নতুন মিডিয়া লোকেরা কীভাবে কোম্পানির বছরের শেষ প্রতিবেদন তৈরি করে? 3টি প্রধান কাজের সারাংশ যা বসকে বাহ তৈরি করে

নতুন মিডিয়াকিভাবে মানুষ কোম্পানির বছরের শেষ রিপোর্ট করবেন? 3টি প্রধান কাজের সারাংশ যা বসকে বাহ তৈরি করে

বছরের শেষে, অনেক কোম্পানির বছরের শেষ কাজের রিপোর্ট এবং সারাংশ তৈরির জন্য নতুন মিডিয়া লোকেদের প্রয়োজন হয়, তাইচেন উইলিয়াংবিশেষ চিন্তাভাবনার সাথে, আমি সেই উপকরণগুলি ভাগ করব যা এখানে শেষে রিপোর্ট করা হবে ^_^

XNUMX. কেন বছরের শেষ রিপোর্টিং?

পরিষ্কার উদ্দেশ্য:এই বছরের সারসংক্ষেপ, পরের বছরের অপেক্ষায়

বছরের শেষ প্রতিবেদনের অর্থ হল:বসের কাছে রিপোর্ট করুন যে তিনি সবচেয়ে বেশি যত্নশীল: পরের বছর কীভাবে আরও ভালভাবে বাঁচবেন?

আপনি যেভাবে আসেন, আপনি যেভাবে যান তা নির্ধারণ করে:আপনি যদি আগামী বছর কীভাবে বাঁচবেন তা জানতে চাইলে আপনাকে জানতে হবে এই বছরটি কীভাবে কেটেছে।

অতএব, বছরের শেষ রিপোর্টের সবচেয়ে বড় অর্থ হল আটটি শব্দ:অতীত সংক্ষিপ্ত করুন এবং ভবিষ্যত পরিষ্কারভাবে দেখুন; এই বছরের সংক্ষিপ্ত করুন এবং পরের বছরের জন্য অপেক্ষা করুন!

3. বছরের শেষ রিপোর্টের 1 অংশ এবং XNUMX ভুল বোঝাবুঝি

প্রতিটি অংশ বুঝতে চায় আপনি কি অর্জন করতে চান?

1) এই বছরের কাজের সারাংশ

• লক্ষ্য:আপনি এই বছর কি করেছেন, কিভাবে এটি সম্পন্ন হয়েছে, এবং আপনার অসামান্য অর্জন কি কি?

2) এই বছর শেখা পাঠ

• লক্ষ্য:কোন কাজের পদ্ধতিগুলি প্রত্যাখ্যান করা হয়েছে, অভিজ্ঞতা অর্জন করা হয়েছে এবং পরের বছর এটি পুনরায় ব্যবহার করা যেতে পারে কিনা;
• যাইন্টারনেট মার্কেটিংঅপ্রতুলতার কারণ কী?ভবিষ্যতে কীভাবে এড়ানো যায়?

3) আগামী বছরের কাজের পরিকল্পনা

• লক্ষ্য:আপনি আগামী বছর কি করতে চান, আপনি কি লক্ষ্য অর্জন করতে চান?কেন এই ধরনের একটি লক্ষ্য সেট, কোম্পানির জন্যবিদ্যুৎ সরবরাহকারীকৌশলগত গুরুত্ব
• পৌঁছানোপাবলিক অ্যাকাউন্ট প্রচারলক্ষ্যের অসুবিধাগুলি কী কী এবং কোম্পানির কী সমর্থন করা দরকার?

বছরের শেষ রিপোর্টিং ভুল

• নিজেকে স্পষ্ট করছি নাWechat বিপণনকাজের বিষয়বস্তু, সুযোগ এবং সংজ্ঞা।
• প্রথমত, আপনাকে জানতে হবে আপনি কী করছেন, যেমন:ওয়েব প্রচারকি করা উচিত?

পাল্টা যুক্তি

• রিপোর্ট করার আগে আপনার কাজের বিষয়বস্তু পরিষ্কার না

1. অপারেশন, স্পিকার নিজের দ্বারা একটি ডজন মৌলিক নিবন্ধ লিখেছেনকপিরাইটিংপ্রভৃতি
2. টিম লিডার, মূল কাজ, পুনর্মুদ্রণ ইত্যাদি সম্পর্কে কথা বলুন।
3. ব্র্যান্ডসপজিশনিংপরিকল্পনা, কীনোট রিডিং এবং ব্যবহারকারী বৃদ্ধি
4. যখন আমি একজন সুপারভাইজার ছিলাম, তখন আমি একজন সম্পাদকের মতো কত 10W+ নিবন্ধ বক্তৃতা দিয়েছিলাম এবং লিখতাম?

