Giunsa paghimo sa mga bag-ong media ang report sa katapusan sa tuig sa kompanya? 3 mayor nga mga katingbanan sa trabaho nga naghimo sa boss wow

bag-ong mediaGiunsa paghimo sa mga tawo ang report sa katapusan sa tuig sa kompanya? 3 mayor nga mga summary sa trabaho nga naghimo sa boss wow

Sa katapusan sa tuig, daghang mga kompanya ang nanginahanglan bag-ong mga tawo sa media nga maghimo mga taho ug mga summary sa trabaho sa katapusan sa tuig, busaChen WeiliangMahunahunaon kaayo ko, ug akong ipaambit ang mga materyales nga i-report sa katapusan dinhi ^_^

XNUMX. Ngano nga ang pagreport sa katapusan sa tuig?

Klaro nga katuyoan:Summing up karong tuiga ug nagpaabot sa sunod tuig

Ang kahulogan sa year-end report mao ang:I-report sa amo kung unsa ang iyang gikabalak-an: unsaon pagkinabuhi nga mas maayo sa sunod tuig?

Ang paagi sa imong pag-abot, nagtino sa imong agianan:Kung gusto nimo mahibal-an kung giunsa ang pagkinabuhi sa sunod tuig, kinahanglan nimo mahibal-an kung giunsa ang pag-agi sa kompanya karong tuiga.

Busa, ang pinakadako nga kahulogan sa year-end report mao ang walo ka pulong:I-summarize ang nangagi ug tan-awa ang umaabot nga tin-aw; i-summarize karong tuiga ug tan-awa ang sunod nga tuig!

3. 1 ka bahin ug XNUMX nga dili pagsinabtanay sa report sa katapusan sa tuig

Ang matag bahin gusto nga masabtan kung unsa ang gusto nimong makab-ot?

1) Summary sa trabaho karong tuiga

• Target:Unsa ang imong nahimo karong tuiga, giunsa kini pagkompleto, ug unsa nga talagsaon nga mga kalampusan ang imong naangkon?

2) Mga leksyon nga nakat-unan karong tuiga

• Target:Unsa nga mga pamaagi sa pagtrabaho ang na-precipitated, kasinatian nga nakuha, ug kung kini magamit pag-usab sa sunod tuig;
• ngaMarketing sa InternetUnsa ang hinungdan sa kakulangan?Unsaon paglikay niini sa umaabot?

3) Plano sa trabaho sa sunod tuig

• Target:Unsa ang gusto nimong buhaton sa sunod tuig, unsa nga mga katuyoan ang gusto nimong makab-ot?Ngano nga magbutang usa ka katuyoan, alang sa kompanyaE-commerceestratehikong kahulogan
• Pag-abutPromosyon sa publiko nga accountUnsa ang mga kalisud sa katuyoan ug unsa ang kinahanglan nga suportahan sa kompanya?

Mga sayop sa pagreport sa katapusan sa tuig

• wala nagklaro sa akong kaugalingonWechat marketingAng sulod, kasangkaran ug kahulugan sa trabaho.
• Una sa tanan, kinahanglan nimong mahibal-an kung unsa ang imong gibuhat, sama sa:Promosyon sa WebUnsay angay buhaton?

kontraargumento

• Dili pagpatin-aw sa sulod sa imong trabaho sa dili pa magreport

1. Sa operasyon, ang mamumulong nagsulat ug usa ka dosena nga orihinal nga mga artikulo nga siya raCopywritingPaghulat
2. Lider sa grupo, hisguti kon unsaon paghimo ang orihinal nga trabaho, pag-imprinta pag-usab, ug uban pa.
3. BrandPagbutang sa posisyonPagplano, Pagbasa sa Keynote ug Pag-uswag sa Gumagamit
4. Sa dihang superbisor pa ko, pila ka 10W+ nga mga artikulo ang akong gi-lecture ug gisuwat sama sa usa ka editor?

mga ehemplo sa kalampusan

ingon aSEOO ang bag-ong direktor sa media, labaw pa ang kinahanglan isulti:

• Unsa ang kinauyokan nga tumong sa tibuok bag-ong departamento sa media team?
• Giunsa kini pagbuhat?
• Giunsa pagserbisyo sa departamento ang kinatibuk-ang katuyoan ug estratehiya sa kompanya;
• Giunsa pagtabang ang tibuuk nga kompanya nga makab-ot ang mga katuyoan niini;
• Unsaon pagtukod ug team?Giunsa ang pagrekrut, pag-empleyo ug pagtratar sa mga tawo?

