Jak lidé z nových médií vytvářejí závěrečnou zprávu společnosti? 3 hlavní souhrny práce, díky nimž je šéf úžasný

nová médiaJak lidé dělají výroční zprávu společnosti? 3 hlavní souhrny práce, díky nimž je šéf úžasný

Na konci roku mnoho společností vyžaduje, aby lidé z nových médií vytvořili pracovní zprávy a shrnutí na konci rokuChen WeiliangSe zvláštními myšlenkami se podělím o materiály, které budou na konci hlášeny zde ^_^

XNUMX. Proč vykazovat na konci roku?

Jasný účel:Shrnutí letošního roku, těšíme se na příští rok

Smyslem zprávy na konci roku je:Nahlásit šéfovi, na čem mu nejvíce záleží: jak žít příští rok lépe?

Cesta, kterou přijdete, určuje cestu, kterou půjdete:Pokud chcete vědět, jak žít příští rok, musíte vědět, jak si společnost prošla letošním rokem.

Proto největší význam zprávy na konci roku je osm slov:Shrňte minulost a uvidíte jasně budoucnost, shrňte tento rok a těšte se na rok příští!

3. 1 části a XNUMX nedorozumění koncoroční zprávy

Každá část chce pochopit, čeho chcete dosáhnout?

1) Shrnutí letošní práce

• Cíle:Co jste letos udělali, jak byl dokončen a jakých vynikajících úspěchů jste dosáhli?

2) Poučení z tohoto roku

• Cíle:Jaké pracovní metody byly urychleny, získané zkušenosti a zda je lze v příštím roce znovu použít;
• Který网络 营销Jaký je důvod nedostatečnosti?Jak se tomu v budoucnu vyhnout?

3) Plán práce na příští rok

• Cíle:Co chceš dělat příští rok, jakých cílů chceš dosáhnout?Proč si stanovovat takový cíl, pro společnostElektronický obchodStrategický význam
• DosáhnoutPropagace veřejného účtuJaká jsou úskalí cíle a co potřebuje společnost podpořit?

Chyby ve výkazech na konci roku

• neujasňuji seWeChat MarketingObsah, rozsah a vymezení práce.
• Nejprve musíte vědět, co děláte, například:Webová propagaceco je třeba udělat?

protiargument

• Neujasnění obsahu vaší práce před nahlášením

1. Operace, řečník sám napsal více než tucet původních článkůCopywriting等
2. Vedoucí týmu, mluvte o tom, jak dělat originální práci, přetiskovat atd.
3. ZnačkaPolohováníPlánování, čtení klíčových poznámek a uživatelský růst
4. Když jsem byl supervizorem, kolik 10W+ článků jsem přednášel a psal jako redaktor?

příklady úspěchu

jakoSEONebo nový mediální ředitel, více by mělo říci:

• Co je hlavním cílem celého oddělení týmu nových médií?
• jak se to dělá?
• Jak oddělení slouží celkovým cílům a strategii společnosti;
• Jak pomoci celé společnosti dosáhnout jejích cílů;
• Jak budovat tým?Jak nabírat, zaměstnávat a zacházet s lidmi?

XNUMX. Několik dimenzí přehledu shrnutí práce nových médií

1. Růst uživatelů

a. Čísla růstu

• Například: celkový počet uživatelů se letos zvýšil;
• Průměrný měsíční čistý přírůstek, nejvyšší za jediný měsíc;
• Jaký je celkový růstový trend v letošním roce?

b. Zdroj růstu

• Například: dříve spoléhat na vzájemné postrčení, nyní spoléhat hlavně na originalitu;
• Před spoléháním na vnitřní se nyní spoléhejte hlavně na vnější;
• Dříve placený přístup, nyní bezplatný přístup k růstu uživatelů.

c. Kvalita růstu

• Například: dříve uživatelé s nízkým čistým jměním, nyní více uživatelů s vysokým čistým jměním;
• Dříve to byli většinou vlastní zaměstnanci, nyní jsou to spíše zákazníci;
• V minulosti to byla většinou města třetí a čtvrté úrovně, ale nyní je většina měst první a druhé úrovně

