كيف يقوم الإعلاميون الجدد بإعداد تقرير نهاية العام للشركة؟ 3 ملخصات عمل رئيسية تجعل الرئيس مبهرًا

وسائط جديدةكيف يفعل الناس تقرير نهاية العام للشركة؟ 3 ملخصات عمل رئيسية تجعل الرئيس مبهرًا

في نهاية العام ، تطلب العديد من الشركات من الإعلاميين الجدد إعداد تقارير وملخصات العمل في نهاية العام ، لذلكتشن ويليانجبأفكار خاصة ، سأشارك المواد التي سيتم الإبلاغ عنها في النهاية هنا ^ _ ^

XNUMX. لماذا تقارير نهاية العام؟

الغرض واضح:تلخيص هذا العام ، نتطلع إلى العام المقبل

معنى تقرير نهاية العام هو:أبلغ الرئيس بما يهتم به أكثر: كيف تعيش بشكل أفضل العام المقبل؟

الطريقة التي تأتي بها ، تحدد الطريقة التي تسير بها:إذا كنت تريد أن تعرف كيف تعيش العام المقبل ، فعليك أن تعرف كيف مرت الشركة هذا العام.

لذلك فإن المعنى الأكبر لتقرير نهاية العام ثماني كلمات:لخص الماضي وانظر إلى المستقبل بوضوح ؛ لخص هذا العام وتطلع إلى العام المقبل!

3. 1 أجزاء و XNUMX سوء فهم من تقرير نهاية العام

كل جزء يريد أن يفهم ما تريد تحقيقه؟

1) ملخص عمل هذا العام

• الأهداف:ماذا فعلت هذا العام ، وكيف تم إنجازه ، وما هي الإنجازات البارزة التي حققتها؟

2) الدروس المستفادة هذا العام

• الأهداف:ما هي أساليب العمل التي تم التعجيل بها ، والخبرة المكتسبة ، وما إذا كان يمكن إعادة استخدامها في العام المقبل ؛
• ما网络 营销ما هو سبب عدم الكفاية؟كيف تتجنبها في المستقبل؟

3) خطة العمل للعام القادم

• الأهداف:ماذا تريد أن تفعل العام المقبل ، ما هي الأهداف التي تريد تحقيقها؟لماذا وضع مثل هذا الهدف للشركةالمورد الكهرباءالأهمية الاستراتيجية
• تصلترويج الحساب العامما هي صعوبات الهدف وما الذي تحتاج الشركة لدعمه؟

أخطاء في تقارير نهاية العام

• ليس واضحا عن نفسيWeChat التسويقمحتوى ونطاق وتعريف العمل.
• بادئ ذي بدء ، تحتاج إلى معرفة ما تفعله ، مثل:ترويج الويبما الذي يجب القيام به؟

حجة مضادة

• عدم توضيح محتوى عملك قبل الإبلاغ

1. العملية ، كتب المتحدث عشرات المقالات الأصلية بنفسهتأليف等
2. قائد الفريق ، تحدث عن كيفية القيام بالعمل الأصلي ، وإعادة الطباعة ، وما إلى ذلك.
3. العلامات التجاريةالتمركزالتخطيط والقراءة الرئيسية ونمو المستخدم
4. عندما كنت مشرفًا ، كم عدد مقالات 10W + التي ألقيتها محاضرة وكتبتها كمحرر؟

أمثلة على النجاح

كتحسين محركات البحثأو مدير الإعلام الجديد يقول المزيد:

• ما هو الهدف الأساسي لقسم فريق الإعلام الجديد بأكمله؟
• كيف يتم ذلك؟
• كيف يخدم القسم الأهداف العامة للشركة واستراتيجيتها ؛
• كيف تساعد الشركة بأكملها على تحقيق أهدافها ؛
• كيف تبني فريق؟كيف توظف وتوظف وتعامل الناس؟

XNUMX. عدة أبعاد لتقرير موجز العمل الإعلامي الجديد

1. نمو المستخدم

أ- أرقام النمو

• على سبيل المثال: زاد العدد الإجمالي للمستخدمين هذا العام ؛
• متوسط ​​صافي الزيادة الشهرية ؛ الأعلى في شهر واحد ؛
• ما هو اتجاه النمو العام هذا العام؟

ب - مصدر النمو

• على سبيل المثال: قبل الاعتماد على الدفع المتبادل ، تعتمد الآن بشكل أساسي على الأصالة ؛
• قبل الاعتماد على الداخلية ، تعتمد الآن بشكل أساسي على الخارجية ؛
• تم الدفع مسبقًا مقابل الوصول ، وأصبح الآن الوصول المجاني لنمو المستخدمين.

