דער אינלענדישער אי-קאמערץ מארקעט איז צו קאנקורענט. ווי אזוי קענען גרעניץ-איבערשרייטנדע אי-קאמערץ פירמעס דורכברעכן און מצליח זיין צו פארברייטערן אין אויסלאנד?

想从E- האַנדלזיך באַפֿרײַען פֿון אינטענסיווער קאָנקורענץ און הויכע טראַפֿיק קאָסטן? די גייד וועט אײַך ווײַזן ווי אַזוי צו רעדוצירן קאַמפּיין ריזיקעס, אָפּטימיזירן פּראָדוקט קייפּאַבילאַטיז, און בויען אַ רעפּליקאַבלע קראָס-גרענעץ וווּקס סטראַטעגיע אויף אַ מער סטאַבילן אופֿן.

צי איר האָט דערפאַרונג אין אויסלאנד צי נישט, קענט איר געפֿינען אַ פּאַסיקע דורכפֿירונג מעטאָדע פֿאַר אייער מאַנשאַפֿט צו שטעלן אייער געשעפֿט צוריק אויף אַ סאַסטיינאַבאַל וווּקס שפּור.

איז דער אינלענדישער אי-קאמערץ מארקעט צו קאנקורענט? איז טרעפיק צו טייער? צווייפלסטו צו גיין גלאבאל?

איך ווייס דאָס אַלץ צו גוט.

ווייל דאָס איז נישט קיין פּראָבלעם.

דאָס איז אַ געוויינטלעכע פּראָבלעם אין דער אינדוסטריע.

צו זאגן עס פשוט:זיי האבן נישט אויפגעבויט זייער פראדוקט פּאָרטפעל ווען זיי האבן גענוצט די בענעפיטן פון פארגרעסערטן טראַפיק, און איצט אז די בענעפיטן זענען נישטא, זענען זיי אינגאנצן אויסגעשטעלט.

אסאך מענטשן זענען געווען אזוי דעמאלטס.

אַמאָל האָבן די וואָס האָבן זיך דורכגעגאַנגען אין ביידו'ס פאַרקער-קרייז זיך געיאָגט מיט אַ ריזיקער גיכקייט, זייערע מאַנשאַפֿטן זענען געוואַקסן פֿון צענדליקער ביז פֿיר הונדערט מענטשן, און האָבן פֿאַרדינט געלט אַזוי שנעל ווי זיי וואָלטן געהאַט אַן אַקסעלעראַטאָר.

אבער דו ווייסט וואס איך מיין.

ווען דער ווינט בלאָזט, קומט געלט.

ווען דער ווינט האט אויפגעהערט, איז דער דנאָ געוואָרן אַנטפּלעקט.

בעת יענע יארן, זענען זייערע געפילן געווען מער אויפרעגענד ווי ליכט-מאשין טשאַרץ.

איך האָב באַקומען אַ ריזיקע באַשטעלונג הייַנט, עס איז אַזוי געוואלדיג!

אויב דער אינווענטאַר עקספּלאָדירט מאָרגן, וועל איך וועלן קריכן אין אַ לאָך אין דער ערד.

די מאַנשאַפֿט אַרבעט יעדן טאָג ווי כאילו זיי "שפּילן אויף צי מאָרגן וועט זײַן בעסער".

ביז איין טאָג, האָבן זיי ענדלעך איינגעזען—אויב אַ פירמע גייט ווייטער מיטן גאַמבלינג מיט טראַפיק, וועט זי בסוף ווערן אַוועקגעפירט דורך דעם ציקל און געהרגעט.

אַזוי האָבן זיי פֿאַרבראַכט דריי יאָר זיך פֿאַרטיפֿן אין דעם פּראָדוקט.

צו פֿאַרשטיין די באַניצערס' עכטע באַדערפֿנישן.

פּרוּווט צו פֿאַרשטיין דעם ריטם פֿון דער אינדוסטריע.

אַנטוויקלען די פיייקייט צו "זען די קומענדיקע כוואַליע פון ​​געלעגנהייטן".

ערשט דערנאָך האָט זיך די פֿירמע טאַקע סטאַביליזירט.

עס פֿאַרלאָזט זיך נישט אויף גאַמבלינג, עס פֿאַרלאָזט זיך נישט אויף פּלאַגיאַט, און עס פֿאַרלאָזט זיך נישט אויף גורל.

פֿאַרלאָזט זיך אויף פּראָדוקט שטאַרקייט צו דורכגיין עקאָנאָמישע ציקלען.

טראַפיק איז נישט די פּראָבלעם; די פּראָבלעם איז אַז איר האָט נישט קיין פּראָדוקט יסוד.

