פארוואס קענען ניט E- האַנדל טאלאנטן זיין ריטיינד? ופדעקן די פאַרבאָרגן סיבות און סאַלושאַנז הינטער עס!

E- האַנדלא מוזן-לייענען פֿאַר באָססעס: ופדעקן די דילעמאַז און ברייקטרוז אין טאַלאַנט אַנטוויקלונג און ריטענשאַן!

צי האָט איר וויסן? טאַלאַנט איז פאקטיש ווי געשמאַק קייקס, שווער צו מאַכן אָבער גרינג צו זיין סנאַטשט אַרויף.
אין די יאָרן ווען מיין פרייַנד דזש סטאַרטעד זיין געשעפט, ער האט טריינד דאַזאַנז פון אַפּעריישאַנאַל עליטעס, און 90% פון זיי האָבן סטייד אין מיין מאַנשאַפֿט.
אָבער, פילע E- האַנדל באָססעס אין די מאַרק שטענדיק זיפץ: די טאלאנטן זיי האָבן געארבעט שווער צו האָדעווען זענען שטענדיק קורץ-געלעבט.
וואָס איז די סיבה וואָס מענטשן געפֿינען עס שווער צו האַלטן עפּעס כאָטש זיי האָבן זיך אַזוי פיל מי?
איצט, לאָזן אונדז נעמען איר צו גראָבן טיף אין די סיקריץ הינטער דעם.

פאַרבאָרגן דיינדזשערז און טשאַלאַנדזשיז פון אַלע-קייַלעכיק טאלאנטן

פילע באָססעס גלויבן אַז אַלע-קייַלעכיק טאלאנטן זענען אַ פּאַנאַסיאַ פֿאַר די פירמע, אָבער דאָס אַקשלי פּאָוזיז פאַרבאָרגן ריסקס.
אַן אַלע-קייַלעכיק אָנגעשטעלטער איז ווי אַ שווייצער אַרמיי מעסער, וויסן אַלץ.אַנלימאַטאַדדיידרימינג.
אָבער ווייַל פון דעם, זיי האָבן אַ ברייט קייט פון ברירות און אַפּערטונאַטיז געוויינטלעך אַרויסקומען ענדלאַסלי.
ווען אנדערע קאָמפּאַניעס פאָרשלאָגן מער אַטראַקטיוו טנאָים, זיי אָפט באַשטימען דזשאָבס אָן כעזאַטיישאַן.
די דערפאַרונג איך האָבן סאַמערייזד איז: בלויז דורך קאַלטיווייטינג עקספּערץ וואָס פאָקוס אויף אַ איין פעלד קענען מיר לאָזן זיי צו וואָרצל אין זייער שטעלעס.

פאַרגיטיקונג פּלאַן: ריסקס און אַפּערטונאַטיז

ימפּראַפּער געצאָלט פּלאַן פּלאַן איז אָפט אַ וויכטיק סיבה פֿאַר טאַלאַנט אָנווער.
רובֿ קאָמפּאַניעס אַדאַפּט אַ באַזע געצאָלט פּלוס קאָמיסיע מאָדעל, וואָס מיינט גלייַך אָבער פאקטיש כּולל פאַרבאָרגן דיינדזשערז.
ווען פאָרשטעלונג איז אויף די העכערונג, דעם מאָדעל קענען מאָטיווירן עמפּלוייז און דזשענערייט היפּש האַכנאָסע.
אבער אַמאָל פאָרשטעלונג דיקליינז, קיין ענין וואָס די סיבה, אַ פּלוצעמדיק קאַפּ אין האַכנאָסע וועט שטענדיק מאַכן מענטשן דיסאַטאַספייד.
די סיטואַציע ניט בלויז אַנדערמיינז עמפּלוייז 'בטחון, אָבער אויך מאכט זיי פאַרלירן עקספּעקטיישאַנז פֿאַר דער צוקונפֿט.