ج - جودة النمو

• مثل: المستخدمين ذوي الملاءة المالية المنخفضة من قبل ، الآن عدد أكبر من المستخدمين ذوي الملاءة المالية العالية ؛
• في السابق ، كانوا في الغالب من موظفيهم ، لكنهم الآن أصبحوا عملاء أكثر ؛
• في الماضي ، كان هناك في الغالب مدن من الدرجة الثالثة والرابعة ، ولكن الآن معظم المدن من الدرجة الأولى والثانية هي

2. المستخدم نشط

البعدان الأكثر أهمية هما عدد التعليقات وعدد الإعجابات.

على حد سواء

• على سبيل المثال: كم عدد الإعجابات التي تقرأها عادة في 3 وات وما هو التغيير في عام واحد؟
• في بداية العام ، قرأت 3 وات 15 وأعجبت بها ، والآن استقرت عند 150.

ب - التعليقات

• على سبيل المثال: كم عدد التعليقات الموجودة في المتوسط ​​في منطقة تعليق العنوان؟

ج - أخرى

• رسائل الخلفية ، والمشاركة في الأنشطة عبر الإنترنت وغير المتصلة بالإنترنت ، والنقرات على شريط القائمة ، وما إلى ذلك.

3. حجم القراءة

أ. حجم قراءة خالص

• مثل: إجمالي حجم القراءة هذا العام ؛ متوسط ​​حجم القراءة الشهرية ؛ متوسط ​​حجم القراءة اليومي ؛
• متوسط ​​قراءة العناوين ؛ متوسط ​​القراءة لغير العناوين.
• ثم تتم مقارنة هذه الأرقام مع نفس الفترة من العام الماضي.

ب. تسليط الضوء على المقالات

3 أبعاد

1) حجم القراءة:كم عدد المقالات في Toutiao هذا العام التي تجاوزت 10W و 5 W و 3 W على التوالي (ثلاث مرات وفقًا لحجم القراءة المعتاد)

2) عدد الأشخاص للمشاركة:كم عدد المقالات التي تزيد عن 5k و 2k هذا العام ...

3) نسبة المشاركة:كم عدد المقالات التي تجاوزت 60٪ و 50٪ على التوالي هذا العام ...

(نسبة المشاركة مهمة جدًا ، حيث تمثل مستخدمين تزايدين)

ج - تكوين حجم القراءة

3 أبعاد

1) معدل فتح الجلسة:يمثل النشاط في الحساب (استهلاك المخزون)

2) نسبة المشاركة في دائرة الأصدقاء ونسبة إعادة توجيه الأصدقاء:(جلب الزيادات)

3) اتجاه النمو:كم هي بداية العام؟كم في نهاية العام؟

(يولي الرئيس اهتمامًا أكبر للزيادة بدلاً من استهلاك المخزون)

4. مقياس المحتوى

أ - كمية المقالات التي يتم دفعها

• على سبيل المثال: كم عدد المقالات التي تم نشرها هذا العام؟كم عدد العناوين؟كم عدد المقالات غير الرئيسية؟

ب - تكوين المحتوى

• مثل: عدد ونسبة النسخ الأصلية ؛ عدد ونسبة النسخ الأصلية ؛
• ما هي النسخ الأصلية: المسودات المتعاقد عليها ، الإنشاء الذاتي ، UGC ، إلخ.
• الاتجاه المتغير للنسبة: في الماضي ، كانت تعتمد بشكل أساسي على إعادة الطباعة. هل تزداد نسبة الأصول الأصلية أكثر فأكثر هذا العام؟

ج - ابتكار المحتوى

• مثل: ما هي الاستكشافات التي تم إجراؤها هذا العام: لقد كان دائمًا نصًا من قبل ، هذا العام في صور طويلة ، كاريكاتير ، صوت ، فيديو ، إلخ.
• من حيث طريقة تشغيل المحتوى ، تعلمتمي منغ، Xinshixiang ، مجموعة محتوى UGC ، إلخ.