সাফল্যের উদাহরণ

হিসেবেএসইওঅথবা নতুন মিডিয়া পরিচালক, আরও বলা উচিত:

• পুরো নতুন মিডিয়া টিম বিভাগের মূল লক্ষ্য কী?
• এটা কিভাবে সম্পন্ন করা হয়?
• কিভাবে বিভাগ কোম্পানির সামগ্রিক লক্ষ্য এবং কৌশল পরিবেশন করে;
• কীভাবে পুরো কোম্পানিকে তার লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করা যায়;
• কিভাবে একটি দল গঠন?কিভাবে লোক নিয়োগ, নিয়োগ এবং আচরণ?

XNUMX. নতুন মিডিয়া কাজের সারাংশের বিভিন্ন রিপোর্টিং মাত্রা

1. ব্যবহারকারী বৃদ্ধি

ক. বৃদ্ধির সংখ্যা

• যেমন: এ বছর মোট ব্যবহারকারীর সংখ্যা বেড়েছে;
• গড় মাসিক নেট বৃদ্ধি; এক মাসে সর্বোচ্চ;
• এ বছর সার্বিক প্রবৃদ্ধির প্রবণতা কী?

খ. বৃদ্ধির উৎস

• উদাহরণস্বরূপ: পারস্পরিক চাপের উপর নির্ভর করার আগে, এখন প্রধানত মৌলিকতার উপর নির্ভর করে;
• অভ্যন্তরীণ উপর নির্ভর করার আগে, এখন প্রধানত বাহ্যিক উপর নির্ভর করে;
• আগে প্রদত্ত অ্যাক্সেস, এখন ব্যবহারকারী বৃদ্ধিতে বিনামূল্যে অ্যাক্সেস।

গ. বৃদ্ধির গুণমান

• যেমন: আগে কম নেটওয়ার্থ ব্যবহারকারী, এখন বেশি নেটওয়ার্থ ব্যবহারকারী;
• আগে, তারা বেশিরভাগই তাদের নিজস্ব কর্মচারী ছিল, কিন্তু এখন তারা আরও গ্রাহক;
• অতীতে, বেশিরভাগই তৃতীয় এবং চতুর্থ স্তরের শহর ছিল এবং এখন তাদের বেশিরভাগই প্রথম এবং দ্বিতীয় স্তরের শহর।

2. ব্যবহারকারী সক্রিয়

দুটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মাত্রা হল মন্তব্যের সংখ্যা এবং লাইকের সংখ্যা।

a. মত

• যেমন: আপনি সাধারণত 3W তে কত লাইক পড়েন?এক বছরে কী পরিবর্তন হয়?
• বছরের শুরুতে, 3W 15টি পড়ে এবং লাইক করেছিল এবং এখন এটি 150-এ স্থিতিশীল হয়েছে।

খ. মন্তব্য

• যেমন: হেডলাইন কমেন্ট এরিয়ায় গড়ে কয়টি মন্তব্য আছে?

গ. অন্যান্য

• পটভূমি বার্তা, অনলাইন এবং অফলাইন কার্যকলাপে অংশগ্রহণ, মেনু বারে ক্লিক করা ইত্যাদি।

3. রিডিং ভলিউম

ক. বিশুদ্ধ পড়ার পরিমাণ

• যেমন: এই বছর মোট পড়ার পরিমাণ; গড় মাসিক পড়ার পরিমাণ; দৈনিক গড় পড়ার পরিমাণ;
• শিরোনামগুলির গড় পড়া; অ-শিরোনামগুলির গড় পড়া৷
• এই পরিসংখ্যান তারপর গত বছরের একই সময়ের সাথে তুলনা করা হয়.

খ. নিবন্ধগুলি হাইলাইট করুন

3 মাত্রা

1) পড়ার পরিমাণ:এই বছর Toutiao-তে কতগুলি নিবন্ধ যথাক্রমে 10W, 5W, এবং 3W অতিক্রম করেছে (তাদের স্বাভাবিক পড়ার পরিমাণ অনুযায়ী তিনবার টানুন)

2) শেয়ার করার জন্য লোকের সংখ্যা:এই বছরে কত নিবন্ধ 5k এবং 2k এর বেশি...

