Wie erstellen New-Media-Leute den Jahresabschluss des Unternehmens? 3 wichtige Arbeitszusammenfassungen, die den Chef begeistern

neue MedienWie erstellen die Leute den Jahresabschluss des Unternehmens? 3 wichtige Arbeitszusammenfassungen, die den Chef begeistern

Am Ende des Jahres verlangen viele Unternehmen von Mitarbeitern der neuen Medien, dass sie Jahresabschlussberichte und Zusammenfassungen erstellenChen WeiliangMit besonderen Gedanken werde ich die Materialien teilen, die am Ende hier berichtet werden ^_^

XNUMX. Warum eine Jahresabschlussberichterstattung?

Klarer Zweck:Ich fasse dieses Jahr zusammen und freue mich auf das nächste Jahr

Die Bedeutung des Jahresabschlusses ist:Berichten Sie dem Chef, was ihm am wichtigsten ist: Wie können Sie nächstes Jahr besser leben?

Der Weg, den du kommst, bestimmt den Weg, den du gehst:Wer wissen will, wie er nächstes Jahr leben soll, muss wissen, wie das Unternehmen dieses Jahr gelaufen ist.

Daher besteht die größte Bedeutung des Jahresabschlussberichts aus acht Wörtern:Fassen Sie die Vergangenheit zusammen und sehen Sie die Zukunft klar, fassen Sie dieses Jahr zusammen und freuen Sie sich auf das nächste Jahr!

3. 1 Teile und XNUMX Missverständnis des Jahresabschlusses

Jeder Teil will verstehen, was Sie erreichen wollen?

1) Zusammenfassung der diesjährigen Arbeit

• Ziele:Was haben Sie dieses Jahr getan, wie wurde es erreicht und was sind Ihre herausragenden Leistungen?

2) In diesem Jahr gelernte Lektionen

• Ziele:Welche Arbeitsweisen haben sich ergeben, Erfahrungen gesammelt und ob diese im nächsten Jahr wiederverwendet werden können;
• Was?网络 网络Was ist der Grund für die Unzulänglichkeit?Wie kann man es in Zukunft vermeiden?

3) Arbeitsplan für das nächste Jahr

• Ziele:Was willst du nächstes Jahr machen, welche Ziele willst du erreichen?Warum ein solches Ziel setzen, für das UnternehmenE-Commercestrategische Bedeutung
• ErreichenWerbung für öffentliche KontenWas sind die Schwierigkeiten des Ziels und was muss das Unternehmen unterstützen?

Fehler in der Jahresberichterstattung

• kläre mich nicht aufWeChat MarketingInhalt, Umfang und Definition der Arbeit.
• Zunächst einmal müssen Sie wissen, was Sie tun, z.Web-PromotionWas soll getan werden?

Gegenargument

• Den Inhalt Ihrer Arbeit vor der Berichterstattung nicht klären

1. Operation, der Sprecher schrieb ein Dutzend Originalartikel von sichWerbetextenWarten
2. Teamleiter, sprechen über Originalarbeiten, Nachdruck usw.
3. MarkenPositionierungPlanung, Keynote-Lesen und Benutzerwachstum
4. Wie viele 10W+ Artikel habe ich als Supervisor gehalten und wie ein Redakteur geschrieben?

Erfolgsbeispiele

Als einSEOOder der neue Mediendirektor, mehr sollte sagen:

• Was ist das Kernziel der gesamten Abteilung New Media Team?
• Wie wird es gemacht?
• Wie die Abteilung den allgemeinen Zielen und der Strategie des Unternehmens dient;
• Wie man dem gesamten Unternehmen hilft, seine Ziele zu erreichen;
• Wie baut man ein Team auf?Wie rekrutiert, beschäftigt und behandelt man Menschen?