(يعد استكشاف ابتكار المحتوى أيضًا نقطة يهتم بها المدير أكثر)

5. توزيع المحتوى

أ. المجموعة البيضاء

• على سبيل المثال: عدد مجموعات القائمة البيضاء التي تم إنشاؤها للترقية: عدد الحسابات في مجموعة القائمة البيضاء التي شاركت في الترويج ؛
• حجم كل حساب هو 50 واط + / 10 واط +
• العدد التراكمي المحدد للطباعة الأصلية: ما هي الملامح البارزة؟ذات يوم ، تمت إعادة طباعة مقال معين بواسطة XNUMX حساب ، إلخ.

ب - التوزيع الشبكي

• على سبيل المثال: توزيع الشبكة بالكامل بعد الترويج للحساب الرسمي: Zhihu ، Toutiao ، Sina Weibo ، إلخ. ما هو التأثير؟

6. وضع الحساب

(الأبعاد الثلاثة 6.7.8 ترتبط بالتفكير على المستوى الاستراتيجي أكثر من البيانات)

• مثل: مسؤول عن منتجات حساب الشركة ، وتحديد مواقع المحتوى ؛
• تخطيط المحتوى والمصفوفة: ما هي الاستكشافات التي تم إجراؤها للتحدث أكثر عن هذا الجانب؟
• بدلا من زيادة عدد القراء

7. العلامة التجارية

• مثل: استكشاف وتعديل نغمة الحساب هذا العام: استكشاف وتعديل النمط المرئي ، الصورة الرمزية للحساب الرسمي ،
• شعار علوي سفلي ، تصميم طباعة ، إلخ.

8. حالة الفريق

يحتاج المشرفون والمديرون إلى التركيز على الشرح.

أ - تغييرات تكوين الفريق

• مثل: شخصان في بداية العام و 2 أشخاص في نهاية العام ؛
• الهيكل التنظيمي: كيفية تقسيم العمل؟

ب - التغييرات في قدرات الفريق

• مثل: التغييرات في قوة فريق المحتوى: لا يمكن لأحد القيام بعمل أصلي من قبل ، ولكن الآن هناك شخصان يستطيعان ؛
• لم يكن أحد مسؤولاً عن نمو المستخدم من قبل ، والآن هناك
• كان هناك اختراق مهم للغاية في قدرة الفريق.

ج - تدريب الفريق

• على سبيل المثال: كم عدد التدريبات التي نظمتها كقائد فريق؟
• داخلي وخارجي: كيف يتم تنظيمه؟
• كيف هي قدرة الجميع على النمو؟

رابعا ، طريقة الإبلاغ عن الخبرة والدروس المستفادة

1. ماذا فعلت بشكل صحيح؟

ما هي الخبرة المكتسبة؟

2. ما الخطأ الذي فعلته

ما هي الدروس التي تم تعلمها؟

أ - يجب أن يكون الدرس صادقا

• مثل: لا تقل للمحاور كما في المقابلة: إن عيبتي هي السعي وراء الكمال

ب - ثلاث محرمات

• 1) تجنب المهم وتجاهله: عامل الرئيس على أنه أحمق ، وتحدث عنه دون جرح أو حكة.
• 2) الانتقاص الصريح والثناء السري: في الظاهر ، هذا ليس كافياً ، لكنه في الواقع خدعة أن تثني على نفسك.
• 3) التهرب من المسؤولية: ليس لدي عمل كافٍ ، واسحب فريقي وزملائي إلى الحفرة.

3. التي يمكن إعادة استخدامها

الأهم من ذلك ، ما الذي يقدره الرئيس أكثر من غيره:

• ما إذا كانت مشاركة الخبرة التي استخلصتها يمكن أن تسمح للآخرين باكتساب قيمة منها ، وهو أمر مفيد للتطور المستقبلي للشركة.

注意 事项

لا تكن مفرطًا في الإعلان وخفض مستوى الصوت بشكل مفرط.

بشرى سارة لكن ليست سيئة:

• يجب أن يعكس ملخص نهاية العام قيمة الائتمان.
• الدروس المستفادة من الأخطاء يمكن أن تتجنب المشاكل المماثلة وتحذر الآخرين.

