Fragments clau de l'entrevista de 4 hores de Luo Yonghao amb Li Xiang: una revisió completa del camí cap a l'èxit d'Ideal Auto

Fragments clau de l'entrevista de 4 hores de Luo Yonghao amb Li Xiang: La saviesa, la sang i les llàgrimes dels emprenedors

Una conversa de quatre hores és comparable a un curs en una escola de negocis de primer nivell.

Ahir vaig escoltar tota la conversa entre Luo Yonghao i Li Xiang. Era com mastegar un tros de bistec amb ossos. Em feia mal les dents, però com més mastegava, més deliciós es tornava.

Li Xiang, un adolescent obsessionat amb els ordinadors des de petit, s'ha convertit en un actor incondicional de la indústria de l'automoció. La seva història és com una sèrie de televisió plena d'energia: cada episodi té un gir inesperat i cada escena conté inspiració.

De jove geni a entusiasta emprenedor

Li Xiang ha estat un "estudiant anormal" des de petit.

Mentre altres feien els deures durant l'últim any d'institut, ell guanyava deu vegades més que els seus pares escrivint manuscrits per ordinador.

Pensa-hi, què feies als 18 anys? Ell ja havia sospesat la relació cost-eficàcia de crear un negoci i anar a la universitat, i va decidir decididament crear-ne un.

Aquesta decisió vital d'atrevir-se a abandonar la taula de pòquer sona una bogeria, però resulta que va fer l'aposta correcta.

Combinació de dos sistemes de gestióFilosofia

Durant l'entrevista, Li Xiang va parlar de teoria de la gestió i va utilitzar dues paraules que em van encendre immediatament:Innovació vs. Procés.

La part d'innovació es gestiona amb OKR i la part de processos es gestiona amb KPI.

Per resumir-ho en una frase: els somnis es fan realitat amb els OKR i l'eficiència està garantida pels KPI.

Això em recorda a ferComerç electrònicQuan es dissenya un projecte, hi ha la vergonya de "la creativitat és a tot arreu, però l'execució està completament trencada".

L'execució pura aixafa la inspiració, i la innovació pura es converteix en un desastre.

Li Xiang va dir que havia estat practicant aquesta gestió mixta des del 2017, i fins i tot va afirmar ser la primera persona a la Xina a estudiar aquesta idea.

Després d'escoltar això, només puc sospirar: la gestió també és una reacció química, i la correspondència proporcional és la veritable guanyadora.

Els 20 milions de Wang Xing i la germanor d'ajudar els altres en moments de necessitat

Li Xiang va esmentar que la persona a qui estava més agraït era Wang Xing.

Wang Xing va ser rebutjada a la ronda B, i després el mercat de capitals li va fer una ullada de reticència a la ronda C. 100 inversors van negar amb el cap junts, i encara faltaven 20 milions.

Com a resultat, Wang Xing va prendre la decisió final tot sol: ​​Compensar totes les pèrdues!

Només et preguntava si ets genial?

Més tard, les accions de Wang Xing només eren segones per darrere de Li Xiang, i aquest és el motiu.

El camí de l'emprenedoria,moment crucialAlgú que et pot ajudar és més valuós que qualsevol pla de negoci.

Estratègia d'extensió d'abast: judici tranquil enmig de l'ansietat

Quan van començar a aparèixer els vehicles de nova energia, les estacions de càrrega eren escasses i tots els usuaris estaven preocupats per "l'ansietat per l'autonomia".

Li Xiang va decidir centrar-se en vehicles elèctrics d'autonomia estesa, tot i que l'equip no n'era optimista en un moment donat.

En retrospectiva, aquesta decisió va resultar ser un salvavides. L'emprenedoria no consisteix a tenir la millor visió, sinó a tenir el coratge de prendre decisions quan els altres dubten.

Filosofia SKU: menys és més

Per què Ideal Auto només fabrica una SKU?

La lògica de Li Xiang era simple: si hi havia massa SKU, les vendes es dispersarien i la cadena de subministrament col·lapsaria fàcilment. Això es va demostrar cert: el 70% de les vendes es concentraven en una sola SKU.

És com el menú d'un restaurant: menys és més. Al cap i a la fi, els clients vénen a menjar, no a buscar paraules en un diccionari.

Lei Jun, l'empresari despietat en paraules de Lao Luo

Luo Yonghao va dir allà mateix: L'empresari més treballador que he vist mai és Lei Jun.

Els dos van xerrar fins a la matinada. Luo Yonghao encara volia tornar a dormir, però Lei Jun va dir que havia d'anar a una reunió i va fer una migdiada al sofà de l'empresa.

En un instant, vaig entendre el significat de "workaholic".

El rei en el camp emprenedor mai té sort, però converteix el temps de descans dels altres en xips.

Les tres habilitats clau dels millors emprenedors

Li Xiang va resumir, segons ell, les tres característiques dels principals emprenedors:

Primer, tria el correcte.

En segon lloc, trieu una pista llarga.

En tercer lloc, iterar a alta velocitat en una pista llarga.

Aquestes tres frases són com la Bíblia per a emprenedors.

Si tries el camí equivocat, per molt que ho intentis, només correràs amb una càrrega pesada; si tries el camí curt correcte, aviat toparàs amb la paret;

Només fent proves i errors ràpidament, i optimitzant ràpidament a llarg termini, podràs sobreviure.

Els meus pensaments: La pràctica definitiva de l'emprenedoria

Després de quatre hores escoltant, una imatge em va ressonar al cap: començar un negoci és com conduir per la natura.

Alguns acceleren, alguns es perden i alguns s'espatllen. Gent com Li Xiang i Lei Jun no només escullen el camí correcte, sinó que també s'atreveixen a accelerar en la foscor.

El que els recolza no és només el talent, sinó la trinitat de la saviesa de gestió, la confiança interpersonal i l'esperit de lluita.

Conclusió

La història de Li Xiang ens diu que l'emprenedoria no és un joc que es basa únicament en la passió, sinó una combinació de racionalitat, estratègia i execució.

Això em recorda una cita molt inspiradora:Les grans empreses no es construeixen mai perquè preveuen el futur, sinó perquè s'atreveixen a creure en el futur quan els altres dubten.

Crec que el món empresarial del futur dependrà cada cop menys de la sort i cada cop més de la perspicàcia, la rapidesa i la persistència.

Resum final

• Li Xiang era un jove geni i va començar el seu viatge emprenedor a una edat primerenca.
• La direcció es basa en el sistema dual OKR+KPI.
• Wang Xing va proporcionar 20 milions de iuans com a ajuda oportuna, i les connexions clau són més importants que els fons.
• L'estratègia d'abast ampliat resol l'ansietat de l'abast.
• Una estratègia de SKU fa que la cadena de subministrament sigui més estable.
• L'esperit desesperat de Lei Jun és un punt de referència per a l'emprenedoria.
• Tres claus per a l'emprenedoria: l'elecció correcta, el camí llarg i la iteració ràpida.

Si també esteu començant un negoci, o voleu començar un negoci, també podeu aprendre alguns "secrets d'arts marcials" de la història de Li Xiang.

Al cap i a la fi, el més valuós en aquesta carretera no és el punt de partida, sinó la combinació de velocitat i direcció.