Kiel novaj amaskomunikiloj faras la jarfinan raporton de la firmao? 3 ĉefaj laborresumoj kiuj igas la estron ravi

novaj amaskomunikilojKiel homoj faras la jarfinan raporton de la firmao? 3 ĉefaj laborresumoj kiuj igas la estron ravi

Je la fino de la jaro, multaj kompanioj postulas novajn amaskomunikilojn fari jarfinajn laborraportojn kaj resumojn, doChen WeiliangKun specialaj pensoj, mi dividos la materialojn kiuj estos raportitaj ĉe la fino ĉi tie ^_^

XNUMX. Kial jarfinaj raportoj?

Klara celo:Resume ĉi-jare, antaŭĝojas la venontan jaron

La signifo de la jarfina raporto estas:Raportu al la estro pri kio li plej zorgas: kiel vivi pli bone venontjare?

La vojo vi venas, determinas la vojon vi iras:Se vi volas scii kiel vivi venontjare, vi devas scii kiel la kompanio travivis ĉi-jare.

Tial, la plej granda signifo de la jarfina raporto estas ok vortoj:Resumu la pasintecon kaj vidu klare la estontecon; resumu ĉi tiun jaron kaj antaŭĝoju la venontan jaron!

3. 1 partoj kaj XNUMX miskompreno de la jarfina raporto

Ĉiu parto volas kompreni, kion vi volas atingi?

1) Resumo de ĉi-jara laboro

• celoj:Kion vi faris ĉi-jare, kiel ĝi estis plenumita, kaj kiuj estas viaj elstaraj atingoj?

2) Lecionoj lernitaj ĉi-jare

• celoj:Kiuj labormetodoj estas precipititaj, sperto akirita, kaj ĉu ĝi povas esti reuzita venontjare;
• KiuInterreta MerkatadoKio estas la kialo de la neadekvateco?Kiel eviti ĝin estonte?

3) La venontjara laborplano

• celoj:Kion vi volas fari venontjare, kiajn celojn vi volas atingi?Kial fiksi tian celon, por tiu de la kompanioE-komercostrategia signifo
• AtingiPromocio pri publika kontoKiuj estas la malfacilaĵoj de la celo kaj kion la kompanio bezonas subteni?

Eraroj en jarfina raportado

• ne klarigante minWechat-merkatadoLa enhavo, amplekso kaj difino de la verko.
• Antaŭ ĉio, vi devas scii, kion vi faras, kiel:Reteja PromocioKion oni faru?

kontraŭargumento

• Ne klarigante la enhavon de via laboro antaŭ raporti

1. Operacio, la oratoro verkis dekon da originalaj artikoloj memstarekopiskriboAtendu
2. Teamestro, parolu pri kiel fari originalan laboron, represi ktp.
3. MarkoPoziciigadoPlanado, Ĉefa Legado kaj Uzantkresko
4. Kiam mi estis kontrolisto, kiom da 10W+ artikoloj mi prelegis kaj skribis kiel redaktisto?

ekzemploj de sukceso

kielSEOAŭ la nova amaskomunikila direktoro, pli devus diri:

• Kio estas la kerna celo de la tuta fako pri nova amaskomunikilaro?
• Kiel ĝi estas farita?
• Kiel la fako servas la ĝeneralajn celojn kaj strategion de la firmao;
• Kiel helpi la tutan kompanion atingi siajn celojn;
• Kiel konstrui teamon?Kiel varbi, dungi kaj trakti homojn?

XNUMX. Pluraj raportaj dimensioj de la nova amaskomunikila laborresumo

1. Uzanto kresko

a. Kreskaj nombroj

• Ekzemple: la tuta nombro de uzantoj pliiĝis ĉi-jare;
• Meza monata neta kresko; la plej alta en unu monato;
• Kio estas la ĝenerala kresko-tendenco ĉi-jare?

b. Fonto de kresko

• Ekzemple: antaŭ fidi al reciproka puŝo, nun ĉefe fidi al originaleco;
• Antaŭ fidi interna, nun ĉefe fidi ekstera;
• Antaŭe pagita por aliro, nun senpaga aliro al uzantkresko.

C. Kvalito de kresko

• Kiel ekzemple: malaltvaloraj uzantoj antaŭe, nun pli altvaloraj uzantoj;
• Antaŭe ili estis plejparte siaj propraj dungitoj, sed nun ili estas pli da klientoj;
• En la pasinteco, estis plejparte tria- kaj kvar-nivelaj urboj, kaj nun la plej multaj el ili estas unua- kaj dua-nivelaj urboj.

