פארוואס קען די אדמיניסטראציע נישט דעקן אלעס? באמת עפעקטיווע פאַרוואַלטונג טוט נאָר דאָס איין זאַך!

פארוואס קען די אדמיניסטראציע נישט דעקן אלעס? ווייל דאָס איז אַ קאַלקולירטע ינוועסטמענט שפּיל

האָט איר שוין אַמאָל געהאַט די אילוזיע: אַ גוטער באַלעבאָס זאָל אַלץ קלאָר אויסאָרדענען, און אויב די אַרבעטער טוען נישט גוט, מיינט עס אַז די פאַרוואַלטונג איז נישט אויף זיין אָרט.

אבער צו זיין ערלעך -מענעדזשמענט איז נישט קיין רעליי-רעיס פון "זארגן זיך וועגן יעדן דעטאל", נאר א גאמבלינג אויף "רעטורנס".

יעדע פאַרוואַלטונג אַקציע איז ווי אַ געוועט. אויב איר מאַכט דעם ריכטיקן שריט, וועט אייער פאָרשטעלונג שטייגן; אויב איר מאַכט דעם אומרעכטן שריט, וועט ניט נאָר אייער אַרבעט זיין אומזיסט, איר קענט אויך פאַרלירן די שטיצע פון ​​די מענטשן.

אַלזאָ, לאָמיר עס קלאָר זאָגן:מענעדזשמענט איז נישט וועגן יושר אדער פולשטענדיגקייט, נאר וועגן צוריקקער אויף אינוועסטמענט (ROI)!

וואָס מיינט "באַדעקן אַלע אַספּעקטן"? אין פאַקט, דאָס איז די טייערסטע פאַרוואַלטונגס-פאַל

אויף דער אויבערפלאך, הערט זיך נישט "באדעקן אלע אספעקטן" זייער פאראנטווארטלעך? עס שיינט אז נאר די וואס אָרדענען אַלץ, ווי גרויס אָדער קליין עס זאָל נישט זיין, קענען זיין אַ גוטער מענעדזשער.

אבער וואָס ליגט דערין? האסטו שוין אמאל געמאכט די מאטעמאטיק?

אויב איר ווילט מאָטיווירן עמפּלוייז צו טאָן עפּעס, דאַרפט איר זיי געבן באָנוסעס?

אויב איר ווילט סטאַנדאַרדיזירן דעם פּראָצעס, דאַרפֿט איר דינגען מענטשן צו טרענירן אײַך?

אויב איר ווילט פֿאַרבעסערן קונה צופֿרידנקייט, דאַרפֿט איר האָבן מער מענטשן צו מאָניטאָרירן די סערוויסעס אויף אָרט?

עס איז דא א קאסט הינטער יעדן "ביסל מער" וואס איר טוט.

אבער די פירמע'ס רעסורסן זענען באגרענעצט.

אויב איר צעטיילט די רעסורסן גלייך, וועט דער רעזולטאַט זיין——קיינער האט גארנישט געטון, אבער יעדער האט זייער שווער געארבעט.

קוקט עס באַקאַנט אויס?

"זאָרגן פֿאַר אַלץ" פֿירט נישט צו עפֿעקטיווקייט, נאָר צו מידקייט

מיר זענען נישט קיין סופּערמענטשן, און מיר זענען אויך נישט קיין פילאַנטראָפּן.

כּדי אַ פֿירמע זאָל איבערלעבן, איז זי אָפּהענגיק פֿון פּראָפֿיטן, נישט פֿון סענטימענטן.

אסאך באלעבאטים טראכטן געווענליך "איך מוז זיך אפגעבן מיט דעם און יענס", אבער דער רעזולטאט איז אפט:

יעדער איז פארנומען מיט לויפן ארום, אבער קיינער דריקט נישט טאקע אויף די וויכטיגע פונקטן.

און יענע אַקציעס וואָס קענען ברענגען עכטע רעזולטאַטן זענען באַגראָבן אין אַ הויפן פון נישטיקע פרטים.

