Προηγμένες στρατηγικές για το χώρο εργασίας: Μάθετε τις 7 μεθόδους βελτίωσης της απόδοσης του Musk για να έχετε διπλάσιο αποτέλεσμα με τη μισή προσπάθεια

Θέλετε να ξεχωρίζετε στο χώρο εργασίας;Μάθετε τις 7 μεθόδους βελτίωσης της απόδοσης του CEO της Tesla Musk!Αυτός ο προηγμένος οδηγός καριέρας θα αποκαλύψει το μυστικό της επιτυχίας, επιτρέποντάς σας να έχετε διπλάσιο αποτέλεσμα με τη μισή προσπάθεια!Γίνε ανερχόμενο αστέρι στο χώρο εργασίας! 💡🚀

Πριν από μερικά χρόνια, υπήρχαν πολλές αμφιβολίες για τον CEO της Tesla, Elon Musk, ως οραματιστή, ειδικά επειδή έπρεπε να διαχειρίζεται τόσες πολλές εταιρείες μόνος του, και όλες ήταν ακόμα στο στάδιο της εκκίνησης. Σίγουρα θα είναι πολύ απασχολημένος, κάτι που θα οδηγήσει σε προβλήματα στην εταιρική διακυβέρνηση. Αλλά όλα αυτά τα χρόνια, εκτός από το γεγονός ότι ο Διευθύνων Σύμβουλος αντιμετώπιζε προβλήματα με την παραγωγή, δεν έχει κάνει μεγάλα λάθη μέχρι στιγμής. Έτσι, όταν πρόκειται για το πώς να βελτιώσει την παραγωγικότητα των εργαζομένων, ο Μασκ είναι σίγουρα τα προσόντα για να πω λίγα λόγια.

Σε επιστολή του προς τους υπαλλήλους, ο Μασκ πρότεινε 7 τρόπους βελτίωσης της αποτελεσματικότητας των εργαζομένων.Μεταξύ αυτών, είμαι ιδιαίτερα αηδιασμένος με την πράξη της διεξαγωγής συνεδριάσεων.

Το να δουλεύεις για τον Musk δεν είναι εύκολο.Σύμφωνα με το Business Insider, η κα Gwynne Shotwell, διευθύνουσα σύμβουλος της εταιρείας τεχνολογίας εξερεύνησης του διαστήματος SpaceX, δήλωσε δημοσίως ότι οι οδηγίες του Μασκ πρέπει να εφαρμόζονται άνευ όρων και ότι λέξεις όπως «αδύνατο» ή «δεν μπορεί να γίνει» δεν μπορούν να ειπωθούν. .Πρέπει να κατανοήσετε πλήρως τις ιδέες του, να σκεφτείτε προσεκτικά και να προσπαθήσετε να ολοκληρώσετε την πρόταση.

Επομένως, η αποτελεσματική εργασία είναι μια σημαντική ικανότητα για να ακολουθήσετε τον Musk.Όταν ο Μασκ επιτάχυνε την παραγωγή αυτοκινήτου Model 3, έστειλε ένα email στους υπαλλήλους της Tesla προτείνοντας να εφαρμόσουν βάρδιες όλο το εικοσιτετράωρο.Λόγω του μεγάλου αριθμού εργασιών, παρείχε τη δική του λίστα αποδοτικότητας εργασίας στο τέλος του email προς όφελος των υπαλλήλων του.

Ο Μασκ τόνισε ιδιαίτερα ότι θα πρέπει να αποφεύγονται οι συναντήσεις, η γραφειοκρατία και οι ιεραρχίες που εμποδίζουν την άμεση επικοινωνία.Θέλει οι εργαζόμενοι να συμμετέχουν άμεσα στην πραγματική εργασία όσο το δυνατόν περισσότερο αντί να σπαταλούν ενέργεια στα παραπάνω θέματα.Επιπλέον, είπε στους υπαλλήλους ότι εάν έχουν οποιεσδήποτε ιδέες που είναι επωφελείς για την ανάπτυξη της Tesla, θα πρέπει να τις αναφέρουν απευθείας.

