אַרטיקל וועגווייַזער
- 1 דעם אלטן מאנס ערפארונג ווערט איז אויסערגעווענליך, אבער ער ענדיגט זיך מיט בלייבן שטעקן אין דעם אלטן געשעפט?
- 2 אָפּעראַציע איז נישט קיין שלאַכט פֿון איין מענטש, נאָר אַ מיטאַרבעטס־קאַמף פֿון אַ גרופּע מענטשן!
- 3 פארוואס קענען אלטע מענטשן קעמפן נייע שלאכטן? ווייל ער דאַרף מער נישט טראָגן אַזוי פיל אַרבעט!
- 4 א נייער שלאכטפעלד מיט צען מאל דעם פאטענציאל? אַ נייע אָפּטיילונג איז געגרינדעט געוואָרן!
- 5 עס הערט זיך גוט אָן, אָבער פֿון וואַנען קומט די געלט?
- 6 די באמת שטאַרקע אי-קאַמערץ קאָמפּאַניעס פאַרלאָזן זיך אויף סיסטעמען, נישט אויף העלדן
- 7 צו קורץ, ווי קענען אי-קאמערץ פירמעס כאפן נייע געלעגנהייטן?
- 8 די צוקונפט פון עלעקטראָנישן האַנדל וועט נישט געהערן צו יחידישע העלדן, נאָר צו אינסטיטוציאָנעלע דיווידענדן
איך וויל וויסן פארוואס אזוי פילE- האַנדלדי מאַנשאַפֿט פֿאַרפֿעלט צו כאַפּן די געלעגנהייט פֿון דער נײַער פּלאַטפֿאָרמע? דער אַרטיקל אַנטפּלעקט די פאַקטישע קאַמף סטראַטעגיע פון "אַלטע הענט וואָס קעמפן נייע שלאַכטן און נייע הענט וואָס נעמען איבער אַלטע פּראָיעקטן". דורך אפגעטיילן דעם אפעראציע-מאַנשאַפֿט מעקאַניזם און פאָרשטעלונג, קען די פאָרשטעלונג עקספּלאָדירט ווערן עקספּלאָדירנד. עס נעמט אייך שריט ביי שריט צו צענעמען די לאָגיק פון עקספּלאָזיווע אָרדערס!
האָט איר באַמערקט אַז פילע אי-קאַמערץ קאָמפּאַניעס זענען געשטעקט אין אַ שלעכטן קרייז:
נייע פּלאַטפאָרמעס און נייע פּראָדוקטן קומען ארויף כסדר, און זיי אַלע ויסקומען צו זיין "ביליאָן-לעוועל מאַרקן" און "הייסע ספּאָט דיווידענדן", אָבער זיי קענען פשוט נישט קאָנקורירן מיט אַנדערע!
为什么?
די פראבלעם איז נישט אז עס זענען נישטא קיין געלעגנהייטן, נאר אז אסאך מענטשן קענען זיי נישט אויסכאפן!
דעם אלטן מאנס ערפארונג ווערט איז אויסערגעווענליך, אבער ער ענדיגט זיך מיט בלייבן שטעקן אין דעם אלטן געשעפט?
האסטו שוין אמאל געהערט א ווערטל?
"אַלטע מענטשן קעמפן נייע מלחמות, נייע מענטשן באַהיטן אַלטע טעריטאָריעס."
קלינגט דאָס זאַץ פֿאַרשטענדלעך?
די אַלטע אַרבעטער האָבן מער דערפאַרונג און ווייסן ווי צו קעמפן, לאָזט זיי זיך אַרײַנלאָזן אין די נײַע שלאַכטן; וואָס שייך די נייע אַרבעטער, קענען זיי איבערנעמען דאָס אַלטע געשעפט און לערנען בשעת זיי אַרבעטן, און דערמיט שלאָגן צוויי פייגל מיט איין שטיין!
אבער אין דער פאקטישער דורכפירונג, פאלט עס אפט דורך.
אסאך באלעבאטים האבן מיר דאס געזאגט
"אונדזער אלטער וויל בכלל נישט פירן קיין נייע מלחמה!"
