如何創建優秀運營團隊？打造優秀淘寶天貓電商運營主管

某個淘寶電商公司，在一個細分品類做了十年，現在行業第二。

他們公司現在15個店鋪，10多個網絡營銷運營。

但是，大多數網絡推廣策略，都是老闆思考，網絡營銷運營只能執行SEO策略…

優秀的網絡營銷運營出不來，很苦惱……

如何創建優秀的運營團隊？

• 電商公司之所以會出現以上問題，是因為考核方向錯了……
• 他們一般只考核業績，所以網絡營銷運營每天不知道幹什麼？

如何打造優秀的淘寶天貓電商運營主管？

搭建優秀的電商運營團隊方法：

• 改善考核和獎金方向，就是“創新改善”。
• 每個月你改善了什麼，決定了你的獎金，業績只佔30%。
• 大多數公司只會考核業績，反而業績就出不來。

如何打造優秀的電商運營主管？

有個朋友是義烏大爆款模式，重要的是公司人才0流失。

他分享的幾個點，是很多公司在努力做的：

讓電商公司成為一個平台，電商運營主管員工成為合夥人。

1、把電商運營主管員工當成合夥人，對待優秀的員工。

• 一開始就要把電商運營主管員工的創業路徑都設計出來；
• 電商運營主管員工成長起來後，可以選擇繼續做運營或管理，也可以創業做子公司。
• 有些老闆，把事看的太重，把人看的太輕，這樣搞反了……

2、在選人上一定要花大精力，不可能指望半小時面試找到人才。

有句話很有感觸：

我們不是一個做產品爆款的公司，而是做人才爆款的公司。​​​

3、一流的電商公司，當員工離職都有歡送會，大屏幕放上日常生活照。

• 哭的稀里嘩啦依依不捨，離職後也不會跟公司對著幹；
• 在職員工也感受到了公司的關懷。

4、師徒制，新員工試用期過後是留是走，由師父決定。

• 如果留下來不出成績，師父有懲罰。