3) শেয়ার অনুপাত:এই বছর কতগুলি নিবন্ধ যথাক্রমে 60% এবং 50% অতিক্রম করেছে...

(ভাগ করার অনুপাত খুবই গুরুত্বপূর্ণ, ক্রমবর্ধমান ব্যবহারকারীদের প্রতিনিধিত্ব করে)

গ. পড়ার আয়তনের রচনা

3 মাত্রা

1) সেশন খোলার হার:অ্যাকাউন্টে কার্যকলাপ প্রতিনিধিত্ব করে (স্টক খরচ)

2) বন্ধুদের বৃত্তে ভাগ করার অনুপাত এবং বন্ধুদের ফরোয়ার্ড করার অনুপাত:(বৃদ্ধি নিয়ে আসা)

3) বৃদ্ধির প্রবণতা:বছরের শুরু কত?বছরের শেষ কত?

(বস স্টক খরচের চেয়ে বৃদ্ধির দিকে বেশি মনোযোগ দেন)

4. বিষয়বস্তু স্কেল

ক. পুশ করা নিবন্ধের পরিমাণ

• উদাহরণস্বরূপ: এই বছর কতগুলি নিবন্ধ পোস্ট করা হয়েছিল?কত শিরোনাম?শিরোনামহীন নিবন্ধ কয়টি?

খ. বিষয়বস্তুর রচনা

• যেমন: সংখ্যা এবং পুনঃমুদ্রণের অনুপাত; সংখ্যা এবং মূল অনুপাত;
• আসলগুলি কী: চুক্তিবদ্ধ খসড়া, স্ব-নির্মিত, ইউজিসি, ইত্যাদি।
• অনুপাতের পরিবর্তনের প্রবণতা: অতীতে এটি প্রধানত পুনর্মুদ্রণের উপর নির্ভর করত।এ বছর কি আসল অনুপাত আরও বেশি হচ্ছে?

গ. বিষয়বস্তুর উদ্ভাবন

• যেমন: এই বছর কী কী অন্বেষণ করা হয়েছে: এটি সবসময় আগে, এই বছর দীর্ঘ ছবি, কমিকস, অডিও, ভিডিও ইত্যাদিতে পাঠ্য ছিল।
• বিষয়বস্তু অপারেশন পদ্ধতি পরিপ্রেক্ষিতে, আমি শিখেছিমিমন, Xinshixiang, চেষ্টা করা UGC বিষয়বস্তু সংগ্রহ, ইত্যাদি।

(বিষয়বস্তু উদ্ভাবনের অন্বেষণও এমন একটি বিষয় যা বস সম্পর্কে আরও উদ্বিগ্ন)

5. বিষয়বস্তু বিতরণ

ক. হোয়াইটলিস্ট গ্রুপ

• উদাহরণস্বরূপ: প্রচারের জন্য কতগুলি সাদাতালিকা গোষ্ঠী প্রতিষ্ঠিত হয়েছে: সাদা তালিকাভুক্ত গোষ্ঠীর কতগুলি অ্যাকাউন্ট প্রচারে অংশ নিয়েছে;
• প্রতিটি অ্যাকাউন্টের ভলিউম 50W+/10W+
• মূল পুনর্মুদ্রণের নির্দিষ্ট ক্রমবর্ধমান সংখ্যা: হাইলাইটগুলি কী কী?একদিন, একটি নির্দিষ্ট নিবন্ধ XNUMX অ্যাকাউন্ট, ইত্যাদি দ্বারা পুনর্মুদ্রিত হয়েছিল।

b. নেটওয়ার্ক-ওয়াইড ডিস্ট্রিবিউশন

• উদাহরণস্বরূপ: পাবলিক অ্যাকাউন্ট প্রচারের পরে পুরো নেটওয়ার্ক বিতরণ: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo, ইত্যাদি প্রভাব কি?