"די נייע אנקומער קענען ניטאמאל מיטהאלטן מיט די אלטע שפילער און מאכן דערפון א כאאס."
הערט זיך גוט אָן, נישט אַזוי?
אבער אויב איר קענט דאָס באַווייזן, קענט איר עס טאָן זייער גוט.
וואָס איז דער סוד?
אָפּעראַציע איז נישט קיין שלאַכט פֿון איין מענטש, נאָר אַ מיטאַרבעטס־קאַמף פֿון אַ גרופּע מענטשן!
מיר האָבן באַשאַפֿן אַ מעכאַניזם גערופֿן——
אָפּעראַציע מאַנשאַפֿט סיסטעם.
וואס מיינט עס?
פשוט געזאגט, אן "אלטער אפעראטאר" ארבעט שוין נישט אליין, נאר ארבעט ווי א קליין קאָלעקטיוו מיט דריי אדער פיר אַסיסטאַנטן.
קענט איר טאקע דערגרייכן פארקויפונגען פון 100 מיליאן פער חודש אליין?
עס איז נישט צו פיל צו שאַפֿן אַ קליין מאַנשאַפֿט און מאַכן דריי אָדער פֿיר מיליאָן אַ חודש!
为什么?
ווייל ער דאַרף נאָר פֿאַרשטיין די ריכטונג, באַשטימען די סטראַטעגיע און מאַכן דעם באַשלוס. די רעשט פון די דורכפירונג, נייע פראדוקט לאנטשירונג, קאסטומער סערוויס, און דאטן אנאליז קען מען אלע צוטיילן.
פארוואס קענען אלטע מענטשן קעמפן נייע שלאכטן? ווייל ער דאַרף מער נישט טראָגן אַזוי פיל אַרבעט!
מיט אַן אַסיסטאַנט מאַנשאַפֿט, האָבן די עלטערע די ענערגיע און די מעגלעכקייט צו פֿירן אַ מאַנשאַפֿט זיך אַרײַנצולויפֿן אין דעם "נישט-מאַנס-לאַנד" פֿון נײַע פּלאַטפאָרמעס און נײַע קאַטעגאָריעס.
וואס איז מיט דעם אלטן דיסק?
די אַסיסטאַנטן וואָס מען האָט נאָר דערמאָנט אַרבעטן שוין מיט עלטערע מענטשן שוין יאָרן און זענען נישט קיין פּראָבלעם מיטן האַנדלען מיט פּראָבלעמען, קליענטן און אַקטיוויטעטן.
אפילו פילע אַסיסטאַנטן האָבן קונה געווען "קוואַזי-אָפּעראַציאָנעלע" פֿעיִקייטן און קענען גאָר אַליין איבערנעמען די קאָנטראָל איבער די זאַכן!
אין דעם צייט קענען די אלטע מענטשן מיט גרינגקייט ווייטערגיין, און די נייע אנקומער (אסיסטענטן) קענען אויסנוצן די געלעגנהייט צו וואקסן.
די פֿאַרבינדונג צווישן דעם אַלטן און דעם נײַעם איז אַ נאַטירלעכע פּראָגרעסיע!
א נייער שלאכטפעלד מיט צען מאל דעם פאטענציאל? אַ נייע אָפּטיילונג איז געגרינדעט געוואָרן!
מאנchmal טרעפֿן מיר אויף נײַע פּראָיעקטן מיט "עקספּלאָזיוון וואוקס" וואָס מיר קענען זען בײַם ערשטן בליק האָבן צען־פאַכיקן פּאָטענציאַל.
וואָס זאָל איך טאָן אין דער צײַט?
ארויסציען די אלטע מענטשן און די מאַנשאַפֿט צוזאַמען, אויפשטעלן אַ נייע אָפּטיילונג און איבערבויען די סטרוקטור!
אזוי טראָגט דער אַלטער נישט קיין הויפן אַלטן באַגאַזש צו קעמפן אַ נייעם קאַמף, נאָר:
בויען פֿון נול, אָנהייבן פֿון נול, און גיין אַלץ אין!
