নিবন্ধ ডিরেক্টরি
কর্মক্ষেত্রে দাঁড়াতে চান?টেসলার সিইও মাস্কের 7টি দক্ষতা বৃদ্ধির পদ্ধতি জানুন!এই উন্নত ক্যারিয়ার গাইড সাফল্যের গোপন রহস্য প্রকাশ করবে, আপনাকে অর্ধেক প্রচেষ্টার সাথে দ্বিগুণ ফলাফল পেতে অনুমতি দেবে!কর্মক্ষেত্রে উঠতি তারকা হয়ে উঠুন! 💡🚀
কয়েক বছর আগে, টেসলার সিইও ইলন মাস্ককে একজন স্বপ্নদর্শী হিসাবে নিয়ে অনেক সন্দেহ ছিল, বিশেষ করে যেহেতু তাকে অনেকগুলি সংস্থা নিজেই পরিচালনা করতে হয়েছিল এবং সেগুলি এখনও স্টার্ট-আপ পর্যায়ে ছিল। তিনি অবশ্যই খুব ব্যস্ত থাকবেন, যা কর্পোরেট গভর্নেন্সে সমস্যা সৃষ্টি করবে।কিন্তু বছরের পর বছর ধরে, সিইও উৎপাদনে সমস্যায় ভুগছেন তা ছাড়া, তিনি এখন পর্যন্ত কোন বড় ভুল করেননি। তাই যখন কর্মীদের উৎপাদনশীলতা উন্নত করা যায়, তখন মাস্ক নিশ্চিতভাবে কিছু শব্দ বলার যোগ্যতা আছে। কথা বলুন।
কর্মচারীদের কাছে একটি চিঠিতে, মাস্ক কর্মচারীর দক্ষতা উন্নত করার 7 টি উপায় প্রস্তাব করেছেন।তাদের মধ্যে, আমি বিশেষভাবে সভা সমাবেশের কাজকে বিরক্ত করি।
মাস্কের জন্য কাজ করা সহজ নয়।বিজনেস ইনসাইডারের মতে, স্পেসএক্সের চিফ অপারেটিং অফিসার মিসেস গউইন শটওয়েল, একটি মহাকাশ অনুসন্ধান প্রযুক্তি কোম্পানি, একবার প্রকাশ্যে বলেছিলেন যে মাস্কের নির্দেশাবলী অবশ্যই নিঃশর্তভাবে প্রয়োগ করতে হবে এবং "অসম্ভব" বা "করা যাবে না" এর মতো শব্দগুলি হতে পারে না। বলেছেনআপনাকে অবশ্যই এর ধারণাগুলি পুরোপুরি বুঝতে হবে, সাবধানে চিন্তা করতে হবে এবং প্রস্তাবটি সম্পূর্ণ করার চেষ্টা করতে হবে।
অতএব, দক্ষতার সাথে কাজ করা মাস্ককে অনুসরণ করার একটি গুরুত্বপূর্ণ ক্ষমতা।মাস্ক যখন মডেল 3 গাড়ি উৎপাদনের গতি বাড়িয়ে দিচ্ছিলেন, তখন তিনি টেসলার কর্মীদের কাছে একটি ইমেল পাঠিয়েছিলেন যাতে চব্বিশ ঘন্টা পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়নের প্রস্তাব করা হয়।বিপুল সংখ্যক কাজের পরিপ্রেক্ষিতে, তিনি তার কর্মীদের সুবিধার জন্য ইমেলের শেষে তার নিজস্ব কাজের দক্ষতার তালিকা সরবরাহ করেছিলেন।
মাস্ক বিশেষভাবে জোর দিয়েছিলেন যে মিটিং, আমলাতন্ত্র এবং শ্রেণীবিন্যাস যা তাৎক্ষণিক যোগাযোগকে বাধা দেয় তা এড়ানো উচিত।তিনি চান যে কর্মচারীরা উপরোক্ত বিষয়ে শক্তির অপচয় না করে যতটা সম্ভব প্রকৃত কাজে সরাসরি জড়িত থাকুক।উপরন্তু, তিনি কর্মীদের বলেছিলেন যে যদি তাদের কাছে টেসলার উন্নয়নের জন্য উপকারী কোন ধারণা থাকে তবে তাদের সরাসরি রিপোর্ট করা উচিত।
তাহলে কেন মাস্ক মিটিংকে এত ঘৃণা করেন?সে বলেছিল:
অত্যধিক সভা বড় ব্যবসার ক্ষতি হয়
- সভা যত দীর্ঘ হবে, তত কম কার্যকরী হবে।
- বড় মিটিং ছোট করুন যদি না আপনি আত্মবিশ্বাসী হন যে তারা সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের জন্য মূল্য তৈরি করছে।
- এমনকি মিটিং যতটা সম্ভব সংক্ষিপ্ত রাখা উচিত।
খুব ঘন ঘন মিটিং করবেন না
- আলোচনা অত্যন্ত জরুরি না হলে ঘন ঘন মিটিং করবেন না।
- একবার জরুরী বিষয়গুলি সমাধান হয়ে গেলে, সভার সংখ্যা দ্রুত হ্রাস করা উচিত।
আপনি যদি দেখেন যে মিটিং আপনার কাছে কোন মূল্যবান নয়, দয়া করে চলে যান।
তিনি বলেন:
- আপনি যদি দেখেন যে মিটিংটি আপনার কাছে কোন মূল্যবান নয়, অনুগ্রহ করে অবিলম্বে চলে যান বা ফোন বন্ধ করে দিন।
- ছেড়ে যাওয়া কখনই অভদ্র নয়।
- কি সত্যিই অভদ্র অন্য মানুষের সময় গ্রহণ করা হয়.