قلل جدا:

• لقد حصلت على الفضل ، وشرحت الأخطاء بالتفصيل ، واعتقدت أن القادة رأوها في أعينهم ،
• إذا كان القائد غير معتاد على العمل وكان هناك العديد من الأشخاص في القسم ،
• سوف يتسبب في: نقص في القدرة ، وضعف الدرجات ، سوء فهم سلبي للصورة لا يعرف كيف يفكر ...

XNUMX. مهارات إعداد التقارير لخطة عمل العام المقبل

الرئيس أكثر اهتماما بالمستقبل.

1. حدد الأهداف أولاً

أ - حدد الهدف:

• للوصول إلى مليون مستخدم العام المقبل ؛
• تم سحب حجم قراءة العنوان إلى 5W + ؛
• تم تصنيفها في المراكز العشرة الأولى في قطاع الصناعة ...

ب - اشرح السبب:

• لماذا تحدد هذا الهدف؟
• ما هي قيمة الشركة ومساعدتها للأعمال الأخرى؟
• ما هي قيمة استراتيجية النمو الشاملة طويلة الأجل للشركة؟

2. تحدث عن الخطة مرة أخرى

كيف تنفذ الهدف؟

أ- يتم دفع النتيجة للخلف:

• العدد الإجمالي للمستخدمين سيكون 100 مليون في العام المقبل ، والآن هناك 50 فقط.
• ثم في العام المقبل ، قد تكون هناك منافسة يومية ، وإذا كان بإمكانك إضافة 20 محتوى ، فيمكنك إضافة المزيد إلى 30 ؛
• لكنها لا تزال 20 قصيرة ، لذلك قد تحتاج إلى بعض الترويج المتبادل ، وبعض القنوات الخارجية ، وبعض Guangdiantong ، إلخ ...

ب - خطة التنفيذ:

• فهم الأصالة ، سواء لزيادة نسبة الأصالة العام المقبل ، الآن نصف النسخة الأصلية ونصف إعادة الطبع ،
• ما إذا كان سيتم تحقيق أصالة بنسبة 80 ٪ في العام المقبل ، لأن الأصالة أكثر قيمة ؛
• هل ستتوسع العام المقبل؟微 商حجم الفريق ؛ ما إذا كان سيتم إنشاء مصفوفة حساب ؛ ما إذا كان سيتم إعادة تخطيط وضع الحساب؟

3. إظهار الصعوبة

على سبيل المثال: ما هي مخاوفك؟

• ما الصعوبات التي يمكن مواجهتها في عملية التنفيذ؟
• هناك عدد قليل جدًا من الأشخاص في الفريق ، لا يمكنك أنت أو أنتما الإثنان الانشغال ، ولا يمكن رفع نسبة الأصالة ...
• لا يوجد طاقم ترقية خارجي ، كل العمل يقوم به شخص واحد ...
• يقوم المدير بتقديم الطلبات كل يوم ، وحجم القراءة غير كافٍ ، ونمو المستخدم ليس كافيًا ، وما إلى ذلك ، ولكن لا يوجد أبدًا أي دعم للتكلفة ...
• ضغط المراجعة كبير جدًا ، تتم مراجعة المخطوطة في ثلاث طبقات ، ويصعب إكمال المراجعة في ثلاثة أيام ...

(أيضا لديك生活صعوبة أو يمكنك التحدث أكثر قليلاً ، لأن هذه أفضل فرصة في العام لتتحدث عن الصعوبات وتعطيك علاوة ، لا أحد)

4. اطلب الدعم

• هذا منطق سلس: بعد التحدث عن الأهداف والخطط وطرح الصعوبات ، تحتاج إلى الحصول على دعم رئيسك في العمل.
• الأول هو دعم الموقف ، مما يزيد من أهمية قطاع الإعلام الجديد ؛
• ميل الموارد ، الدعم المالي ، دعم الأفراد ، إلخ.

(سيتم طرحه خلال تقرير نهاية العام. إذا لم يتم ذكره ، فلن يتم إعطاؤه لك أبدًا. هذا ممكن إذا تم ذكره.)