XNUMX. Daghang mga sukod sa pagreport sa bag-ong katingbanan sa trabaho sa media

1. Pag-uswag sa tiggamit

Mga numero sa pagtubo

• Pananglitan: ang kinatibuk-ang gidaghanon sa mga tiggamit misaka karong tuiga;
• Average nga binuwan nga net increase; ang pinakataas sa usa ka bulan;
• Unsa ang kinatibuk-ang uso sa pagtubo karong tuiga?

b. Tinubdan sa pagtubo

• Pananglitan: sa wala pa magsalig sa usag usa, karon nag-una sa pagsalig sa pagka-orihinal;
• Sa wala pa mosalig sa internal, karon nag-una sa pagsalig sa gawas;
• Gibayran kaniadto alang sa pag-access, karon libre nga pag-access sa pagtubo sa gumagamit.

c. kalidad sa pagtubo

• Sama sa: ubos nga net worth users kaniadto, karon mas high net worth users;
• Kaniadto, kadaghanan sa ilang kaugalingon nga mga empleyado, apan karon mas daghang kustomer;
• Kaniadto, adunay kadaghanan sa ikatulo ug ikaupat nga lebel nga mga lungsod, apan karon adunay kadaghanan sa una ug ikaduha nga lebel nga mga lungsod.

2. Aktibo sa Gumagamit

Ang duha ka labing hinungdanon nga dimensyon mao ang gidaghanon sa mga komento ug ang gidaghanon sa mga gusto.

a. Sama sa

• Pananglitan: Pila ka likes ang kasagaran nimong basahon sa 3W?Unsa ang kausaban sa usa ka tuig?
• Sa sinugdanan sa tuig, ang 3W nagbasa ug nakagusto sa 15, ug karon kini mi-stabilize sa 150.

b. Mga komento

• Pananglitan: Pila ka mga komento ang anaa sa kasagaran sa lugar sa komento sa ulohan?

c. Uban pa

• Mga mensahe sa background, pag-apil sa online ug offline nga mga kalihokan, pag-klik sa menu bar, ug uban pa.

3. Volume sa pagbasa

Putli nga gidaghanon sa pagbasa

• Sama sa: kinatibuk-ang gidaghanon sa pagbasa karong tuiga, aberids nga binulan nga gidaghanon sa pagbasa, adlaw-adlaw nga aberids nga gidaghanon sa pagbasa;
• Ang kasagaran nga pagbasa sa mga ulohan; ang kasagaran nga pagbasa sa dili mga ulohan.
• Kini nga mga numero itandi sa parehas nga panahon sa miaging tuig.

b. Ipasiugda ang mga artikulo

3 ka sukod

1) Volume sa pagbasa:Pila ka mga artikulo sa Toutiao karong tuiga ang milabay sa 10W, 5W, ug 3W matag usa (tulo ka beses sumala sa naandan nga gidaghanon sa pagbasa)

2) Gidaghanon sa mga tawo nga ipaambit:Pila ka mga artikulo ang sobra sa 5k ug 2k karong tuiga...

3) Share ratio:Pila ka mga artikulo ang milapas sa 60% ug 50% matag usa karong tuiga...