אין דעם מאָמענט, איז אייער פאַרוואַלטונג נישט סטראַטעגיע, נאָר "טעגלעכע אַרבעט פֿון אַ פֿײַערלעשער".

איר זענט פארנומען, אבער די פירמע שטייט שטיל אדער אפילו גייט צוריק.

פאַרוואַלטונג איז אַ ROI שפּיל, נישט אַן עמאָציע שפּיל

דאָ איז אַ גרויזאַמע פאַקט:

ארבייטער דאַרפֿן נישט זײַן "געזאָרגט" און פֿירמעס דאַרפֿן נישט זײַן "פֿולשטענדיק". איר דאַרפֿט נאָר געפֿינען די אַקציעס אין וועלכע עס איז מערסט ווערט צו אינוועסטירן.

גוטע פאַרוואַלטונג טעאָריע איז פּשוט -יעדע פאַרוואַלטונג אַקציע מוז ברענגען מער ווי דריי מאָל די פּראָפֿיט כּדי עס זאָל זיין ווערט אויסצופֿירן.

ווייניגער ווי דריי מאָל? ריר זיך נישט נאך.

פארוואס?

ווייל רעסורסן זענען קנאַפּ און צייט איז נאָך מער באגרענעצט.

אויב אַן אַקציע קען נישט פּראָדוצירן אַ דרייפאַכע צוריקקער, דאַן איז עס בכלל נישט ווערט דיין "טראַכטן".

פאַרוואַלטונג, אין די לעצטע אַנאַליז, איז אַ杠杆שפּילן:

קליינע מעשים קענען ברענגען גרויסע פראפיטן, דאס הייסט גוטע מענעדזשמענט.

למשל: איז עס ווערט צו טרענירן א פארקויפער?

א פארקויף פאָרשטעלונג איז מיטלמעסיק.

איר פּלאַנירט אים צו צושטעלן ספּעציעלע טרענירונג, מיט אַן אינוועסטירונג פון 5000 יואַן.

ווי באַשליסט מען צי די אינוועסטירונג איז ווערט?

עס איז בלויז איין ענטפער:קען דער פארקויף אריינברענגען מער ווי 15000 אין צוגעלייגטן פראפיט אין די קומענדיגע דריי חדשים?

אויב דו קענסט, טו עס.

אויב דאָס אַרבעט נישט, אפילו אויב ער שמייכלט צו דיר אַזוי העל ווי די זון יעדן טאָג, קענסטו עס איגנאָרירן פֿאַר דער צייט.

הערט זיך אביסל גרויל?

אבער מענעדזשמענט איז נישט וועגן געפילן.ס'איז אַ קאַלטע, שווערע נומערן שפּיל.

עס איז דא א הויפן מיט טריפל-רעטורן "אוצרות" באהאלטן אין דער פירמע, אבער מען קען עס נישט זען.

די גרעסערע פראבלעם איז אז איר ווילט נישט קיין הויכע ROI, אבער איר ווילט נישטעס איז נישטאָ קיין צייט צו זוכן זאַכן מיט אַ הויכן ROI.

פארוואס?

ווייל יעדן טאָג ווערט איר אַרום געשלעפּט דורך אַלע מינים קלייניקייטן "זאַכן צו זאָרגן זיך וועגן".

דער קונה באַקלאָגט זיך, איר בעט זיך אַנטשולדיקונג.

דער פּראָצעס איז פֿאַרשטאָפּט און איר גייט צו קאָאָרדינירן.

אויב אַן אַרבעטער איז שפּעט, גיי און רעד מיט אים.

דו ביסט ווי אַ שפּיץ, זיך דרייענדיק אָן אויפהער.

אבער ביטע פרעגט:

קענען די זאכן טאקע ברענגען דרייפאכיגע פארדינסטן?

אויב נישט, פארוואס טוט איר עס?

ס'איז ווי ארויסגיין זוכן גאָלד אָבער יעדן טאָג באַוועגן שטיינער.

זיכער איז דא גאָלד, אָבער דו האסט נישט די הענט צו גראָבן עס.