2. Uzanto Aktiva

La du plej gravaj dimensioj estas la nombro da komentoj kaj la nombro da ŝatoj.

egale

• Ekzemple: Kiom da ŝatoj vi kutime legas en 3W? Kio estas la ŝanĝo en unu jaro?
• Komence de la jaro, 3W legis kaj ŝatis 15, kaj nun ĝi stabiliĝis al 150.

b. Komentoj

• Ekzemple: Kiom da komentoj estas averaĝe en la titola komenta areo?

c. Aliaj

• Fonaj mesaĝoj, partopreno en interretaj kaj eksterretaj agadoj, klakoj sur la menubreto ktp.

3. Legvolumo

a. Pura legovolumo

• Kiel: totala legovolumeno ĉi-jare, averaĝa monata legado, ĉiutaga averaĝa legado;
• La averaĝa legado de titoloj; la averaĝa legado de ne-titoloj.
• Ĉi tiuj ciferoj estas tiam komparitaj kun la sama periodo de la pasinta jaro.

b. Elstarigi artikolojn

3 dimensioj

1) Legvolumo:Kiom da artikoloj en Toutiao ĉi-jare pasis 10W, 5W, kaj 3W respektive (tiru trifoje laŭ ilia kutima legado)

2) Nombro da homoj por kundividi:Kiom da artikoloj estas pli ol 5k kaj 2k ĉi-jare...

3) Kunhaviga proporcio:Kiom da artikoloj ĉi-jare superis respektive 60% kaj 50%...

(La proporcio de kundivido estas tre grava, reprezentante pliigajn uzantojn)

C. Kunmetaĵo de legovolumo

3 dimensioj

1) Malferma indico de sesio:Reprezentas la agadon en la konto (konsumo de stoko)

2) La proporcio de kundivido en la rondo de amikoj kaj la proporcio de plusendantaj amikoj:(alportante pliigojn)

3) Tendenco de kresko:Kiom kostas la komenco de la jaro?Kiom kostas la fino de la jaro?

(La estro pli atentas pliigon prefere ol konsumon de akcioj)

4. Enhavo-skalo

a. La kvanto da artikoloj puŝitaj

• Ekzemple: kiom da artikoloj estis afiŝitaj ĉi-jare?Kiom da titoloj?Kiom da ne-titolaj artikoloj?

b. Enhavo komponado

• Kiel: nombro kaj proporcio de represaĵoj, nombro kaj proporcio de originaloj;
• Kio estas la originaloj: kuntiritaj malnetoj, memkreitaj, UGC, ktp.
• La ŝanĝiĝanta tendenco de la proporcio: En la pasinteco, ĝi ĉefe dependis de represado.Ĉu la proporcio de originaloj pli kaj pli altiĝas ĉi-jare?

c. Enhava novigado

• Kiel ekzemple: kiaj esploroj estis faritaj ĉi-jare: ĝi ĉiam estis teksto antaŭe, ĉi-jare en longaj bildoj, bildstrioj, sonaĵoj, videoj ktp.
• Koncerne enhavan operacian metodon, mi lernisMi Meng, Xinshixiang, provis UGC-enhavkolekton, ktp.

(La esplorado de enhavnovigado ankaŭ estas punkto, pri kiu la estro pli zorgas)

5. Distribuado de enhavo

a. Blanklisto grupo

• Ekzemple: kiom da blanklistgrupoj estis establitaj por reklamado: kiom da kontoj en la blanklistgrupo partoprenis en la reklamado;
• La volumo de ĉiu konto estas 50W+/10W+
• La specifa akumula nombro da originalaj represaĵoj: Kio estas la plej elstaraj?Iun tagon, certa artikolo estis represita de XNUMX kontoj ktp.

B. Tutrete distribuado

• Ekzemple: la tuta reto distribuo post la publika konto-promocio: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo, ktp. Kio estas la efiko?

6. Konto poziciigado

(La tri dimensioj de 6.7.8 estas pli rilataj al pensado je la strategia nivelo ol datumoj)

• Kiel: respondeca por kompaniaj kontoj produktoj, enhavo-poziciigo;
• Enhavo kaj matrica planado: Kiuj esploroj estis faritaj por paroli pli pri ĉi tiu aspekto?
• prefere ol la kresko de la nombro da legantoj

7. Markado

• Kiel ekzemple: esplorado kaj alĝustigo de konta tono ĉi-jare: esplorado kaj alĝustigo de vida stilo, oficiala kontavataro,
• Supra malsupra standardo, tipografia dezajno ktp.