6. অ্যাকাউন্ট পজিশনিং

(6.7.8 এর তিনটি মাত্রা তথ্যের চেয়ে কৌশলগত স্তরে চিন্তা করার সাথে বেশি সম্পর্কিত)

• যেমন: কোম্পানির অ্যাকাউন্ট পণ্যের জন্য দায়ী, বিষয়বস্তু অবস্থান;
• বিষয়বস্তু এবং ম্যাট্রিক্স পরিকল্পনা: এই দিকটি সম্পর্কে আরও কথা বলার জন্য কী অনুসন্ধান করা হয়েছে?
• বরং পাঠকের সংখ্যা বেড়েছে

7. ব্র্যান্ডিং

• যেমন: এই বছর অ্যাকাউন্ট টোন অন্বেষণ এবং সমন্বয়: চাক্ষুষ শৈলী অন্বেষণ এবং সমন্বয়, অফিসিয়াল অ্যাকাউন্ট অবতার,
• টপ বটম ব্যানার, টাইপোগ্রাফি ডিজাইন ইত্যাদি।

8. দলের অবস্থা

সুপারভাইজার এবং পরিচালকদের ব্যাখ্যা করার উপর ফোকাস করতে হবে।

ক. দলের গঠন পরিবর্তন

• যেমন: বছরের শুরুতে 2 জন এবং বছরের শেষে 5 জন;
• সাংগঠনিক কাঠামো: শ্রমকে কীভাবে ভাগ করা যায়?

খ. দলের ক্ষমতার পরিবর্তন

• যেমন: বিষয়বস্তু দলের শক্তির পরিবর্তন: আগে কেউ মূল কাজ করতে পারত না, কিন্তু এখন দু'জন লোক আছে যারা পারে;
• ব্যবহারকারী বৃদ্ধির জন্য আগে কেউ দায়ী ছিল না, এখন আছে
• দলের সামর্থ্যে একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ অগ্রগতি হয়েছে।

গ. দলের প্রশিক্ষণ

• যেমন: টিমলিডার হিসেবে আপনি কতগুলো প্রশিক্ষণের আয়োজন করেছেন?
• অভ্যন্তরীণ, বাহ্যিক: এটি কীভাবে সংগঠিত হয়?
• সবার ক্ষমতা বাড়বে কেমন করে?

চতুর্থত, অভিজ্ঞতা এবং শিক্ষার রিপোর্টিং পদ্ধতি

1. আপনি ঠিক কি করেছেন?

অর্জিত অভিজ্ঞতা কি ছিল?

2. আপনি কি ভুল করেছেন?

কি পাঠ শেখা হয়েছে?

ক. পাঠ অবশ্যই আন্তরিক হতে হবে

• যেমন: সাক্ষাত্কারের মতো সাক্ষাত্কারকারীকে বলবেন না: আমার ঘাটতি হল পরিপূর্ণতার খুব বেশি তাড়া

খ. তিনটি নিষিদ্ধ

• 1) গুরুত্বপূর্ণ এড়িয়ে চলুন এবং এটি উপেক্ষা করুন: বসকে বোকা হিসাবে বিবেচনা করুন এবং ব্যথা বা চুলকানি ছাড়াই এটি বলুন এবং আসল সমস্যা সম্পর্কে কথা বলা এড়িয়ে চলুন।
• 2) স্পষ্ট অবমাননা এবং গোপন প্রশংসা: পৃষ্ঠে, এটি যথেষ্ট নয়, কিন্তু বাস্তবে, এটি নিজের প্রশংসার জন্য পরিবর্তিত হয়।
• 3) দায়িত্ব এড়ানো: আমার যথেষ্ট কাজ নেই, এবং আমার দল এবং সহকর্মীদের গর্তে টেনে নিয়ে যাই।

3. যা পুনরায় ব্যবহার করা যেতে পারে

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, বস সবচেয়ে বেশি মূল্য দেয়:

• আপনি যে অভিজ্ঞতা ভাগ করে নিয়েছেন তা অন্যদের এটি থেকে মূল্য লাভ করতে দেয়, যা কোম্পানির ভবিষ্যতের উন্নয়নের জন্য উপকারী।

নিরাপত্তা

অত্যধিক ঘোষণা এবং অত্যধিক কম কী হবে না.