Γιατί λοιπόν ο Μασκ μισεί τόσο πολύ τις συναντήσεις;Αυτός είπε:

Οι υπερβολικές συναντήσεις είναι ο όλεθρος των μεγάλων επιχειρήσεων

• Όσο μεγαλύτερη είναι η συνάντηση, τόσο λιγότερο αποτελεσματική γίνεται.
• Ελαχιστοποιήστε τις μεγάλες συσκέψεις εκτός εάν είστε σίγουροι ότι δημιουργούν αξία για όλους τους συμμετέχοντες.
• Ακόμη και οι συναντήσεις θα πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο σύντομες.

Μην κάνετε συσκέψεις πολύ συχνά

• Μην κάνετε συσκέψεις πολύ συχνά εκτός εάν η συζήτηση είναι εξαιρετικά επείγουσα.
• Μόλις επιλυθούν επείγοντα θέματα, ο αριθμός των συναντήσεων θα πρέπει να μειωθεί γρήγορα.

Εάν διαπιστώσετε ότι η συνάντηση δεν έχει καμία αξία για εσάς, παρακαλούμε να φύγετε.

Αυτος λεει:

• Εάν διαπιστώσετε ότι η συνάντηση δεν έχει καμία αξία για εσάς, φύγετε αμέσως ή κλείστε το τηλέφωνο.
• Δεν είναι ποτέ αγενές να φύγεις.
• Αυτό που είναι πραγματικά αγενές είναι να αφιερώνεις τον χρόνο των άλλων.

Περί επαγγελματικών όρων

Αυτος λεει:

• Μην χρησιμοποιείτε ποτέ δύσκολες συντομογραφίες ή όρους για να περιγράψετε οποιοδήποτε προϊόν της Tesla,软件ή ροή εργασιών.
• Συχνά, οτιδήποτε απαιτεί εξήγηση παρεμποδίζει την επικοινωνία.
• Δεν θέλουμε οι εργαζόμενοι να απομνημονεύουν ένα γλωσσάρι μόνο για να εργάζονται στην Tesla.

Σχετικά με τη γραφειοκρατία

Αυτος λεει:

• Μην αφήνετε τη γραφειοκρατική ιεραρχία να επιβραδύνει την παραγωγικότητά σας.
• Η επικοινωνία πρέπει να γίνεται μέσω του συντομότερου μονοπατιού, όχι μέσω μακρών αλυσίδων διοίκησης.
• Οποιοσδήποτε διευθυντής προσπαθεί να επιβάλει μια αυστηρή προσέγγιση από πάνω προς τα κάτω στην επικοινωνία θα βρεθεί σύντομα να απασχολείται κάπου αλλού.

Κακή επικοινωνία μεταξύ των τμημάτων

Ο Μασκ επεσήμανε ότι η κακή επικοινωνία μεταξύ τμημάτων είναι ένα κοινό πρόβλημα στις γενικές επιχειρήσεις.

• Η λύση βρίσκεται στην ανεμπόδιστη ροή πληροφοριών μεταξύ όλων των επιπέδων.
• Για παράδειγμα, εάν μια εργασία απαιτεί συνεργασία μεταξύ διαφορετικών τμημάτων, η συνήθης διαδικασία είναι να την αναφέρετε πρώτα στον άμεσο διευθυντή, μετά στον επικεφαλής του τμήματος και μετά στον αντιπρόεδρο και ούτω καθεξής μέχρι να φτάσει το μήνυμα στον υπάλληλο που πραγματικά χρειάζεται να συντονίσει την εργασία.
• Η διαδικασία είναι εξαιρετικά χρονοβόρα και επιρρεπής σε σφάλματα.

Γι' αυτό είπε:

Εάν έχετε οποιεσδήποτε ερωτήσεις, συζητήστε τις απευθείας με το αρμόδιο προσωπικό.

Σχετικά με τη γραφειοκρατία

• Είπε μην σπαταλάς τον χρόνο σου συμμορφώνοντας τους γελοίους κανόνες της εταιρείας.
• Χρησιμοποιήστε την κοινή λογική.
• Εάν η αυστηρή τήρηση ενός κανόνα είναι προδήλως παράλογη σε ορισμένες περιπτώσεις, μπορεί να χρειαστεί να τροποποιηθεί ο κανόνας.