什麼是合夥人管理模式？電商團隊合夥人如何分配利潤？

未來的商業社會一定是合夥人模式。

例如，阿里巴巴的馬雲就通過合夥人制度，牢牢控制了阿里巴巴集團。

什麼是合夥人模式？

未來的商業不是用傳統的經驗來經營，而是要更加註重學習當下比較流行的合夥人管理模式。

花錢僱人的拼命程度，和給錢幫你幹的人是完全不同的。

傳統的員工模式是僱傭關係，你付錢給他，你請他幹活，你給他多少工作，幹得更多就需要加班費；

合夥人模式下，他不為你做，而是為自己做。

他賺的越多，你就賺的就越多，所以他努力工作。

找到符合條件的合夥人

比如：現在想要新開一家店，第一要素，是要找到合適的人。

這個合夥人要具備以下幾個條件。

1. 吃苦耐勞，耐得住性子在門店上班。
2. 對門店銷售經營有悟性，能通過學習成長。
3. 看好這個生意，有收入提高的野心。
4. 最後才是有沒有資金。

合夥人模式利潤分配

好了，人確定後，有資金的，直接入股佔比30-35%，工資照發，有提成。

回本前按比例分紅，回本後可多給10-15%，按月結算。

如果新店迫在眉睫，人不錯沒有資金，我們投錢，合夥人也能佔股30-35%，工資照發有提成。

回本前他不能拿分紅，等回本後按比例分紅，根據表現多給分紅10-15%，按月結算，有分紅後她要拿錢來購買股份。

合夥人必須是要出資的，不然肉不疼，做起事來沒勁，沒錢就後面再掏。

門店合夥人模式

目前按本地行業工資標準，工資3000-4000之間。

很多門店生意穩定，合夥人工資加上分紅，月入可以過萬的，好的門店1.2-1.5的月收入。

而她們，原來本來只不過是一個普普通通的藍領員工。

某個做財務工作的妹子，她工作的收入是2900，現在投入一家即將新開的門店，做合夥人+經營者。

對選址有信心，保守估計，接下來她每月是過萬的收入。

這也只是一個非常普通的人的故事。

最關鍵的，這不僅僅是她們的收入，她們擁有這些門店的一部分，只要店開下去，她們就能有體面的收入，而且，隨著新店的擴張，她們還可以考慮再投入。

不是她們能力有多強，而是她們看到，並且也願意相信，願意承擔風險。

對於企業，原來需要一個比較龐大的運營督導團隊，現在可以省下非常多的人力。

再者，異地的門店，靠總部的管理，是沒辦法激勵門店員工負起責任的。

什麼是電商團隊合夥人模式？

商城+分佣金的發展形式，直接解決商城網絡推廣的銷售問題，通過分佣金獎金的形式完成粉絲經濟。

這是一個“雙贏”的模式。

• 智能手機和移動互聯網的普及，極大地推動了這種模式。
• 電商團隊合夥人系統操作簡單，網絡營銷多樣化，精準化。
• 擁有多個客戶資源，可以完成商家的精準營銷，可以根據產品的消費計算佣金獎勵。註冊會員後可享紅利。

也就是說，經銷商可以獲得佣金的模式是團隊合夥人模式。

• 一般來說，團隊合夥人首先要通過產品、鏈接、成員二維碼實現等方式完成溝通和分享。
• 也就是說，消費者只要通過這兩個渠道購物併入駐會員，推廣的人就可以獲得佣金獎勵。
• 未來，世界上的每一個人都是消費者，創業沒有門檻，財富可以像消費一樣創造。

電商團隊合夥人如何發展運營？

1. 推薦紅利：就是推荐一個人每購買一次商品，可以獲得一定的獎勵
2. 團隊紅利：每個身份按所在團隊所獲總業績的比例分配返利。
3. 全球分紅：每個身份的返利比例以每日成交額結算（總業績×自身佔比）÷總身份人數。

企業按照自己的形式設置和管理分銷層級。

儘早完善合夥人利益分配機制

最好的激勵，是利益捆綁+有效監督。

人性不可逆，這和企業賺不賺錢沒關係，考驗的是老闆的格局，而且往往是老闆這麼做了，才持續穩定的賺到了錢。

儘早完善利益的分配機制，越有利於企業健康發展，老闆自己還沒那麼累。

如何給員工定工資？

• 很多賣家給網絡營銷運營定工資，老在糾結我是定提成1%還是1.5%？或者是按照銷售額提成還是利潤提成？
• 其實這些思路都是錯誤的。
• 員工才不管你是給提成1%還是1.5%，他在乎的是拿到手多少錢？

所以定員工工資很簡單，就是直接問員工你想要多少錢？

• 然後給他制定計劃（時間+業績+努力程度），讓他拿到這個錢（部分基礎工資，部分通過績效）就行了。
• 讓優秀員工拿到他理想中的收入，是創業者的責任。