Прасунутыя стратэгіі для працоўнага месца: вывучыце 7 метадаў павышэння эфектыўнасці Маска, каб атрымаць удвая большы вынік з паловай намаганняў

Хочаце вылучыцца на працоўным месцы?Даведайцеся пра 7 метадаў павышэння эфектыўнасці генеральнага дырэктара Tesla Маска!Гэта пашыранае кіраўніцтва па кар'еры раскрые сакрэт поспеху, дазволіўшы вам атрымаць удвая большы вынік з паловай намаганняў!Станьце ўзыходзячай зоркай на працоўным месцы! 💡🚀

Некалькі гадоў таму было шмат сумневаў наконт генеральнага дырэктара Tesla Ілона Маска як дальнабачнага чалавека, асабліва таму, што яму даводзілася самастойна кіраваць вялікай колькасцю кампаній, і ўсе яны былі яшчэ на стадыі запуску.Ён, безумоўна, будзе занадта заняты, што прывядзе да праблем у карпаратыўным кіраванні. Але на працягу многіх гадоў, за выключэннем таго факту, што ў генеральнага дырэктара былі праблемы з вытворчасцю, ён да гэтага часу не рабіў сур'ёзных памылак. Такім чынам, калі справа даходзіць да таго, як павысіць прадукцыйнасць супрацоўнікаў, Маск безумоўна, кваліфікаваны, каб сказаць некалькі слоў.

У лісце да супрацоўнікаў Маск прапанаваў 7 спосабаў павышэння эфектыўнасці працы супрацоўнікаў.Сярод іх асаблівую агіду выклікае акт правядзення сходаў.

Працаваць на Маска няпроста.Згодна з Business Insider, спадарыня Гвін Шотуэлл, галоўны аперацыйны дырэктар кампаніі SpaceX, якая займаецца даследаваннем космасу, аднойчы публічна заявіла, што інструкцыі Маска павінны выконвацца безумоўна і што нельга казаць такія словы, як «немагчыма» або «немагчыма зрабіць». .Вы павінны цалкам зразумець яго ідэі, старанна падумаць і паспрабаваць завяршыць прапанову.

Такім чынам, эфектыўная праца - важная здольнасць ісці за Маскам.Калі Маск паскараў вытворчасць аўтамабіляў Model 3, ён адправіў электронны ліст супрацоўнікам Tesla з прапановай укараніць кругласутачныя змены.Улічваючы вялікую колькасць задач, ён прывёў уласны спіс эфектыўнасці працы ў канцы электроннага ліста на карысць сваіх супрацоўнікаў.

Маск асабліва падкрэсліў, што трэба пазбягаць сустрэч, бюракратыі і іерархіі, якія перашкаджаюць неадкладнай камунікацыі.Ён хоча, каб супрацоўнікі як мага больш прымалі непасрэдны ўдзел у рэальнай працы, а не марнавалі энергію на вышэйпералічаныя пытанні.Акрамя таго, ён сказаў супрацоўнікам, што калі ў іх ёсць якія-небудзь ідэі, карысныя для развіцця Tesla, яны павінны паведамляць пра іх напрамую.

Дык чаму Маск так ненавідзіць сустрэчы?Ён сказау:

Празмерныя сустрэчы - ліха для буйнога бізнесу

• Чым даўжэй сустрэча, тым менш эфектыўнай яна становіцца.
• Звядзіце да мінімуму вялікія сустрэчы, калі вы не ўпэўненыя, што яны ствараюць каштоўнасць для ўсіх удзельнікаў.
• Нават сустрэчы павінны быць як мага больш кароткімі.

Не праводзіце сустрэчы занадта часта

• Не праводзіце сустрэчы занадта часта, калі абмеркаванне не з'яўляецца надзвычай тэрміновым.
• Пасля вырашэння неадкладных пытанняў колькасць сустрэч варта хутка скараціць.

Калі вы выявіце, што сустрэча не мае для вас ніякага значэння, сыдзіце.

Ён кажа:

• Калі вы выявіце, што сустрэча не мае для вас ніякага значэння, неадкладна пакіньце або павесьце трубку.
• Сысці ніколі не бывае груба.
• Па-сапраўднаму груба забіраць час іншых людзей.

Пра прафесійныя тэрміны

Ён кажа:

• Ніколі не выкарыстоўвайце складаныя скарачэнні або тэрміны для апісання прадуктаў Tesla,软件або працоўны працэс.
• Часта ўсё, што патрабуе тлумачэнняў, перашкаджае зносінам.
• Мы не хочам, каб супрацоўнікі запаміналі гласарый толькі для таго, каб працаваць у Tesla.

Пра бюракратыю

Ён кажа:

• Не дазваляйце бюракратычнай іерархіі запавольваць вашу прадукцыйнасць.
• Камунікацыя павінна адбывацца па самым кароткім шляху, а не праз доўгія ланцужкі каманд.
• Любы менеджэр, які спрабуе прымяніць да камунікацыі строгі падыход зверху ўніз, неўзабаве апынецца занятым у іншым месцы.

Дрэнная сувязь паміж аддзеламі

Маск адзначыў, што дрэнная сувязь паміж аддзеламі з'яўляецца звычайнай праблемай на прадпрыемствах агульнага профілю.

• Рашэнне заключаецца ў бесперашкодным патоку інфармацыі паміж усімі ўзроўнямі.
• Напрыклад, калі праца патрабуе супрацоўніцтва паміж рознымі аддзеламі, звычайная працэдура складаецца ў тым, каб спачатку паведаміць пра гэта непасрэднаму кіраўніку, потым кіраўніку аддзела, а потым віцэ-прэзідэнту і гэтак далей, пакуль паведамленне не дойдзе да супрацоўніка, якому сапраўды патрэбны каардынаваць задачу.
• Працэс надзвычай працяглы і схільны да памылак.

Таму ён сказаў:

Калі ў вас ёсць якія-небудзь пытанні, калі ласка, абмяркуйце іх непасрэдна з адпаведным персаналам.

Пра валакіту

• Ён сказаў, што не марнуйце час на выкананне недарэчных правілаў кампаніі.
• Карыстайцеся здаровым сэнсам.
• Калі строгае прытрымліванне правілу відавочна абсурдна ў пэўных абставінах, можа спатрэбіцца змяніць правіла.