XNUMX. Mehrere Berichtsdimensionen der Zusammenfassung der neuen Medienarbeit

1. Benutzerwachstum

a. Wachstumszahlen

• Zum Beispiel: Die Gesamtzahl der Benutzer ist in diesem Jahr gestiegen;
• Durchschnittlicher monatlicher Nettozuwachs, der höchste in einem einzelnen Monat;
• Wie sieht der allgemeine Wachstumstrend in diesem Jahr aus?

b. Quelle des Wachstums

• Zum Beispiel: Verlassen Sie sich jetzt hauptsächlich auf Originalität, bevor Sie sich auf gegenseitigen Druck verlassen;
• Bevor Sie sich auf interne verlassen, verlassen Sie sich jetzt hauptsächlich auf externe;
• Früher kostenpflichtiger Zugriff, jetzt kostenloser Zugriff auf Benutzerwachstum.

c) Wachstumsqualität

• Wie zum Beispiel: früher vermögende Benutzer, jetzt mehr vermögende Benutzer;
• Früher waren sie meist ihre eigenen Mitarbeiter, aber jetzt sind sie mehr Kunden;
• In der Vergangenheit gab es hauptsächlich Städte der dritten und vierten Ebene, aber jetzt gibt es hauptsächlich Städte der ersten und zweiten Ebene.

2. Benutzer aktiv

Die beiden wichtigsten Dimensionen sind die Anzahl der Kommentare und die Anzahl der Likes.

wie

• Zum Beispiel: Wie viele Likes liest du normalerweise in 3W?Wie ist die Veränderung in einem Jahr?
• Zu Beginn des Jahres hat 3W 15 gelesen und geliked, und jetzt hat es sich auf 150 stabilisiert.

b. Kommentare

• Zum Beispiel: Wie viele Kommentare gibt es durchschnittlich im Headline-Kommentarbereich?

c. Sonstiges

• Hintergrundmeldungen, Teilnahme an Online- und Offline-Aktivitäten, Klicks auf die Menüleiste etc.

3. Lesevolumen

a. Reines Lesevolumen

• Wie zum Beispiel: gesamtes Lesevolumen in diesem Jahr, durchschnittliches monatliches Lesevolumen, tägliches durchschnittliches Lesevolumen;
• Das durchschnittliche Lesen von Schlagzeilen; das durchschnittliche Lesen von Nicht-Schlagzeilen.
• Diese Zahlen werden dann mit dem Vorjahreszeitraum verglichen.

b. Markieren Sie Artikel

3 Dimensionen

1) Lesevolumen:Wie viele Artikel in Toutiao haben dieses Jahr 10 W, 5 W bzw. 3 W überschritten (dreimal entsprechend ihrem üblichen Lesevolumen)

2) Anzahl der zu teilenden Personen:Wie viele Artikel sind dieses Jahr über 5 und 2 ...

3) Anteilsverhältnis:Wie viele Artikel haben dieses Jahr 60 % bzw. 50 % überschritten...

(Der Anteil des Teilens ist sehr wichtig und repräsentiert inkrementelle Benutzer)

c) Zusammensetzung des Lesevolumens

3 Dimensionen

1) Sitzungsöffnungsrate:Stellt die Aktivität auf dem Konto dar (Bestandsverbrauch)

2) Der Anteil des Teilens im Freundeskreis und der Anteil der Weiterleitung von Freunden:(Inkremente bringen)

3) Wachstumstrend:Wie viel kostet der Jahresanfang?Wie viel kostet das Ende des Jahres?

(Der Chef achtet mehr auf den Zuwachs als auf den Verbrauch von Lagerbeständen)

4. Inhaltsskala

a. Die Menge der gepushten Artikel

• Zum Beispiel: Wie viele Artikel wurden dieses Jahr gepostet?Wie viele Schlagzeilen?Wie viele Nicht-Schlagzeilen-Artikel?

b. Zusammensetzung der Inhalte

• Wie zum Beispiel: Anzahl und Anteil der Nachdrucke, Anzahl und Anteil der Originale;
• Was sind die Originale: Auftragsentwürfe, Eigenkreationen, UGC etc.
• Die Trendwende des Anteils: In der Vergangenheit setzte man vor allem auf Nachdrucke, wird der Anteil der Originale dieses Jahr immer höher?

c. Content-Innovation

• Wie zum Beispiel: Welche Erkundungen wurden dieses Jahr gemacht: vorher war es immer Text, dieses Jahr in langen Bildern, Comics, Audio, Video usw.
• In Bezug auf die Inhaltsoperationsmethode habe ich gelerntMimon, Xinshixiang, versuchte Sammlung von UGC-Inhalten usw.

