如何做品類規劃創新的思維與實踐？列舉常見的品類策略

有個電商人提到了他們現在重視品類思維，現在就給大家分享一下品類思維。

同樣的，這條過於深入，難理解，我們盡量講通俗一點。

如何做品類規劃？

一般一個電商公司發展到50人，靠的是網絡營銷。

再往上走，就需要品類思維和管理能力了，而品類思維和管理又是相輔相成的。

公司越大，老闆就會明白，自己的成功，只是因為選到了一個好品類，在適合的時間點進入了這個品類。

其它，其實都是次要的。

所以我們的成敗，又是和這個品類週期相關的。

品類創新的思維與實踐

比如說這個品類隻紅一兩年，那麼這個公司倒下得也會很快。

如果這個品類連續紅10年，老闆才有機會使用各種網絡推廣方式，比如：社群營銷，郵件營銷，微信營銷，新媒體等……這樣才能持續賺大錢。

品類創新思維與實踐方法，就是找到這種能夠持續賺大錢的行業，尤其是“持續”。

因為如果一個生意隻紅一兩年，你SEO團隊就養不住，自然就無法持續擴張。

• 用這個邏輯分析韓都衣舍，在薩德之前，韓流在中國火了十年，而這10年就是韓都衣舍的黃金期。
• 韓都衣舍的網絡營銷運營自然很強，但是背後的這股品類力量也不容忽視。
• 生意做得越大的人，越會看到背後的這股勢能，讓自己不用那麼努力，也可以收穫比別人更大的生意。

列舉常見的品類策略

有個從事微商的朋友：

• 豆柴寵物食品，從2014年開始進軍寵物食品，也是抓住了寵物食品爆發的這5年高速增長。
• 如果在電商行業想長期做好的人，就要看到這些趨勢，最後會順著趨勢，把生意做得越來越大。
• 而99%的賣家，沒有這種思維的話，就會什麼賺錢做什麼……只能賺辛苦錢，也賺不到最大的錢。

他運用的就是下麵類似的品類策略▼

我們講的是從選品就要有品類思維引流量，去判斷品類週期跟紅利風口，不做沒有持續及成長的品類；

而很多人是現成的品類沒有機會選擇，這種現成品類也可以有品類思維後，延長周期跟提升利潤；

所以品類思維基本上，是可以算是電商公司的戰略思維。

讓品類策略趨勢為個體賦能

從事寵物店的朋友說，豆柴的糧在國產裡本身不錯，要不然也做不起來。

比如王石，前期做過很多生意，最後選擇了一樣最賺錢的生意——房地產。

趨勢大於努力，這話永遠不過時。

陳溈亮一輩子都在追求2種能力：

1. 準確確分析趨勢的能力；
2. 抓住趨勢機會的能力。

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