דער רעזולטאַט פון דעם צוגאַנג איז:
די קאַמף-גרייטע מאַנשאַפֿט איז "קאָפּירט" געוואָרן פֿון אינעווייניק, און זי האָט זיך אָנגעהאַלטן צו לאַנצירן נײַע אַקציעס און זיך רעפּליקירן, פֿאָרמענדיק אַ פֿליגראָד פֿון עקספּאָנענציעלן וואוקס.
עס הערט זיך גוט אָן, אָבער פֿון וואַנען קומט די געלט?
דער פאָרשטעלונג מעקאַניזם איז אויך אויסערגעוויינלעך!
מיר האָבן אַ באַזונדער "אַנטי-מענטשלעך" כלל:
פאָרשטעלונג און געצאָלט זענען גאָר אפגעטיילט.
וואס מיינסטו?
צי איר טוט גוט אדער נישט ווערט נישט באשטימט לויט וויפיל איר פארקויפט, נאר לויט ווי אזוי אירקאָמפּעטענץ, צי זיי האבן די "מעגלעכקייט צו בויען א מאַנשאַפֿט", "מעגלעכקייט צו קאָפּירן", און "מעגלעכקייט צו פֿאַרברייטערן טעריטאָריע".
אסאך מענטשן פרעגן:
"אויב מען גיט נישט קיין קאמיסיעס באזירט אויף פאָרשטעלונג, ווער וואָלט געווען גרייט צו אַרבעטן? איז דאָס נישט אַנטי-מענטשלעכקייט?"
איך זאָג דיר,מיר האָבן עס געטאָן, און מיר האָבן עס געטאָן זייער מצליח.
ווייל מיר גלייבן אז מענטשן ווערן נישט געטריבן דורך "שטיק-ארבעט לוין" נאר דורך "אחריות + געפיל פון דערגרייכונג + אנטוויקלונג געלעגנהייטן."
מיט דעם מעכאניזם קענען מיר מיט מוט אריינלייגן די בעסטע מענטשן פון דער פירמע אין די שווערסטע שלאכטפעלדער, אנשטאט זיי צו פארשפארן אין א סטאביליער זאנע ווי "עלטערע שרויפן".
קאָלעגעס וואָס זענען געקומען באַזוכן האָבן געזאָגט אַז די זאַך איז אוממעגלעך. איך האָב באַקומען אַ פּאַטש אין פּנים נאָכן עס נוצן!
אסאך באלעבאטים פון דער זעלבער אינדוסטריע זענען געקומען באזוכן און זייערע אויגן האבן זיך פארברייטערט:
"איר באקומט נישט קיין קאמיסיע אלס אן אפעראטאר? פארוואס ארבעט איר אזוי שווער?"
מיר האָבן נישט דערקלערט און זיי נאָר געלאָזט עס פּרובירן.
נאכדעם וואס איך האב עס פרובירט פאר א חודש אדער צוויי, האט יעדער געזאגט אז עס איז טאקע געשמאק.
זיי האבן אנטדעקט אז באמת שטארקע אפעראציעס ווערן נישט געטריבן דורך "באָנוס אינסענטיוון" נאר דורך "ארגאניזאציאנעלע מעכאניזם + קולטור-פארעמען + אויטאריזאציע סיסטעם."
די באמת שטאַרקע אי-קאַמערץ קאָמפּאַניעס פאַרלאָזן זיך אויף סיסטעמען, נישט אויף העלדן
אסאך קליינע און מיטלגרויסע אי-קאמערץ פירמעס זענען נאך אין דער שטאפל פון "פארלאזן זיך אויף טאלאנטירטע מענטשן צו שטיצן זיי".
א פּלאַטפאָרמע און אַ קאַטעגאָריע ווערן אַלע אָפּערירט דורך אַ גרויסן מענטש.
אויב דער מענטש גייט אַוועק, וועט דער געשעפט צוזאַמענפאַלן!
אבער א באמת געזונטע פירמע פארלאזט זיך אויף סיסטעמען צו לויפן, מעכאניזמען צו טרייבן, און רעפּליקאציע צו וואַקסן.