(Die Erforschung von Content-Innovationen ist auch ein Punkt, der dem Chef mehr am Herzen liegt)

5. Inhaltsverteilung

a. Whitelist-Gruppe

• Zum Beispiel: Wie viele Whitelist-Gruppen wurden für die Promotion eingerichtet: Wie viele Konten in der Whitelist-Gruppe haben an der Promotion teilgenommen;
• Das Volumen jedes Kontos beträgt 50W+/10W+
• Die spezifische Gesamtzahl der Original-Nachdrucke: Was sind die Highlights?Eines Tages wurde ein bestimmter Artikel von XNUMX Konten nachgedruckt usw.

b) Netzwerkweite Verteilung

• Zum Beispiel: die gesamte Netzwerkverteilung nach der Public Account Promotion: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo usw. Was ist die Wirkung?

6. Kontopositionierung

(Die drei Dimensionen von 6.7.8 beziehen sich mehr auf das Denken auf strategischer Ebene als auf Daten)

• Wie zum Beispiel: verantwortlich für Firmenkontoprodukte, Inhaltspositionierung;
• Inhalts- und Matrixplanung: Welche Untersuchungen wurden unternommen, um mehr über diesen Aspekt zu sprechen?
• und nicht die Zunahme der Leserzahl

7. Branding

• Wie zum Beispiel: Erforschung und Anpassung des Kontotons in diesem Jahr: Erforschung und Anpassung des visuellen Stils, offizieller Kontoavatar,
• Top-Bottom-Banner, Typografie-Design usw.

8. Teamsituation

Vorgesetzte und Manager müssen sich auf das Erklären konzentrieren.

a. Änderungen der Teamzusammensetzung

• Zum Beispiel: 2 Personen am Anfang des Jahres und 5 Personen am Ende des Jahres;
• Organisationsstruktur: Wie teilt man die Arbeit auf?

b. Änderungen der Teamfähigkeiten

• Zum Beispiel: Änderungen in der Stärke des Inhaltsteams: Niemand konnte zuvor Originalarbeit leisten, aber jetzt gibt es zwei Personen, die das können;
• Niemand war zuvor für das Benutzerwachstum verantwortlich, jetzt ist es so
• Es gab einen sehr wichtigen Durchbruch in der Teamfähigkeit.

c) Mannschaftstraining

• Zum Beispiel: Wie viele Schulungen haben Sie als Teamleiter organisiert?
• Intern, extern: Wie ist es organisiert?
• Wie kann jeder wachsen?

Viertens die Methode der Berichterstattung über Erfahrungen und gewonnene Erkenntnisse

1. Was hast du richtig gemacht?

Welche Erfahrungen wurden gesammelt?

2. Was hast du falsch gemacht?

Welche Lehren wurden gezogen?

a) Der Unterricht muss aufrichtig sein

• Etwa: Sagen Sie dem Interviewer nicht wie im Vorstellungsgespräch: Mein Manko ist ein zu großes Streben nach Perfektion

b) Drei Tabus

• 1) Vermeiden Sie das Wichtige und ignorieren Sie es: Behandeln Sie den Chef wie einen Narren und sprechen Sie darüber, ohne sich zu verletzen oder zu jucken.
• 2) Explizite Herabwürdigung und heimliches Lob: An der Oberfläche reicht es nicht, aber in Wirklichkeit ändert es sich, um sich selbst zu loben.
• 3) Sich der Verantwortung entziehen: Ich habe nicht genug Arbeit und schleppe mein Team und meine Kollegen in die Grube.

3. Welche wiederverwendet werden können

Am wichtigsten, was der Chef am meisten schätzt:

• Ob der Erfahrungsaustausch, den Sie gewonnen haben, anderen einen Mehrwert verschaffen kann, was der zukünftigen Entwicklung des Unternehmens zugute kommt.

注意 事项

Seien Sie nicht übermäßig Verkündigung und übermäßig zurückhaltend.

Gute Nachrichten, aber keine schlechten Nachrichten:

• Die Zusammenfassung zum Jahresende sollte den Wert des Kredits widerspiegeln.
• Die aus Fehlern gelernten Lehren können ähnliche Probleme vermeiden und andere warnen.

