አዲስ የንግድ ሥራ ውድቀት? አለቃው የፕሮጀክቱን ስኬት መጠን እንዴት ያሻሽላል?

የአለቃዎ አዳዲስ ፕሮጀክቶች ሁልጊዜ አይሳኩም? ለምን እንደሆነ ማወቅ ይፈልጋሉ? ይህ ጽሑፍ የአዲሱን የንግድ ውድቀት ዋና ችግሮች በጥልቀት ይተነትናል ፣ የተደበቀውን እውነት ያሳያል እና እርስዎ እንዲዞሩ እንዲረዱዎት በከፍተኛ የስኬት ፍጥነት ተግባራዊ መፍትሄዎችን ይሰጣል!

አለቃ፣ አንተ በጣም ገራገር ነህ?

ብዙ አለቆች በአዳዲስ ንግዶች እና ፕሮጀክቶች ውስጥ ይሰናከላሉ ችግሩ ሰራተኞቹ ጨርሶ ጥሩ አለመሆናቸው ሳይሆን አለቆቻቸው ሰራተኞቻቸውን በ 10% ወይም 20% ስኬት እንዲሰሩ መጠየቃቸው ነው።

እስቲ አስቡት፣ ብዙ ጊዜ ለቡድንህ "ጥሩ የሚመስሉ ነገር ግን በጣም አደገኛ" የሆኑ ፕሮጀክቶችን ትጥላለህ?

ውጤቱስ? አልተሳካም, ሁሉም ሰው ተጨነቀ, እና የኩባንያው ሞራል ወድቋል.

ለምን ዝቅተኛ ስኬት ተግባራት ቡድኖችን ይጎተታሉ?

ሰራተኞች ሁሉን ቻይ እንዳልሆኑ ማወቅ አለብህ እነሱ አስፈፃሚዎች እንጂ የትንበያ ጌቶች አይደሉም። የአንድ ነገር የስኬት መጠን ከመጀመሪያው ዝቅተኛ ከሆነ, ሰራተኞች እንዲሰሩ ምንም ያህል ቢጠይቁ, አጠቃላይ አቅጣጫውን መቀየር አይችሉም. ውጤቱ ምንድነው?

• ቡድኑ እምነት አጥቷል።
  ብዙ ስራዎች ካልተሳኩ ሰራተኞች አለቃው ንግዱን እንደማይረዳው ይሰማቸዋል? በፍርዶችህ ላይ እምነት ማጣት ይጨምራሉ።

• ወጪው ይባክናል, የአለቃው አስተሳሰብ ተሰብሯል
  ገንዘብ፣ ጊዜ እና ሃብት ታጠፋለህ፣ ውጤቱ ግን ምንም አይደለም። ሰራተኞች ምንም ተነሳሽነት የላቸውም, እና አለቃው እነዚህን ወጪዎች መክፈል ዋጋ እንደሌለው ይሰማዋል.

ስለዚህ አለቃ፣ እባክዎን ለማወቅ እርግጠኛ ይሁኑ፡ ለቡድንዎ የሚሰጡት ተግባራት በጣም እርግጠኛ ናቸው?

"ከፍተኛ እርግጠኝነት" ንግድ ምንድን ነው?

በቀላሉ ለማስቀመጥ ከ 70% እስከ 80% ስኬት ያለው ነገር ነው. ይህ ዓይነቱ ነገር በእድል ላይ መታመን አያስፈልገውም, ነገር ግን በትጋት በመሥራት በከፍተኛ ዕድል ሊሳካ የሚችል ግብ ነው.

ለምንድነው ሰራተኞች እንዲሰሩት እንደዚህ አይነት ነገር የሚመርጡት? ምክንያቱም ከፍተኛ እርግጠኝነት ያላቸው ተግባራት የስኬት ደረጃን ለመጨመር ብቻ ሳይሆን ለቡድኑ አዎንታዊ ግብረመልስን ለማምጣት, በጎነት ያለው ዑደት ይመሰርታሉ.