ভালো খবর কিন্তু খারাপ খবর নয়:

• বছরের শেষ সারাংশ ক্রেডিট মান প্রতিফলিত করা উচিত.
• ভুল থেকে শেখা শিক্ষা অনুরূপ সমস্যা এড়াতে এবং অন্যদের সতর্ক করতে পারে।

খুব কম বোঝানো হয়েছে:

• আমি কৃতিত্বের কৃতিত্ব নিই, ভুলগুলো বিস্তারিত বুঝিয়ে বলি, মনে করি নেতারা চোখে দেখেন,
• যদি নেতা ব্যবসার সাথে অপরিচিত হয় এবং বিভাগে অনেক লোক থাকে,
• এটির কারণ হবে: ক্ষমতার অভাব, খারাপ গ্রেড, নেতিবাচক চিত্রের ভুল বোঝাবুঝি যা চিন্তাভাবনা বুঝতে পারে না ...

XNUMX. পরবর্তী বছরের কাজের পরিকল্পনার জন্য রিপোর্টিং দক্ষতা

বস ভবিষ্যৎ নিয়ে বেশি আগ্রহী।

1. প্রথমে লক্ষ্য নির্ধারণ করুন

ক. লক্ষ্য বলুন:

• আগামী বছর 100 মিলিয়ন ব্যবহারকারী পৌঁছাতে;
• শিরোনাম পড়ার ভলিউম 5W+ এ টানা হয়েছে;
• শিল্প বিভাগে শীর্ষ দশে স্থান পেয়েছে...

খ. কারণ ব্যাখ্যা কর:

• কেন এই লক্ষ্য নির্ধারণ?
• কোম্পানির মূল্য এবং অন্যান্য ব্যবসার জন্য সাহায্য কি?
• কোম্পানির সামগ্রিক দীর্ঘমেয়াদী বৃদ্ধির কৌশলের মূল্য কী?

2. পরিকল্পনা সম্পর্কে আবার কথা বলুন

লক্ষ্য বাস্তবায়ন কিভাবে?

ক. ফলাফল বিপরীত হয়:

• পরের বছর মোট ব্যবহারকারীর সংখ্যা 100 মিলিয়ন হবে, এবং এখন মাত্র 50 আছে।
• তারপর পরের বছর, প্রতিদিনের প্রতিযোগিতা হতে পারে, এবং আপনি যদি 20 বিষয়বস্তু যোগ করতে পারেন, আপনি 30 তে আরও যোগ করতে পারেন;
• কিন্তু এটি এখনও 20 সংক্ষিপ্ত, তাই এটি হতে পারে যে আপনার কিছু পারস্পরিক প্রচার, কিছু বহিরাগত চ্যানেল, কিছু গুয়াংডিয়ানটং ইত্যাদির প্রয়োজন...

খ. বাস্তবায়ন পরিকল্পনা:

• মৌলিকত্বের আঁকড়ে ধরে, আগামী বছর মৌলিকতার অনুপাতে বাড়বে কিনা, এখন অর্ধেক আসল আর অর্ধেক পুনর্মুদ্রণ,
• পরের বছর 80% মৌলিকতা অর্জন করতে হবে কিনা, কারণ মৌলিকতা আরও বেশি মূল্যবান;
• এটা কি পরের বছর প্রসারিত হবে?ওয়েচ্যাটদলের আকার; একটি অ্যাকাউন্ট ম্যাট্রিক্স স্থাপন করবেন কিনা; অ্যাকাউন্ট পজিশনিং পুনরায় পরিকল্পনা করবেন কিনা?

3. অসুবিধা দেখান

উদাহরণস্বরূপ: আপনার উদ্বেগ কি?

• বাস্তবায়নের সময় আপনি কোন অসুবিধার সম্মুখীন হতে পারেন?
• দলে খুব কম লোক আছে, আপনি বা আপনারা দুজন ব্যস্ত থাকতে পারবেন না এবং মৌলিকতার অনুপাত বাড়ানো যাবে না...
• কোন বহিরাগত পদোন্নতি কর্মী নেই, সমস্ত কাজ একজন ব্যক্তির দ্বারা করা হয় ...
• বস প্রতিদিন অনুরোধ করে, পড়ার ভলিউম যথেষ্ট নয়, ব্যবহারকারীর বৃদ্ধি যথেষ্ট নয়, ইত্যাদি, কিন্তু কোন খরচ সমর্থন নেই...
• পর্যালোচনার চাপ খুব বেশি, একটি পাণ্ডুলিপি তিনটি স্তরে পর্যালোচনা করা হয়, এবং তিন দিনের মধ্যে পর্যালোচনাটি সম্পূর্ণ করা কঠিন ...

