為什麼要用支付寶？為什麼支付寶更受消費者青睞？

消費者為什麼要使用支付寶？為什麼消費者更喜歡支付寶？

生活支付或淘金門票等特徵，是吸引消費者的原因，但前提是擁有龐大的業務基礎。所以商家永遠是支付寶的核心。  

支付寶你可以社交嗎？當然你可以做到。我稱之為業務的社會化只有不同的做法。實施時，一定要學會使用柔道策略。 

支付寶的機會

對於目前的微信，近2000人的開發團隊在騰訊的策略中，採取了截然不同的權重。

微信團隊的組織，我相信張小龍應該是經驗豐富的，甚至在某些方面。

微信現在有一個非常謹慎的功能，即使它是廣告，它是非常克制的，因為產品越來越重，問題將越來越多。這正是支付寶的機會。

和支付寶一起做所有的社交，最開心的一定是微信，因為微信團隊很高興看到支付寶越來越混雜，越來越沉重，把笨重的身體拖進熟悉的微信區域去戰鬥。

因此，支付寶必須實施柔道策略，通過快速運動，讓微信進入兩難境地，利用威力自己的力量來攻擊微信本身。

例如：

 1、以朋友圈為例。它既是微信的資產，也是一種負債。

我們的微信可能阻止許多正在做微商的“朋友”，因為朋友圈經常被篩選出來，但這是你可以利用微信營銷的地方。

 2、我在微信上添加了一些朋友，但實際上我寧願在支付寶，而不是微信上添加這些商家作為朋友。

加強用戶體驗是支付寶努力的方向

那麼如何加強在支付寶上添加商家或消費者朋友的體驗？是支付寶團隊必須努力的方向。

實施以上兩種策略，微信成為熟人交流的工具，支付寶成為商人與消費者（陌生人）之間交流的工具，支付寶和微信成為共生關係，而不是競爭。 

支付寶通過優化自己的產品吸引了龐大的商家和消費者後，便可以實施自己的策略，即用戶的深度發展。

• 1，理財產品的潛在客戶被轉移到螞蟻聚寶；
• 2，小微企業和個人創業導致了商業銀行的網絡化； 
• 3、芝麻信用為上述兩項服務及其他服務提供信用基礎。 

支付寶螞蟻金服大戰略

這也應該是螞蟻金服的大戰略，但是，歸根結底，所有這一切的前提是產品運行良好，而不是數據看起來不錯。

影響個人或組織過去成功的因素，將阻礙其進一步發展。

淘寶是通過培養人們的習慣，而成為阿里巴巴崛起的重要因素，但與此同時，請記住不要與潮流和人類作鬥爭。

在移動互聯網時代，在這波浪潮中，為了繼續保持高速的發展速度。

人們需要的簡單易用的產品，阿里巴巴只改變思維，開發簡單易用的產品。

而不是“教”人們如何使用新版本支付寶。