ለምሳሌ:
እርስዎ ከሆኑስ?ኢ-ኮሜርስአለቃ፣ ሰራተኞች ማስታወቂያዎችን እንዲያስቀምጡ ያመቻቹየድር ማስተዋወቅበመጀመሪያ ይህ የማስታወቂያ እቅድ በትንሽ መጠን መሞከሩን እና የተረጋጋ የልወጣ መጠኖችን እንደሚያመጣ የሚያሳይ ማስረጃ እንዳለህ ማረጋገጥ አለብህ። ስለ ውጤቱ እርግጠኛ ካልሆኑ, ስራውን ለሰራተኞች ለማስረከብ ይጣደፋሉ, በመጨረሻም, የማስታወቂያው ውጤት ደካማ ነው, እና ሰራተኞች ይህን ማድረግ ባለመቻላቸው ተጠያቂ ናቸው በቀላሉ ከፈረሱ በፊት ጋሪውን ማስቀመጥ.

ዝቅተኛ የስኬት ደረጃ ጋር ነገሮችን ማን ያደርጋል?

ኩባንያዎ ዝቅተኛ የመመለሻ መጠን ያለው ነገር ግን መደረግ ያለበት ነገር ቢኖረውስ?

ሁለት መፍትሄዎች አሉ.

1. አለቃው በግላቸው ወደ ጦርነት ይሄዳል

ዝቅተኛ የስኬት መጠን ያላቸው ፕሮጀክቶች ብዙውን ጊዜ ልምድ ያላቸውን ሰዎች እንዲሠሩ ይጠይቃሉ በዚህ ጉዳይ ላይ አለቃው ራሱ እርምጃ መውሰድ አለበት.

እርስዎ የኩባንያው ዋና አካል ነዎት ፣ ንግዱን በደንብ ያውቃሉ እና የውድቀት ውጤቶችን በተሻለ ሁኔታ መሸከም ይችላሉ።

በእርስዎ ቁጥጥር አማካኝነት ዝቅተኛ የስኬት መጠን ያላቸው ነገሮች ወደ ከፍተኛ የስኬት መጠኖች ሊለወጡ ይችላሉ።

2. ውሃውን ለመፈተሽ ጠንካራ የጭንቀት መቻቻል ያላቸውን ሰራተኞች ያግኙ

እርግጥ ነው, አንዳንድ አለቆች ሌላ ምንም ነገር ማድረግ አይችሉም, ስለዚህ እንደዚህ ያሉ ፕሮጀክቶችን ለመምራት ጠንካራ ውጥረትን የሚቋቋም ሠራተኛ ይምረጡ.

ይህ ሰራተኛው አደጋውን ለመውሰድ ፈቃደኛ እንደሆነ እና ውድቀት በቡድን ሞራል ላይ ትልቅ ተጽእኖ እንደማይኖረው እንደሚገምተው ልብ ይበሉ.

ይህ የአለቃውን ግፊት መጋራት ብቻ ሳይሆን የቡድኑን መረጋጋት ማስጠበቅም ይችላል።

ዋና ስልት፡ የሰው ሃይል ድልድልሳይንስ

ያስታውሱ፣ የአብዛኞቹ ሰራተኞች ተግባራት ከፍተኛ እርግጠኛ በሆኑ ጉዳዮች ላይ ያተኮሩ መሆን አለባቸው፣ ይህም በጥረታቸው ውጤትን እንዲያዩ ያስችላቸዋል፣ በዚህም በራስ መተማመን እና የቡድን ውህደት ይጨምራል።

አነስተኛ ቁጥር ያላቸው ሰራተኞች ወይም አለቆቹ እራሳቸው ጠንካራውን ነት ለመንከስ እና የበለጠ አደጋ ያላቸውን ፕሮጀክቶች ለመውሰድ መሞከር ይችላሉ.

