Altnivelaj strategioj por la laborejo: Lernu la 7 efikecajn plibonigajn metodojn de Musk por akiri duoble la rezulton kun duono de la penado

Ĉu vi volas elstari en la laborejo?Lernu la 7 efikajn plibonigajn metodojn de Tesla CEO Musk!Ĉi tiu progresinta kariera gvidilo rivelos la sekreton de sukceso, permesante al vi ricevi duoble la rezulton kun duono de la penado!Fariĝu novstelulo en la laborejo! 💡🚀

Antaŭ kelkaj jaroj, estis multaj duboj pri Tesla CEO Elon Musk kiel viziulo, precipe ĉar li devis administri tiom da kompanioj per si mem, kaj ili ĉiuj estis ankoraŭ en la komenca etapo.Li certe estos tro okupata, kio kondukos al problemoj en kompania regado, sed tra la jaroj, krom la fakto, ke la CEO havis problemojn kun produktado, nenio grava ĝis nun misfunkciis.Do kiam temas pri kiel plibonigi dungitan produktivecon, Musk estas certe kvalifikita. diri kelkajn vortojn.paroli.

En letero al dungitoj, Musk proponis 7 manierojn plibonigi dungitan efikecon.Inter ili, mi aparte naŭzas pro la ago okazigi kunvenojn.

Labori por Musk ne estas facila.Laŭ Business Insider, s-ino Gwynne Shotwell, ĉefmanaĝero de SpaceX, kosmoesplora teknologia kompanio, iam publike deklaris, ke la instrukcioj de Musk devas esti efektivigitaj senkondiĉe kaj ke vortoj kiel "neebla" aŭ "ne povas esti farita" ne povas esti faritaj. diris.Vi devas plene kompreni ĝiajn ideojn, pripensi zorge kaj provi kompletigi la proponon.

Tial, labori efike estas grava kapablo sekvi Musk.Kiam Musk akcelis la modelon 3-aŭtoproduktadon, li sendis retmesaĝon al Tesla-dungitoj proponante efektivigi ĉirkaŭ-horloĝajn ŝanĝojn.Konsiderante la granda nombro da taskoj, li disponigis sian propran laborefikecliston ĉe la fino de la retpoŝto por la avantaĝo de siaj dungitoj.

Musk precipe emfazis, ke kunvenoj, burokratio kaj hierarkioj, kiuj malhelpas tujan komunikadon, devas esti evititaj.Li volas, ke dungitoj estu rekte implikitaj en reala laboro kiel eble plej multe anstataŭ malŝpari energion pri ĉi-supraj aferoj.Krome, li diris al dungitoj, ke se ili havas ideojn utilajn por la disvolviĝo de Tesla, ili devas rekte raporti ilin.

Do kial Musk tiom malamas kunvenojn?Li diris:

Troaj kunvenoj estas la pereo de grandaj entreprenoj

• Ju pli longa la kunveno, des malpli efika ĝi fariĝas.
• Minimumu grandajn kunvenojn krom se vi certas, ke ili kreas valoron por ĉiuj ĉeestantoj.
• Eĉ kunvenoj estu kiel eble plej mallongaj.

Ne okazigu kunvenojn tro ofte

• Ne okazigu kunvenojn tro ofte krom se la diskuto estas ege urĝa.
• Post kiam urĝaj aferoj estas solvitaj, la nombro da kunvenoj devas esti rapide reduktita.

Se vi trovas, ke la kunveno ne valoras por vi, bonvolu foriri.

Li diras:

• Se vi trovas, ke la renkontiĝo ne valoras por vi, bonvolu foriri tuj aŭ interrompi la telefonon.
• Neniam estas malĝentile foriri.
• Kio estas vere malĝentila, okupas la tempon de aliaj homoj.

Pri profesiaj terminoj

Li diras:

• Neniam uzu malfacilajn mallongigojn aŭ terminojn por priskribi ajnan Tesla-produkton,Programaroaŭ laborfluo.
• Ofte, ĉio, kio postulas klarigon, malhelpas komunikadon.
• Ni ne volas, ke dungitoj enmemorigu glosaron nur por labori ĉe Tesla.

Pri la burokratio

Li diras:

• Ne lasu burokratian hierarkion malrapidigi vian produktivecon.
• Komunikado devus esti tra la plej mallonga vojo, ne tra longaj komandĉenoj.
• Ĉiu manaĝero, kiu provas devigi striktan desupran aliron al komunikado, baldaŭ trovos sin dungita aliloke.

Malbona komunikado inter fakoj

Musk atentigis, ke malbona interfaka komunikado estas ofta problemo en ĝeneralaj entreprenoj.

• La solvo kuŝas en la senbrida fluo de informoj inter ĉiuj niveloj.
• Ekzemple, se laboro postulas kunlaboron inter diversaj fakoj, la normala procedo estas unue raporti ĝin al la rekta manaĝero, poste al la departementestro, kaj poste al la vicprezidanto, kaj tiel plu ĝis la mesaĝo atingas la dungiton, kiu efektive bezonas. kunordigi la taskon.
• La procezo estas ekstreme longa kaj ema eraro.

Tial li diris:

Se vi havas demandojn, bonvolu diskuti ĝin rekte kun la koncerna personaro.

Pri ruĝa bendo

• Li diris, ke ne malŝparu vian tempon plenumante ridindajn regulojn de la kompanio.
• Uzu komunan prudenton.
• Se strikta sekvado al regulo estas evidente absurda en certaj cirkonstancoj, eble necesos modifi la regulon.