ኩባንያዎ የበለጠ የተራቀቁ ስርዓቶችን በመጠቀም እንኳን ገንዘብ የሚያጣው ለምንድን ነው? ከመደበኛነት እስከ ኦፕሬሽን፡ ለንግዶች የወጪ ቅነሳ እና የቅልጥፍና ማሻሻያ።

የሆነ ነገር አስተውለሃል?

የንግድ ባለቤቶች የሆኑ ጓደኞቼ፣ ስለ አስተዳደር ሲያወሩ፣ የሚያዩት ለትላልቅ ኩባንያዎች ቅናት ብቻ ነው።

ሁልጊዜም "ስርዓታቸውን ተመልከቱ፣ ምን ያህል ፍጹም እንደሆነ፣ አሠራሮቹ ምን ያህል ግልጽ እንደሆኑ እና መስፈርቶቹ ምን ያህል በሚገባ የተገለጹ እንደሆኑ ተመልከቱ" ይሉኛል።

ያንን የስኬት ደረጃ መቼ ነው ማግኘት የምንችለው? ይህ ኩባንያችን ትልቅ እንዲሆን አይፈቅድም?

እውነቱን ለመናገር፣ ያንን ስሜት ሙሉ በሙሉ ተረድቻለሁ።

አንድ ወይም ሁለት መቶ የሚሆኑ ሰዎች ያሉት ጓደኛዬ ትዝ ይለኛል። ባየሁት ቁጥር፣ አስተዳደሩ በጣም ቸልተኛ እንደሆነ፣ ሁሉም ነገር ነገሮችን በአንድ ሰው ላይ እንዲከታተል እንደሚደገፍ እና ጨርሶ ትልቅ ኩባንያ እንዳልሆነ ያማርር ነበር።

በእሱ እይታ፣ የትላልቅ ኩባንያዎች አስተዳደር የሚፈልገው አቅጣጫ ነው።

ኩባንያው ሊያድግ ያልቻለበት ምክንያት እነዚህ ስርዓቶች በአግባቡ ስላልተቋቋሙ እንደሆነ ተሰማው።

እኔ በጅምር ቀናት ያሰብኩት ያኔ ነበር።

ጥሩ አስተዳደር ማለት ጥሩ ደረጃ አሰጣጥ ማለት ነው።

ትርምስ የሚመነጨው ደረጃውን የጠበቀ ባለመሆኑ ነው።

አሁን ግን በዚህ ሀሳብ ላይ ቀዝቃዛ ውሃ ማፍሰስ እፈልጋለሁ።

አማካሪነት ከሚያካሂዱት ጋር ሲነፃፀሩ፣ በቢሊዮን በሚቆጠሩ ኩባንያዎች ውስጥ እራሳቸውን ያጠምቃሉ።

ምን እንደሆነ ገምቱ? ይህንን ስርዓት አስቀድመው ደረጃውን የጠበቁ እና በግልጽ የገለጹት እነሱ ናቸው።

ስርዓቱ፣ ሂደቶቹ እና ደረጃዎቹ በሙሉ በግድግዳው ላይ ታይተው በመመሪያው ውስጥ የተጻፉ በመሆናቸው በተለይ አስደናቂ እንዲመስል ያደርጋሉ።

እና ከዚያ ምን ሆነ?

