የአገር ውስጥ ኢ-ኮሜርስ ገበያ በጣም ተወዳዳሪ ነው። ድንበር ተሻጋሪ የኢ-ኮሜርስ ኩባንያዎች እንዴት ወደ ውጭ ወጥተው በተሳካ ሁኔታ ማስፋፋት የሚችሉት?

想从ኢ-ኮሜርስከከፍተኛ ውድድር እና ከፍተኛ የትራፊክ ወጪዎች መላቀቅ? ይህ መመሪያ የዘመቻ ስጋቶችን እንዴት እንደሚቀንስ፣ የምርት አቅሞችን እንደሚያሳድጉ እና ይበልጥ በተረጋጋ መንገድ የሚደጋገም ድንበር ተሻጋሪ የእድገት ስትራቴጂ መገንባት እንደሚችሉ ያሳየዎታል።

የባህር ማዶ ልምድ ቢኖራችሁም አልኖራችሁም፣ ለቡድንዎ ንግድዎን ወደ ዘላቂ የዕድገት ጎዳና ለመመለስ ተስማሚ የአተገባበር ዘዴ ማግኘት ይችላሉ።

የአገር ውስጥ የኢ-ኮሜርስ ገበያ በጣም ተወዳዳሪ ነው? ትራፊክ በጣም ውድ ነው? ዓለም አቀፋዊ ለመሆን እያመነታህ ነው?

ይህንን በደንብ አውቀዋለሁ።

ምክንያቱም ይህ ችግር አይደለም.

ይህ በኢንዱስትሪው ውስጥ የተለመደ ችግር ነው.

በቀላሉ ለማስቀመጥ፡-የትራፊክ መጨመር ጥቅማጥቅሞችን በሚያጭዱበት ጊዜ የምርት ፖርትፎሊዮቸውን አልገነቡም, እና አሁን እነዚያ ጥቅሞች ስለጠፉ, ሙሉ ለሙሉ ተጋልጠዋል.

በዚያን ጊዜ ብዙ ሰዎች እንደዚህ ነበሩ።

በዘመኑ፣ በባይዱ ትራፊክ አዙሪት ውስጥ የሄዱት በአንገት ፍጥነት እየጨመሩ፣ ቡድኖቻቸው ከደርዘን ወደ አራት መቶ ሰዎች በማደግ ፍጥነት መጨመሪያ ያላቸው ያህል ገንዘብ አገኙ።

ግን ምን ለማለት እንደፈለግኩ ታውቃለህ።

ንፋስ ሲነፍስ ገንዘብ ይመጣል።

ነፋሱ ሲቆም, የታችኛው ክፍል ተጋልጧል.

በእነዚያ ዓመታት ስሜታቸው ከሻማ ሰንጠረዦች የበለጠ አስደሳች ነበር።

ዛሬ ትልቅ ትዕዛዝ አግኝቻለሁ ፣ በጣም አሪፍ ነው!

ነገ የሚፈነዳ ከሆነ መሬት ውስጥ ጉድጓድ ውስጥ ዘልቄ መግባት እፈልጋለሁ።

ቡድኑ "ነገ የተሻለ ይሆናል ወይ በሚለው ላይ ቁማር የሚጫወቱ" ይመስል በየቀኑ ይሰራል።

እስከ አንድ ቀን ድረስ በመጨረሻ ተረዱ-አንድ ኩባንያ በትራፊክ ቁማር የሚጫወት ከሆነ በመጨረሻ በዑደቱ ተወስዶ ይገደላል።

ስለዚህ በምርቱ ውስጥ እራሳቸውን በማጥለቅ ሶስት አመታትን አሳልፈዋል.

የተጠቃሚዎችን ትክክለኛ ፍላጎት ለመረዳት።

የኢንዱስትሪውን ዘይቤ ለማወቅ ይሞክሩ።

"የሚቀጥለውን የእድል ማዕበል ለማየት" ችሎታን ማዳበር.

ከዚያ በኋላ ብቻ ኩባንያው በትክክል ተረጋጋ.

በቁማር ላይ አይመሰረትም, በስርቆት ላይ አይደገፍም, እና በእጣ ፈንታ ላይ አይመካም.

ለአየር ሁኔታ ኢኮኖሚያዊ ዑደቶች በምርት ጥንካሬ ላይ ይተማመኑ።

ትራፊክ ችግር አይደለም; ችግሩ የምርት መሰረት የለዎትም።

ይህ አለቃ የሀገር ውስጥ ኢ-ኮሜርስ በጣም ተወዳዳሪ ነው.

