İş yeri üçün qabaqcıl strategiyalar: Yarım səylə iki dəfə nəticə əldə etmək üçün Maskın 7 səmərəliliyi artırma üsulunu öyrənin.

İş yerində fərqlənmək istəyirsiniz?Tesla CEO Musk-ın 7 səmərəliliyi artırmaq üsulunu öyrənin!Bu qabaqcıl karyera bələdçisi müvəffəqiyyətin sirrini açacaq və sizə yarım səylə iki dəfə nəticə əldə etməyə imkan verəcək!İş yerində yüksələn ulduz ol! 💡🚀

Bir neçə il əvvəl Tesla CEO-su İlon Maskın uzaqgörən olması ilə bağlı çoxlu şübhələr var idi, xüsusən də o, bir çox şirkətləri təkbaşına idarə etməli olduğu üçün və onların hamısı hələ başlanğıc mərhələsində idi.O, mütləq çox məşğul olacaq. korporativ idarəetmədə problemlərə gətirib çıxaracaq.Lakin bu illər ərzində CEO-nun istehsalla bağlı problem yaşaması istisna olmaqla, indiyədək heç bir böyük səhvə yol verməyib.Beləliklə, işçilərin məhsuldarlığını necə yüksəltmək məsələsinə gəlincə, Musk mütləq bir neçə söz söyləməyə qadirdir.

Mask işçilərə yazdığı məktubda işçilərin səmərəliliyini artırmaq üçün 7 yol təklif etdi.Onların arasında görüş keçirmək aktından xüsusilə iyrənirəm.

Musk üçün işləmək asan deyil.Business Insider-in məlumatına görə, kosmik kəşfiyyat texnologiyaları şirkəti SpaceX-in baş əməliyyat direktoru xanım Qvin Şotvel bir dəfə açıq şəkildə bəyan etmişdi ki, Maskın göstərişləri qeyd-şərtsiz yerinə yetirilməlidir və “qeyri-mümkün” və ya “edilməz” kimi sözləri demək olmaz. dedi.Onun fikirlərini tam başa düşməli, diqqətlə düşünməli və təklifi tamamlamağa çalışmalısınız.

Buna görə də, səmərəli işləmək Musk izləmək üçün vacib bir bacarıqdır.Musk Model 3 avtomobil istehsalını sürətləndirərkən, Tesla işçilərinə e-poçt göndərərək gecə-gündüz növbələr tətbiq etməyi təklif etdi.Çox sayda tapşırıqları nəzərə alaraq, o, işçilərinin xeyrinə e-poçtun sonunda öz iş səmərəliliyi siyahısını təqdim etdi.

Musk xüsusilə vurğuladı ki, görüşlər, bürokratiya və ani ünsiyyətə mane olan iyerarxiyalardan qaçınmaq lazımdır.O, yuxarıda qeyd olunan məsələlərə enerji sərf etmək əvəzinə işçilərin mümkün qədər bilavasitə faktiki işə cəlb olunmasını istəyir.Bundan əlavə, o, işçilərə bildirib ki, əgər Teslanın inkişafı üçün faydalı olan hər hansı ideyaları varsa, onları birbaşa bildirməlidirlər.

Bəs Mask niyə görüşlərə bu qədər nifrət edir?Dedi:

Həddindən artıq yığıncaqlar böyük biznesin bəlasıdır

• Görüş nə qədər uzun olsa, bir o qədər səmərəli olur.
• Bütün iştirakçılar üçün dəyər yaratdığından əmin deyilsinizsə, böyük yığıncaqları minimuma endirin.
• Hətta görüşlər mümkün qədər qısa olmalıdır.

Çox tez-tez görüşlər keçirməyin

• Müzakirə son dərəcə təcili deyilsə, çox tez-tez görüşlər keçirməyin.
• Təcili məsələlər həll edildikdən sonra görüşlərin sayı sürətlə azaldılmalıdır.

Görüşün sizin üçün heç bir əhəmiyyət kəsb etmədiyini görsəniz, lütfən ayrılın.

O deyir:

• Görüşün sizin üçün heç bir əhəmiyyət kəsb etmədiyini görürsünüzsə, dərhal ayrılın və ya telefonu qapadın.
• Getmək heç vaxt kobudluq deyil.
• Həqiqətən kobud olan başqa insanların vaxtını almaqdır.

Peşəkar terminlər haqqında

O deyir:

• Heç vaxt Tesla məhsulunu təsvir etmək üçün çətin ixtisar və ya terminlərdən istifadə etməyin,Proqram təminatıvə ya iş axını.
• Çox vaxt izahat tələb edən hər şey ünsiyyətə mane olur.
• Biz işçilərin sadəcə Tesla-da işləmək üçün lüğəti əzbərləmələrini istəmirik.

Bürokratiya haqqında

O deyir:

• Bürokratik iyerarxiyanın məhsuldarlığınızı aşağı salmasına imkan verməyin.
• Ünsiyyət uzun əmr zəncirləri ilə deyil, ən qısa yoldan keçməlidir.
• Ünsiyyətdə yuxarıdan aşağıya ciddi yanaşma tətbiq etməyə çalışan hər hansı menecer tezliklə başqa yerdə işləyəcək.

Şöbələr arasında zəif ünsiyyət

Musk qeyd etdi ki, idarələrarası əlaqənin zəif olması ümumi müəssisələrdə ümumi problemdir.

• Həll bütün səviyyələr arasında maneəsiz məlumat axınındadır.
• Məsələn, bir iş müxtəlif departamentlərdən əməkdaşlıq tələb edirsə, normal prosedur bu barədə əvvəlcə birbaşa rəhbərə, sonra şöbə müdirinə, sonra isə vitse-prezidentə məlumat verməkdir və mesaj həqiqətən ehtiyacı olan işçiyə çatana qədər belə davam edir. tapşırığı əlaqələndirmək.
• Proses son dərəcə uzun və səhvlərə meyllidir.

Buna görə də dedi:

Hər hansı bir sualınız varsa, lütfən, birbaşa müvafiq işçilərlə müzakirə edin.

Qırmızı lent haqqında

• O, dedi ki, vaxtınızı gülünc şirkət qaydalarına riayət etməklə itirməyin.
• Sağlam düşüncədən istifadə edin.
• Müəyyən şəraitdə qaydaya ciddi riayət etmək açıq-aşkar absurddursa, qaydaya dəyişiklik etmək lazım gələ bilər.