(Ang proporsyon sa pagpaambit importante kaayo, nga nagrepresentar sa mga incremental nga tiggamit)

c. Komposisyon sa gidaghanon sa pagbasa

3 ka sukod

1) Open rate sa sesyon:Nagrepresentar sa kalihokan sa account (pagkonsumo sa stock)

2) Ang proporsiyon sa pagpakigbahin sa sirkulo sa mga higala ug ang proporsiyon sa pagpasa sa mga higala:(nagdala og mga increments)

3) Trend sa pagtubo:Pila ang pagsugod sa tuig?Pila sa katapusan sa tuig?

(Ang boss naghatag ug dugang nga pagtagad sa pag-usbaw kaysa pagkonsumo sa stock)

4. Ang sulud sa sulud

a) Ang gidaghanon sa mga artikulo nga giduso

• Pananglitan: pila ka mga artikulo ang na-post karong tuiga?Pila ka headline?Pila ka mga artikulo nga dili ulohan?

b. Komposisyon sa sulod

• Sama sa: gidaghanon ug katimbang sa mga reprints, gidaghanon ug katimbang sa mga orihinal;
• Unsa ang mga orihinal: gikontrata nga mga draft, gihimo sa kaugalingon, UGC, ug uban pa.
• Ang nag-usab-usab nga uso sa proporsiyon: Kaniadto, nag-una kini nga nagsalig sa pag-imprinta.

c. Kabag-ohan sa sulod

• Sama sa: unsa nga mga eksplorasyon ang nahimo karong tuiga: kini kanunay nga teksto kaniadto, karong tuiga sa taas nga mga hulagway, komiks, audio, video, ug uban pa.
• Sa termino sa pamaagi sa operasyon sa sulod, nakakat-on koMimon, Xinshixiang, gisulayan ang koleksyon sa sulud sa UGC, ug uban pa.

(Ang eksplorasyon sa kabag-ohan sa sulud usa usab ka punto nga mas gikabalak-an sa boss)

5. Pag-apod-apod sa sulod

a. Whitelist nga grupo

• Pananglitan: pila ka whitelist nga grupo ang natukod para sa promosyon: pila ka account sa whitelist nga grupo ang miapil sa promosyon;
• Ang gidaghanon sa matag account kay 50W+/10W+
• Ang piho nga kumulatibo nga gidaghanon sa orihinal nga pag-imprinta: Unsa ang mga highlight?Usa ka adlaw, usa ka artikulo ang gipatik pag-usab sa XNUMX ka account, etc.

b. Pag-apod-apod sa tibuok network

• Pananglitan: ang pag-apod-apod sa tibuok network human sa promosyon sa opisyal nga account: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo, ug uban pa. Unsa ang epekto?

6. Pagpahimutang sa account

(Ang tulo ka dimensyon sa 6.7.8 mas may kalabutan sa paghunahuna sa estratehikong lebel kay sa datos)

• Sama sa: responsable sa mga produkto sa account sa kompanya, posisyon sa sulud;
• Pagplano sa sulud ug matrix: Unsa nga mga eksplorasyon ang gihimo aron mas hisgutan kini nga aspeto?
• kay sa pagdugang sa gidaghanon sa mga magbabasa

7. Pagmarka

• Sama sa: eksplorasyon ug pag-adjust sa tono sa account karong tuiga: eksplorasyon ug pag-adjust sa biswal nga estilo, opisyal nga account avatar,
• Ibabaw sa ubos nga bandila, disenyo sa typography, ug uban pa.

8. Sitwasyon sa grupo

Ang mga superbisor ug mga manedyer kinahanglan nga mag-focus sa pagpatin-aw.

a. Pagbag-o sa komposisyon sa grupo

• Sama sa: 2 ka tawo sa sinugdanan sa tuig ug 5 ka tawo sa katapusan sa tuig;
• Organisasyonal nga istruktura: unsaon pagbahin sa trabaho?

b. Mga kausaban sa kapabilidad sa team

• Sama sa: mga pagbag-o sa kalig-on sa content team: walay usa nga makahimo sa orihinal nga trabaho kaniadto, apan karon adunay duha ka tawo nga makahimo;
• Wala’y responsable sa pagtubo sa tiggamit kaniadto, karon naa na
• Adunay usa ka hinungdanon kaayo nga kalampusan sa kapabilidad sa team.

c. Pagbansay sa grupo

• Pananglitan: Pila ka mga pagbansay ang imong naorganisar isip usa ka teamleader?
• Internal, eksternal: giunsa kini pag-organisar?
• Sa unsang paagi ang abilidad sa matag usa motubo?

