هل من الممكن تغيير المسار في بيئة السوق الحالية؟كيف تتجنب مخاطر اتخاذ القرار وتضمن التطور المطرد للأعمال؟

🙌🙌🙌 قم بتغيير الوضع القياسي للمسار لتجعلك متميزًا في بيئة السوق الحالية!

هل تشعر أن مسارك ليس له مستقبل؟هل تريد التغيير إلى مسار ذو إمكانات أكبر؟لكنك لا تعرف كيفية الاختيار والتبديل؟لا تقلق، سأخبرك بالوضعية القياسية لتغيير المسار، حتى تتمكن من العثور على الاتجاه الذي يناسبك في بيئة السوق الحالية، وتحقق حصادًا مضاعفًا من الوظيفة والدخل!

في مجال الأعمال، غالبًا ما يربك النجاح الفوري والإمكانات الهائلة الكثير من الناس، مما يجعلهم متحمسين للدخول في مجالات أخرى عندما تكون أعمالهم الرئيسية غير مستقرة.

ومع ذلك، في هذا العالم المتغير والمنافس للغاية، ربما ينبغي لنا أن نتوقف للحظة ونفكر في سؤال: هل نحن حقا مستعدون وأقوياء بما يكفي لمواجهة التحديات الجديدة؟

الاختيار في الارتباك

منذ وقت ليس ببعيد، كان صديق لي، دعنا نسميه J، يقدم المشورة لبعض أعضاء مجلس الإدارة الخاصين.في التواصل مع هؤلاء الأعضاء، وجد J ظاهرة: على الرغم من أن أعمالهم الرئيسية لم تصل بعد إلى المستوى الرائد في الصناعة، فقد بدأ بعض رواد الأعمال في التفكير في التوسع في مجالات أخرى.

قد يبدو هذا قرارًا غير مفهوم، حيث يبدو أن رواد الأعمال هؤلاء غير مدركين للفجوة بينهم وبين القادة.

ومع ذلك، فهم يتأثرون بالأعمال التجارية الأخرى التي تزدهر وتجني الكثير من المال的الإغراء، أشعر أنني إذا غيرت المجال، فقد أتمكن من تحقيق إنجاز أكبر.

إغراء يتجاوز المظهر

أتذكر تجربة صديقي J الخاصة.ومنذ وقت ليس ببعيد، كان مرتبكًا أيضًا عندما واجه خيارًا مماثلاً.

كان هناك وقت اعتقد فيه J أن بدء دورة تدريبية ليس مسارًا مثاليًا.

على الرغم من أن صناعة التدريب تبدو واعدة على السطح، إلا أنها في الواقع تنافسية للغاية وجذابةتصريف المياهالكمية صعبة للغاية، كما أن إدارة الفريق تمثل تحديًا كبيرًا أيضًا.وبالإضافة إلى ذلك، فإن مساحة السوق محدودة وفشلت في جذب اهتمام المستثمرين.

ومع ذلك، طرأت على جى أفكار جديدة فيما بعد، وبدأ يسأل نفسه:

1. بصرف النظر عن عوامل المسار، هل بذلت قصارى جهدي وبذلت قصارى جهدي لتحقيق أقصى استفادة من العمل الحالي؟
2. هل تفكر في المشكلة من منظور احتياجات المستخدم؟إذا لم يكن في مكانه، فلا يقع اللوم على المسار.
3. لذلك، قمت بإعادة تنظيم المنتجات وحركة المرور والعلامة التجارية، ووجدت الكثير من الأشياء التي لم أقم بها بشكل جيد.

بدءا من احتياجات المستخدم

دفعت هذه المشكلة J إلى إعادة فحص منتجاته وحركة المرور والعلامة التجارية الخاصة به، وإعادة فحص المشكلة من وجهة نظر المستخدمين.

لقد أدرك تدريجيًا أنه إذا لم يكن قادرًا على التفكير من منظور احتياجات المستخدم، فلا ينبغي له إلقاء اللوم على صناعته بسبب الأداء غير المرضي.

من خلال هذا التفكير، بدأ J في إجراء مراجعة شاملة لشركته ووجد العديد من المجالات التي لم يتم تحسينها بشكل كامل.

لم تجعله هذه العملية يفهم عمله بشكل أفضل فحسب، بل حسنت أيضًا فهمه للصناعة بأكملها.

خطوة إلى مجال أوسع

اليوم، حاول J الانخراط في العديد من المجالات.

لقد كانت الصعوبات المختلفة التي واجهها أثناء إدارة الدورات التدريبية هي التي ألهمته بشدة.

أجبرته هذه الصعوبات على التفكير بجدية، كما أن نتيجة هذا التفكير جعلته مستعدًا تمامًا لتحدي مجال أوسع.

استنتاج

ومع ذلك، ربما ينبغي لنا أن نتأكد من أننا حققنا ما يكفي في أعمالنا الرئيسية قبل التنويع.

قبل أن تصل إلى مكانة رائدة في الصناعة، لا تعمي الإغراءات التي أمامك، ولا تسعى بشكل أعمى إلى التنويع.

من خلال الفهم الكامل لأعمالك والتفكير من منظور احتياجات المستخدم، قد تجد المزيد من المجالات التي تحتاج إلى تحسين، وفي الوقت نفسه تتخذ خطوة أكثر صلابة في نموك.

أسئلة مكررة