8. Teama situacio

Kontrolistoj kaj administrantoj devas koncentriĝi pri klarigo.

a. Teama komponado ŝanĝiĝas

• Ekzemple: 2 personoj en la komenco de la jaro kaj 5 personoj en la fino de la jaro;
• Organiza strukturo: kiel dividi laboron?

b. Ŝanĝoj en teamkapabloj

• Kiel ekzemple: ŝanĝoj en la forto de la enhavteamo: neniu povis fari originalan laboron antaŭe, sed nun estas du homoj kiuj povas;
• Neniu respondecis pri kresko de uzantoj antaŭe, nun ekzistas
• Okazis tre grava sukceso en teamkapablo.

c. Teama trejnado

• Ekzemple: Kiom da trejnadoj vi organizis kiel teamestro?
• Interna, ekstera: kiel ĝi estas organizita?
• Kiel estas la kapablo de ĉiuj kreski?

Kvare, la raporta metodo de sperto kaj lecionoj lernitaj

1. Kion vi faris ĝuste?

Kio estis la sperto akirita?

2. Kion vi faris malbone

Kiajn lecionojn oni lernis?

a. La leciono devas esti sincera

• Kiel ekzemple: Ne diru al la intervjuanto kiel en la intervjuo: Mia manko estas tro da serĉado de perfekteco

b. Tri tabuoj

• 1) Evitu la gravan kaj ignoru ĝin: traktu la estron kiel malsaĝulon, kaj parolu pri ĝi sen dolori aŭ juki.
• 2) Eksplicita derogado kaj sekreta laŭdo: Surface, ĝi ne sufiĉas, sed en realeco, ĝi ŝanĝiĝas por laŭdi sin.
• 3) Escape de respondeco: Mi ne havas sufiĉe da laboro, kaj trenas mian teamon kaj kolegojn al la kavo.

3. Kiuj estas reuzeblaj

Plej grave, kion la estro plej taksas:

• Ĉu la sperto kundividado, kiun vi ĉerpis, povas permesi al aliaj gajni valoron el ĝi, kio estas utila al la estonta evoluo de la kompanio.

Antaŭzorgoj

Ne estu tro Anonco kaj tro malklara.

Bona novaĵo sed ne malbona novaĵo:

• La jarfina resumo devus reflekti la valoron de kredito.
• La lecionoj lernitaj de eraroj povas eviti similajn problemojn kaj averti aliajn.

Tro subkomprenata:

• Mi kreditas la krediton, klarigas la erarojn detale kaj pensas, ke la gvidantoj vidas ĝin en la okuloj,
• Se la gvidanto ne konas la komercon kaj estas multaj homoj en la fako,
• Ĝi kaŭzos: manko de kapablo, malbonaj notoj, negativaj bildaj miskomprenoj, kiuj ne komprenas pensadon...

XNUMX. Raportaj kapabloj por la venontjara laborplano

La estro pli interesiĝas pri la estonteco.

1. Fiksu celojn unue

a. Deklaru la celon:

• Por atingi 100 milionon da uzantoj venontjare;
• La titola legado-volumo estis tirita al 5W+;
• Rankita en la furordeko en la industria segmento...

b. Klarigu la kialon:

• Kial fiksi ĉi tiun celon?
• Kio estas la valoro de la kompanio kaj la helpo al aliaj entreprenoj?
• Kio estas la valoro de la ĝenerala longtempa kreskostrategio de la kompanio?

2. Denove parolu pri la plano

Kiel efektivigi la celon?

a. La rezulto estas inversigita:

• La tuta nombro de uzantoj estos 100 miliono venontjare, kaj nun estas nur 50 XNUMX.
• Tiam venontjare, povas esti ĉiutaga konkurado, kaj se vi povas aldoni 20 30 enhavojn, vi povas aldoni pli al XNUMX XNUMX;
• Sed ĝi estas ankoraŭ 20 mallonga, do eble vi bezonas iun reciprokan reklamadon, iujn eksterajn kanalojn, iom da Guangdiantong, ktp...

b. Efektiva plano:

• La kompreno de originaleco, ĉu pliigi la proporcion de originaleco venontjare, nun duono de la originalo kaj duono de la represo,
• Ĉu atingi 80% originalecon venontjare, ĉar originaleco pli kaj pli valoras;
• Ĉu ĝi vastiĝos venontjare?WechatTeama grandeco; ĉu establi kontan matricon; ĉu replani kontan poziciigon?