አለቃው ከእኔ ማዶ ተቀምጦ ተነፈሰ።

ይህ ስርዓት ጥሩ ይመስላል፣ ነገር ግን ሰዎችን በሜካናይዜሽን እንዲሰሩ ያደርጋል ብሏል።

በጣም ዝቅተኛ ተለዋዋጭነት እና ዝቅተኛ ውጤታማነት አለው።

በጣም ወሳኝ የሆነው ጉዳይ የገበያ ለውጥ ሲከሰት ቡድኑ ምላሽ ለመስጠት ብዙ ወራትን ይወስዳል የሚለው ነው።

በጣም ደነገጥኩ።

ፍጹም አስተዳደር መስሎን የነበረው ነገር በሌላኛው በኩል ወጥመድ ሆነ።

ስለዚህ ዛሬ ስለ አንድ የአስተዳደር ፍልስፍና ማውራት እፈልጋለሁ፣ ነገር ግን ብዙ ሰዎች በትክክል ላያስቡት ይችላሉ።

የአስተዳደር ዓላማ የአስተዳደርን ደረጃ በደረጃ ማመጣጠን ሳይሆን የአስተዳደርን ተግባራዊ ማድረግ ነው።

ደረጃውን የጠበቁ መነሻዎች

ውድቅ ለማድረግ ከመቸኮልህ በፊት፣ የደረጃ አወጣጥ አመጣጥን እናብራራ።

ይህ አስተሳሰብ በተለይም በማኑፋክቸሪንግ ዘርፍ በባህላዊ ድርጅቶች የተደገፈ ነበር።

እስቲ አስቡት፣ የማኑፋክቸሪንግ ኢንዱስትሪው እንደዚህ አይነት ዝርዝር ስርዓቶችን እና ጥብቅ ደረጃዎችን ለምን ይፈልጋል?

ምክንያቱም የማኑፋክቸሪንግ ኢንዱስትሪው የሚያስፈልገው ሰዎችን በሜካናይዝ ማድረግ ነው።

በመገጣጠሚያው መስመር ላይ ያሉት እርምጃዎች ይበልጥ ደረጃቸውን የጠበቁ ሲሆኑ፣ የተሻሉ ይሆናሉ፤ ሐሳቦቹ ቀላል ሲሆኑ፣ የተሻለ ይሆናሉ፤ በሐሳብ ደረጃ፣ ሁሉም ሰው በጠባብ ዊንጣ ውስጥ እንደ ኮግ መሆን አለበት።

የማኑፋክቸሪንግ ኢንዱስትሪው በአንጻራዊ ሁኔታ ሲታይ ጥቂት ለውጦችን ያጋጥመዋል።

አእምሮዎን በየቀኑ እንዲጠቀሙ አይጠይቅም፤ ነገሮችን በተከታታይ መድገምን ይጠይቃል።

ስለዚህ፣ ደረጃውን የጠበቀ አፈፃፀም በማኑፋክቸሪንግ ኢንዱስትሪ ውስጥ ንግድን በጥሩ ሁኔታ ለመስራት ዋናው ነገር ነው።

ከዚህ አንፃር፣ ደረጃውን የጠበቀ አስተዳደርን በተመለከተ ምንም ችግር የለውም።

ፋብሪካው ዊንጮቹን ለማጥበቅ በተነሳሽነት እና በማሻሻያ ላይ እንደሚተማመን መጠበቅ እብደት ነው።

ኢ-ኮሜርስይህንን ለምን አትገዛም?

እዚህ ግን ችግሩ መጣ።

ይህ በማኑፋክቸሪንግ ኢንዱስትሪ ውስጥ የመነጨው የሃሳብ ስብስብ ምንም አይነት ለውጥ ሳያደርግ ወደ ኢ-ኮሜርስ ተዛውሯል።

ኢ-ኮሜርስ ምንድን ነው?