Ikaupat, ang paagi sa pagtaho sa kasinatian ug mga leksyon nga nakat-unan

1. Unsa ang imong gibuhat nga husto?

Unsa ang kasinatian nga nakuha?

2. Unsa imong nabuhat nga sayop

Unsang mga leksiyon ang nakat-onan?

a.Kinahanglang sinsero ang leksyon

• Sama sa: Ayaw pag-ingon sa tig-interbyu sama sa interbyu: Ang akong pagkukulang mao ang pagtinguha sa kahingpitan.

b. Tulo ka mga bawal

• 1) Likayi ang importante ug ibaliwala kini: tagda ang amo nga buang, ug isulti kini nga walay sakit o itching, ug likayi ang paghisgot sa tinuod nga problema.
• 2) Tin-aw nga pagpaubos ug tinago nga pagdayeg: Sa nawong, kini dili igo, apan sa pagkatinuod, kini nag-usab sa pagdayeg sa kaugalingon.
• 3) Paglikay sa responsibilidad: Wala koy igong trabaho, ug giguyod ang akong grupo ug mga kauban sa gahong.

3. Nga mahimong gamiton pag-usab

Labing hinungdanon, unsa ang labing gipabilhan sa boss:

• Kung ang pagpaambit sa kasinatian nga imong nakuha makatugot sa uban nga makakuha og bili gikan niini, nga mapuslanon sa umaabot nga kalamboan sa kompanya.

Pagpangandam

Ayaw pag-sobra sa pag-anunsyo ug sobra ka low-key.

Maayong balita apan dili daotan nga balita:

• Ang summary sa katapusan sa tuig kinahanglang magpakita sa bili sa kredito.
• Ang mga leksyon nga nakat-unan gikan sa mga sayop makalikay sa susama nga mga problema ug makapasidaan sa uban.

Sobra ka gamay:

• Gidawat nako ang pasidungog alang sa kredito, gipatin-aw ang mga sayup sa detalye, ug naghunahuna nga ang mga lider nakakita niini sa mga mata,
• Kung ang lider dili pamilyar sa negosyo ug adunay daghang mga tawo sa departamento,
• Magpahinabo kini: kakuwang sa abilidad, dili maayo nga mga grado, negatibo nga dili pagsinabtanay sa imahe nga wala makasabut sa panghunahuna ...

XNUMX. Mga kahanas sa pagreport alang sa plano sa trabaho sa sunod tuig

Mas interesado ang amo sa umaabot.

1. Paghimo og mga tumong una

a. Ipahayag ang tumong:

• Aron maabot ang 100 ka milyon nga tiggamit sa sunod tuig;
• Ang gidaghanon sa pagbasa sa ulohan gibira ngadto sa 5W+;
• Ranggo sa top ten sa industriya nga bahin...

b. Ipasabot ang rason:

• Nganong ibutang kini nga tumong?
• Unsa ang bili sa kompanya ug ang tabang sa ubang mga negosyo?
• Unsa ang bili sa kinatibuk-ang estratehiya sa pag-uswag sa dugay nga panahon sa kompanya?

