א מוז-לייענען פאר אי-קאמערץ פראפעסיאנאלן! ווי אזוי דורכצוברעכן די שטארקע קאנקורענץ און געפינען הויך-פראפיט וואוקס פונקטן?

E- האַנדלפארקויפער ארבעטן יעדן טאג אויף א שווערן אופן צו פארשנעלערן זאכן, אבער זייערע פראפיטן ווערן דינער און דינער. איז דאס נישט קיין סתירה דערשטיקנד?

אסאך מענטשן זענען אריינגעפאלן אין דעם פאסטקע, טראכטנדיג אז דורך פירן פראצעסן מער פונקטליך און פערפעקט, קענען זיי באלעבן זייערע געשעפטן.

אבער די ווירקלעכקייט האט מיר שטארק געשלאגן אין פנים; וואס מער איך האב אינוועסטירט, אלץ נידעריגער זענען די פראפיטן געווארן.

פארוואס איז דאס? ווייל צווישן די קאנקורענטן, זענען דא שטענדיג יענע שפילער וואס "שפילן נישט לויט די רעגולאציעס," וועמענס קאסט סטרוקטורן און געדאנקען-שטייגער זענען אינגאנצן אנדערש.

די אינוואַלוציע פון ​​​​עלעקטראָנישן האַנדל איז נישט אַ פּראָבלעם פון עפעקטיווקייט, נאָר אַ פּראָבלעם פון דימענסיאָנאַליטעט.

אסאך מענטשן גלייבן אז קאנקורענץ אין אי-קאמערץ איז פשוט וועגן ווער איז מער סטאַנדארדיזירט און מער ראפינירט.

אבער די אמת איז, דו און דיין קעגנער זענען אויף גאָר אַנדערע לעוועלס.

איר קענט אפשר נישט אננעמען א מאַנשאַפֿט פֿון 100 מענטשן וואָס פֿאַרדינען בלויז אַ פּאָר הונדערט טויזנט אין פּראָפֿיט, אָבער עטלעכע מענטשן קענען אָננעמען צו פֿאַרדינען בלויז 100,000 אַ חודש.

פארוואס? ווייל זיי ניצן אלע זייערע פאמיליע מיטגלידער, ממילא איז דער פרייז כמעט נול, און זייער געדאנקענגאנג איז אינגאנצן אנדערש.

דאָס מיינט אַז אויב איר פּרוּווט צו קאָנקורירן מיט זיי אויף דער זעלבער מדרגה, וועט איר נאָר ווערן אַרײַנגעשלעפּט אין דעם בלאָטע.

דער עכטער דורכברוך איז נישט וועגן פירן דעם עקזיסטירנדיקן געשעפט צו זיין פולסטן מאס, נאר וועגן ארויסטרעטן פון יענער דימענסיע און זוכן נייע געלעגנהייטן.

אפענס איז די בעסטע פארטיידיקונג.

אין דער אי-קאמערץ אינדוסטריע, איז פארטיידיקונג גלייך צו ווארטן אויפן טויט, בשעת אפענס איז דער איינציגער וועג צו איבערלעבן.

די אַזוי גערופענע אָפענסיווע איז נישט וועגן בלינדערהייט אויסברייטערן, נאָר וועגן פּראָאַקטיוו אַנטדעקן נייע געלעגנהייטן.

איר דאַרפֿט זיך פֿרעגן: קען מײַן מאַנשאַפֿט אַנטדעקן נײַע פּראָדוקט געלעגנהייטן פֿריִער ווי אַנדערע?

קען מיין אָרגאַניזאַציע רעאַגירן גלייך און שנעל אַרײַן אין מאַרק ווען דער טראַפיק דיווידענד ערשיינט?

אויב די ענטפער איז יא, דעמאָלט זענט איר שוין אויפן וועג צו צעברעכן דעם טויטן שלאָס.

אַנטדעקן נייע דיווידענד געלעגנהייטן

איך קען טיילן די מצליחה'דיגע פּראַקטיקעס פון אַ געוויסער פירמע.

זיי אַנטדעקן נייע פּראָפֿיט געלעגנהייטן יעדן חודש.

אזוי שנעל ווי א סטראטעגיע ווערט ערפאלגרייך איינגעפירט אין א מאַנשאַפֿט, וועלן אַלע מאַנשאַפֿטן אין דער פֿירמע, אין אַ וואָך אַרום, אויסנוצן די סטראַטעגיע צו איר פֿולסטן פּאָטענציאַל.