በኢ-ኮሜርስ ውስጥ የምንገኝ ሰዎች የሥራ ስትራቴጂዎ በየወሩ ሙሉ በሙሉ እንደሚለወጥ እናውቃለን።

በዚህ ወር ይህንን ምርት ኢላማ እናደርጋለን፣ በሚቀጥለው ወር ያንን ምርት ኢላማ እናደርጋለን።

ስትራቴጂዎቹ ለእያንዳንዱ የምርት መስመር እና ለእያንዳንዱ ቻናል ይለያያሉ።

በማኑፋክቸሪንግ ዘርፍ፣ ደረጃዎቹን በሚገባ ከተተገበሩ፣ ንግድዎ ጥሩ ይሆናል።

በኢ-ኮሜርስ፣ ምንም ያህል በትክክል ቢፈጽሙ፣ ስትራቴጂዎ የተሳሳተ ከሆነ፣ አሁንም ይወድቃሉ።

በኢ-ኮሜርስ ንግድ ውስጥ ጥሩ የንግድ ሥራ ለመስራት ያለው ችግር ጨርሶ መደበኛ አፈፃፀም አይደለም።

ያኛው በአንጻራዊነት ቀላል ነው።

እውነተኛው ፈተና በንግድ ውስጥ ከሚከሰቱ ለውጦች ጋር መላመድ የሚያስችል ስትራቴጂካዊ ችሎታ ላይ ነው።

ይህንን ዓረፍተ ነገር ሁለት ጊዜ እንድታነቡት እመክራለሁ።

ስለዚህ ታያለህ፣ ለዚህም ነው ደረጃውን የጠበቀ አስተዳደርን መከተል እንደሌለብን በተደጋጋሚ የማጎላው፣ ይልቁንም የንግድ ተኮር አስተዳደርን መከተል እንዳለብን።

እዚህ ላይ እረዳሃለሁ፣ ስለዚህ ምንም አይነት ግልጽ የሆነ መግለጫ አትስጥ።

ብዙ የአስተዳደር አስተማሪዎች ከባህላዊ ኩባንያዎች የመጡ ናቸው፣ ነገር ግን የእነርሱ መደበኛ የአሠራር ስብስቦች ለኢ-ኮሜርስ ዋጋ የላቸውም?

አላቸው ፡፡

ግን በአፈፃፀም ደረጃ ብቻ።

የደንበኛ አገልግሎት ስክሪፕቶችዎን ደረጃውን የጠበቁ ሲሆኑ፣ አፈፃፀማቸው በእርግጥ ይሻሻላል።

የማሸጊያ ሂደቱን አንዴ ካመቻቹ በኋላ፣ የማሸጊያው ሰዎች የበለጠ ተነሳሽነት ይኖራቸዋል።

እነዚህን ሁሉ እቀበላለሁ።

ሆኖም ግን፣ ወደ ንግድ ደረጃ ከፍ ብለው ሲሄዱ፣ ቢበዛ መደበኛነት ስራዎን ትንሽ የበለጠ ጥንቃቄ የተሞላበት ያደርገዋል።

ለለውጥ ምላሽ ለመስጠት የንግድ ስልቶችን ማመንጨት አይችልም።

ስለዚህ፣ በንግድ ላይ ያተኮረ አስተዳደር ምንድን ነው?

ይህ ዛሬ ስለምንናገረው ነገር በትክክል እንድናወራ ያደርገናል።

የንግድ ሥራ አመራር አቀራረብ ምንድን ነው?

አንድ የተወሰነ ምሳሌ ልስጥህ፣ እና ወዲያውኑ ትረዳዋለህ።

በዚህ ወር ቡድናችሁ የትርፍ ህዳጉ እየቀነሰ በመምጣቱ ችግር እያጋጠመው ነው እንበል።

ትርፉ ቀንሷል፣ እና የምናገኘው ገንዘብ አነስተኛ ነው።

ቡድንዎ ይህንን ችግር በአመራር በኩል እንዴት መፍታት አለበት?

የብዙ ሰዎች የመጀመሪያ ምላሽ አነቃቂ መሆኑ ነው።

ለሁሉም ሰው ግልጽ የሆነ ንግግር እናድርግ እና ከፍ ያለ ግብ እናውጣ። ያ በቂ ካልሆነ ተጨማሪ ገንዘብ እንሰጣቸዋለን።

ግን ማበረታቻዎች ብቻቸውን ችግሩን መፍታት እንደማይችሉ ታገኛላችሁ።

ኃላፊው የትርፍ ህዳጉን በመገምገም ረገድ የተሳሳተ ከሆነ እና ስትራቴጂው ጉድለት ያለበት ከሆነ፣ ምንም ያህል ብታበረታታው፣ ችግሩን መፍታት አይችልም።