5. مراقبة الصناعة

أ. ادعم أسبابك:

• تحدثت عن الصعوبات وطلبت الدعم لماذا يستمع لك المدير؟
• فقط عندما تقف في ذروة مراقبة الصناعة وتظهر موقفك المهني ، سيكون من الأسهل إقناع رئيسك.

ب - حالة البيانات تتحدث:

على سبيل المثال ، تتحدث إلى رئيسك في العمل حول التواصل واسع النطاق.

في العام المقبل ، سيكون حجم زيادة المعجبين في Guangdiantong أكبر بالتأكيد من هذا العام ، وسيكون السعر أعلى وأعلى ، وسيكون الطلب على الرأس أكبر.

• لا يزال المرء يستثمر في Guangdiantong ؛
• بالنسبة إلى حساب الأم والطفل في Rice Cake Mom ، تبلغ تكلفة الحصول على مروحة 8-10 يوان ؛
• بالنسبة للحساب المالي لـ Kung Fu Finance ، من الصعب الحصول على معجب بقيمة 10 يوانات ، لأن عشاق الحساب المالي ذو قيمة ، ويحتاج إلى 15 يوانًا لكل واحد ؛
• يبلغ حساب التعليم العاطفي للقائمة الجديدة حاليًا حوالي 4 يوانات لـ Guangdian Tongfen ؛
• تستثمر الطائرات العسكرية والعسكرية الفرعية 80 واطًا من عشاق التضخم على نطاق واسع كل شهر

ستة ، أربعة أشياء يجب أن تكون واضحة قبل الإبلاغ

1. تمهد الطريق للإبلاغ

هناك خياران

1. أخبر رئيسك في العمل:فقط دعه يفهم ، يمكنك شرح ذلك بوضوح ، وهناك بيانات عامة عن PPT.
2. أرسلها إلى رئيسك في العمل:تأكد من أن تكون واضحًا ، ولا تشعر بالارتباك عند إلقاء نظرة على بيانات PPT ، فما الذي تمثله كل بيانات؟كيف حدث ذلك؟يجب أن يكون واضحا.

2. تحديد وقت التقرير

• لديك أفق زمني واضح.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• إذا لم يمنحك رئيسك الوقت ، فابادر بالسؤال عن الوقت المخصص لتقرير نهاية العام.

3. توضيح كائن التقرير

• بشكل رئيسي الرئيس
• في نفس الوقت ، هل هناك قادة مباشرون وقادة متفوقون يستمعون؟
• هل يجب على الشركة بأكملها الاستماع؟

4. وضح الأمر

• هل PPT مطلوب؟
• بعد العرض هل هناك إجابة؟
• هل يوجد قسم أسئلة؟يطرح القادة أسئلة ، إلخ.

سبعة ، مهارات العرض

1. كن مستعدًا تمامًا ولا تطحن بنادقك

• في نهاية العام ، يكون العمل مزدحمًا نسبيًا ، وكثير من الناس في عجلة من أمرهم لطحن أسلحتهم ، لكنهم في الواقع يحرضون على أنفسهم.
• بعد عام من العمل الشاق ، لم يكن أداء التقرير جيدًا.
• عادة ما تولي مزيدًا من الاهتمام للتراكم ، وتستغرق يومين أو ثلاثة أيام مسبقًا للاستعداد.

2. لا توجد تفاصيل تساوي أي نقطة

إذا كنت تريد التحدث عن تفاصيل عملك في غضون عام ، فسوف يعتقد رئيسك فقط أنك تدير حسابات ولا يمكنك فهم النقاط الرئيسية.

• تذكر: أيها الرئيس ، ركز فقط على حجم الإستراتيجية ، فالوقت ثمين.

3. لا تكذب ولا تبالغ

هذه هي المحصلة النهائية ويجب عدم كسرها.

• إذا كان الإبلاغ عن الأرقام أو الإبلاغ الكاذب أو مشاركة نتائج عمل الآخرين يتعارض مع المصداقية وضد التطور وراء الشركة.

(الثلاثة الأولى هي تذكيرات أساسية ، والمهارات الأربع الأخيرة هي النقاط الرئيسية)

4.هرممبدأ

عند التعبير عن:

• لنتحدث عن تحقيق الهدف اولا ثم كيف نحققه؟
• قل أولاً الكبير ثم الصغير ؛
• دعنا نتحدث عن الأشياء القاطعة أولاً ، ثم الأشياء السببية ؛
• دعونا نتحدث عن النتائج أولا ، ثم العملية.