לאנג-טערמין פּלאַנירונג: פאָקוס אויף דער צוקונפֿט אַנטוויקלונג פון טאלאנטן

פילע באָססעס פאָקוס בלויז אויף די קאָמיסיע פיגיערז אין האַנט און איגנאָרירן די צוקונפֿט אַנטוויקלונג פּלאַנז פון זייער עמפּלוייז.
איך גלויבן אַז קעסיידער קאַמיונאַקייטינג מיט עמפּלוייז וועגן צוקונפֿט פּלאַנז איז דער שליסל צו פֿאַרבעסערן אַ געפיל פון בילאָנגינג.
ווען עמפּלוייז זען אַז די פירמע האט אַ קלאָר פּלאַן פֿאַר זייער קאַריערע, זיי וועלן געוויינטלעך קלייַבן צו בלייַבן.
דעם לאַנג-טערמין פּלאַנירונג ניט בלויז גיט ריכטונג פֿאַר עמפּלוייז, אָבער אויך ינדזשעקץ בלייַביק ימפּאַטאַס אין די פירמע.
נאָך אַלע, עמפּלוייז ניט בלויז דאַרפֿן באַלדיק בענעפיץ, אָבער אויך פאַרלאַנג אַ פּרידיקטאַבאַל צוקונפֿט.

ראַקרוטמאַנט סטראַטעגיע: אויסקלייַבן טאלאנטן וואָס זענען גרינג צו האַלטן

בעשאַס די ראַקרוטמאַנט פּראָצעס, פילע באָססעס נאָכגיין העכסט געבילדעט און העכסט באָקע טאלאנטן.
אָבער העכסט טויגעוודיק מענטשן אָפט האָבן מער קאַפּיטאַל און אָפּציעס צו טוישן דזשאָבס.
אַנשטאָט בליינדלי פּערסוינג שפּיץ טאַלאַנט, עס איז בעסער צו פאָקוס אויף מאַנשאַפֿט פּאַסיק און לאַנג-טערמין פעסטקייַט.
איך אָפט דערמאָנען זיך: ווען סאַלעקטינג מענטשן, מיר זאָל ניט בלויז קוקן אין זייער אַבילאַטיז, אָבער אויך צוקוקנ זיך צו זייער ינטרינסיק ווערט און קאַמפּאַטאַבילאַטי.
בלויז דורך טשוזינג די וואס זענען רויק און ווי-מיינדיד קענען מיר בויען אַ האַרט יסוד פֿאַר די פירמע.

סיסטעמאַטיש טראכטן וועגן טאַלאַנט ריטענשאַן

ריטיינינג טאַלאַנט איז נישט עפּעס וואָס קענען זיין באשלאסן דורך אַ איין לינק, עס איז אַ סיסטעמאַטיש פּרויעקט.
פון ראַקרוטמאַנט, טריינינג צו געצאָלט און קאַריערע פּלאַנירונג, יעדער שריט דאַרף זיין קערפאַלי דיזיינד.
עס איז ווי צו בויען אַ בנין, יעדער ציגל און שטיין איז שייך צו די קוילעלדיק פעסטקייַט.
בלויז דורך קאַנעקטינג אַלע פֿאַרבינדונגען און פאָרמינג אַ גאַנץ סיסטעם קענען מיר באמת פאַרמייַדן די אָנווער פון טאַלאַנט.
סיסטעמאַטיש טראכטן איז די פאַרוואַלטונג חכמה אַז יעדער מצליח E- האַנדל באַלעבאָס מוזן בעל.

פּראַקטיש דערפאַרונג און ינסייץ

אין דער פירמע פון ​​פרייַנד דזש, פרייַנד דזש שטענדיק אַדכירז צו די טאַלאַנט טריינינג באַגריף פון "ספּעציעלאַזיישאַן און עקסאַלאַנס".
כאָטש ווערסאַטאַל עמפּלוייז קען ויסקומען ווי דזשאַקס פון אַלע טריידז, ספּעשאַלייזד אַבילאַטיז פאַסטער גרעסערע לויאַלטי און פעסטקייַט.
ווען מיין פרייַנד דזש זעט די מאַנשאַפֿט ארבעטן צוזאַמען אין האַרמאָניע און ינקריסינג עפעקטיווקייַט, ער פילז גאָר צופרידן.
מייַן פרייַנד דזש אַמאָל געפרוווט צו האָדעווען אַלע-קייַלעכיק טאלאנטן, אָבער פאַקט דערציילט מיר אַז מענטשן ווי E זענען מער רירעוודיק.
דאָס האָט געמאכט מיין פרייַנד J דיפּלי פאַרשטיין אַז פעסטקייַט און פאָקוס זענען די שליסל צו די לאַנג-טערמין אַנטוויקלונג פון אַ פאַרנעמונג.