መላው ቡድን የበለጠ ግራ መጋባት ብቻ ይሆናል።

የተግባር አስተዳደር ፈጽሞ የተለየ ጉዳይ ነው።

የትርፍ ህዳጎች ለምን እየቀነሱ እንደሆነ በትክክል ለማወቅ መላው ቡድንዎ አብሮ መስራትን ይጠይቃል።

የአዲሱ ምርት ጅማሬ በጣም ቀርፋፋ ነው፣ እና ለአዳዲስ እቃዎች ፍላጎትን ማሟላት አንችልም።

አዲሱ የማስታወቂያ ስትራቴጂ ተግባራዊ አልተደረገም፣ እና የወጣው ገንዘብም አልተካተተም።

ችግሩ አሁንም ዝቅተኛ የደንበኞች አገልግሎት ልወጣ መጠን ሲሆን ይህም የትራፊክ ብክነት ያስከትላል።

ዝቅተኛ የትርፍ ህዳጎችን ጉዳይ ስንከፋፍል፣ የአንድ ሰው ችግር ብቻ እንዳልሆነ እናስተውላለን።

እያንዳንዱ ቡድን የራሱ የሆነ ኃላፊነትና ጉድለት አለው፣ እና እያንዳንዱ ቡድንም የራሱ የሆነ የማረም መንገዶች አሉት።

በእያንዳንዱ ቡድን ውስጥ ያሉትን ችግሮች ከለዩ በኋላ፣ አንድ አስደናቂ ነገር ተከሰተ።

እያንዳንዱ ቡድን በዚህ ወር በተለዩት ጉዳዮች ላይ በመመስረት የአስተዳደር ፍጥነቱን በፍጥነት ያስተካክላል።

ግቦችን አውጣ፣ ከዚያም እንደ አስፈላጊነቱ አስተካክላቸው።

የአፈጻጸም ግምገማዎች በዚሁ መሰረት ይለወጣሉ።

ስብሰባው ተከታትሎ በዚሁ መሰረት ተቀይሯል።

የቡድኖች የትብብር መንገድም ተቀይሯል።

ሁሉም ነገር በዚህ ወር የሁሉም ሰው የጋራ የንግድ ግቦች ላይ ያተኮረ ሲሆን የአስተዳደር ማስተካከያዎችም በዚሁ መሰረት እየተደረጉ ነው።

ይህ ለኢ-ኮሜርስ ኩባንያዎች በጣም የተለመደ ሁኔታ ነው።

ከዚህም በላይ ብዙ ኩባንያዎች በተመሳሳይ ጊዜ በተለያዩ ፕሮጀክቶች እና በተለያዩ ደረጃዎች የተለያዩ ችግሮች እንደሚያጋጥሟቸው ያያሉ።

በዚህ ወር ትርፍ ነው፣ በሚቀጥለው ወር ክምችት ሊሆን ይችላል፣ እና ከዚያ በኋላ ያለው ወር የሰው ኃይል ምርታማነት ሊሆን ይችላል።

መላው ቡድን ለእነዚህ ለውጦች በፍጥነት ምላሽ መስጠት እና በአስተዳደር በኩል መፍታት እንዲችል ይጠይቃል።

ከዚያም ተመልከት።

ደረጃውን የጠበቀ አስተዳደርን ብቻ የምትከታተል ከሆነ፣ እነዚህ ችግሮች ሲያጋጥሙህ ትቸገራለህ።

ደንቦቹ የባለፈው ወር ግቦችን የሚገልጹ ሲሆን፣ አሠራሮቹም የባለፈው ወር ስልቶችን ይከተላሉ።

ቡድኑ የድሮውን ካርታ እየተጠቀመ ነበር እና አዲሱን መንገድ ማግኘት አልቻለም።

ይህ ሊሳካ የሚችለው ቡድኑ በእውነት የንግድ ተኮር የአስተዳደር አስተሳሰብን ሲያቋቁም ብቻ ነው፣ ከተለያዩ ስርዓቶች እና ዘዴዎች ጋር ተጣምሮ።

ከዚያም እያንዳንዱ የአስተዳደር እርምጃ እንደ ጥይት መሆኑን ትገነዘባለህ፣ ትርፉን በቀጥታ ወደ እነሱ እየጎተተ ወደ ላይ እያመጣህ ነው።

አሁንም ደንቦች ያስፈልጉናል?