2. Aktivní uživatel

Dvě nejdůležitější dimenze jsou počet komentářů a počet lajků.

a. Líbí se mi

• Například: Kolik lajků obvykle přečtete za 3W? Jaká je změna za jeden rok?
• Začátkem roku 3W četlo a líbilo 15 a teď se to ustálilo na 150.

b. Komentáře

• Například: Kolik komentářů je v průměru v oblasti komentáře nadpisu?

c. Jiné

• Zprávy na pozadí, účast na online a offline aktivitách, kliknutí na lištu menu atd.

3. Objem čtení

a. Čistý objem čtení

• Například: celkový objem přečtení v tomto roce, průměrný měsíční objem přečtení, průměrný denní objem přečtení;
• Průměrná četnost titulků, průměrná četba jiných než nadpisů.
• Tyto údaje jsou následně porovnány se stejným obdobím loňského roku.

b. Zvýrazněte články

3 rozměry

1) Objem čtení:Kolik článků v Toutiau letos překonalo 10 W, 5 W a 3 W (třikrát podle jejich obvyklého objemu čtení)

2) Počet lidí ke sdílení:Kolik článků je letos nad 5 2 a XNUMX XNUMX...

3) Poměr podílu:Kolik článků letos přesáhlo 60 % a 50 %...

(Poměr sdílení je velmi důležitý, představuje přírůstkové uživatele)

c. Složení objemu čtení

3 rozměry

1) Míra otevření relace:Představuje aktivitu na účtu (spotřeba zásob)

2) Podíl sdílení v okruhu přátel a podíl přeposílání přátel:(přináší přírůstky)

3) Růstový trend:Kolik stojí začátek roku?Kolik na konci roku?

(Šéf věnuje více pozornosti přírůstku než spotřebě zásob)

4. Obsahové měřítko

a. Množství vytlačených článků

• Například: kolik článků bylo letos zveřejněno?Kolik titulků?Kolik článků bez nadpisu?

b. Složení obsahu

• Například: počet a podíl dotisků, počet a podíl originálů;
• Jaké jsou originály: smluvní koncepty, vlastní tvorba, UGC atd.
• Měnící se trend podílu: Dříve se spoléhalo především na dotisk, je letos podíl originálů stále vyšší a vyšší?

c. Inovace obsahu

• Jako například: jaké průzkumy byly provedeny letos: dříve to byl vždy text, letos dlouhé obrázky, komiksy, audio, video atd.
• Co se týče způsobu ovládání obsahu, naučil jsem seMi Meng, Xinshixiang, vyzkoušeli sbírku obsahu UGC atd.

(Zkoumání inovací obsahu je také bod, o který se šéf více zajímá)

5. Distribuce obsahu

a. Seznam povolených skupin

• Například: kolik skupin na seznamu povolených bylo vytvořeno pro propagaci: kolik účtů ve skupině na seznamu povolených se zúčastnilo propagace;
• Objem každého účtu je 50W+/10W+
• Konkrétní kumulativní počet originálních dotisků: Jaké jsou hlavní body?Jednoho dne byl určitý článek přetištěn XNUMX účty atd.

b. Síťová distribuce

• Například: distribuce celé sítě po propagaci oficiálního účtu: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo atd. Jaký je efekt?

6. Pozice účtu

(Tři dimenze 6.7.8 souvisejí spíše s myšlením na strategické úrovni než s daty)

• Jako například: zodpovědnost za produkty firemního účtu, umístění obsahu;
• Obsahové a maticové plánování: Jaké výzkumy byly provedeny, aby se o tomto aspektu více hovořilo?
• spíše než nárůst počtu čtenářů

7. Branding

• Jako například: průzkum a úprava tónu účtu v letošním roce: průzkum a úprava vizuálního stylu, oficiální avatar účtu,
• Horní spodní banner, typografický design atd.

