אַרטיקל וועגווייַזער
- 1 קען טוישן אינדוסטריעס טאקע לייזן דאס פראבלעם?
- 2 די אמת הינטער נידעריקע פּראָפֿיטן: מאַנגל אין קייפּאַביליטי.
- 3 נאָר דורך זיך אויסצייכענען אין אַ ווייניקער קאָנקורענטפֿעיִקן מאַרק קענען נײַע געלעגנהייטן אויפֿקומען.
- 4 פערזענלעכע דערפאַרונג: די קאָסטן פון בלינדערהייט בייטן פּראָיעקטן
- 5 פאַל שטודיע: אַ קאַמבאַק וואָס רעזולטירט אין מיליאָנען אין פּראָפיטן
- 6 א שלעכטע אינדוסטריע איז נישט קיין טויטע גאס; קאמפעטענץ איז דער שליסל.
- 7 באַשטעטיקונג פון אויטאָריטעטיווע מיינונגען
- 8 מסקנא: פעאיקייט איז די שטארקסטע גראָב.
E- האַנדלמיט שטארקע קאנקורענץ אין דער אינדוסטריע, איז טוישן טרעקס טאקע די לייזונג?
מיט פּראָפֿיט מאַרדזשינז וואָס ווערן דינער און דינער, איז דער ערשטער געדאַנק וואָס קומט אין פֿיל מענטשן'ס קעפּ: זאָל איך איבערגיין צו אַן אַנדער אינדוסטריע?
איבערגיין צו אן אויסזעענדיק מער אויפגעשאקלטן סעקטאר מיט העכערן דורכשניטלעכן באשטעלונג ווערט, העכערן גראבן פראפיט מארדזשין, און העכערן צוריקקויף ראטע מאכט לאגישן זינען.
אבער די ווירקלעכקייט ברענגט אָפט אַ שווערן קלאַפּ.
קען טוישן אינדוסטריעס טאקע לייזן דאס פראבלעם?
איך האָב געזען אַ סך אי-קאַמערץ אַנטראַפּראַנערן וואָס, געפילט אַז די אינדוסטריע פאַרפעלט, דרייען זיך גלייך אַרום און זוכן "הייסע סעקטאָרן".
וואָס איז דער רעזולטאַט?
נייע אינדוסטריעס האבן העכערע שטערונגען צו אריינגיין און שטארקערע קאנקורענץ, וואס קען פירן צו שנעלערע פארלוסטן אין סוף.
为什么?
די פראבלעם איז נישט מיט דער אינדוסטריע, נאר מיט דער מאַנשאַפֿט און זייערע מעגלעכקייטן.
די אמת הינטער נידעריקע פּראָפֿיטן: מאַנגל אין קייפּאַביליטי.
אסאך פירמעס האבן נידעריגע פראפיט מארדזשינס נישט ווייל די אינדוסטריע איז שלעכט, נאר ווייל זייער ביזנעס סטראטעגיע איז צו פשוט.
זיי נעמען זיך נאָר אָן אין פּרייז־מלחמות און עס פעלט זיי פּראָדוקט־פּרעמיע.
עס איז נישטאָ קיין אָרגאַניזירטע פארקויף מאַנשאַפֿט, לייוו סטרימינג מאַנשאַפֿט, אדער אינפלוענסער מאַנשאַפֿט.
אפילו אויב זיי גייען אריבער צו א הויך-באַריער אינדוסטריע, קענען זיי נאָך אַלץ נישט איבערלעבן.
דאָס איז די שארפע ווירקלעכקייט.
נאָר דורך זיך אויסצייכענען אין אַ ווייניקער קאָנקורענטפֿעיִקן מאַרק קענען נײַע געלעגנהייטן אויפֿקומען.
איך האָב שפּעטער אַנטדעקט אַ מוסטער:
אויב איר קענט פֿאַרבעסערן אייער געשעפט צו פּערפֿעקציע אין אַזוי גערופֿענע "שלעכטע סעקטאָרן," וועלן נײַע געלעגנהייטן אָפֿט אַליין אויפֿקומען.
דאָס איז נישט נאָר מאָטיוואַציאָנעלע פּוך; דאָס איז פּראַקטישע דערפאַרונג.
פערזענלעכע דערפאַרונג: די קאָסטן פון בלינדערהייט בייטן פּראָיעקטן
איך האָב אויך מיטגעמאַכט ביזנעס אַראָפּגאַנגען.
אין יענער צייט האבן מיר פרובירט נייע פראיעקטן אומעטום, אבער אלס רעזולטאט איז אונזער ענערגיע צעשפרייט געווארן און דער אלטער געשעפט איז נאך שנעלער געפאלן.
די הויפּט פּראָבלעם בלייבט אומגעלייזט.
שפּעטער, האָב איך זיך ווידער פֿאָקוסירט אויף פּאָלירן.וועב פּראַמאָושאַן,סעאָאון אפעראציאנעלע מעגלעכקייטן.
רעגןAIסיסטעם קייפּאַבילאַטיז.
מיט די יסודות אין פּלאַץ, פאַרגרעסערט זיך באַדייטנד די הצלחה קורס פון אויספאָרשן נייַע פּראָדוקט געלעגנהייטן.
פאַל שטודיע: אַ קאַמבאַק וואָס רעזולטירט אין מיליאָנען אין פּראָפיטן
איך קען אַן אַנטראַפּרענער וועמענס פּראָפֿיטן זענען געפֿאַלן פֿון צענדליגער מיליאָנען צו צוויי אָדער דריי מיליאָן.