እንግዲህ፣ ደረጃውን የጠበቀ ማድረግ አለብን ወይስ አይደለም?

እርግጥ ነው!

አልፈልግም አልኩኝ።

ይሁን እንጂ፣ በአንጻራዊ ሁኔታ ቋሚ እና የማይለዋወጡ ስራዎች ላይ ብቻ መተግበር አለበት።

እንደ የደንበኛ አገልግሎት፣ ማሸጊያ እና የግራፊክ ዲዛይን ላሉ የመግቢያ ደረጃ ቦታዎች፣ የተወሰኑ ደረጃዎችን መከተል ምንም ችግር የለውም።

ለምን ከፍተኛውን ደረጃ አፅንዖት አልሰጥም።

ምክንያቱም ከፍተኛውን ደረጃ ማግኘት አለቃው በቂ ሀብቶችን እና ትኩረትን ኢንቨስት ማድረግን ይጠይቃል።

እያንዳንዱን እንቅስቃሴ በትክክል ማከናወን አለብህ፤ ይህም እውነተኛ ጊዜና ጥረት ይጠይቃል።

አለቃው በአስተዳደር ደረጃውን የጠበቀ ስራ ላይ ብዙ ኢንቨስት ካደረገ፣ የአስተዳደር የንግድ ስራዎችን አስፈላጊነት ሊቀንስ ይችላል።

ሰዎች ብዙ ጉልበት ብቻ ነው ያላቸው። በሂደቱ ውስጥ ያሉትን ዊንጮች በማጥበብ ላይ ካተኮሩ፣ ንግዱን በማዞር ላይ ለማተኮር ጊዜ አይኖርዎትም።

እና በጣም እውነተኛ የሆነ ነገር ልንገራችሁ።

የአስተዳደር ደረጃን መደበኛ ማድረግ በተግባር ላይ ለማዋል በጣም ቀላል ነው።

በአንድ ወይም በሁለት ወራት ውስጥ 80ኛ ደረጃ ላይ መድረስ መቻል አለብዎት።

የቀሩት 20 ነጥቦች የአለቃውን ጥረት ዋጋ የላቸውም፣ ምክንያቱም በጣም ዝቅተኛ ዋጋ ስለሚሰጡ።

አለቃው በቀሪው ጊዜ ውስጥ በትክክል መማር ያለበት ነገር የንግድ ሥራዎችን እንዴት ማስተዳደር እንደሚቻል ነው።

በሌላ አነጋገር፣ መላው ቡድን በትርፍ ዕድገት ላይ እንዲያተኩር ማድረግን የሚያካትተው የአስተዳደር ሥራ ነው።

ይህ የአስተዳደር እውነተኛ ግብ ነው።

ይህንን ስጽፍ አንድ ዓረፍተ ነገር ወደ አእምሮዬ ይመጣል።

አስተዳደር ሰዎችን ወደ ማሽን መቀየር አይደለም፣ ነገር ግን የሰዎች ቡድን እንዴት ማሸነፍ እንደሚቻል አንድ ላይ እንዲያውቁ ማስቻል ነው።

መመዘኛዎች አፅም ሲሆኑ የንግድ ልምዶች ደግሞ የሕይወት ደም ናቸው።

አፅሙ ቀጥ ያለ ቢሆንም እንኳ ደሙ መፍሰሱን ካቆመ ሰውየው መቆም አይችልም።

እስካሁን ድረስ ስላነበቡት፣ ጠቃሚ ሆኖ ካገኙት፣ እባክዎን ላይክ እና ሼር ያድርጉ። መጀመሪያ ዝማኔዎችን መቀበል ከፈለጉ፣ እኔንም መከተል ይችላሉ! ⭐

ጽሑፌን ስላነበባችሁልኝ አመሰግናለሁ። በሚቀጥለው ጊዜ እንገናኝ።