דער באַלעבאָס האָט געזאָגט אַז אינלענדישע עלעקטראָנישע האַנדל איז צו קאָנקורענטפֿעיִק.

טראַפיק אויף דער פּלאַטפאָרמע איז ביידע טייַער און שווער צו באַקומען.

איך וויל גיין אין ים, אָבער איך בין באַזאָרגט וועגן נישט האָבן קיין דערפאַרונג.

נאכדעם וואס מיר האבן דאס געהערט, האבן מיר געוואלט זאגן—ברודער, ס'איז נישט קיין פראגע צי דו ווילסט גיין אין ים אדער נישט, ס'איז אז דו האסט נאך ניטאמאל געבויט קיין שיף.

יעדער זאַץ איז האַרצרייסנדיק, אָבער יעדעס וואָרט איז די אמת.

אָנהייבן מיט טראַפיק איז נישט פאַלש.

דאָס איז דער שנעלסטער וועג צו זען רעזולטאַטן.

אבער אויב איר פארלאזט זיך שטענדיג אויף געווינען גרויס, קאפירן אנדערע מענטשן'ס געלט, און לעבן מיט יענער "אוי, איך האב געטראפן נאך א דזשעקפאט" מענטאליטעט...

אַמאָל די בענעפיטן וועלן זיין אַוועק, וועט אַלץ זיין אַ באַלאַגאַן.

גרענעץ-איבערשרייטנדיקע רייזעס איז נאך ערגער.

דו האסט געזען ווי עמעצער אַנדערש עקספּלאָדירט היינט.

איר קויפט מיט גרויס פרייד אויף סחורות, אבער צוויי חדשים שפּעטער, האט דער מאַרק שוין זיך אריבערגעצויגן צום נעקסטן הייסן טרענד.

איז גרענעץ-איבערשרייטנדיקער אי-קאמערץ נאך אלץ אפהענגיק אויף "קאפירן" געלטער?

ס'איז ווי לויפן א הונדערט-מעטער פארמעסט אין שיך.

מיר האָבן פאַרלוירן איידער מיר האָבן אפילו אָנגעהויבן.

די עכטע שטערונג צו אריינגאנג איז פּראָדוקט פארשטאנד, נישט טעקניקס צו דזשענערירן טראַפיק.

וואָס איז פּראָדוקט פֿאַרשטאַנד?

דאָס מיינט צו קענען פֿאַרשטיין די אומגעזאָגטע באַדערפֿנישן אין אַ באַניצערס געדאַנק.

עס גייט דארום צו וויסן וואו די נעקסטע גרויסע זאך איז, אנשטאט נאר אויפצושפרינגען אויפן באנדוואגן נאכדעם וואס יעדער האט עס שוין געטאן.

דאָס מיינט צו קענען פֿאַרוואַנדלען איינזיכטן אין פּראָדוקטן, פּראָדוקטן אין positive באריכטן, און positive באריכטן אין לאַנג-טערמין אַסעץ שנעלער ווי קאָנקורענטן.

די מעגלעכקייט איז צען טויזנט מאָל ביליקער ווי גאַנצע.

איך בין געווען זייער אָפן מיט יענעם באַלעבאָס:

טראַפיק איז אַ קורץ וועג; דער פּראָדוקט איז די לעצטע ציל.

די ערשטע העלפט האט זיך פארלאזט אויף צוקוקער.

די צווייטע העלפט וועט זיין וועגן פּראָדוקט קוואַליטעט.

מען קען דאָך נישט לויפן אין דער ערשטער העלפט אויף אייביק, צי נישט?

דער פײַף וועט בלאָזן אין יענער אַרענע פריער אָדער שפּעטער.

פארוואס פאלן אזוי פיל מאַנשאַפֿטן דורך אין דעם מאָמענט ווען די "גאָלדענע געלעגנהייט ענדיקט זיך"?

ווייל זיי האבן קיינמאל נישט באמת פארשטאנען באנוצער אין זייער גאנצן לעבן.

זיי ווייסן נאָר "וואו עס איז פאַרקער".

אבער זיי פארשטייען נישט "פארוואס באניצער זענען גרייט צו קויפן".

זיי קוקן נאָר אויף "וואָס אַנדערע האָבן אַנטפּלעקט".

אבער זיי וועלן נישט פרעגן, "קען איך עס טאָן בעסער?"

זיי זענען גוט אין כאפן געלעגנהייטן.

אבער זיי האבן בכלל נישט קיין אנונג ווי אזוי זיך אויסצוקומען מיטן טאג וואס דער ווינט שטעלט זיך אפ.

עס איז וויכטיג צו פֿאַרשטיין אַז טראַפֿיק איז נישט קיין אַסעט.

