ለስራ ቦታ የላቀ ስልቶች፡ በግማሽ ጥረት ሁለት ጊዜ ውጤት ለማግኘት ማስክን 7 የውጤታማነት ማሻሻያ ዘዴዎችን ይማሩ

በሥራ ቦታ ጎልቶ መታየት ይፈልጋሉ?የ Tesla ዋና ሥራ አስፈፃሚ ማስክን 7 የውጤታማነት ማሻሻያ ዘዴዎችን ይማሩ!ይህ የላቀ የሙያ መመሪያ የስኬት ሚስጥርን ይገልጣል, ይህም በግማሽ ጥረት ውጤቱን ሁለት ጊዜ እንድታገኝ ያስችልሃል!በስራ ቦታ ላይ ከፍ ያለ ኮከብ ይሁኑ! 💡🚀

ከጥቂት አመታት በፊት ስለ ቴስላ ዋና ስራ አስፈፃሚ ኢሎን ማስክ እንደ ባለራዕይ ብዙ ጥርጣሬዎች ነበሩት በተለይም ብዙ ኩባንያዎችን በራሱ ማስተዳደር ስለነበረበት እና ሁሉም ገና በጅምር ደረጃ ላይ ነበሩ ። እሱ በእርግጠኝነት በጣም ስራ የሚበዛበት ይሆናል ፣ ይህም በድርጅት አስተዳደር ላይ ችግር ይፈጥራል።ነገር ግን ባለፉት አመታት ዋና ስራ አስፈፃሚው በምርት ላይ ችግር ከተፈጠረ በስተቀር እስካሁን ምንም አይነት ትልቅ ስህተት አልሰራም።ስለዚህ የሰራተኛውን ምርታማነት እንዴት ማሻሻል እንደሚቻል በሚነሳበት ወቅት ማስክ ነው። በእርግጠኝነት ጥቂት ቃላት ለመናገር ብቁ ነኝ።

ለሰራተኞች በጻፈው ደብዳቤ, ሙክ የሰራተኞችን ውጤታማነት ለማሻሻል 7 መንገዶችን አቅርቧል.ከነሱ መካከል በተለይ ስብሰባዎችን የማካሄድ ተግባር አስጸይፌአለሁ።

ለሙስክ መስራት ቀላል አይደለም.እንደ ቢዝነስ ኢንሳይደር ገለጻ፣ የጠፈር ምርምር ቴክኖሎጂ ኩባንያ ስፔስ ኤክስ ኦፕሬቲንግ ኦፊሰር የሆኑት ሚስስ ግዋይን ሾትዌል በአንድ ወቅት የማስክ መመሪያዎች ያለምንም ቅድመ ሁኔታ መተግበር እንዳለባቸው እና እንደ “የማይቻል” ወይም “የማይቻል” ያሉ ቃላት ሊባሉ እንደማይችሉ በይፋ ተናግረዋል። .የእሱን ሃሳቦች ሙሉ በሙሉ መረዳት, በጥንቃቄ ማሰብ እና ሀሳቡን ለማጠናቀቅ መሞከር አለብዎት.

ስለዚህ, በብቃት መስራት ማስክን የመከተል አስፈላጊ ችሎታ ነው.ማስክ የሞዴል 3 የመኪና ምርትን ሲያፋጥን፣ የሰዓት ፈረቃዎችን ተግባራዊ ለማድረግ ለቴስላ ሰራተኞች ኢሜል ላከ።ከተግባሩ ብዛት አንጻር ለሰራተኞቹ ጥቅም ሲል በኢሜል መጨረሻ ላይ የራሱን የስራ ብቃት ዝርዝር አቅርቧል።

ማስክ በተለይ አፋጣኝ ግንኙነትን የሚያደናቅፉ ስብሰባዎች፣ ቢሮክራሲዎች እና ተዋረዶች መወገድ እንዳለባቸው አበክሮ ተናግሯል።ከላይ በተጠቀሱት ጉዳዮች ላይ ጉልበትን ከማባከን ይልቅ ሰራተኞች በተቻለ መጠን በተጨባጭ ሥራ ላይ በቀጥታ እንዲሳተፉ ይፈልጋል.በተጨማሪም ለቴስላ እድገት የሚጠቅሙ ሀሳቦች ካላቸው በቀጥታ ሪፖርት ማድረግ እንዳለባቸው ለሰራተኞቹ ነግረዋቸዋል።

ታዲያ ሙክ ስብሰባዎችን የሚጠላው ለምንድን ነው?አለ:

ከመጠን በላይ ስብሰባዎች የትልልቅ ንግዶች እገዳዎች ናቸው

• ስብሰባው በረዘመ ቁጥር ውጤታማነቱ ይቀንሳል።
• ለሁሉም ተሳታፊዎች ዋጋ እየፈጠሩ እንደሆነ እርግጠኛ ካልሆኑ በስተቀር ትልልቅ ስብሰባዎችን ይቀንሱ።
• ስብሰባዎች እንኳን በተቻለ መጠን አጭር መሆን አለባቸው.