דער קערן פון דעם צוגאַנג איז שנעלע רעפּליקאַציע און סקיילינג.

געלעגנהייטן זענען שנעל; ווער עס רעאַגירט שנעלסט וועט שניידן די פּראָפֿיטן.

פארוואס פאלן טראדיציאנעלע מענעדזשמענט מעטאדן דורך?

פילע פירנדיקע אי-קאמערץ פירמעס לערנען זיך דעם נייעם מענעדזשמענט צוגאנג.

זיי האָבן פריער נאכגעפאלגט אַ טראַדיציאָנעלן פאַרוואַלטונג צוגאַנג, פירנדיק די פירמע אין אַלץ מער און מער קליינע דעטאַלן.

דער רעזולטאַט? די אָרגאַניזאַציע איז געוואָרן אַלץ שטייפער.

א שטרענגע ארגאניזאציע איז ווי א ריזיק שיף וואס קען זיך נישט שנעל דרייען ווען זי שטייט פאר שטורעם.

אונדזער פאַרוואַלטונג צוגאַנג שטעלט דעם טראָפּ אויף בייגיקייט און שנעלע רעאַקציע.

ביים קלענסטן סימן פון עקסטערנעם פראבלעם, סטרויערט און אויספירט די מאַנשאַפֿט גלייך דעם פּלאַן, און דערגרייכט בסוף די געוואונטשענע רעזולטאַטן.

דער שליסל צו ברעכן דעם טויטן שלאָס: אָרגאַניזאַציאָנעלע בייגיקייט

דער קערן פון אי-קאמערץ פאַרוואַלטונג איז נישט פּראָצעסן, נאָר אַדזשילאַטי.

אַדזשילאַטי מיינט אַז אַ מאַנשאַפֿט קען שנעל אידענטיפֿיצירן געלעגנהייטן, שנעל מאָביליזירן רעסורסן, און זיי גלייך אימפּלעמענטירן.

דאָס איז די עכטע וואָפן צו דורכברעכן די איצטיקע באגרענעצונגען פון עלעקטראָנישן האַנדל.

א שטרענגע ארגאניזאציע, נישט קיין חילוק וויפיל רעסורסן זי האט, וועט ווערן אראפגעשלעפט דורך אירע פראצעסן.

אַן אַדזשייל אָרגאַניזאַציע, אפילו מיט לימיטירטע רעסורסן, קען שנעל דורכברעכן ווען געלעגנהייטן קומען אויף.

ווי אזוי צו בויען אן עקלדיגע ארגאניזאציע?

ערשטנס, אויפשטעלן אן אינפארמאציע-טיילונג מעקאניזם.

ווען אַ געלעגנהייט ערשייַנט, מוז אינפֿאָרמאַציע שנעל פליסן אין דער פֿירמע אָן שטערונגען.

צווייטנס, מוטיג אן צו פרובירן און טעותן.

אי-קאמערץ געלעגנהייטן זענען אָפט פלייטיג, און די קאָסטן פון פּרובירן און טעות איז פיל נידעריקער ווי די קאָסטן פון פאַרפעלן.

דריטנס, שנעלע רעפּליקאַציע.

א סטראַטעגיע וואָס אַרבעט פֿאַר איין מאַנשאַפֿט מוז ווערן רעפּליקירט צו אַלע מאַנשאַפֿטן אין דער קירצסטער מעגלעכער צייט.

פערטנס, אויפהאלטן סטראַטעגישע בייגיקייט.

בינד נישט אַלע אייערע רעסורסן צו איין ריכטונג; זייט גענוג מוטיק זיך צו אַדאַפּטירן ווען דער מאַרק ענדערט זיך.

די קערן מיינדסעט פֿאַר דורכברעכן אין E- האַנדל: טראַכט אַרויס פֿון די קעסטל און געפֿינט נײַע געלעגנהייטן.

די קאָנקורענץ אין עלעקטראָנישן האַנדל איז נישט קיין נול-סאַם שפּיל, נאָר אַ שלאַכט פון דימענסיעס.

איר דאַרפֿט זיך באַוועגן ווייטער פֿון דעם פֿאָקוס אויף דירעקט קאָנקורירן מיט אייערע קאָנקורענטן און זוכן נײַע וווּקס געלעגנהייטן.