ער האָט געפילט אַז די אינדוסטריע פֿאַלט דורך, האָט ער אָנגעהאַלטן צו טוישן די שפּורן, נאָר צו פֿאַרלירן מער און מער געלט מיט יעדער ענדערונג.
איך האָב פֿאָרגעשלאָגן ער זאָל מאַכן דאָס בעסטע פֿון דעם לעצטן פֿאַרבליבענעם, שלעכט־אויפֿפֿירנדיקן פּראָיעקט וואָס ער האָט געהאַט.
זעקס חדשים שפּעטער, האָט ער גענוצט קינסטלעכע אינטעליגענץ מכשירים צו הצלחה ימפּלעמענטירן די אָפּעראַציאָנעלע מעגלעכקייטן איבערן גאַנצן געשעפט פלוס.
וואָס איז דער רעזולטאַט?
יענע אַלטע פּראָיעקט, וואָס האָט אָריגינעל נישט געהאַט קיין אויסזיכטן, האָט צוריקגעבראַכט צענדליגער מיליאָנען אין פּראָפֿיטן.
ער האט דעמאָלט אָנגעווענדט די מעגלעכקייט צו נײַע פּראָדוקטן, וואָס האָבן פֿאַרדרייפֿאַכט די גאַנצע גרייס.
דאָס איז די מאַכט פֿון כוח.
א שלעכטע אינדוסטריע איז נישט קיין טויטע גאס; קאמפעטענץ איז דער שליסל.
אויב איר טרעפט זיך אין אַ סיטואַציע וואו די אינדוסטריע אַרבעט נישט גוט, מיינט דאָס נישט אַז איר קענט נישט איבערגיין צו אַן אַנדערער אינדוסטריע.
אנשטאט, בלינדערהייט טוישן אינדוסטריעס פאַרפעלט צו אַדרעסירן דעם מאַנגל פון גרונטלעכע סקילז.
מײַן צוגאַנג איז:
לאָזט זיך נישט אײַלן עס צו ענדערן.
נעמט די צייט צו פארבעסערן דעם געשעפט און פארשטארקן די מעגלעכקייטן פון דער מאַנשאַפֿט.
דערנאך זוכט נייע געלעגנהייטן.
באַשטעטיקונג פון אויטאָריטעטיווע מיינונגען
די האַרוואַרד ביזנעס רעוויו האָט אַמאָל באַמערקט אַז "אַ פֿירמעס לאַנג-טערמין קאָנקורענץ-פֿעיִקייט ליגט אָפֿט נישט אין דער אויסוואַל פֿון אינדוסטריע, נאָר אין דער אַקומולאַציע פֿון אָרגאַניזאַציאָנעלע פֿעיִקייטן."
מאַקינזי'ס פאָרשונג באַטאָנט אויך אַז "אפילו אין נידעריק-וואַקסנדיקע אינדוסטריעס, זענען נאָך דאָ קאָמפּאַניעס וואָס דערגרייכן איבעריקע פּראָפיטן דורך אויסגעצייכנטע אויספֿירונג און מאַנשאַפֿט קייפּאַבילאַטיז."
די מיינונגען שטימען גאנץ גוט איבער מיט מיין פראקטישער דערפארונג.
מסקנא: פעאיקייט איז די שטארקסטע גראָב.
די אינדוסטריע איז נאָר אַ בינע; פעאיקייט איז די יסוד פון דעם אַקטיאָר.
אויב איר קענט נישט איבערלעבן אין א שלעכטער אינדוסטריע, איז איבערגיין צו א גוטע אינדוסטריע נאר ענדערן דעם שלאכטפעלד און ווייטער דורכפאלן.
די עכטע סטראַטעגיע איז צו פֿאַרבעסערן די העכסטע קוואַליטעט מאַנשאַפֿט און סיסטעם פֿעיִקייטן אין יעדן פֿעלד.
ווען איר האָט אָנגעזאַמלט גענוג סקילז, וועלן געלעגנהייטן נאַטירלעך קלאַפּן אויף אייער טיר.
אַזוי יאָג זיך נישט צו טוישן אינדוסטריעס.
ערשטנס, זאָרגט אַז איר און אייער מאַנשאַפֿט האָבן די יסודות צו איבערלעבן אין יעדן מאַרק.
דאָס איז דער שליסל צו לאַנג-טערמין וווּקס.
אינדוסטריע איז דער ווינט, פעאיקייט איז די זעגל.
נישט קיין חילוק ווי דער ווינט ענדערט זיך, נאר א גענוג שטארקע זעגל קען דיך טראגן ביז דער ווייטן.
אָנהייבנדיק היינט, הער אויף צו פאַנטאַזירן אַז טוישן רעלס וועט סאָלווען דעם פּראָבלעם.
פאָקוסיר דיין ענערגיע אויף פֿאַרבעסערן די מאַנשאַפֿט'ס פֿעיִקייטן.
ווען איר קענט אויסצייכענען אין א ווייניקער קאנקורענטישן פעלד, וועלן צוקונפטיגע געלעגנהייטן אונפארמיידלעך געהערן צו אייך.
Hope Chen Weiliang בלאָג ( https://www.chenweiliang.com/ דער אַרטיקל "איז די אי-קאַמערץ אינדוסטריע צו קאָנקורענטפֿעיִק צו איבערלעבן? 3 גרויזאַמע אמתן וואָס איר מוזט וויסן איידער איר טוישט וועגן," וואָס איז דאָ געטיילט, קען זיין נוצלעך פֿאַר אײַך.
ברוכים הבאים צו טיילן דעם לינק פון דעם אַרטיקל:https://www.chenweiliang.com/cwl-33842.html