(এছাড়াও, আপনারজীবনঅসুবিধা বা একটু বেশি কথা বলতে পারেন, কারণ এটি আপনার জন্য বছরের সেরা সুযোগ অসুবিধাগুলি সম্পর্কে কথা বলার এবং আপনাকে বাড়িয়ে দেওয়ার জন্য, কেউ নেই)

4. সমর্থনের জন্য জিজ্ঞাসা করুন

• এটি একটি মসৃণ যুক্তি: লক্ষ্য, পরিকল্পনা এবং জটিলতার কথা বলার পরে, আপনাকে বসের সমর্থন পেতে হবে
• প্রথমটি হল মনোভাব সমর্থন, নতুন মিডিয়া সেক্টরের গুরুত্ব বৃদ্ধি করা;
• সম্পদের প্রবণতা, আর্থিক সহায়তা, কর্মীদের সহায়তা ইত্যাদি।

(এটি বছরের শেষের প্রতিবেদনের সময় উত্থাপন করা হবে। এটি উল্লেখ না থাকলে, এটি আপনাকে কখনই দেওয়া হবে না। এটি উল্লেখ করা থাকলে এটি সম্ভব।)

5. শিল্প পর্যবেক্ষণ

ক. আপনার কারণ সমর্থন করুন:

• আমি অসুবিধার কথা বললাম এবং সমর্থন চাইলাম বস আপনার কথা শোনেন কেন?
• আপনি যখন শিল্প পর্যবেক্ষণের উচ্চতায় দাঁড়িয়ে আপনার পেশাদার মনোভাব দেখাবেন তখনই বসকে বোঝানো সহজ হবে।

খ. ডেটা কেস কথা বলুন:

উদাহরণস্বরূপ, আপনি আপনার বসের সাথে ব্রড-ভিত্তিক যোগাযোগের বিষয়ে কথা বলেন।

পরের বছর, গুয়াংডিয়ানটং এর ভক্তদের স্কেল অবশ্যই এই বছরের চেয়ে বড় হবে, এবং দাম আরও বেশি হবে এবং মাথার চাহিদা আরও বেশি হবে।

• একজন এখনও গুয়াংডিয়ানটং-এ বিনিয়োগ করছেন;
• রাইস কেক মায়ের মা এবং শিশুর অ্যাকাউন্টের জন্য, একটি ফ্যান পাওয়ার খরচ 8-10 ইউয়ান;
• কুং ফু ফাইন্যান্সের আর্থিক অ্যাকাউন্টের জন্য, 10 ইউয়ানের ফ্যান পাওয়া কঠিন, কারণ আর্থিক অ্যাকাউন্টের অনুরাগীরা মূল্যবান, এবং তার প্রতি 15 ইউয়ান প্রয়োজন;
• নতুন তালিকার মানসিক শিক্ষার হিসাব বর্তমানে গুয়াংডিয়ান টংফেনের জন্য প্রায় 4 ইউয়ান;
• সামরিক এবং সামরিক সাব-প্লেনগুলি প্রতি মাসে 80W ব্রড-পয়েন্ট মুদ্রাস্ফীতি ভক্তদের বিনিয়োগ করে

রিপোর্ট করার আগে ছয়, চারটি বিষয় পরিষ্কার হওয়া দরকার

1. রিপোর্ট করার উপায় পরিষ্কার করুন

2টি বিকল্প আছে

1. আপনার বসকে বলুন:শুধু তাকে বুঝতে দিন, আপনি এটি পরিষ্কারভাবে ব্যাখ্যা করতে পারেন, এবং PPT-তে সাধারণ তথ্য রয়েছে।
2. আপনার বসের কাছে পাঠান:স্পষ্ট হতে ভুলবেন না, আপনি যখন পিপিটি ডেটা দেখেন তখন বিভ্রান্ত হবেন না, প্রতিটি ডেটা কী উপস্থাপন করে?এটা কিভাবে এলো?পরিষ্কার হতে হবে।

2. রিপোর্টিং সময় নির্দিষ্ট করুন

• একটি পরিষ্কার সময় দিগন্ত আছে.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• যদি আপনার বস আপনাকে সময় না দেন, তাহলে বছরের শেষ রিপোর্টের জন্য সংরক্ষিত সময় সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করার উদ্যোগ নিন।

3. রিপোর্টিং বস্তুটি স্পষ্ট করুন

• প্রধানত বস
• একই সময়ে, সরাসরি নেতা এবং উচ্চতর নেতারা কি শুনছেন?
• পুরো কোম্পানি কি শুনতে হবে?