8. Týmová situace

Nadřízení a manažeři se musí soustředit na vysvětlování.

a. Změny ve složení týmu

• Například: 2 osoby na začátku roku a 5 osob na konci roku;
• Organizační struktura: jak rozdělit práci?

b. Změny ve schopnostech týmu

• Jako například: změny v síle obsahového týmu: nikdo předtím neuměl dělat originální práci, ale teď jsou tu dva lidé, kteří to umí;
• Dříve nebyl nikdo zodpovědný za růst uživatelů, nyní ano
• Došlo k velmi důležitému průlomu ve schopnostech týmu.

c. Týmový trénink

• Například: Kolik školení jste zorganizoval jako teamleader?
• Vnitřní, vnější: jak je to organizováno?
• Jak je schopnost každého člověka růst?

Za čtvrté, metoda vykazování zkušeností a získaných ponaučení

1. Co jste udělali správně?

Jaké byly získané zkušenosti?

2. Co jsi udělal špatně

Jaké lekce jsme se naučili?

a. Lekce musí být upřímná

• Jako například: Neříkejte tazateli jako v rozhovoru: Mým nedostatkem je přílišná honba za dokonalostí

b. Tři tabu

• 1) Vyhněte se důležitému a ignorujte to: zacházejte se šéfem jako s hlupákem a mluvte o tom, aniž by vás to bolelo nebo svědilo.
• 2) Výslovná derogace a tajná chvála: Na první pohled to nestačí, ale ve skutečnosti je to trik, jak se pochválit.
• 3) Vyhýbám se zodpovědnosti: Nemám dost práce a vtáhnu svůj tým a kolegy do jámy.

3. Které lze znovu použít

Nejdůležitější je, čeho si šéf nejvíce cení:

• Zda sdílení zkušeností, které jste získali, může umožnit ostatním získat z nich hodnotu, což je přínosné pro budoucí rozvoj společnosti.

注意 事项

Nebuď přehnaně zvěstovatelský a přehnaně tichý.

Dobrá zpráva, ale ne špatná:

• Souhrn na konci roku by měl odrážet hodnotu úvěru.
• Poučení z chyb se může podobným problémům vyhnout a varovat ostatní.

Příliš podhodnocené:

• Vzal jsem si zásluhy za zásluhy, podrobně jsem vysvětlil chyby a myslel jsem, že to vůdci vidí na očích,
• Pokud vedoucí nezná obchod a v oddělení je mnoho lidí,
• Způsobí to: nedostatek schopností, špatné známky, nedorozumění s negativním obrazem, které neví, jak myslet...

XNUMX. Vykazovací dovednosti pro pracovní plán na příští rok

Šéf se více zajímá o budoucnost.

1. Nejprve si stanovte cíle

a. Uveďte cíl:

• V příštím roce dosáhnout 100 milionu uživatelů;
• Hlasitost čtení titulků byla stažena na 5W+;
• Umístěna v první desítce v průmyslovém segmentu...

b. Vysvětlete důvod:

• Proč si stanovit tento cíl?
• Jaká je hodnota společnosti a pomoci ostatním podnikům?
• Jakou hodnotu má celková strategie dlouhodobého růstu společnosti?

2. Promluvte si znovu o plánu

Jak cíl realizovat?

a. Výsledek je obrácený:

• Celkový počet uživatelů bude příští rok 100 milion a nyní je jich pouze 50 XNUMX.
• Příští rok pak může existovat každodenní soutěž, a pokud můžete přidat 20 30 obsahu, můžete přidat další na XNUMX XNUMX;
• Ale stále je to 20 XNUMX málo, takže se může stát, že budete potřebovat nějakou vzájemnou propagaci, nějaké externí kanály, nějaký Guangdiantong atd...

b. Plán realizace:

• Uchopení originality, zda v příštím roce zvýšit podíl originality, nyní polovina originálu a polovina dotisku,
• Zda dosáhnout 80% originality příští rok, protože originalita je stále cennější;
• Rozšíří se příští rok?WechatVelikost týmu, zda vytvořit matici účtů, zda přeplánovat umístění účtu?

3. Ukažte obtížnost

Například: Jaké jsou vaše obavy?