Zu untertrieben:

• Ich nehme die Anerkennung für die Ehre, erkläre die Fehler im Detail und denke, dass die Führer es in den Augen sehen,
• Wenn der Leiter mit dem Geschäft nicht vertraut ist und viele Leute in der Abteilung sind,
• Es wird verursachen: mangelnde Fähigkeit, schlechte Noten, negatives Image, Missverständnisse, die das Denken nicht verstehen ...

XNUMX. Berichterstattungsfähigkeiten für den Arbeitsplan des nächsten Jahres

Der Chef interessiert sich mehr für die Zukunft.

1. Setzen Sie sich zuerst Ziele

a. Nennen Sie das Ziel:

• Nächstes Jahr 100 Million Nutzer erreichen;
• Das Schlagzeilen-Lesevolumen wurde auf 5 W+ gezogen;
• Unter den Top Ten im Branchensegment...

b. Erklären Sie den Grund:

• Warum dieses Ziel setzen?
• Was ist der Wert des Unternehmens und die Hilfe für andere Unternehmen?
• Welchen Wert hat die gesamte langfristige Wachstumsstrategie des Unternehmens?

2. Sprechen Sie noch einmal über den Plan

Wie setzt man das Ziel um?

a) Das Ergebnis ist umgekehrt:

• Die Gesamtzahl der Benutzer wird nächstes Jahr 100 Million betragen, und jetzt sind es nur noch 50.
• Dann könnte es nächstes Jahr einen täglichen Wettbewerb geben, und wenn Sie 20 Inhalte hinzufügen können, können Sie mehr als 30 hinzufügen;
• Aber es fehlen immer noch 20, also kann es sein, dass Sie etwas gegenseitige Werbung brauchen, einige externe Kanäle, etwas Guangdiantong, etc...

b. Umsetzungsplan:

• Der Griff nach Originalität, ob der Anteil der Originalität im nächsten Jahr erhöht werden soll, jetzt die Hälfte des Originals und die Hälfte des Nachdrucks,
• Ob wir nächstes Jahr 80 % Originalität erreichen, denn Originalität wird immer wertvoller;
• Wird es nächstes Jahr erweitert?WechatTeamgröße; ob eine Kontomatrix erstellt werden soll; ob die Kontopositionierung neu geplant werden soll?

3. Schwierigkeitsgrad anzeigen

Zum Beispiel: Was sind Ihre Bedenken?

• Auf welche Schwierigkeiten könnten Sie bei der Umsetzung stoßen?
• Es gibt zu wenige Leute im Team, Sie oder Sie beide können sich nicht beschäftigen, und der Anteil an Originalität kann nicht gesteigert werden ...
• Es gibt kein externes Promotion-Personal, die ganze Arbeit wird von einer Person erledigt...
• Der Chef stellt täglich Anfragen, das Lesevolumen reicht nicht aus, das Nutzerwachstum reicht nicht aus usw., aber es gibt nie einen Kostenträger...
• Der Begutachtungsdruck ist zu groß, ein Manuskript wird in drei Schichten begutachtet, und es ist schwierig, die Begutachtung in drei Tagen abzuschließen...

(Auch deinLebenSchwierigkeiten haben oder ein bisschen mehr reden können, weil dies die beste Gelegenheit des Jahres für Sie ist, über Schwierigkeiten zu sprechen und Ihnen eine Gehaltserhöhung zu geben, niemand)

4. Bitten Sie um Unterstützung

• Dies ist eine glatte Logik: Nachdem Sie über Ziele, Pläne und Schwierigkeiten gesprochen haben, müssen Sie die Unterstützung des Chefs erhalten
• Die erste ist die Einstellungsunterstützung, die die Bedeutung des Sektors der neuen Medien erhöht;
• Die Bereitstellung von Ressourcen, finanzielle Unterstützung, personelle Unterstützung usw.

(Es wird während des Jahresabschlusses erwähnt. Wenn es nicht erwähnt wird, wird es Ihnen niemals gegeben. Es ist möglich, wenn es erwähnt wird.)

5. Branchenbeobachtung

a. Begründen Sie Ihre Gründe:

• Ich habe über Schwierigkeiten gesprochen und um Unterstützung gebeten, warum hört der Chef auf Sie?
• Nur wenn Sie auf der Höhe der Branchenbeobachtung stehen und Ihre professionelle Einstellung zeigen, wird es leichter, den Chef zu überzeugen.

b. Datenfall sprechen:

Sie sprechen zum Beispiel mit Ihrem Chef über eine breite Kommunikation.