4. এটা পরিষ্কার করুন

• PPT প্রয়োজন?
• উপস্থাপনার পরে, একটি উত্তর আছে?
• একটি প্রশ্ন বিভাগ আছে?নেতার প্রশ্ন ইত্যাদি।

সাত, উপস্থাপনা দক্ষতা

1. সম্পূর্ণরূপে প্রস্তুত থাকুন এবং আপনার বন্দুক পিষবেন না

• বছরের শেষে, কাজ তুলনামূলকভাবে ব্যস্ত থাকে, এবং অনেক লোক তাদের বন্দুক পিষে তাড়াহুড়ো করে, কিন্তু তারা আসলে নিজেদেরই পিট করছে।
• এক বছর কঠোর পরিশ্রমের পরও প্রতিবেদনটি ভালোভাবে আসে না।
• সাধারণত জমে আরও মনোযোগ দিন এবং প্রস্তুতির জন্য দুই বা তিন দিন আগে নিন।

2. কোন বিশদ কোন বিন্দুর সমান নয়

আপনি যদি এক বছরে আপনার কাজের বিবরণ সম্পর্কে কথা বলতে চান তবে বস কেবল মনে করবেন যে আপনি অ্যাকাউন্ট চালাচ্ছেন এবং মূল পয়েন্টগুলি বুঝতে পারছেন না।

• মনে রাখবেন: বস, শুধুমাত্র কৌশলের আকারের উপর ফোকাস করুন, সময় মূল্যবান।

3. মিথ্যা বলবেন না এবং বাড়াবাড়ি করবেন না

এটি নীচের লাইন এবং ভাঙ্গা উচিত নয়।

• যদি রিপোর্ট করা, মিথ্যাভাবে পরিসংখ্যান প্রতিবেদন করা বা অন্যদের কাজের ফলাফল শেয়ার করা বিশ্বাসযোগ্যতার বিরুদ্ধে এবং কোম্পানির পিছনে উন্নয়নের বিরুদ্ধে হয়।

(প্রথম তিনটি মৌলিক অনুস্মারক, এবং শেষ চারটি দক্ষতা হল মূল পয়েন্ট)

4.পিরামিডনীতি

প্রকাশ করার সময়:

• প্রথমে লক্ষ্য অর্জনের কথা বলি, তারপর কিভাবে তা অর্জন করা যায়?
• প্রথমে বড়, তারপর ছোট বলুন;
• আসুন প্রথমে চূড়ান্ত বিষয়গুলি নিয়ে কথা বলি, তারপর কার্যকারণ বিষয়গুলি নিয়ে;
• আসুন প্রথমে ফলাফল সম্পর্কে কথা বলি, তারপর প্রক্রিয়া।

5. ডেটা প্লাস গুণগত সিদ্ধান্ত

প্রথমে ডেটার একটি অংশ বলুন এবং তারপরে এটিকে একটি ব্যক্তিত্ব দিন, যেমন:

• এই বছর, ব্যবহারকারীর সংখ্যা 13 বৃদ্ধি পেয়েছে (ডেটা), বার্ষিক লক্ষ্যমাত্রা 30% (গুণগত) অতিক্রম করেছে
• বেশ কয়েক বছরে মোট পড়ার পরিমাণ 800 মিলিয়ন (ডেটা), যা গত বছরের মোট পড়ার পরিমাণের 1.5 গুণ (গুণগত)

একটি সংখ্যা বলা এবং তারপর একটি সংখ্যা চিহ্নিত করা রিপোর্ট করার সঠিক উপায়।

6. তুলনামূলক ব্যবহার করতে শিখুন

যদি কোন তুলনা না হয়, কোন বিচার মান নেই, এবং রিপোর্ট দুটি দিক থেকে তুলনা করা হয়:

ক. নিজের সাথে তুলনা করুন:

• গত বছরের একই সময়ের সাথে তুলনা করে, প্রতিটি মাত্রা আলাদাভাবে তুলনা করা হয়
• যেমন: মোট, পছন্দ, শিরোনাম, ইত্যাদি...