1. למשל, בשעת אנדערע קאנקורירן נאך אויף פרייז, בויט איר שוין בראַנד פּרעמיע.
2. בשעת אנדערע קעמפן נאך פאר טראפיק, בויט איר שוין אייער פריוואטע דאמעין עקא-סיסטעם.
3. בשעת אנדערע ארבעטן נאך אויף איין פלאטפארמע, פארשפרייט איר שוין איבער קייפל פלאטפארמעס.

דאָס איז דער חילוק אין דימענסיעס, און אויך דער שליסל צו צעברעכן דעם טויטן שלאָס.

מײַן מיינונג: צו ברעכן דעם טויטן שלאָס פֿאָדערט סטראַטעגישע טיפֿקײט.

אין מיין מיינונג, צוברעכן דעם דעדלאַק איז נישט אַ ענין פון טאַקטישע אַדזשאַסטמאַנץ, נאָר גאַנץ אַ סטראַטעגישע דיפּלוימאַנט אין טיפקייט.

איר דאַרפֿט זײַן פֿאָרויס-טראַכטנדיק און קענען פּלאַנירן פֿאַראויס פֿון אינדוסטריע טרענדס.

איר דאַרפֿט זײַן סיסטעמאַטיש, פֿעיִק צו פֿאַרוואַנדלען געלעגנהייטן אין אָרגאַניזאַציאָנעלע פֿעיִקייטן, אַנשטאָט זיך פֿאַרלאָזן אויף איין-מאָל גליק.

איר דאַרפט זיין פלעקסיבל און קענען זיך שנעל צופּאַסן צום שטענדיק-ענדערנדיקן מאַרק כּדי צו האַלטן אַ קאָנקורענץ-פאָרטייל.

קאָמבינירן די דריי פונקטן איז דער עכטער וועג צו ברעכן דעם טויטן שלאָס.

מסקנא: צוברעכן דעם טויטן שלאָס איז אַ קאַגניטיווע אַפּגרעיד.

ווען מען שטייט פאר דער אינדוסטריע'ס איינוואלוציע, פארלאזט זיך דורכבראכן דעם אומבאוועגלעכן מצב נישט אויף ברוטע קראפט, נאר אויף פארבעסערן אונזער פארשטאנד.

איר דאַרפט זיך אַרויסברעכן פֿון טראַדיציאָנעלן מאַנאַגעמענט־דענקען, בויען אַן אַדזשייל אָרגאַניזאַציע, און פּראָאַקטיוו אַנטדעקן נײַע געלעגנהייטן.

איר מוזט זיין גענוג מוטיק צו מאַכן טיפע סטראַטעגישע פּלענער און האַלטן בייגיקייט און פֿאָרויסזיכט.

נאָר אויף דעם וועג קענט איר דורכברעכן דעם שטראָם פון אינוואַלוציע און באמת נעמען די איניציאטיוו.

总结

• די אינוואַלוציע פון ​​​​עלעקטראָנישן האַנדל איז אין עסענץ אַ שלאַכט איבער דימענסיעס.
• פארטיידיקונג איז גלייך צו ווארטן אויפן טויט; אטאקע איז דער איינציגער וועג צו איבערלעבן.
• אַדזשייל אָרגאַניזאַציעס זענען דער שליסל צו צעברעכן דעם דעדלאַק.
• ברעכט זיך באַפֿרײַ פֿון טראַדיציאָנעלן מאַנאַגעמענט־געדאַנקען און אַנטדעקט פּראָאַקטיוו נײַע געלעגנהייטן.
• סטראַטעגישע טיפקייט, סיסטעמאַטישער צוגאַנג, און בייגיקייט זענען די שליסלען צו ברעכן דעם דעדלאַק אויף לאַנג טערמין.

די אינערלעכע קאנקורענץ פון דער אינדוסטריע וועט זיך נישט אויפהערן, אבער איר קענט אויסקלויבן נישט צו ווערן אריינגעפירט אין איר.

איצט איז די צייט צו נעמען אקציע, צו זוכן נייע געלעגנהייטן, צו בויען פלינקע טימז, און צו דערגרייכן אן עכטן דורכברוך.

דערפאָלג געהערט צו די וואָס טרויט זיך דורכצוברעכן, נישט צו די וואָס בלינדערהייט נאָכפאָלגן דעם עולם און ווערן פֿאַרשפּאַרט אין דעם ציקל פֿון קאָנקורענץ.