በመድረክ ላይ ያለው የትራፊክ ፍሰት ውድ እና ለማግኘት አስቸጋሪ ነው።

ወደ ባህር መሄድ እፈልጋለሁ፣ ግን ምንም ልምድ ስለሌለኝ እጨነቃለሁ።

ይህን ከሰማን በኋላ ልንል ፈለግን - ወንድሜ፣ ወደ ባህር መሄድ ትፈልጋለህ ወይስ አትፈልግ የሚለው ጉዳይ ሳይሆን እስካሁን ጀልባ አልሰራህም።

እያንዳንዱ ዓረፍተ ነገር ልብ የሚሰብር ነው, ነገር ግን እያንዳንዱ ቃል እውነት ነው.

በትራፊክ መጀመር ስህተት አይደለም።

ውጤቱን ለማየት ፈጣኑ መንገድ ይህ ነው።

ነገር ግን ሁል ጊዜ ትልቅ በማሸነፍ ፣የሌሎችን ገንዘብ በመኮረጅ እና “ኦህ ፣ ሌላ በቁማር መታሁ” በሚለው አስተሳሰብ በመኖር ላይ የምትተማመን ከሆነ...

አንዴ ጥቅሞቹ ከጠፉ በኋላ ሁሉም ነገር የተበላሸ ይሆናል።

ድንበር ተሻጋሪ ጉዞ ደግሞ የከፋ ነው።

ዛሬ ሌላ ሰው ሲፈነዳ አይተሃል።

በጉጉት ዕቃዎችን አከማችተዋል፣ ግን ከሁለት ወራት በኋላ ገበያው ወደ ቀጣዩ ትኩስ አዝማሚያ ተቀይሯል።

ድንበር ተሻጋሪ ኢ-ኮሜርስ አሁንም በገንዘብ “መቅዳት” ላይ ጥገኛ ነው?

የ100 ሜትር ሩጫ በስሊፐር እንደመሮጥ ነው።

ከመጀመራችን በፊት ተሸንፈናል።

የመግባት ትክክለኛው እንቅፋት የምርት ግንዛቤ እንጂ ትራፊክ አመንጪ ቴክኒኮች አይደለም።

የምርት ግንዛቤ ምንድን ነው?

በተጠቃሚው አእምሮ ውስጥ ያልተነገሩ ፍላጎቶችን መረዳት መቻል ማለት ነው።

ሁሉም ሰው ካደረገው በኋላ ዝም ብሎ ከመዝለል የሚቀጥለው ትልቅ ነገር የት እንደሆነ ማወቅ ነው።

ከተወዳዳሪዎቹ በበለጠ ፍጥነት ግንዛቤዎችን ወደ ምርቶች፣ ምርቶች ወደ አወንታዊ ግምገማዎች እና አዎንታዊ ግምገማዎችን ወደ የረጅም ጊዜ ንብረቶች መለወጥ መቻል ማለት ነው።

ይህ ችሎታ ከማስታወቂያ አሥር ሺህ እጥፍ ርካሽ ነው.

ከአለቃው ጋር በጣም ገርሞኝ ነበር፡-

ትራፊክ አቋራጭ መንገድ ነው; ምርቱ የመጨረሻው ግብ ነው.

የመጀመሪያው አጋማሽ በተመልካችነት ላይ የተመሰረተ ነበር።

ሁለተኛው አጋማሽ የምርት ጥራትን በተመለከተ ይሆናል.

በመጀመሪያው አጋማሽ ለዘላለም መሮጥ አትችልም ፣ ትችላለህ?

ፈጥኖም ይሁን ዘግይቶ በዚያ መድረክ ላይ ፊሽካው ይነፋል።

"ወርቃማው እድል ያበቃል" በአሁኑ ጊዜ ብዙ ቡድኖች ለምን ይወድቃሉ?

ምክንያቱም በህይወታቸው በሙሉ ተጠቃሚዎችን በትክክል ተረድተው አያውቁም።

እነሱ የሚያውቁት "ትራፊክ ባለበት" ብቻ ነው.

ግን "ተጠቃሚዎች ለምን ለመግዛት ፈቃደኞች እንደሆኑ" አይረዱም.

እነሱ የሚመለከቱት "ሌሎች የገለጡትን" ብቻ ነው.

ነገር ግን "በተሻለ ማድረግ እችላለሁን?" ብለው አይጠይቁም.

እድሎችን በመጠቀም ጥሩ ናቸው።

ነገር ግን ነፋሱ የሚቆምበትን ቀን እንዴት መቋቋም እንደሚችሉ በፍጹም አያውቁም።

ትራፊክ ሀብት እንዳልሆነ መረዳት በጣም አስፈላጊ ነው።

ዋናው ነገር ምርቱ ነው.