Nächstes Jahr wird der Umfang der Fanzunahme in Guangdiantong definitiv größer sein als in diesem Jahr, und der Preis wird höher und höher und die Nachfrage nach Köpfen wird größer sein.

• Man investiert immer noch in Guangdiantong;
• Für das Mutter-und-Baby-Konto von Rice Cake Mom betragen die Kosten für die Anschaffung eines Ventilators 8-10 Yuan;
• Für das Finanzkonto von Kung Fu Finance ist es schwierig, einen Fan von 10 Yuan zu bekommen, weil die Fans des Finanzkontos wertvoll sind und er 15 Yuan pro einen braucht;
• Das emotionale Erziehungskonto der neuen Liste liegt derzeit bei rund 4 Yuan für Guangdian Tongfen;
• Das Militär und militärische Unterflugzeuge investieren jeden Monat 80-W-Breitpunkt-Inflationsventilatoren

Sechs, vier Dinge müssen vor der Berichterstattung klar sein

1. Machen Sie den Weg der Berichterstattung frei

Es gibt 2 Möglichkeiten

1. Sagen Sie Ihrem Chef:Lassen Sie es ihn einfach verstehen, Sie können es klar erklären, und es gibt allgemeine Daten zum PPT.
2. Senden Sie es an Ihren Chef:Stellen Sie sicher, dass Sie sich klar sind, lassen Sie sich nicht verwirren, wenn Sie sich die PPT-Daten ansehen. Was stellen die einzelnen Daten dar?Wie kam es?muss klar sein.

2. Geben Sie die Meldezeit an

• Haben Sie einen klaren Zeithorizont.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• Wenn Ihr Chef Ihnen keine Zeit lässt, ergreifen Sie die Initiative und fragen Sie nach der Zeit, die für den Jahresabschluss reserviert ist.

3. Klären Sie den Berichtsgegenstand

• Hauptsächlich der Chef
• Gibt es gleichzeitig direkte und übergeordnete Führungskräfte, die zuhören?
• Muss das ganze Unternehmen zuhören?

4. Machen Sie es deutlich

• Ist PPT erforderlich?
• Gibt es nach der Präsentation eine Antwort?
• Gibt es einen Fragebereich?Führungskräfte stellen Fragen usw.

Sieben, Präsentationsfähigkeiten

1. Seien Sie vollständig vorbereitet und schleifen Sie nicht Ihre Waffen

• Am Ende des Jahres ist die Arbeit relativ hektisch, und viele Leute haben es eilig, ihre Waffen zu schleifen, aber sie machen sich eigentlich selbst einen Strich durch die Rechnung.
• Nach einem Jahr harter Arbeit schneidet der Bericht nicht gut ab.
• Achten Sie normalerweise mehr auf die Akkumulation und bereiten Sie sich zwei oder drei Tage im Voraus vor.

2. Kein Detail ist gleich kein Punkt

Wenn Sie in einem Jahr über die Details Ihrer Arbeit sprechen wollen, wird der Chef nur denken, dass Sie Konten führen und die wichtigsten Punkte nicht erfassen können.

• Denken Sie daran: Chef, konzentrieren Sie sich nur auf die Größe der Strategie, Zeit ist kostbar.

3. Lügen Sie nicht und übertreiben Sie nicht

Dies ist die Quintessenz und darf nicht gebrochen werden.

• Wenn Berichterstattung, Zahlen falsch berichtet oder Arbeitsergebnisse anderer geteilt werden, ist dies gegen die Glaubwürdigkeit und gegen die Entwicklung hinter dem Unternehmen.

(Die ersten drei sind grundlegende Erinnerungen und die letzten vier Fähigkeiten sind die Schlüsselpunkte)

4.PyramidePrinzip

Beim Ausdruck:

• Lassen Sie uns zuerst über das Erreichen des Ziels sprechen und dann, wie es erreicht werden kann.
• Sagen Sie zuerst das Große, dann das Kleine;
• Lassen Sie uns zuerst über schlüssige Dinge sprechen, dann über kausale Dinge;
• Lassen Sie uns zuerst über die Ergebnisse sprechen, dann über den Prozess.