পেশাদার পদ সম্পর্কে
তিনি বলেন:
- কোন টেসলা পণ্য বর্ণনা করতে কঠিন সংক্ষেপণ বা পদ ব্যবহার করবেন না,软件বা কর্মপ্রবাহ।
- প্রায়শই, যেকোন কিছুর জন্য ব্যাখ্যার প্রয়োজন হয় যোগাযোগের পথে।
- আমরা চাই না যে কর্মচারীরা শুধুমাত্র টেসলায় কাজ করার জন্য একটি শব্দকোষ মুখস্ত করুক।
আমলাতন্ত্র সম্পর্কে
তিনি বলেন:
- আমলাতান্ত্রিক শ্রেণিবিন্যাস আপনার উত্পাদনশীলতাকে মন্থর করতে দেবেন না।
- যোগাযোগ সংক্ষিপ্ততম পথের মাধ্যমে হওয়া উচিত, আদেশের দীর্ঘ চেইনের মাধ্যমে নয়।
- যে কোনো ম্যানেজার যে যোগাযোগের জন্য একটি কঠোর টপ-ডাউন পদ্ধতি প্রয়োগ করার চেষ্টা করেন তিনি শীঘ্রই নিজেকে অন্য কোথাও নিযুক্ত পাবেন।
দরিদ্র যোগাযোগ বিভাগ জুড়ে
মাস্ক উল্লেখ করেছেন যে দুর্বল ক্রস-ডিপার্টমেন্ট যোগাযোগ সাধারণ উদ্যোগে একটি সাধারণ সমস্যা।
- সমাধানটি সমস্ত স্তরের মধ্যে তথ্যের নিরবচ্ছিন্ন প্রবাহের মধ্যে রয়েছে।
- উদাহরণস্বরূপ, যদি একটি চাকরির জন্য বিভিন্ন বিভাগের সহযোগিতার প্রয়োজন হয়, স্বাভাবিক পদ্ধতি হল প্রথমে এটি সরাসরি পরিচালকের কাছে রিপোর্ট করা, তারপর বিভাগীয় প্রধানকে এবং তারপরে ভাইস প্রেসিডেন্টের কাছে, এবং যতক্ষণ না বার্তাটি প্রকৃতপক্ষে প্রয়োজন এমন কর্মচারীর কাছে পৌঁছায়। টাস্ক সমন্বয় করতে।
- প্রক্রিয়াটি অত্যন্ত দীর্ঘ এবং ত্রুটি-প্রবণ।
তাই তিনি বললেনঃ
আপনার কোন প্রশ্ন থাকলে, অনুগ্রহ করে সরাসরি সংশ্লিষ্ট কর্মীদের সাথে আলোচনা করুন।
লাল ফিতা সম্পর্কে
- তিনি বলেছিলেন যে হাস্যকর কোম্পানির নিয়ম মেনে আপনার সময় নষ্ট করবেন না।
- সাধারণ বুদ্ধি ব্যবহার কর.
- যদি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে একটি নিয়মের কঠোর আনুগত্য স্পষ্টভাবে অযৌক্তিক হয়, তবে নিয়মটি সংশোধন করার প্রয়োজন হতে পারে।
আমি আশা করি চেন ওয়েইলিয়াং-এর ব্লগে ( https://www.chenweiliang.com/ ) শেয়ার করা "ক্যারিয়ার অগ্রগতির কৌশল: আপনার কাজকে আরও দক্ষ করতে ইলন মাস্কের কাছ থেকে ৭টি দক্ষতা বৃদ্ধির পদ্ধতি শিখুন" শীর্ষক প্রবন্ধটি আপনার জন্য সহায়ক হবে।
এই নিবন্ধটির লিঙ্কটি নির্দ্বিধায় শেয়ার করুন: https://www.chenweiliang.com/cwl-31190.html