খ. সমবয়সীদের সাথে তুলনা করা:

• পিয়ার অ্যাকাউন্টের সাথে তুলনা করে, প্রতিটি মাত্রা আলাদাভাবে তুলনা করা হয়
• যেমন: খোলা হার, মন্তব্য এলাকায় কার্যকলাপ, ইত্যাদি...

7. মধ্যমতার মধ্যে উজ্জ্বল দাগ খুঁজে পেতে শিখুন

অনেকে মনে করেন যে ব্যক্তিগত কাজের পারফরম্যান্স ভাল নয়, অ্যাকাউন্টের ডেটা ভাল নয় এবং রিপোর্ট করা সহজ নয়।

নিস্তেজ মধ্যে উজ্জ্বল দাগ খুঁজে পেতে শিখুন:

• এই পৃথিবীতে কোন মাঝারি অর্জন নেই, শুধুমাত্র মাঝারি অভিব্যক্তি।

পাল্টা যুক্তি

মাঝারি অভিব্যক্তি:

• এই বছরের হেডলাইন রিডিং বছরের শুরুতে 3 থেকে বছরের শেষে 2.5 এ নেমে এসেছে।
• এটি আমাদের কঠোর এবং প্রমিত বিষয়বস্তুর অবস্থানের কারণে, যা আমাদের পক্ষে উচ্চ পড়ার ভলিউম সহ অনেক সামগ্রী করা অসম্ভব করে তোলে।
• বসের ছাপ হতে পারে:শুধু খারাপ গ্রেডই নয়, চরিত্রও খারাপ

সাফল্যের উদাহরণ

• এই বছর, আমরা ব্যবহারকারীর মান বজায় রাখি এবং বিষয়বস্তু এবং অবস্থান পুনরায় শক্ত করি।
• সক্রিয়ভাবে অনেক কন্টেন্ট বাতিল করুন যেগুলি উচ্চ পঠিত কিন্তু প্রকৃত মূল্য নেই।
• এমন পরিস্থিতিতেও, আমাদের শিরোনাম পড়ার সংখ্যা 2.5 রয়ে গেছে।
• উচ্চ-মানের কৌশলের আনুগত্যের অধীনে, পড়ার সংখ্যা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পায়নি।

প্রশ্ন সময়

জিজ্ঞাসা করুন:

হাত উপরে তুলুন!শিক্ষক

আমি এখন নতুন মিডিয়া বিভাগে টিম লিডার।

সুপারভাইজার এর বিবাহ ছুটি কোম্পানিতে নেই, তাই আমি সুপারভাইজার দ্বারা প্রদত্ত উপকরণের উপর ভিত্তি করে 18-বছরের বিভাগ পরিকল্পনা তৈরি করেছি।

• ডিরেক্টর লেভেলে রিপোর্ট করার সময়, আপনাকে কি শুধুমাত্র বড় ডেটা অর্জন এবং প্রবণতা, সেইসাথে ভবিষ্যতের পরিকল্পিত সময়ের নোডের লক্ষ্যগুলি বলতে হবে?
• আপনি নেতৃস্থানীয় দল এবং বিভাগের সদস্যদের বৃদ্ধি সম্পর্কে কথা বলতে হবে?
• দলের বৃদ্ধি কি এমন কিছু নয় যা বস বিশেষভাবে উদ্বিগ্ন, এবং ফোকাস কাজের পরিকল্পনা এবং ফোকাস, তাই না?

উত্তর:

আপনি যদি একজন তত্ত্বাবধায়ক হন এবং এই বছরের শেষের প্রতিবেদনটি করেন তবে আপনার কিছু দলের পরিস্থিতি সম্পর্কে কথা বলার চেষ্টা করা উচিত।

কারণ আপনি যদি কথা না বলেন, তিনি জানেন না আপনি কীভাবে একটি দলকে নেতৃত্ব দিচ্ছেন, বা একটি সম্পূর্ণ বিভাগ পরিচালনা করছেন?

(প্রধান উন্নয়ন নয়, কয়েকটি কথাও উল্লেখ করছি)

গ্রেড প্রত্যেকের জন্য। ব্যক্তিগত ত্রুটি সম্পর্কে কথা বলার সময়, সবাইকে সঙ্গে আনবেন না;

আপনি যখন আপনার গ্রেড সম্পর্কে কথা বলেন, তখন সবাইকে আপনার সাথে নিয়ে আসুন।