2. Hisguti pag-usab ang mahitungod sa plano

Unsaon pagpatuman ang tumong?

a. Ang resulta gibalit-ad:

• Ang kinatibuk-ang ihap sa mga tiggamit mahimong 100 milyon sa sunod tuig, ug karon adunay 50 na lang.
• Unya sa sunod tuig, mahimong adunay adlaw-adlaw nga kompetisyon, ug kon makadugang ka ug 20 ka sulod, makadugang ka ug 30;
• Apan mubo ra gihapon kini sa 20, mao nga kinahanglan nimo ang us aka us aka promosyon, pipila ka mga eksternal nga channel, pipila ka Guangdiantong, ug uban pa...

b. Plano sa pagpatuman:

• Ang pagsabut sa pagka-orihinal, kung dugangan ang proporsyon sa pagka-orihinal sa sunod tuig, karon katunga sa orihinal ug katunga sa pag-imprinta pag-usab,
• Kung makab-ot ang 80% nga pagka-orihinal sa sunod tuig, tungod kay ang pagka-orihinal labi ka labi ka bililhon;
• Molapad ba kini sunod tuig?WechatGidak-on sa team; magtukod ba og account matrix; magplano ba pag-usab sa pagpoposisyon sa account?

3. Ipakita ang Kalisud

Pananglitan: Unsa ang imong mga kabalaka?

• Unsa nga mga kalisdanan ang imong masugatan sa panahon sa pagpatuman?
• Adunay gamay ra kaayo nga mga tawo sa team, ikaw o kamong duha dili mahimong busy, ug ang proporsyon sa pagka-orihinal dili mapataas ...
• Wala’y kawani sa gawas nga promosyon, ang tanan nga trabaho gihimo sa usa ka tawo...
• Ang boss naghimo og mga hangyo kada adlaw, ang gidaghanon sa pagbasa dili igo, ang pag-uswag sa tiggamit dili igo, ug uban pa, apan wala'y bisan unsa nga suporta sa gasto...
• Ang presyur sa pagrepaso dako kaayo, ang usa ka manuskrito gisusi sa tulo ka mga lut-od, ug lisud nga makompleto ang pagrepaso sulod sa tulo ka adlaw...

(Usab, ang imongKinabuhiAng kalisud o makasulti og gamay pa, tungod kay kini ang labing kaayo nga higayon sa tuig alang kanimo nga maghisgot bahin sa mga kalisdanan ug hatagan ka us aka usbaw, wala’y bisan kinsa)

4. Pangayo og suporta

• Kini usa ka hapsay nga lohika: pagkahuman sa paghisgot bahin sa mga katuyoan, plano, ug mga kalisud, kinahanglan nimo nga makuha ang suporta sa imong boss.
• Ang una mao ang pagsuporta sa kinaiya, pagdugang sa importansya sa bag-ong sektor sa media;
• Ang hilig sa mga kahinguhaan, suportang pinansyal, suporta sa mga kawani, ug uban pa.

(It will be bring up during the year-end report. Kung dili hisgotan, dili gyud ihatag nimo. Posible kung hisgutan.)

5. Obserbasyon sa industriya

a. Suportahi ang imong mga rason:

• Naghisgot ko bahin sa mga kalisdanan ug nangayo og suporta. Ngano nga ang boss naminaw kanimo?
• Lamang sa diha nga ikaw mobarug sa kinatas-an sa industriya obserbasyon ug ipakita ang imong propesyonal nga kinaiya mas sayon ​​sa pagkombinsir sa boss.

b. Ang kaso sa datos nagsulti:

Pananglitan, nakigsulti ka sa imong boss bahin sa halapad nga komunikasyon.

Sa sunod tuig, ang sukod sa pagtaas sa fan sa Guangdiantong siguradong mas dako kaysa karong tuiga, ug ang presyo mahimong mas taas ug mas taas, ug ang panginahanglan sa ulo mas dako.