ብዙ ጊዜ ስብሰባዎችን አታካሂድ

• ውይይቱ በጣም አስቸኳይ ካልሆነ በስተቀር ብዙ ጊዜ ስብሰባዎችን አታድርግ።
• አስቸኳይ ጉዳዮች መፍትሄ ካገኙ በኋላ የስብሰባዎች ቁጥር በፍጥነት መቀነስ አለበት።

ስብሰባው ለእርስዎ ምንም ዋጋ እንደሌለው ካወቁ እባክዎን ይውጡ።

ይላል:

• ስብሰባው ለእርስዎ ምንም ዋጋ እንደሌለው ካወቁ ወዲያውኑ ይውጡ ወይም ስልኩን ይዝጉ።
• መተው መቼም ነውር አይደለም።
• በጣም መጥፎው ነገር የሌሎች ሰዎችን ጊዜ ማጥፋት ነው።

ስለ ሙያዊ ውሎች

ይላል:

• ማንኛውንም የ Tesla ምርትን ለመግለጽ አስቸጋሪ ምህፃረ ቃላትን ወይም ቃላትን በጭራሽ አይጠቀሙ ፣ሾክወይም የስራ ሂደት.
• ብዙውን ጊዜ ማብራሪያ የሚያስፈልገው ማንኛውም ነገር የመገናኛ መንገድን ያደናቅፋል።
• ሰራተኞች በቴስላ ለመስራት ብቻ መዝገበ ቃላት እንዲያስታውሱ አንፈልግም።

ስለ ቢሮክራሲው

ይላል:

• የቢሮክራሲ ተዋረድ ምርታማነትህን እንዲቀንስ አትፍቀድ።
• መግባባት በረጅም የትእዛዝ ሰንሰለት ሳይሆን በአጭር መንገድ መሆን አለበት።
• ከላይ ወደ ታች ጥብቅ የሆነ የግንኙነት ዘዴን ለማስፈጸም የሚሞክር ማንኛውም ሥራ አስኪያጅ በቅርቡ ሌላ ቦታ ተቀጥሮ ይሠራል።

በመምሪያ ክፍሎች ውስጥ ደካማ ግንኙነት

ማስክ በአጠቃላይ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ደካማ የመምሪያ ክፍል ግንኙነት የተለመደ ችግር መሆኑን አመልክቷል.

• መፍትሄው በሁሉም ደረጃዎች መካከል ባለው ያልተገደበ የመረጃ ፍሰት ላይ ነው.
• ለምሳሌ አንድ ሥራ ከተለያዩ ክፍሎች ትብብርን የሚፈልግ ከሆነ በመጀመሪያ ለቀጥታ ሥራ አስኪያጁ ከዚያም ለመምሪያው ኃላፊ ከዚያም ለምክትል ፕሬዚዳንቱ ሪፖርት ማድረግ እና ሌሎችም መልእክቱ በትክክል የሚፈልገው ሠራተኛ እስኪደርስ ድረስ የተለመደ አሰራር ነው። ተግባሩን ለማስተባበር.
• ሂደቱ በጣም ረጅም እና ለስህተት የተጋለጠ ነው.

ስለዚህም እንዲህ አለ።

ማንኛቸውም ጥያቄዎች ካሉዎት እባክዎን በቀጥታ ከሚመለከተው አካል ጋር ይወያዩ።

ስለ ቀይ ቴፕ

• አስቂኝ የኩባንያ ህግጋትን በማክበር ጊዜህን አታባክን አለ።
• የጋራ አስተሳሰብን ተጠቀም።
• ደንቡን በጥብቅ መከተል በአንዳንድ ሁኔታዎች ግልጽ ያልሆነ ከሆነ ደንቡን ማሻሻል አስፈላጊ ሊሆን ይችላል።