דער פּראָדוקט איז וואָס איז וויכטיק.

די געלט וואָס איר פֿאַרדינט פֿון טראַפֿיק איז ווי אַ מתּנה פֿונעם ווינט.

די געלט וואָס איר פֿאַרדינט פֿון אייערע פּראָדוקטן וואַקסט פֿון אייערע אייגענע אָנשטרענגונגען.

די צוויי זענען יסודות'דיג אנדערש.

קוק אויף יענעם ומבאַפלעקטן שטאָל טאָפּ פֿון רויאַן לעצטנס.

יענע זאך האט געדויערט איבער צען יאר אן זיך צוברעכן.

די טאפ פאבריק איז באנקראטירט געווארן.

אלס רעזולטאט, האט א קונה ארויפגעשטעלט א ווידעא זאגנדיג:

"איך נוץ דעם טאָפּ שוין איבער צען יאָר."

דער שטראָם פֿון פֿאַרקער איז אַרײַן געקומען ווי אַ מבול.

די פאַבריק איז געראַטעוועט געוואָרן דורך אינטערנעט טראַפיק.

你品品。

איז אזא סארט באריערע עפעס וואס מען קען שאפן דורך ווארפן געלט אויף אדווערטייזמענט?

עס איז גאָר נישט דערגרייכלעך.

ווייל דאָס איז די שטאַרקייט פֿון אַ פּראָדוקט.

דאָס איז דער טיפער צוטרוי וואָס באַניצער פילן ווען זיי "ווילן עס ווידער נוצן."

אויב אייער פּראָדוקט רעזאָנירט טאַקע מיט מענטשן, קענט איר ווערן אַ שלאַגער אָן קיין שום מי.

נו, וועלכע וועג זאָל איך גיין?

אין קורצן:

טראַפיק קען דיר פֿאַרדינען דיין ערשטע טאָפּ גאָלד, אָבער צי דו קענסט גיין ווײַט ווענדט זיך אין דער שטאַרקייט פֿונעם פּראָדוקט.

ווילסטו גיין אין ים?

דערפאַרונג איז נישט די גרעסטע שטערונג.

די גרעסטע שטערונג איז אז דו חלומסט נאך:

"קען איך נאך אלץ פירן א קאמף ניצנדיג טרעפיק?"

לאָמיר דיר זאָגן די ווירקלעכקייט:

קענען.

אבער פריער אדער שפּעטער וועלן מיר זיך טרעפן מיט א שווערן מצב.

איר דאַרפֿט נאַוויגירן דורך ציקלען.

איר דאַרפֿט אויסמייַדן די אינדוסטריע'ס הויפּט צוריקשטויסן.

איר דאַרפֿט זיכער מאַכן אַז די פֿירמע זאָל נישט איבערלעבן דורך גליק.

דערנאָך איר דאַרפֿן צו בויען די יסוד פֿאַר דעם פּראָדוקט.

אין מסקנא: די צוקונפט געהערט צו די וואָס פֿאַרשטייען סײַ טראַפֿיק און סײַ פּראָדוקט.

אין דער דאזיגער תקופה פון אינפארמאציע איבערלאסטונג, קערט זיך ביזנעס קאנקורענץ ביסלעכווייז צוריק צו איר עסענץ.

טעכנאָלאָגיע וועט זיך ענדערן.

די פּלאַטפאָרמע וועט זיך ענדערן.

טראַפיק קען זיך פֿאַרענדערן.

אבער די באַניצערס' עכטע באדערפענישן וועלן זיך נישט ענדערן.

די קאָמפּאַניעס וואָס קענען באמת דורכגיין עקאָנאָמישע ציקלען זענען די וואָס קענען פֿאַרשטיין די אומפֿאַרענדערלעכע מוסטערן אין מיטן ענדערונגען.

באַהערשן פּראָדוקט שטאַרקייט איז באַהערשן די "ערשטע פּרינציפּן" פון געשעפט.

עס העלפט נישט נאר בלייבן רואיג צווישן פלוקטואציעס, נאר עס ערלויבט אייך אויך קלאר צו זען די ריכטונג אין מיטן כאַאָס, צוקוועטשנדיק אייערע קאָנקורענטן מיט "סטראַטעגישער רואיגקייט" און "סטרוקטורעלע מעלות".

דאָס וועט זײַן דער שליסל צום זיג אין דער צוקונפֿט.

הייבט אן צו בויען אייערע פראדוקט מעגלעכקייטן יעצט, אזוי אז יעדער צוקונפטיגער וואוקס זאל קומען פון דער מאכט וואס איר קאנטראלירט באמת.