פּראָדוקציע שורה פּלאַן פון טראדיציאנעלן ויטאָמאָביל מאַניאַפאַקטשערערז איז גאָר קאָמפּליצירט, אָבער מוסק געבעטן ענדזשאַנירז צו ריפּיטידלי פאַרפּאָשעטערן די פּראָדוקציע פּראָצעס, וואָס ניט בלויז רידוסט וויסט אָבער אויך ימפּרוווד טעסלאַ ס פּראָדוקציע עפעקטיווקייַט.עטלעכע מאָל העכער ווי בעקאַבאָלעדיק מאַשין קאָמפּאַניעס.

✍ פּראַקטיש אינפֿאָרמאַציע:

• נוצן"איין-בלאַט טראכטן": אויב איר קענען נישט דערקלערן עפּעס קלאר, עס איז צו קאָמפּליצירט און דאַרף זיין אָפּטימיזעד.
• נוצן טעכנאָלאָגיע מכשירים: אַוטאָמאַטעד פארמען, פּרויעקט פאַרוואַלטונג软件,AIאַססיסטאַנט ... טעכנאָלאָגיע קענען העלפֿן איר שפּאָרן אַ פּלאַץ פון צייט.
• סטרימליין קאָמוניקאַציע: זיין סטרייטפאָרווערד און טאָן ניט לאָזן קאָמוניקאַציע ווערן אַ מייז פון טוויסץ און טורנס.

טרעטן 4: פאַרגיכערן טורנאַראַונד צייט - "גיכקייַט איז אַלץ"

אויב דיין קאָנקורענט איז צוויי מאָל ווי שנעל ווי איר, איר וועט קיינמאָל כאַפּן זיך. די צילן פון Musk זענען:פאַרגיכערן אַלץ!

אבער דאָ איז די הויפּט פונט:איידער אַקסעלערייטינג, מאַכן זיכער אַז איר האָט דורכגעקאָכט די ערשטער דריי סטעפּס ריכטיק. אַנדערש איר נאָר "טאן די אומרעכט זאַך פאַסטער".

✔ פאַל: ספּאַסעקס ראַקעט טעסטינג
עס נעמט טראדיציאנעלע עראָספּאַסע קאָמפּאַניעס מער ווי 10 יאָר צו אַנטוויקלען אַ נייַע ראַקעט, אָבער ספּאַסעקס אַדאַפּץ אַ "גיך יטעראַטיאָן" מאָדעל און טעסץ עס יעדער ביסל חדשים. אפילו אויב עס פיילז, מיר קענען געשווינד סטרויערן די ריכטונג, וואָס לעסאָף פאַרקירצן די ר & די ציקל.

✍ פּראַקטיש אינפֿאָרמאַציע:

• רעדוצירן באַשלוס צייַט: אויב אַ באַשלוס קענען זיין געמאכט אין 5 מינוט, טאָן ניט וואַרטן אַ וואָך.
• פּראָצעס און טעות יטעריישאַן: אַנשטאָט צו וואַרטן ביז עס איז 100% גאנץ איידער איר נעמען קאַמף, עס איז בעסער צו אָנהייבן ווען עס איז 80% ריכטיק און דעמאָלט סטרויערן געשווינד.
• עפעקטיוו דורכפירונג: עטלעכע זאכן טאָן ניט דאַרפן דיסקוסיע אין מיטינגז, נאָר טאָן עס ערשטער.

שריט 5: אַוטאָמאַטיאָן - "לאָזן די מאַשין טאָן די אַרבעט פֿאַר איר"

פילע מענטשן ווי צו אָטאַמייט גלייך, אָבער מוסק האָט אונטערגעשטראָכן:אַוטאָמאַטיאָן איז די לעצטע שריט, ווייַל אויב עס איז אַ פּראָבלעם מיט דעם פּראָצעס זיך, אָטאַמיישאַן וועט נאָר מאַכן די פּראָבלעם ערגער.

✔ פאַל: טעסלאַ ס ראָובאַטיק פּראָדוקציע שורה
מאסק האט ערשט גענוצט א גרויסע צאל ראובאטן אין טעסלא פאבריקן, אבער שפעטער האט זיך געפונען אז געוויסע פראסעס קענען ווערן דורכגעפירט שנעלער און פלעקסיקער דורך מענטשליכע ארבעטער. אַזוי ער אַדזשאַסטיד זיין סטראַטעגיע און געוויינט אָטאַמיישאַן אין געביטן ווו עס קען טאַקע פֿאַרבעסערן עפעקטיווקייַט, אלא ווי בליינדלי נאָכגיין "פול אָטאַמיישאַן."

✍ פּראַקטיש אינפֿאָרמאַציע:

• אָפּטימיזירן פּראַסעסאַז ערשטער, דעמאָלט באַטראַכטן אָטאַמיישאַן. דו זאלסט נישט זיין פולד דורך "נייַ טעכנאָלאָגיע" און זען אויב עס טאַקע ימפּרוווז עפעקטיווקייַט.
• לערן צו נוצן מכשירים: עקססעל, פּיטהאָן אָטאַמיישאַן, אַי שרייבן אַסיסטאַנט ... נוצן טעכנאָלאָגיע צו פֿאַרבעסערן דיין פּראָודאַקטיוויטי.
• לאָזן אַוטאָמאַטיאָן זיין דיין סופּער אַססיסטאַנט, אַנשטאָט פון לאָזן עס באַגרענעצן איר.

קיצער: ווי צו פֿאַרבעסערן דיין עפעקטיווקייַט מיט די פינף-שריט ארבעטן אופֿן?

1. פרעגן אַלץ: דו זאלסט נישט נאָר אָננעמען יעדער אַרבעט בליינדלי, פרעגן זיך "איז דאָס טאַקע נייטיק?"
2. ויסמעקן אַרויסגעוואָרפן זאכן： די סימפּלער די אַרבעט, די העכער די עפעקטיווקייַט.
3. אָפּטימיזירן דעם פּראָצעס: מאַכן אַלץ סמודער, טאָן ניט קאָמפּליצירן עס.
4. פאַרגיכערן דורכפירונג: דו זאלסט נישט אָפּלייגן, מאַכן דיסיזשאַנז און האַנדלען ווי באַלד ווי מעגלעך.
5. צום סוף, אָטאַמיישאַן: מאַכט זיכער אַז דער פּראָצעס איז ריכטיק, און נוצן מכשירים צו פֿאַרבעסערן עפעקטיווקייַט.

מוסק ס אופֿן איז אָנווענדלעך צו קיין אינדוסטריע און קיין שטעלע. ווילן צו מאַכן זיך מער עפעקטיוו? אָנהייבן צו נעמען די פינף סטעפּס הייַנט!