ווי צו יבערגעבן צוקונפֿט אַנטוויקלונג און קאַריערע פּלאַנירונג?

עפעקטיוו קאָמוניקאַציע איז אַ גרויס קאַטאַליסט פֿאַר אָנגעשטעלטער ריטענשאַן.
מייַן פרייַנד דזש אָרגאַניזירט ינערלעך סעמינאַרס יעדער יאָר צו הערן צו עמפּלוייז 'אידעעס פֿאַר דער צוקונפֿט.
דעם מין פון אָפֿן קאָמוניקאַציע מאכט עמפּלוייז פילן די ופמערקזאַמקייט און אָפנהאַרציק פון די פירמע.
ווען ביידע פּאַרטיעס דערגרייכן אַ קאָנסענסוס אויף אַנטוויקלונג גאָולז, מאַנשאַפֿט קאָוכיזשאַן וועט געוויינטלעך אויפשטיין.
פּונקט ווי אַ אָפנהאַרציק שמועס צווישן פריינט, בלויז קאָמוניקאַציע פון ​​האַרץ קענען ברעכן אַראָפּ באַריערז.

ויספאָרשן די ראַקרוטמאַנט סטראַטעגיע וואָס סוץ דיין פירמע

בעשאַס די ראַקרוטמאַנט פּראָצעס, מיר זאָל פאָקוס אויף יגזאַמאַנד די ינער מידות און וואַלועס פון קאַנדאַדייץ.
יענע וואס בלינדלי נאָכגיין הויך-פּייינג דזשאָבס אָפט פעלן לעגיטימאַציע מיט פֿירמע קולטור.
מענטשן וואָס זענען גרייט צו אָנהייבן פֿון די גראַסרוץ און האַלטן זייער פֿיס אויף דער ערד זענען מער מסתּמא צו ויסשטימען אין די מאַנשאַפֿט.
ווען סאַלעקטינג מענטשן, איך פאָקוס אויף צי דער קאַנדידאַט האט מאַנשאַפֿט גייסט און לאַנג-טערמין פּלאַנירונג.
בלויז דורך טשוזינג די רעכט מענטשן קענען אַ פאַרנעמונג שטיין אויס אין די צאָרנדיק פאַרמעסט.

בויען אַ סיסטעמאַטיש טאַלאַנט ריטענשאַן סטראַטעגיע

טאַלאַנט ריטענשאַן ריקווייערז פאַנדאַמענטאַלי בנין אַ מאַלטי-דימענשאַנאַל ינסעניוו סיסטעם.
דאָס כולל ניט בלויז געצאָלט ינסענטיווז, אָבער אויך פאַרשידן אַספּעקץ אַזאַ ווי קאַריערע וווּקס און פֿירמע קולטור.
פּונקט ווי אַ געזונט-דיזיינד בנין, נאָר ווען אַלע טיילן פּאַסיק צוזאַמען קענען עס וויטסטאַנד ווינט און רעגן.
איך פעסט גלויבן אַז בלויז דורך סיסטעמאַטיש סאַלווינג פראבלעמען קענען מיר באמת קאָנסאָלידירן די מאַנשאַפֿט ליינאַפּ.
אַזאַ אַ סטראַטעגיע ניט בלויז ימפּרוווז אָנגעשטעלטער צופֿרידנקייט, אָבער אויך פּראַמאָוץ די קוילעלדיק אַנטוויקלונג פון די פירמע.

总结

טאַלאַנט קאַלטיוויישאַן און ריטענשאַן זענען ערנסט ישוז וואָס יעדער E- האַנדל באַלעבאָס האט צו פּנים.
כאָטש אַלע-קייַלעכיק טאלאנטן האָבן קייפל סקילז, זייער פעסטקייַט איז אָפט נישט ווי גוט ווי די פון ספּעשאַלייזד עקספּערץ.
א גלייַך געצאָלט ינסעניוו מעקאַניזאַם זאָל נעמען אין חשבון ביידע באַלדיק אינטערעסן און לאַנג-טערמין צוקונפֿט פּלאַנירונג.
קאָמוניקאַציע, צוטרוי און פּראָסט זעאונג צווישן ענטערפּריסעס און עמפּלוייז זענען ינדיספּענסאַבאַל בריקן.
די אַפּטאַמאַזיישאַן פון פּערסאַנעל סעלעקציע סטראַטעגיעס און סיסטעמאַטיש פאַרוואַלטונג זענען די קאָרנערסטאָונז פֿאַר אַ פעסט פּראָגרעס פון אַ פירמע.

