小公司到底要不要招募個HR？這3點告訴你是否需要HR

在小型企業中，是否需要設立人力資源（HR）部門一直是備受爭議的議題。

尤其是在員工規模不超過50人的情況下，這個問題變得特別複雜。

小公司到底要不要招募個HR？

HR 是 Human Resources 的縮寫，中文一般翻譯為人力資源或人事資源，即人事部門的意思。

我有一個觀點，小型企業無需設立人力資源（HR）部門：

特別是在員工不超過50人的情況下；

這是因為在員工不超過50人的公司，很難為HR職位支付高薪水;

年薪低於20萬的HR難以提供獨特的見解；

畢竟，如果HR本身並不具備卓越的素質，又如何辨別出卓越的人才呢？

大多數公司只能聘用年薪不超過10萬的HR，然後期望他們獨立承擔招募和績效管理等任務，但實際上很難實現。

讓我們來探討為什麼許多小公司選擇不僱用HR，以及這是否是個明智的決策。

1. 小公司HR職位薪資問題
2. 小公司HR的獨特見解缺乏
3. 高薪HR與小公司的不匹配

小公司HR職位薪資問題

首先，讓我們來看看薪資問題。

在小型企業中，很難為HR職位支付高薪水。

年薪低於20萬的HR往往很難在招募和績效管理等方面提供獨特的見解。

這是因為小公司通常不能提供與大型企業相媲美的薪資福利，因此吸引到高薪的HR人才變得困難。

小公司HR的獨特見解缺乏

另一個問題是HR的獨特見解。

HR應該是公司內人才管理的專家，但在小公司中，HR可能缺乏足夠的機會累積這些見解。

由於小公司的員工規模有限，HR可能沒有足夠的多樣性和挑戰來培養獨特的人力資源技能。

高薪HR與小公司的不匹配

大多數小公司只能承受年薪不超過10萬的HR，但同時期望他們獨立承擔招募、績效管理和其他人力資源任務。

然而，這種期望實際上很難實現。

高薪的HR通常期望有一定規模的團隊和資源來支持他們的工作，而這在小公司中可能並不存在。

小公司替代HR的方法

既然小公司可能不適合僱用HR，那麼我們該考慮什麼替代方法呢？

面試

• 招募面試是HR的重要工作，但在小型企業中，老闆本人和主管可以共同負責這項任務。
• 透過面試，他們可以更了解候選人，確保他們符合公司的文化和需求。
• 此外，可以有一個助理使用標準化的面試方法來協助篩選履歷。

績效管理

• 績效管理不只是個別員工的工作，它也是對業務的理解和問題解決的過程。
• 在小型企業中，老闆和主管可以共同負責績效管理，確保員工的工作與達成業務目標一致。
• 績效管理應該被視為主管解決業務問題的工具，而不僅僅是一項例行工作。

薪資管理

• 關於薪酬管理，財務部門可以提供協助。
• 他們可以幫助計算薪資、福利和獎金，確保公司的薪資政策合理且符合法規要求。

小老闆的全能性

最後，讓我們來談談小型企業老闆的全能性。

小公司的老闆本來就應該是多面手，能夠承擔多個角色。

除了上述提到的任務外，他們還需要學習一些與HR相關的法律知識，以確保公司的營運合法合規。

結語

總的來說，小型企業是否需要設立HR部門是一個複雜的問題，取決於公司的具體情況。

在員工規模不超過50人的情況下，很難支付高薪的HR，而且他們可能無法提供獨特的見解。

然而，透過合理分配任務和依賴老闆和主管的多面手能力，小公司仍然可以有效地處理人力資源問題。

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