5. البيانات بالإضافة إلى الاستنتاجات النوعية

قل جزءًا من البيانات أولاً ، ثم امنحها طابعًا شخصيًا ، مثل:

• هذا العام ، زاد عدد المستخدمين بمقدار 13 (بيانات) ، متجاوزًا الهدف السنوي بنسبة 30٪ (نوعيًا)
• إجمالي حجم القراءة في عدة سنوات هو 800 ملايين (بيانات) ، وهو ما يعادل 1.5 ضعف حجم القراءة الإجمالي العام الماضي (النوعية)

إن قول رقم ثم تمييزه هو الطريقة الصحيحة للإبلاغ.

6. تعلم كيفية استخدام المقارنات

في حالة عدم وجود مقارنة ، لا يوجد معيار حكم ، ويتم مقارنة التقرير من جانبين:

أ. قارن مع نفسك:

• مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي ، تتم مقارنة كل بُعد على حدة
• مثل: الإجمالي ، الإعجابات ، العناوين ، إلخ ...

ب - بالمقارنة مع الأقران:

• مقارنة بحسابات الأقران ، تتم مقارنة كل بُعد على حدة
• مثل: معدل الفتح ، النشاط في منطقة التعليق ، إلخ ...

7. تعلم كيفية العثور على النقاط المضيئة في المستوى المتوسط

يشعر الكثير من الأشخاص أن أداء العمل الشخصي ليس جيدًا ، وأن بيانات الحساب ليست جيدة ، وليس من السهل الإبلاغ عنها.

تعلم كيفية العثور على النقاط المضيئة في الباهت:

• لا توجد إنجازات متواضعة في هذا العالم ، فقط تعابير متواضعة.

حجة مضادة

تعبير متواضع:

• انخفضت قراءات العناوين الرئيسية لهذا العام من 3 في بداية العام إلى 2.5 في نهاية العام.
• هذا بسبب وضع المحتوى الصارم والموحد ، مما يجعل من المستحيل علينا عمل الكثير من المحتوى بحجم قراءة كبير.
• قد يكون الانطباع لدى الرئيس:ليس فقط الدرجات السيئة ، ولكن أيضًا الشخصية السيئة

أمثلة على النجاح

• هذا العام ، نتمسك بقيمة المستخدم ونعيد تشديد المحتوى وتحديد المواقع.
• تجاهل بنشاط الكثير من المحتوى المقروء بشكل كبير ولكن ليس له قيمة حقيقية.
• حتى في ظل هذه الظروف ، ظل عدد قراءة عناوين الأخبار لدينا عند 2.5.
• في ظل الالتزام بالاستراتيجية عالية الجودة ، لم ينخفض ​​عدد القراءات بشكل ملحوظ.

وقت السؤال

سؤال:

ارفع يدك!معلم.

أنا الآن قائد الفريق في قسم الإعلام الجديد.

إجازة زواج المشرف ليست في الشركة ، لذلك قمت بالتخطيط للقسم لمدة 18 عامًا بناءً على المواد التي قدمها المشرف.

• عند تقديم التقارير إلى مستوى المدير ، هل تحتاج فقط إلى ذكر إنجازات واتجاهات البيانات الضخمة ، بالإضافة إلى أهداف العقد الزمنية المخطط لها في المستقبل؟
• هل أنت بحاجة للحديث عن نمو الفريق الرائد وأعضاء القسم؟
• هل نمو الفريق ليس شيئًا يهتم به الرئيس بشكل خاص ، وينصب التركيز على تخطيط العمل والتركيز ، أليس كذلك؟

الجواب:

إذا كنت مشرفًا ، تقوم بإعداد تقرير نهاية العام ، يجب أن تحاول التحدث عن بعض مواقف الفريق.

لأنه إذا لم تتحدث ، فهو لا يعرف كيف تقود فريقًا أو تدير قسمًا بأكمله؟

(ليس التطور الرئيسي ، ولكن أيضًا لذكر بضع كلمات)

الدرجات ملك للجميع ، فعند الحديث عن العيوب الشخصية ، لا تحضر الجميع.

عندما تتحدث عن درجاتك ، احضر الجميع معك.