מיין מיינונגען און פֿירלייגן

אין מיין מיינונג, אויב אַ פאַרנעמונג וויל צו בלייַבן ינווינסאַבאַל אין אַ פערלי קאַמפּעטיטיוו מאַרק, עס מוזן אָנהייבן פֿון קייפל אַספּעקץ ביידע ינערלעך און ויסווייניק.

ערשטער פון אַלע, קלעראַפייינג און ירשענען פֿירמע קולטור און האַרץ וואַלועס איז דער שליסל צו אַטראַקטינג טאַלאַנט.

פּלאַן פלעקסאַבאַל און דייווערס ינסעניוו מעקאַניזאַמז וואָס באַלוינונג באַלדיק דערגרייכונגען בשעת ינוועסטינג אין דער צוקונפֿט.

מיר לייגן וויכטיקייט צו די פערזענלעכע וווּקס און קאַריערע פּלאַנירונג פון עמפּלוייז, און לאָזן זיי זען די העל פּראַספּעקס פון געווינען-געווינען מיט די פירמע.

צום סוף, בלויז דורך פאָוקיסינג אויף ינערלעך ריכטן און לאַנג-טערמין פעסטקייַט ווען ריקרוטינג קענען זיין געבויט אַ האַרט מאַנשאַפֿט פֿאַר די פירמע.

נעמען קאַמף און מאַכן די צוקונפֿט

יעדער E- האַנדל באַלעבאָס זאָל קערפאַלי ונטערזוכן די וואָרצל סיבות פון טאַלאַנט אָנווער און נעמען פּינטלעך און פּראַקטיש מיטלען.
טאלאנט איז ווי בלוט פון אן אונטערנעמונג נאר דורך א שטענדיג איינשפיצן פרישע ווייטאגליכקייט קען די אונטערנעמונג זיין פול מיט ווייטאג.
איך מוטיקן אַלעמען צו ברעכן אַוועק פון טראדיציאנעלן טראכטן און זיין העלדיש גענוג צו פּרובירן ינאַווייטיוו טאַלאַנט פאַרוואַלטונג מאָדעלס.
ווי דער אַלט זאגן זאגט: "אויב איר טאָן ניט שטייַגן, איר וועט צוריקציענ זיך בלויז דורך קעסיידערדיק כידעש קענען טרעפן צוקונפֿט טשאַלאַנדזשיז."
אין דעם טערביאַלאַנט תקופה, קאַמף איז דער בלויז הערשן וואָס דיטערמאַנז דיין צוקונפט.

מסקנא

אין קיצער, די טריינינג און ריטענשאַן פון E- האַנדל טאלאנטן איז נישט עפּעס וואָס קענען זיין אַטשיווד יבערנאַכטיק, אָבער איז אַ סיסטעמאַטיש פּרויעקט.
פון די לימיטיישאַנז פון אַלע-קייַלעכיק טאלאנטן, די פּלאַן פון געצאָלט מעקאַניזאַמז, צו די ימפּלאַמענטיישאַן פון צוקונפֿט פּלאַנז, יעדער לינק דאַרף זיין קערפאַלי קראַפטעד.
איך פּערסנאַלי גלויבן אַז די צוקונפֿט קאַמפּעטיטיוו מייַלע פון ​​ענטערפּריסעס וועט קומען פון ויסגעצייכנט פֿירמע קולטור, סטראַטידזשיק פּלאַנירונג און טאלאנטן.פּאַזישאַנינג.
יענע E- האַנדל באָססעס וואָס זענען ווייַט-סייטאַד און ינסייטפאַל וועט שורלי פירן די ינדאַסטרי טרענדס און מאַכן בריליאַנט רעזולטאַטן.

אין קורץ, ריטיינינג טאַלאַנט איז ניט בלויז אַ אָפּשפּיגלונג פון פאַרוואַלטונג חכמה, אָבער אויך די קאָרנערסטאָון פון סאַסטיינאַבאַל אַנטוויקלונג פון אַ פאַרנעמונג, איך האָפֿן אַז אַלע באָססעס וועלן נעמען גלייך קאַמף, ויספאָרשן אין טיפקייַט און אָנהייבן זייער אייגן וועג צו הצלחה.