Ποιο είναι το μοντέλο διαχείρισης συνεργατών;Πώς διανέμουν τα κέρδη οι συνεργάτες της ομάδας ηλεκτρονικού εμπορίου;

Η μελλοντική επιχειρηματική κοινωνία πρέπει να είναι ένα μοντέλο συνεργασίας.

Για παράδειγμα, της AlibabaΜα ΓιουνΜέσω του συστήματος συνεργασίας, ελέγχει σταθερά τον Όμιλο Alibaba.

Ποιο είναι το μοντέλο συνεργάτη;

Στο μέλλον, η επιχείρηση δεν θα λειτουργεί με παραδοσιακή εμπειρία, αλλά θα πρέπει να δώσει μεγαλύτερη προσοχή στην εκμάθηση του πιο δημοφιλούς μοντέλου διαχείρισης συνεργατών.

Το επίπεδο της σκληρής δουλειάς που καταβάλλεται για να προσλάβετε κάποιον είναι εντελώς διαφορετικό από αυτό κάποιου που σας πληρώνει για να το κάνει για εσάς.

Το παραδοσιακό μοντέλο εργαζομένου είναι μια σχέση εργασίας, τον πληρώνεις, του ζητάς να δουλέψει, πόση δουλειά του δίνεις και περισσότερη δουλειά, θα χρειαστεί υπερωρίες.

Στο partner mode, δεν το κάνει για εσάς, αλλά για τον εαυτό του.

Όσο περισσότερα κερδίζει, τόσο περισσότερα κερδίζεις εσύ, άρα δουλεύει σκληρά.

Βρείτε κατάλληλους συνεργάτες

Για παράδειγμα, αν θέλετε να ανοίξετε ένα νέο κατάστημα τώρα, το πρώτο στοιχείο είναι να βρείτε το κατάλληλο άτομο.

Αυτός ο συνεργάτης πρέπει να πληροί τις ακόλουθες προϋποθέσεις.

1. Άντεξε τις κακουχίες και στάσου σκληρή δουλειά και έχεις την υπομονή να δουλέψεις στο μαγαζί.
2. Κατανόηση της λειτουργίας πωλήσεων καταστήματος, ικανή να αναπτυχθεί μέσω της μάθησης.
3. Είμαι αισιόδοξος για αυτή την επιχείρηση και έχω φιλοδοξίες να αυξήσω τα έσοδα.
4. Τελικά δεν υπάρχει χρηματοδότηση.

Διανομή κερδών μοντέλου συνεργάτη

Λοιπόν, αφού επιβεβαιωθεί το άτομο, όσοι έχουν κεφάλαια θα επενδύσουν απευθείας το 30-35% των μετοχών, και ο μισθός θα πληρωθεί ως συνήθως, με προμήθεια.

Τα μερίσματα θα διανεμηθούν αναλογικά πριν την επιστροφή του κεφαλαίου, ενώ μπορεί να δοθεί επιπλέον 10-15% μετά την επιστροφή του κεφαλαίου, το οποίο θα διακανονίζεται μηνιαίως.

Εάν επίκειται το νέο κατάστημα και οι άνθρωποι είναι καλοί και δεν έχουν κεφάλαια, επενδύουμε τα χρήματα και οι συνεργάτες μπορούν επίσης να κατέχουν το 30-35% των μετοχών και ο μισθός θα καταβληθεί σύμφωνα με την προμήθεια.

Δεν μπορεί να πάρει μέρισμα πριν επιστρέψει στο κεφάλαιο.Μετά την επιστροφή στο κεφάλαιο θα διανείμει μέρισμα αναλογικά.Σύμφωνα με την απόδοση θα πληρώσει 10-15% περισσότερα μερίσματα, τα οποία θα διακανονίζονται μηνιαίως.Μετά τη διανομή των μερισμάτων , θα χρησιμοποιήσει τα χρήματα για να αγοράσει μετοχές.