• S jakými obtížemi se lze setkat v procesu implementace?
• V týmu je málo lidí, vy nebo vy dva nemůžete být vytížení a podíl originality se nedá zvednout...
• Neexistuje žádný externí propagační personál, veškerou práci dělá jeden člověk...
• Šéf dělá požadavky každý den, objem čtení nestačí, růst uživatelů nestačí atd., ale nikdy neexistuje žádná nákladová podpora...
• Recenzní tlak je příliš velký, rukopis se recenzuje ve třech vrstvách a je těžké recenzi dokončit za tři dny...

(Také vašeŽivotPotíže nebo můžete mluvit trochu víc, protože tohle je nejlepší příležitost roku, kdy můžete mluvit o potížích a dát vám plat, nikdo)

4. Požádejte o podporu

• To je hladká logika: poté, co mluvíte o cílech, plánech a potížích s pózováním, musíte získat podporu svého šéfa.
• Prvním je podpora postojů, zvyšující význam sektoru nových médií;
• Naklonění zdrojů, finanční podpora, personální podpora atd.

(Bude uvedena během zprávy na konci roku. Pokud nebude uvedena, nikdy vám nebude poskytnuta. Je možné, pokud bude uvedena.)

5. Pozorování průmyslu

a. Podpořte své důvody:

• Mluvil jsem o potížích a požádal o podporu Proč vás šéf poslouchá?
• Teprve když budete stát na vrcholu pozorování oboru a ukážete svůj profesionální postoj, bude snazší přesvědčit šéfa.

b. Mluvit o datovém případě:

Například mluvíte se svým šéfem o široké komunikaci.

Příští rok bude rozsah nárůstu fanoušků Guangdiantongu rozhodně větší než letos a cena bude stále vyšší a poptávka po hlavách bude větší.

• Jeden se stále odlévá v Guangdiantongu;
• U účtu matky a dítěte Rice Cake Mom jsou náklady na získání ventilátoru 8-10 juanů;
• Pro finanční účet Kung Fu Finance je obtížné získat fanouška 10 juanů, protože fanoušci finančního účtu jsou cenní a on potřebuje 15 juanů na jednoho;
• Účet emoční výchovy nového seznamu je v současné době kolem 4 juanů za Guangdian Tongfen;
• Vojenské a vojenské podlety investují každý měsíc 80W širokoúhlé inflační ventilátory

Před nahlášením musí být jasné šest, čtyři věci

1. Vyčistěte způsob hlášení

Jsou 2 možnosti

1. Řekněte svému šéfovi:Nechte ho pochopit, můžete to jasně vysvětlit a existují obecné údaje o PPT.
2. Pošlete to svému šéfovi:Ujistěte se, že je jasné, nenechte se zmást, když se podíváte na data PPT, co která data představují?jak to přišlo?musí být jasné.

2. Zadejte čas hlášení

• Mějte jasný časový horizont.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• Pokud vám šéf nedává čas, iniciativně se zeptejte na čas vyhrazený pro závěrečnou zprávu.

3. Vyjasněte objekt hlášení

• Hlavně šéf
• Naslouchají zároveň přímí vůdci a nadřízení?
• Musí naslouchat celá společnost?

4. Udělejte si jasno

• Je vyžadován PPT?
• Je po prezentaci odpověď?
• Existuje sekce otázek?Vedoucí kladou otázky atd.

Sedmá, prezentační dovednosti

1. Buďte plně připraveni a nebruste své zbraně

• Na konci roku je sice práce poměrně rušná a mnoho lidí spěchá brousit zbraně, ale ve skutečnosti se staví proti sobě.
• Po roce tvrdé práce zpráva nefunguje dobře.
• Obvykle věnujte větší pozornost akumulaci a věnujte přípravě dva nebo tři dny předem.

2. Žádný detail se nerovná žádnému bodu

Pokud se budete chtít za rok bavit o detailech své práce, šéf si bude myslet jen to, že vedete účty a nedokážete pochopit klíčové body.