5. Daten plus qualitative Schlussfolgerungen

Sagen Sie zuerst ein Datenelement und geben Sie ihm dann eine Persönlichkeit, wie zum Beispiel:

• In diesem Jahr ist die Zahl der Benutzer um 13 gestiegen (Daten) und hat das Jahresziel um 30 % übertroffen (qualitativ).
• Das gesamte Lesevolumen in mehreren Jahren beträgt 800 Millionen (Daten), was dem 1.5-fachen des gesamten Lesevolumens des letzten Jahres entspricht (qualitativ)

Eine Zahl zu sagen und dann eine Zahl zu charakterisieren, ist die richtige Art zu melden.

6. Lernen Sie, Komparative zu verwenden

Wenn es keinen Vergleich gibt, gibt es keinen Beurteilungsstandard, und der Bericht wird unter zwei Aspekten verglichen:

a. Vergleichen Sie mit sich selbst:

• Im Vergleich zum Vorjahreszeitraum wird jede Dimension separat verglichen
• Wie zum Beispiel: Gesamt, Likes, Schlagzeilen, etc...

b. Verglichen mit Gleichaltrigen:

• Im Vergleich zu Peer-Konten wird jede Dimension separat verglichen
• Wie zum Beispiel: Öffnungsrate, Aktivität im Kommentarbereich, etc...

7. Lernen Sie, Lichtblicke in der Mittelmäßigkeit zu finden

Viele Menschen haben das Gefühl, dass die persönliche Arbeitsleistung nicht gut ist, die Kontodaten nicht gut sind und es nicht einfach ist, sie zu melden.

Lernen Sie, Lichtblicke im Dunkeln zu finden:

• Es gibt keine mittelmäßigen Errungenschaften auf dieser Welt, nur mittelmäßige Äußerungen.

Gegenargument

Mittelmäßiger Ausdruck:

• Die diesjährigen Schlagzeilen fielen von 3 zu Beginn des Jahres auf 2.5 zum Jahresende.
• Das liegt an unserer strengen und standardisierten Positionierung der Inhalte, die es uns unmöglich macht, viele Inhalte mit hohem Lesevolumen zu erstellen.
• Der Eindruck auf den Chef kann sein:Nicht nur schlechte Noten, sondern auch schlechter Charakter

Erfolgsbeispiele

• In diesem Jahr halten wir am Nutzwert fest und straffen Inhalt und Positionierung.
• Verwerfen Sie aktiv viele Inhalte, die viel gelesen werden, aber keinen wirklichen Wert haben.
• Selbst unter diesen Umständen blieb die Zahl der Lesevorgänge unserer Schlagzeilen bei 2.5.
• Unter Einhaltung der High-Quality-Strategie ist die Zahl der Lesungen nicht wesentlich zurückgegangen.

Fragestunde

Frage:

Heben Sie Ihre Hand!Lehrer.

Heute bin ich Teamleiterin in der Abteilung Neue Medien.

Der Eheurlaub des Vorgesetzten ist nicht im Unternehmen, daher habe ich anhand der vom Vorgesetzten bereitgestellten Materialien einen 18-Jahres-Abteilungsplan erstellt.

• Müssen Sie bei der Berichterstattung an die Direktorenebene nur die Errungenschaften und Trends von Big Data sowie die Ziele zukünftig geplanter Zeitknoten nennen?
• Müssen Sie über das Wachstum des Führungsteams und der Mitglieder der Abteilung sprechen?
• Das Wachstum des Teams ist nicht das besondere Anliegen des Chefs, und der Fokus liegt auf Arbeitsplanung und Fokussierung, oder?

Antwort:

Wenn Sie Vorgesetzter sind und diesen Jahresabschlussbericht schreiben, sollten Sie versuchen, über einige Teamsituationen zu sprechen.

Denn wenn Sie nicht sprechen, weiß er nicht, wie Sie ein Team führen oder eine ganze Abteilung leiten?

(Nicht die Hauptentwicklung, aber um ein paar Worte zu erwähnen)

Die Noten gehören allen, wenn es um persönliche Fehler geht, bringen Sie nicht alle mit;

Wenn Sie über Ihre Noten sprechen, bringen Sie alle mit.