Ο σύντροφος πρέπει να συνεισφέρει κεφάλαια, διαφορετικά η σάρκα δεν θα βλάψει, θα είναι βαρετό να κάνεις πράγματα και αν δεν έχεις χρήματα, θα πληρώσεις αργότερα.

μοντέλο συνεργάτη καταστήματος

Προς το παρόν, σύμφωνα με το πρότυπο μισθολογίου της τοπικής βιομηχανίας, ο μισθός είναι μεταξύ 3000-4000.

Η επιχείρηση πολλών καταστημάτων είναι σταθερή, ο μισθός των εταίρων συν μερίσματα, το μηνιαίο εισόδημα μπορεί να ξεπεράσει τις 1.2 και το μηνιαίο εισόδημα ενός καλού καταστήματος είναι 1.5-XNUMX.

Και αποδείχτηκε ότι ήταν απλοί υπάλληλοι.

Μια κοπέλα που κάνει οικονομική δουλειά, το εισόδημά της από τη δουλειά είναι 2900, και τώρα επενδύει σε νέο κατάστημα που θα ανοίξει ως συνεργάτης + χειριστής.

Είναι σίγουρη για την επιλογή της τοποθεσίας και συντηρητικά εκτιμά ότι το μηνιαίο εισόδημά της θα ξεπεράσει τα XNUMX γιουάν.

Αυτή είναι απλώς η ιστορία ενός πολύ συνηθισμένου ανθρώπου.

Το πιο σημαντικό, δεν είναι μόνο το εισόδημά τους, κατέχουν ένα μέρος αυτών των καταστημάτων, και όσο ανοίγει το κατάστημα, μπορούν να έχουν ένα αξιοπρεπές εισόδημα και μπορούν να εξετάσουν το ενδεχόμενο να επενδύσουν περισσότερο καθώς επεκτείνεται το νέο κατάστημα.

Δεν είναι πόσο δυνατοί είναι, αλλά τι βλέπουν και είναι πρόθυμοι να πιστέψουν και να ρισκάρουν.

Για τις επιχειρήσεις, χρειαζόταν μια σχετικά μεγάλη ομάδα εποπτείας λειτουργίας, αλλά τώρα μπορεί να εξοικονομήσει πολύ ανθρώπινο δυναμικό.

Επιπλέον, για καταστήματα σε διαφορετικούς χώρους, στηριζόμενοι στη διαχείριση των κεντρικών γραφείων, δεν υπάρχει τρόπος να παρακινηθούν οι εργαζόμενοι στα καταστήματα να αναλάβουν την ευθύνη.

τι είναιΗλεκτρονικό εμπόριοΛειτουργία συνεργάτη ομάδας;

Η μορφή ανάπτυξης του εμπορικού κέντρου + υποπρομήθειας, λύνει άμεσα το εμπορικό κέντροΠροώθηση Ιστού, και ολοκληρώστε την οικονομία των φιλάθλων με τη μορφή μπόνους υποπρομήθειας.

Αυτό είναι ένα μοντέλο "win-win".

• Η δημοτικότητα των smartphones και του mobile Internet έχει προωθήσει σε μεγάλο βαθμό αυτό το μοντέλο.
• Το σύστημα συνεργατών της ομάδας ηλεκτρονικού εμπορίου είναι εύκολο στη λειτουργία,网络 营销Ποικιλομορφία και ακρίβεια.
• Με πολλαπλούς πόρους πελατών, μπορεί να ολοκληρώσει το ακριβές μάρκετινγκ των εμπόρων και να υπολογίσει τις ανταμοιβές προμήθειας ανάλογα με την κατανάλωση των προϊόντων.Τα μπόνους είναι διαθέσιμα μετά την εγγραφή ως μέλος.

Δηλαδή, το μοντέλο στο οποίο ο έμπορος μπορεί να πάρει προμήθεια είναι το μοντέλο συνεργάτη της ομάδας.