ከትራፊክ የሚያገኙት ገንዘብ ልክ እንደ ንፋስ ስጦታ ነው።

ከምርትዎ የሚያገኙት ገንዘብ የሚያድገው በራስዎ ጥረት ነው።

እነዚህ ሁለቱ በመሠረቱ የተለያዩ ናቸው.

በቅርብ ጊዜ ከሩያን የመጣውን አይዝጌ ብረት ድስት ይመልከቱ።

ያ ነገር ሳይፈርስ ከአስር አመታት በላይ ቆየ።

የድስት ፋብሪካው ወድቋል።

በዚህ ምክንያት አንድ ደንበኛ የሚከተለውን ቪዲዮ ለጥፏል።

"ይህን ማሰሮ ከአስር አመታት በላይ ተጠቀምኩበት."

የትራፊክ ፍሰቱ እንደ ጎርፍ ገባ።

ፋብሪካው የዳነው በኢንተርኔት ትራፊክ ነው።

እስቲ አስቡት።

በማስታወቂያ ላይ ገንዘብ በመወርወር ሊፈጥሩት የሚችሉት እንደዚህ አይነት እንቅፋት ነው?

ሙሉ በሙሉ ሊደረስበት የማይችል ነው.

ምክንያቱም ይህ የምርት ጥንካሬ ነው.

ተጠቃሚዎች "እንደገና ሊጠቀሙበት ሲፈልጉ" የሚሰማቸው ጥልቅ እምነት ይህ ነው።

ምርትዎ በእውነት ከሰዎች ጋር የሚስማማ ከሆነ፣ ያለልፋት ተወዳጅ መሆን ይችላሉ።

ታዲያ በየትኛው መንገድ ልሂድ?

በማጠቃለያው፡-

ትራፊክ የመጀመሪያውን የወርቅ ማሰሮ ሊያገኝዎት ይችላል፣ነገር ግን መሄድ መቻል አለመቻል በምርቱ ጥንካሬ ላይ የተመሰረተ ነው።

ወደ ባህር መሄድ ይፈልጋሉ?

ልምድ ትልቁ እንቅፋት አይደለም።

ትልቁ መሰናክል አሁንም እያለምክ ነው፡-

"ትራፊክ ተጠቅሜ ጦርነትን አሁንም መዋጋት እችላለሁ?"

እውነታውን ልንገርህ፡-

ይችላል ፡፡

ይዋል ይደር እንጂ ማነቆ ያጋጥመናል።

በዑደት ውስጥ ማሰስ ያስፈልግዎታል።

የኢንደስትሪውን ዋና መሰናክሎች ማስወገድ አለቦት።

ኩባንያው በእድል እንደማይድን ማረጋገጥ አለብዎት።

ከዚያ የምርቱን መሠረት መገንባት አለብዎት.

በማጠቃለያው: የወደፊቱ ጊዜ ትራፊክ እና ምርትን ለሚረዱት ነው.

በዚህ የመረጃ መጨናነቅ ዘመን፣ የንግድ ውድድር ቀስ በቀስ ወደ ዋናው ነገር እየተመለሰ ነው።

ቴክኖሎጂ ይቀየራል።

መድረኩ ይቀየራል።

ትራፊክ ሊለዋወጥ ይችላል።

ነገር ግን የተጠቃሚዎች ትክክለኛ ፍላጎት አይለወጥም።

ኢኮኖሚያዊ ዑደቶችን በእውነት የአየር ሁኔታን ሊቆጣጠሩ የሚችሉ ኩባንያዎች በለውጥ ውስጥ የማይለወጡ ንድፎችን ሊረዱ የሚችሉ ናቸው።

የምርት ጥንካሬን መቆጣጠር የንግድ ሥራ "የመጀመሪያውን መርሆዎች" መቆጣጠር ነው.

በተለዋዋጭ ሁኔታዎች ውስጥ እንድትረጋጉ ብቻ ሳይሆን በግርግር መካከል አቅጣጫውን በግልፅ እንድትመለከቱ ያስችሎታል፣ተፎካካሪዎቾን በ"ስልታዊ እርጋታ" እና "መዋቅራዊ ጥቅሞች" በመጨፍለቅ።

ይህ ለወደፊቱ የድል ቁልፍ ይሆናል.

እያንዳንዱ የወደፊት እድገት በትክክል ከሚቆጣጠሩት ኃይል እንዲመጣ የምርት ችሎታዎችዎን አሁን መገንባት ይጀምሩ።