• Ang usa namuhunan pa sa Guangdiantong;
• Alang sa inahan ug bata nga asoy sa Rice Cake Mom, ang gasto sa pagkuha og fan kay 8-10 yuan;
• Alang sa pinansyal nga account sa Kung Fu Finance, lisud ang pagkuha sa usa ka fan nga 10 yuan, tungod kay ang mga fans sa pinansyal nga account bililhon, ug siya nagkinahanglan og 15 yuan matag usa;
• Ang emosyonal nga edukasyon nga asoy sa bag-ong listahan sa pagkakaron mga 4 yuan para sa Guangdian Tongfen;
• Ang militar ug militar nga mga sub-eroplano namuhunan sa 80W nga lapad nga punto sa inflation fans matag bulan

Unom, upat ka mga butang ang kinahanglan nga klaro sa dili pa magreport

1. Hawani ang paagi sa pagtaho

Adunay 2 ka kapilian

1. Ingna ang imong boss:Pasabta lang siya, maklaro nimo kini, ug adunay kinatibuk-ang datos sa PPT.
2. Ipadala kini sa imong boss:Siguradoha nga klaro, ayaw kalibog kung imong tan-awon ang datos sa PPT, unsa ang girepresentar sa matag datos?Giunsa kini pag-abot?kinahanglan nga klaro.

2. Ipiho ang oras sa pagtaho

• Pagbaton og klaro nga kapunawpunawan sa panahon.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• Kung dili ka hatagan ug oras sa imong amo, himoa ang inisyatiba sa pagpangutana bahin sa oras nga gitagana alang sa report sa katapusan sa tuig.

3. Klaroha ang butang nga nagreport

• Sa panguna sa amo
• Sa samang higayon, aduna bay direktang mga lider ug labaw nga mga lider nga naminaw?
• Kinahanglan bang maminaw ang tibuok kompanya?

4. Himoa kini nga klaro

• Kinahanglan ba ang PPT?
• Pagkahuman sa presentasyon, naa bay tubag?
• Naa bay pangutana nga seksyon?Ang mga lider mangutana, ug uban pa.

Pito, mga kahanas sa presentasyon

1. Pag-andam sa hingpit ug ayaw galinga ang imong mga pusil

• Sa katapusan sa tuig, ang trabaho medyo busy, ug daghang mga tawo ang nagdali sa paggaling sa ilang mga pusil, apan sa tinuud sila nag-inusara.
• Human sa usa ka tuig nga paghago, ang taho dili maayo nga nahimo.
• Kasagaran paghatag og dugang nga pagtagad sa panagtigum, ug pagkuha duha o tulo ka adlaw nga abante sa pag-andam.

2. Walay detalye nga katumbas sa walay punto

Kung gusto nimong hisgutan ang mga detalye sa trabaho sa usa ka tuig, ang boss maghunahuna lamang nga ikaw usa ka running account ug dili masabtan ang mga importanteng punto.

• Hinumdomi: boss, tutok lang sa gidak-on sa estratehiya, bililhon ang oras.

3. Ayaw pamakak ug ayaw pagpasobra

Kini mao ang ubos nga linya ug kinahanglan nga dili mabungkag.

• Kung ang pagtaho, bakak nga pagtaho sa mga numero o pagpaambit sa mga resulta sa trabaho sa uban supak sa kredibilidad ug batok sa kalamboan sa luyo sa kompanya.

(Ang una nga tulo mao ang sukaranan nga mga pahinumdom, ug ang katapusan nga upat ka kahanas mao ang hinungdanon nga mga punto)

4.piramideprinsipyo

Sa pagpahayag:

• Atong hisgotan una ang pagkab-ot sa tumong, ug dayon unsaon pagkab-ot niini?
• Una isulti ang dako ug dayon ang gamay;
• Atong hisgotan una ang konklusibong mga butang, unya ang hinungdan nga mga butang;
• Atong hisgotan una ang mga resulta, dayon ang proseso.

5. Data plus qualitative konklusyon

Isulti una ang usa ka piraso sa datos, ug dayon hatagan kini usa ka personalidad, sama sa:

• Karong tuiga, ang gidaghanon sa mga tiggamit misaka sa 13 (data), nga milabaw sa tinuig nga target sa 30% (kwalitatibo)
• Ang kinatibuk-ang gidaghanon sa pagbasa sulod sa pipila ka tuig maoy 800 ka milyon (data), nga maoy 1.5 ka pilo sa kinatibuk-ang gidaghanon sa pagbasa sa miaging tuig (kwalitatibo)

Ang pagsulti sa usa ka numero ug dayon pag-ila sa usa ka numero mao ang husto nga paagi sa pagreport.