• Σε γενικές γραμμές, οι συνεργάτες της ομάδας πρέπει πρώτα να ολοκληρώσουν την επικοινωνία και την κοινή χρήση μέσω προϊόντων, συνδέσμων και εφαρμογής κώδικα QR των μελών.
• Δηλαδή, εφόσον οι καταναλωτές ψωνίζουν μέσω αυτών των δύο καναλιών και γίνονται μέλη, οι διοργανωτές μπορούν να λάβουν ανταμοιβές προμήθειας.
• Στο μέλλον, όλοι στον κόσμο είναι καταναλωτές, δεν υπάρχει όριο για την επιχειρηματικότητα και ο πλούτος μπορεί να δημιουργηθεί ακριβώς όπως η κατανάλωση.

Πώς αναπτύσσονται και λειτουργούν οι συνεργάτες της ομάδας ηλεκτρονικού εμπορίου;

1. Μπόνους παραπομπής: Αναφέρετε ένα άτομο να αγοράσει ένα προϊόν, μπορείτε να πάρετε μια συγκεκριμένη ανταμοιβή
2. Μπόνους ομάδας: Σε κάθε ταυτότητα κατανέμεται μια έκπτωση ανάλογα με τη συνολική απόδοση της ομάδας.
3. Συνολικό μέρισμα: Η αναλογία έκπτωσης κάθε ταυτότητας διακανονίζεται από τον ημερήσιο κύκλο εργασιών (συνολική απόδοση × ίδια αναλογία) ÷ συνολικός αριθμός ταυτοτήτων.

Οι επιχειρήσεις δημιουργούν και διαχειρίζονται επίπεδα διανομής με τον δικό τους τρόπο.

Βελτιώστε τον μηχανισμό διανομής παροχών συνεργάτη το συντομότερο δυνατό

Το καλύτερο κίνητρο είναι η ομαδοποίηση συμφερόντων + αποτελεσματική εποπτεία.

Η ανθρώπινη φύση είναι μη αναστρέψιμη. Δεν έχει να κάνει με το αν η εταιρεία βγάζει χρήματα ή όχι. Δοκιμάζει το μοτίβο του αφεντικού και συχνά είναι το αφεντικό που το κάνει αυτό για να βγάζει χρήματα συνεχώς και σταθερά.

Η βελτίωση του μηχανισμού διανομής κερδών το συντομότερο δυνατό είναι πιο ευνοϊκή για την υγιή ανάπτυξη της επιχείρησης και το ίδιο το αφεντικό δεν είναι τόσο κουρασμένο.

Πώς να ορίσετε τους μισθούς των εργαζομένων;

• Πολλοί πωλητές ορίζουν τους μισθούς για τις λειτουργίες δικτυακού μάρκετινγκ, πάντα μέσαΜπλεγμένοςΈχω πάγια προμήθεια 1% ή 1.5%;Ή βασίζεται σε προμήθεια πωλήσεων ή προμήθεια κέρδους;
• Στην πραγματικότητα, αυτές οι ιδέες είναι λανθασμένες.
• Οι εργαζόμενοι δεν τους νοιάζει αν θα δώσεις 1% ή 1.5% προμήθεια, αυτό που τους νοιάζει είναι πόσα χρήματα παίρνουν;

Επομένως, είναι πολύ απλό να καθορίσετε τον μισθό των εργαζομένων, δηλαδή να ρωτήσετε απευθείας τον εργαζόμενο πόσα χρήματα θέλετε;

• Στη συνέχεια, κάντε ένα σχέδιο για αυτόν (χρόνος + απόδοση + επίπεδο προσπάθειας) και αφήστε τον να πάρει τα χρήματα (μέρος του βασικού μισθού, μέρος του μέσω απόδοσης).
• Είναι ευθύνη του επιχειρηματία να αφήσει τους εξαιρετικούς υπαλλήλους να αποκτήσουν το ιδανικό τους εισόδημα.