פּונקט ווי פירן אַ מלחמה, פֿאַרלאָזט עס זיך נישט אויף איין שטאַרקן גענעראַל, נאָר אויף אַ גאַנצע אַרמיי, לאָגיסטיק, צושטעל ליניעס, און קאָמאַנדע סיסטעם.
צו קורץ, ווי קענען אי-קאמערץ פירמעס כאפן נייע געלעגנהייטן?
ערשטנס,ניצט נישט איין מענטש צו קעמפן א נייע קאמף, פארמירט אן "אפעראציע מאַנשאַפֿט" צו פארברייטערן די קאַמף־מאַכט פון איין מענטש.
טאַקע,לאָז די אַלטע מענטשן אויסברייטערן דאָס טעריטאָריע, און לאָז די נײַקומער (אַסיסטאַנטן) וואַקסן און אויסוואַקסן אין דער אַלטער מאַנשאַפֿט.
דריטער,אזוי שנעל ווי א נייע שלאכט ווייזט גרויס פאטענציאל, צעטיילט גלייך אומאפהענגיקע מאַנשאַפֿטן און קאָנצענטרירט רעסורסן צו אָנהייבן א שרעקלעכן אטאקע.
פערט,צוברעכן די קייטן פון דער "פאָרשטעלונג-געבונדענער" געדאַנקען-גאַנג און פאַרבייטן "אינדיווידועלע אינסענטיוון" מיט סיסטעם מעכאַניזמען.
פינפט,בויען אַן אייזערנע אַרמיי פון אָפּעראַציעס וואָס קענען קעמפן און רעפּליקירן, אַנשטאָט זיך צו פֿאַרלאָזן אויף אַ פּאָר טאַלאַנטירטע מענטשן צו האַלטן דעם אויסזען.
די צוקונפט פון עלעקטראָנישן האַנדל וועט נישט געהערן צו יחידישע העלדן, נאָר צו אינסטיטוציאָנעלע דיווידענדן
די צוקונפטיגע אי-קאמערץ קאנקורענץ וועט מער נישט זיין וועגן ווער באוועגט זיך שנעלער, האט בעסערע אפעראציעס, אדער האט מער טרעפיק.
אלא, עס גייט וועגן ווער עס קען נוצן א סיסטעמאטישן צוגאנג צו רעפּליקירן איין אָפּעראַציע אין צען, און דערנאָך איין דעפּאַרטמענט אין צען.
דאָס איז אַ מלחמה פֿון אָרגאַניזאַציאָנעלע מעגלעכקייטן.
צו זאגן עס קלאר, עס איז נישט די אפעראציעס וואס קעמפן, נאר די פירמע'ס "סיסטעם" וואס קעמפן.
אויב איר זענט נאָך אַלץ געשטעקט אויף דער שטאַפּל פון "ווער עס אַרבעט מער באַקומט מער", דאַן זענט איר באַשערט צו נאָר קעמפן קליינע שלאַכטן און מאַכן קורץ-טערמין פּראָפיטן.
אבער אויב איר ווילט טאָן לאַנג-טערמין גרויסע געשעפטן, מוזט איר:
באַפֿרײַען יחידים, פֿאַרוואַנדלען מענטשן אין גײַערן אין סיסטעם, און בויען אַן אָרגאַניזאַציאָנעלע מאַשין וואָס קען באמת שנײַבאַלן.
ווייל צוקונפטיגע געלעגנהייטן געהערן צו די וואס ווילן טאקע "סיסטעמאטיש וואקסן"!
Hope Chen Weiliang בלאָג ( https://www.chenweiliang.com/ ) האט געטיילט "ווי אזוי קענען אי-קאמערץ פירמעס כאפן געלעגנהייטן פון נייע פלאטפארמעס און נייע פראדוקטן? די אינעווייניגסטע מעשה פון ווי אזוי אפעראציעס האבן געוואונען די "נייע קאמף" איז אינגאנצן אנטפלעקט!", עס קען זיין נוצלעך פאר אייך.
ברוכים הבאים צו טיילן דעם לינק פון דעם אַרטיקל:https://www.chenweiliang.com/cwl-32717.html