• Pamatujte: šéfe, zaměřte se pouze na velikost strategie, čas je drahý.

3. Nelhejte a nepřehánějte

Toto je spodní linie a nesmí být porušena.

• Pokud je vykazování, nepravdivé vykazování čísel nebo sdílení pracovních výsledků jiných proti důvěryhodnosti a proti rozvoji společnosti.

(První tři jsou základní připomenutí a poslední čtyři dovednosti jsou klíčové body)

4.PyramidaZásada

Při vyjádření:

• Pojďme si nejprve promluvit o dosažení cíle a pak jak ho dosáhnout?
• Řekněte nejprve velké, potom malé;
• Promluvme si nejprve o přesvědčivých věcech, pak o kauzálních věcech;
• Nejprve si povíme o výsledcích, pak o procesu.

5. Data plus kvalitativní závěry

Nejprve řekněte kus dat a poté mu dejte osobnost, například:

• V letošním roce se počet uživatelů zvýšil o 13 30 (data), čímž překročil roční cíl o XNUMX % (kvalitativní)
• Celkový objem čtení za několik let je 800 milionů (data), což je 1.5násobek celkového objemu čtení v loňském roce (kvalitativní)

Vyslovit číslo a poté číslo charakterizovat je správný způsob hlášení.

6. Naučte se používat komparativy

Pokud neexistuje žádné srovnání, neexistuje žádný standard posuzování a zpráva se porovnává ze dvou hledisek:

a. Porovnejte sami se sebou:

• Ve srovnání se stejným obdobím loňského roku je každá dimenze porovnávána samostatně
• Například: celkem, lajky, nadpisy atd...

b. V porovnání s vrstevníky:

• Ve srovnání s rovnocennými účty se každá dimenze porovnává samostatně
• Například: míra otevření, aktivita v oblasti komentářů atd...

7. Naučte se nacházet světlá místa v průměrnosti

Mnoho lidí má pocit, že osobní pracovní výkon není dobrý, údaje o účtu nejsou dobré a není snadné je vykazovat.

Naučte se najít světlá místa v nudném:

• V tomto světě neexistují žádné průměrné úspěchy, pouze průměrné výrazy.

protiargument

Průměrný výraz:

• Letošní titulky klesly z 3 2.5 na začátku roku na XNUMX XNUMX na konci roku.
• Důvodem je naše přísné a standardizované umístění obsahu, které nám znemožňuje vytvářet velké množství obsahu s velkým objemem čtení.
• Dojem pro šéfa může být:Nejen špatné známky, ale i špatná postava

příklady úspěchu

• Letos se držíme uživatelské hodnoty a znovu zpřísňujeme obsah a pozici.
• Aktivně vyřaďte velké množství obsahu, který je velmi čtený, ale nemá žádnou skutečnou hodnotu.
• I za takových okolností zůstal počet přečtení našich titulků na 2.5 XNUMX.
• Při dodržování strategie vysoké kvality se počet přečtení výrazně nesnížil.

čas na otázky

Otázka:

Zvedni ruku!učitel.

Nyní jsem vedoucím týmu v oddělení nových médií.

Manželské volno vedoucího není ve společnosti, a tak jsem na základě materiálů poskytnutých vedoucím vytvořil plán oddělení na 18 let.

• Potřebujete při reportování na úrovni ředitele mluvit pouze o úspěších a trendech velkých dat a také o cílech budoucích plánovaných časových uzlů?
• Potřebujete mluvit o růstu vedoucího týmu a členů oddělení?
• Růst týmu není hlavní starostí šéfa a důraz je kladen na plánování práce a zaměření, že?

Odpověď:

Pokud jste nadřízený a děláte tuto zprávu na konci roku, měli byste se pokusit promluvit o některých týmových situacích.

Protože když nemluvíte, neví, jak vedete tým nebo řídíte celé oddělení?

(Není to hlavní vývoj, ale také zmínit pár slov)

Známky patří všem. Když mluvíte o osobních chybách, nepřinášejte všechny;

Až budete mluvit o svých známkách, vezměte všechny s sebou.