Ĉu e-komerca kompanio devus okazigi jaran kunvenon? Ĉu la jarkunveno estas la glazuro sur la kuko aŭ estas malŝparo de mono?

implikitajE-komercoĈu okazos jarkunveno? Kio estas la efektiva efiko de la jarkunveno? Ĉi tiu artikolo provizas profundan analizon de la efiko de jarkunvenoj sur rendimento, kaj rivelas la ŝlosilajn manierojn ŝpari buĝetojn por alporti pli altajn rendimentojn, helpante estrojn fari pli inteligentajn elektojn!

Ĉu e-komerca firmao devas okazigi jaran kunvenon? Estroj ĉiuj luktas, sed la respondo de certa J eble surprizos vin:Ne vetu!

Kial ni ne faru jarkunvenon?

Je la fino de la jaro, multaj estroj alfrontos oftan demandon: "Ĉu nia firmao devus okazigi jaran kunvenon?" Antaŭ 5 jaroj, iu J decidis tute ĉesigi ĉiujn jarkunvenojn. Kial? Ĉar ĝi faras nenion por plibonigi la agadon de la kompanio.

1. La mono de la jarkunveno estas elspezita en la malĝusta loko
La jarkunveno ofte estas "laŭda" spektaklo. Vi staros sur la scenejo kaj ŝprucos pri la atingoj de la kompanio ĉi-jare kaj ĝiaj grandiozaj planoj por la estonteco. La demando estas, ĉu tiaj agadoj vere motivas dungitojn?

Fakte, jaraj kunvenoj emas plaĉi al dungitoj kun meza aŭ eĉ malbona agado. Ĉi tiuj homoj povas havi provizoran favoran impreson de la kompanio pro la vigla etoso de la jarkunveno. Sed kio pri tiuj dungitoj, kiuj estas vere altnivelaj? Ili jam ricevis sufiĉajn gratifikojn kaj rekonon por sia elstara agado. La jarkunveno estas nealloga por ili kaj eĉ ŝajnas superflua.

2. Jarkunvenoj ne povas plifortigi koherecon
Iuj estroj opinias, ke jarkunvenoj povas plibonigi teaman kohezion, sed tio fakte estas iluzio. Reala kohezio ne povas esti establita per jarkunveno, sed devas esti integrita en ĉiutaga administrado.

Imagu, ĉu teamo, al kiu kutime mankas klaraj celoj, efika komunikado kaj justa instigmekanismo, povas turni la situacion per vigla jarkunveno? Ĉi tio egalas al meti la ĉaron antaŭ la ĉevalo. Vera teamkohezio venas de kunlaboro kaj rekono ĉiutage, ne horoj da agado kaj karnavalo.

Pli bona elekto: Uzu monon por rekompenci vere elstarajn dungitojn

Ĉar la jarkunveno ne povas instigi elstarajn dungitojn kaj malŝparas multe da mono, kiel la mono estu uzata? La respondo estas simpla: rekte rekompencu tiujn dungitojn, kiuj bone agas.

En la pasinteco, certa J uzis la tutan buĝeton por okazigi jarkunvenojn por fiksi pli altajn rendimentajn celojn kaj provizi malavarajn rekompencojn al tiuj dungitoj, kiuj superis la taskojn. Ĉi tiu aliro ne nur instigas ilin daŭre labori forte, sed ankaŭ donas ekzemplon kaj movas la entuziasmon de la tuta teamo.

Tiamaniere ni atingis gajnan situacion por dungitoj: unuflanke, elstaraj dungitoj ricevis pli da rekono, aliflanke, la ĝenerala laborefikeco de la firmao ankaŭ multe plibonigis;

Jarkunveno Alternativoj: La Graveco de Ĉiutaga Motivado

Alia malavantaĝo de la jarkunveno estas, ke ĝi donas al estroj la iluzion, ke ĉiuj problemoj povas esti solvitaj per okazigo de grandioza evento. Sed la fakto estas, ke instigo kaj administrado estas daŭra procezo kaj ne estas loko por maldiligento.

Ni devas trovi pli efikajn kaj celitajn metodojn en ĉiutaga administrado por plibonigi teamkohezion kaj moralon. ekzemple:

• Klaraj celoj: Fiksu celojn klare ĉiutage, ĉiun semajnon kaj ĉiun monaton, kaj spuru la kompletigon de dungitoj per datumoj.
• tuja retrosciigo: Elstara dungita agado meritas esti rekonita tuj, prefere ol atendi ĝis la fino de la jaro.
• Regulaj rekompencoj: Distribuu rimedojn dum la tuta jaro kaj rekompencu elstarajn dungitojn diversmaniere, kiel monaj gratifikoj, ekstraj ferioj, lerneblecoj, ktp.

Ĉi tiuj mezuroj estas multe pli praktikaj ol jarkunveno, kaj ili faciligas al dungitoj sentiĝi aprezataj.

Kio estas la vera signifo de la jarkunveno?

Kompreneble, mi ne diras, ke ĉiuj jarkunvenoj estas sensencaj. Por iuj kompanioj, la jarkunveno povas esti pli rito kaj maniero montri kompanian kulturon. Sed sen klaraj celoj kaj planoj, la jarkunveno povas facile fariĝi "neefika socia renkontiĝo".

Do se vi devas okazigi jarkunvenon, demandu vin: Kio estas la celo de la jarkunveno? Kiajn specifajn celojn vi esperas atingi per la jarkunveno? Se la respondo estas malklara, tiam la jarkunveno eble ne vere estas necesa.

Konkludo: La kerno de administrado de kompanio kuŝas en ĉiutaga rutino, ne ritoj

Juĝante laŭ la sperto de certa J, unufoja evento kiel la jarkunveno havas ege limigitan efikon al la longdaŭra evoluo de la kompanio. Kio vere povas plibonigi la agadon de la kompanio kaj la teaman koherecon, estas kontinuaj klopodoj en ĉiutaga administrado.

Tial, anstataŭ elspezi monon kaj energion por jaraj kunvenoj, estas pli bone pripensi zorge kiel instigi dungitojn en normalaj tempoj kaj kiel sentigi elstarajn dungitojn realan rekonon kaj valoron.

Agu kaj metu pli da rimedoj kaj atento al ĉiutaga administrado kaj rekompencoj. Vera sukceso ĉiam estas en la detaloj.