געפֿינען הויך ROI אַקציעס

אַנדערע וועלן נאָר לערנען אײַך ווי צו שרײַבן סיסטעמען, ווי צו דיזיינען אַסעסמאַנץ, און ווי צו פֿאַרבעסערן קאָמוניקאַציע עפֿעקטיווקייט.

עס הערט זיך אלץ זייער "פראפעסיאנעל", אבער וואס פאסירט נאכדעם וואס עס ווערט איינגעפירט?

עס ווערט אָפט אַ הויפן אילוזיעס אויף פּפּט.

גוטע פאַרוואַלטונג איזאידענטיפיצירן, דורכקוקן און אימפּלעמענטירן פאַרוואַלטונג אַקציעס וואָס קענען ברענגען מער ווי דריי מאָל די צוריקקער.

איר דאַרפֿט נישט זײַן אַ "פּערפֿעקטער" מענעדזשער.

איר דאַרפֿט נאָר לערנען זיך "כאַפּן די שליסל-הייבערס".

טו ווייניגער און מאך מער געלט.

דאָס איז די לעצטע ענטפֿער צו מאָדערנער פאַרוואַלטונג.

די עסענץ פון מענעדזשמענט איז קיינמאָל נישט צו "טאָן מער" נאָר צו "טאָן עס ריכטיק"

אין אונדזער צייט, איז נישטאָ קיין מאַנגל אין סיסטעמען אדער מעטאָדן.

וואָס פעלט איז——א דורכברוך אין טראכטן.

ווען איר הייבט אן צו ניצן ROI צו באורטיילן יעדע באשלוס,

ווען איר זענט געוואוינט צו קוקן אויף יעדער אַקציע מיט אַ "רעזולטאַטן-אָריענטירטן" צוגאַנג,

איר וועט זען אז איר דאַרפט נישט "אַלץ באַפרידיקן".

דו דארפסט נאָר שלאָגן דעם נאָגל אויפן קאָפּ.

ווען איר פירט, זאָלט איר נישט זײַן אַן אַלגעמיינער סופּערהעלד, זאָלט איר זײַן אַ פּינקטלעכער סנייפּער.

אַלס אַ מענעדזשער, זוכ איך נישט צו באַפרידיקן אַלעמען אָדער סאָלווע יעדע פּראָבלעם.

איך פאָקוסיר זיך נאָר אויף איין זאַך:

מינימיזיר די מי און שאַפֿ די גרעסטע רעזולטאַטן.

דאס איז科学, אבער אויך קונסט.

מענעדזשמענט איז נישט קיין ארבעט פון "זארגן פאר מענטשן";מכשירים צו פארגרעסערן רעזולטאַטן.

יעדע רעסורס זאָל טרעפן דאָס ציל אַזוי גענוי ווי אַ ראַקעטע.

ווי פּיטער דרוקער האָט געזאָגט, "עפֿעקטיווקייט איז טאָן דאָס ריכטיקע, און עפֿעקטיווקייט איז די גאַנצע באַדייטונג פֿון מענעדזשמענט."

קיצור

• מענעדזשמענט איז נישט וועגן אלעס, נאר וועגן אקטואריעלע אינוועסטמענטן
• יעדע אַקציע מוז ברענגען מער ווי דריי מאָל די צוריקקער כּדי עס זאָל זיין ווערט צו טאָן.
• רעסורסן זענען באגרענעצט, פארברענגט זיי נישט אויף קלייניקייטן מיט נידריגע פארדינסטן
• געפינט יענע הויך-לעווערידזש אַקציעס צו לעווערידזש די גאנצע פירמע'ס פּראָפיטן
• די לעצטע ציל פון מענעדזשמענט איז צו טאָן ווייניקער אָבער מאַכן מער געלט

הער אויף צו זיין דער "גוטער בחור" אדער "פייערלעשער" אין דער פירמע.

הייב אן יעצט מיטROI טראכטן רעקאנסטרואירט אייער מענעדזשמענט לאגיק.

פרעג נישט פאר קוואַנטיטעט, נאָר פרעג פאר פּינקטלעכקייט.

דאָס איז דער אָנהייב־פונקט פֿון געווינען.