Kiel malkovri sukcesajn komercajn modelojn?Komercaj sukceshistorioj rezultantaj de serendipeco

En la komerca mondo, sukcesaj historioj ĉiam fascinas.Rerigardante la pliiĝon de Starbucks kaj McDonald's, ni trovas, ke la sukceso de ĉi tiuj kompanioj ne estis hazardo.

Ĉi tiu artikolo profunde rigardos ĉi tiujn du konvinkajn komercajn kazojn kaj resumos la ŝlosilajn punktojn de sukcesa komerca modelo.

Komercaj sukceshistorioj rezultantaj de serendipeco

Ĉi tio estas fascina rakonto.Howard, la posedanto de Starbucks, asociis kun Starbucks ĉar Starbucks aĉetis grandan nombron da la kafmaŝino ekipaĵo de sia firmao.

Do li decidis fosi en kiu firmao faris tian prosperan komercon, kaj poste malkovris Starbucks.

Kiel rezulto, Howard akiris Starbucks, sed daŭre retenis la Starbucks markonomon.

Ĝi estas simila rakonto ĉe McDonald's, kie Kroc vendas glaciaĵmiksaĵojn kaj hamburgerrestoracio aĉetas multajn ekipaĵojn.

Li iris por esplori persone kaj estis surprizita trovi kiom populara McDonald's komerco estis.

Poste, li sukcesis pri akirado de McDonald's.

Kiel malkovri sukcesajn komercajn modelojn?

Sukcesa komerca modelo eble ne estas desegnita de si mem, sed pli verŝajne estos malkovrita.

Kiam temas pri investado, neniam metu rimedojn en noventreprenon, kiu ankoraŭ ne estis plene pruvita.

Kiam ni investis en kompanio en la pasinteco, ni nur koncentriĝis pri la estonta disvolva potencialo de la entreprena projekto kaj la kapablo de la fondinto.

Tamen, ĉi tiu penslinio estas tute malĝusta.

Nuntempe, kiom ajn bonega estas la projekto kaj kiom elstara estas la fondinto, kondiĉe ke ĝi estas en la 0-1-etapo kaj ankoraŭ ne estas stabiligita, ni neniam investos.

Profitoj en la stadio 0-1 estas hazardaj. Eĉ la plej elstaraj entreprenistoj ne sukcesos en la fruaj etapoj de nova projekto (Ene de 3 jaroj)Ankoraŭ eblas malsukcesi aŭ preni kromvojojn.

Tamen, stadioj 1-10 estas pli certaj, kaj realaj profitoj ankaŭ estas faritaj en ĉi tiu etapo.

• Juĝkriterioj:Post la etapo 0-1, necesas almenaŭ 3 sinsekvaj jarojprofito, kaj profitmarĝenoj daŭre altiĝas,Nur kapablo povas esti konsiderataEniris stadiojn 1-10stabila periodo.
• Notu, ke vi devas rigardi profitmarĝenojn, ne rendimenton kaj GMV (malneta varo-volumo).
• Ĉar se la rendimento kaj GMV estas tra publikeco kaj offlinedrenadoTio, kio estas produktita, verŝajne estos falsa rendimento kaj GMV kun malaltaj profitoj.

Ni pli volonte investas en kompanioj, kiuj jam estas stabilaj de 0 al 1 kaj estas atenditaj dekoble aŭ eĉ centoble en la estonteco.

Helpi ilin atingi skalon estas pli facila, kaj la rekompencoj estas pli altaj kaj pli certaj.

Ŝlosilaj Punktoj al Sukcesa Komerca Modelo

inkluzivi:

1. Kontento de klientbezonoj: La komerca modelo devus povi efike renkonti klientajn bezonojn kaj provizi valorajn produktojn aŭ servojn.

2. MerkatoPoziciigadokaj diferencigo: Klara poziciigado kaj diferencigo de konkurantoj permesas al la kompanio elstari en la merkato.

3. Daŭrigebla konkurenciva avantaĝo: La komerca modelo devus krei kaj konservi la konkurencivan avantaĝon de firmao en la merkato kaj certigi longperspektivan sukceson.

4. Novigado kaj fleksebleco: Daŭra novigado kaj fleksebleco estas ŝlosiloj al sukcesa komerca modelo, permesante al kompanioj adaptiĝi al ŝanĝiĝantaj merkatkondiĉoj.

5. Kostefikeco: La komerca modelo devus esti kostefika kaj certigi profitecon dum livero de la produkto aŭ servo.

6. Administrado de klientrilatoj: Konstruu kaj konservu pozitivajn klientajn rilatojn, antaŭenigante lojalecon kaj buŝon.

7. Taŭga enspezfluo: Desegni daŭrigeblajn enspezfluojn por certigi, ke la komerco povas daŭre esti enspeziga kaj subteni komercan ekspansion.

8. Optimumigo de rimedoj: Efike utiligu rimedojn, inkluzive de homaj, materiaj kaj financaj rimedoj, por atingi optimumajn funkciajn rezultojn.

9. Adapteblo kaj ŝanĝadministrado: La komerca modelo devus havi la kapablon adaptiĝi al ŝanĝiĝantaj merkataj kaj industriaj medioj kaj adopti efikajn ŝanĝadministrajn strategiojn.

10. Reguliga Konformeco: Sekvu regularojn kaj plenumajn postulojn por certigi, ke la kompanio funkcias ene de la jura kadro kaj eviti eblajn leĝajn riskojn.

Kune, ĉi tiuj ŝlosilaj punktoj formas potencan komercan modelon, kiu metas la fundamenton por kompanioj krei daŭrajn konkurencivajn avantaĝojn kaj daŭrigeblan komercan kreskon.

Konkludo

• Analizante la sukceshistoriojn de Starbucks kaj McDonald's, ni profunde komprenas la gravecon de malkovro kaj dezajno de komerca modelo.
• En investaj decidoj, eviti la kaptilojn en stadioj 0-1 kaj serĉi ŝancojn kun certeco kaj profito en etapoj 1-10 estas la ŝlosilo por sukcesa investo.
• En la ekvilibro de risko kaj reveno, elekti jam stabilajn kompaniojn kaj helpi ilin atingi skalon fariĝos fidinda maniero por investantoj akiri rendimenton.

Oftaj Demandoj