6. Pagkat-on sa paggamit sa mga comparatives

Kung walay pagtandi, walay sukdanan sa paghukom, ug ang taho gitandi gikan sa duha ka aspeto:

a. Itandi sa imong kaugalingon:

• Kung itandi sa parehas nga panahon sa miaging tuig, ang matag dimensyon gitandi nga gilain
• Sama sa: total, gusto, ulohan, etc...

b. Itandi sa mga kaedad:

• Kung itandi sa mga peer account, ang matag dimensyon gitandi nga gilain
• Sama sa: open rate, kalihokan sa comment area, etc...

7. Pagkat-on sa pagpangita sa hayag nga mga spots sa kasarangan

Daghang mga tawo ang mibati nga dili maayo ang performance sa personal nga trabaho, dili maayo ang data sa account, ug dili sayon ​​ang pagtaho.

Pagkat-on sa pagpangita sa mahayag nga mga spots sa dull:

• Walay kasarangang mga kalamposan niining kalibotana, ang kasarangang mga ekspresyon lamang.

kontraargumento

Talagsaon nga ekspresyon:

• Ang mga pagbasa sa ulohan karong tuiga mius-os gikan sa 3 sa sinugdanan sa tuig ngadto sa 2.5 sa katapusan sa tuig.
• Kini tungod sa among estrikto ug standardized content positioning, nga naghimo nga imposible alang kanamo nga makahimo og daghang sulod nga adunay taas nga volume sa pagbasa.
• Ang impresyon sa boss mahimong:Dili lamang ang dili maayo nga mga grado, kondili ang dili maayo nga kinaiya

mga ehemplo sa kalampusan

• Karong tuiga, nagpabilin kami sa kantidad sa gumagamit ug gipahugot pag-usab ang sulud ug posisyon.
• Aktibo nga isalikway ang daghang sulud nga gibasa kaayo apan wala’y aktuwal nga kantidad.
• Bisan sa maong mga kahimtang, ang gidaghanon sa nabasa sa among mga ulohan nagpabiling 2.5.
• Ubos sa pagsunod sa taas nga kalidad nga estratehiya, ang gidaghanon sa mga pagbasa wala kaayo mikunhod.

pangutana Oras

Mga pangutana:

Ipataas ang imong kamot!magtutudlo.

Ako karon ang lider sa grupo sa bag-ong departamento sa media.

Wala sa kompanya ang marriage leave sa supervisor, mao nga naghimo ko ug 18 ka tuig nga department plan base sa mga materyales nga gihatag sa supervisor.

• Kung nagreport sa lebel sa direktor, kinahanglan ba nimo isulti ang dagkong mga nahimo ug uso sa datos, ingon man ang mga katuyoan sa umaabot nga giplano nga mga node sa oras?
• Kinahanglan ba nimo nga hisgutan ang bahin sa pagtubo sa nanguna nga grupo ug mga miyembro sa departamento?
• Ang pag-uswag ba sa team dili usa ka butang nga gikabalak-an sa boss, ug ang focus mao ang pagplano ug pag-focus sa trabaho, di ba?

tubag:

Kung ikaw usa ka superbisor, nga naghimo niining report sa katapusan sa tuig, kinahanglan nimong sulayan nga hisgutan ang pipila ka mga sitwasyon sa team.

Tungod kay kung dili ka makigsulti, wala siya mahibal-an kung giunsa nimo pagpangulo ang usa ka team, o pagdumala sa usa ka tibuuk nga departamento?

(Dili ang nag-unang kalamboan, apan usab sa paghisgot sa pipila ka mga pulong)

Ang mga grado iya sa tanan.Kon maghisgot ug personal nga mga kasaypanan, ayaw dad-a ang tanan;

Kung maghisgot ka bahin sa imong mga grado, dad-a ang tanan.