ልክ እንደ እግር ኳስ ጨዋታ አጥቂዎች ወደፊት ይጫወታሉ፣ አማካዮቹ የሜዳውን የመላክ እና የመቆጣጠር ሃላፊነት አለባቸው፣ ተከላካዮች እና ግብ ጠባቂዎች የታችኛውን መስመር ይቆጣጠራሉ።

ግብ ጠባቂው ብቻውን ያጠቃል እና መጨረሻ ላይ ቢጫ ካርድ ያገኛል ብለው መጠበቅ አይችሉም። ሁሉም ሰው የራሱ አለውአቀማመጥ, ለኩባንያዎች ተመሳሳይ ነው.

ዝቅተኛ የስኬት መጠን ያላቸው ፕሮጀክቶች ዋጋ ያላቸው ናቸው?

በእርግጥ ጠቃሚ ነው, ነገር ግን ሶስት ጥያቄዎችን ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል.

1. ይህ ፕሮጀክት የረጅም ጊዜ ጥቅሞችን ያስገኛል?
   የስኬት መጠኑ ዝቅተኛ ቢሆንም፣ ከተሳካለት ትልቅ ጥቅም ያስገኛል እናም መሞከር ተገቢ ነው።

2. የውድቀት ወጪዎችን መቆጣጠር ይቻላል?
   የሽንፈት ዋጋ በጣም ከፍተኛ ከሆነ, ለምሳሌ የተሰበረ የካፒታል ሰንሰለት, ከዚያም በቀላሉ አይሞክሩ.

3. ወደ ከፍተኛ የስኬት መጠን መተርጎም ይቻላል?
   ለምሳሌ በፓይለቶች እና በትንንሽ ሙከራዎች አማካኝነት እቅዱን ቀስ በቀስ ማሻሻል እና የስኬት ደረጃን ማሻሻል እንችላለን.

"የቢዝነስ ጌታ" እንጂ "የንግድ ቁማርተኛ" አትሁን

አንድ አለቃ የሚያስፈልገው በጣም አስፈላጊው ችሎታ ፍርድ ነው. አንድ የቢዝነስ ጌታ የትኞቹ ነገሮች ሊሰሩ እንደሚገባ እና የትኞቹ ነገሮች "ቆንጆ እንደሚመስሉ" በትክክል መተንተን ይችላል.

ይህ የማመዛዘን ችሎታ ከሌልዎት፣ ስለ ኢንዱስትሪ ልምድ የበለጠ ይወቁ እና ከባለሙያዎች ተጨማሪ ምክሮችን ያዳምጡ።

የንግድ ሥራ በዕድል ወይም በስሜቶች ላይ የተመካ አይደለም, ነገር ግን "በእርግጠኝነት" ግንዛቤ ላይ ነው. በጣም ጥሩ አለቃ የቡድኑ መሪ ብቻ ሳይሆን የቡድኑ "እርግጠኛ ፈጣሪ" ነው.

ማጠቃለያ

• የአብዛኞቹ ሰራተኞች የስራ ስኬት መጠን ከ 70% በላይ መድረሱን ያረጋግጡ.
• ዝቅተኛ የስኬት መጠን ያላቸው ነገሮች በአለቃው በግል ቁጥጥር ይደረግባቸዋል ወይም ጠንካራ ጭንቀት ያለው ሰው ውሃውን ለመሞከር ይዘጋጃል።
• በዕድል ላይ በመተማመን ቁማርተኛ ሳይሆን የንግድ ሥራ ዋና ሁን።

በመጨረሻም, ማንኛውም የተሳካ ንግድ "በከፍተኛ እርግጠኝነት" ላይ የተገነባ ነው. የአለቃው ሃላፊነት ለስኬት የሚቻለውን መንገድ መፈለግ እና ቡድኑን በጥብቅ እንዲሄድ መምራት ነው። ሰራተኞች ለመከተል ፈቃደኛ የሆኑ መሪ ለመሆን ቀልጣፋ የሀብት ድልድል እና ጥልቅ የንግድ ግንዛቤዎችን ይጠቀሙ።

ቀጥሎ ምን አለ? በዘፈቀደ መተኮሱን መቀጠል ይፈልጋሉ ወይስ በትክክል መተኮስ ይጀምሩ? ውሳኔው የእርስዎ ነው!