3. Montru Malfacilon

Ekzemple: Kio estas viaj zorgoj?

• Kiajn malfacilaĵojn vi povus renkonti dum efektivigo?
• Estas tro malmultaj homoj en la teamo, vi aŭ vi du ne povas esti okupataj, kaj la proporcio de originaleco ne povas esti altigita...
• Ne estas ekstera promocia personaro, la tuta laboro estas farita de unu persono...
• La estro faras petojn ĉiutage, la legovolumo ne sufiĉas, la uzantkresko ne sufiĉas ktp., sed neniam ekzistas ia kostsubteno...
• La revizia premo estas tro granda, manuskripto estas reviziita en tri tavoloj, kaj estas malfacile kompletigi la revizion en tri tagoj...

(Ankaŭ viaVivoMalfacilaĵo aŭ povas paroli iom pli, ĉar ĉi tiu estas la plej bona ŝanco de la jaro por vi paroli pri malfacilaĵoj kaj doni al vi salajron, neniu)

4. Petu subtenon

• Ĉi tio estas glata logiko: post paroli pri celoj, planoj kaj prezenti malfacilaĵojn, vi devas ricevi la subtenon de la estro.
• La unua estas sintensubteno, pliigante la gravecon de la nova amaskomunikila sektoro;
• La inklino de rimedoj, financa subteno, dungitaro, ktp.

(Ĝi estos alportita dum la jarfina raporto. Se ĝi ne estas menciita, ĝi neniam estos donita al vi. Eblas se ĝi estas menciita.)

5. Industria observado

a. Subtenu viajn kialojn:

• Mi parolis pri malfacilaoj kaj petis subtenon.Kial la estro askultas vin?
• Nur kiam vi staras ĉe la alteco de industria observado kaj montros vian profesian sintenon, estos pli facile konvinki la estron.

b. Datuma kazo parolas:

Ekzemple, vi parolas kun via estro pri larĝa komunikado.

Venontjare, la skalo de la fanaltigo de Guangdiantong certe estos pli granda ol ĉi-jare, kaj la prezo estos pli kaj pli alta, kaj la kappostulo estos pli granda.

• Oni ankoraŭ investas en Guangdiantong;
• Por la konto de patrino kaj bebo de Riza Kuko Panjo, la kosto por akiri ventumilon estas 8-10 juanoj;
• Por la financa konto de Kung Fu Finance, estas malfacile akiri adoranton de 10 juanoj, ĉar la ŝatantoj de la financa konto estas valoraj, kaj li bezonas po 15 juanoj;
• La emocia eduka konto de la nova listo estas nuntempe ĉirkaŭ 4 juanoj por Guangdian Tongfen;
• La armeaj kaj armeaj subaviadiloj investas 80W larĝpunktajn inflaciajn adorantojn ĉiumonate

Ses, kvar aferoj devas esti klaraj antaŭ raporti

1. Klarigi la manieron de raportado

Estas 2 opcioj

1. Diru al via estro:Nur lasu lin kompreni, vi povas klarigi ĝin klare, kaj estas ĝeneralaj datumoj pri la PPT.
2. Sendu ĝin al via estro:Nepre estu klara, ne konfuziĝu kiam vi rigardas la PPT-datumojn, kion reprezentas ĉiu datumo?Kiel ĝi venis?devas esti klara.

2. Indiku la raportan tempon

• Havu klaran tempohorizonton.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• Se via estro ne donas al vi tempon, prenu la iniciaton demandi pri la tempo rezervita por la jarfina raporto.

3. Klarigi la raportobjekton

• Ĉefe la estro
• Samtempe, ĉu estas rektaj gvidantoj kaj superaj gvidantoj aŭskultantaj?
• Ĉu la tuta kompanio devas aŭskulti?

4. Klarigi ĝin

• Ĉu PPT estas necesa?
• Post la prezento, ĉu estas respondo?
• Ĉu estas demandosekcio?Gvidantoj faras demandojn ktp.

Sep, prezentkapabloj

1. Estu plene preta kaj ne muelu viajn pafilojn

• Je la fino de la jaro, la laboro estas relative okupata, kaj multaj homoj rapidas mueli siajn pafilojn, sed ili efektive batas sin.
• Post unu jaro da laborego, la raporto ne funkcias bone.
• Kutime atenti pli da amasiĝo, kaj prenu du aŭ tri tagojn anticipe por prepariĝi.

2. Neniu detalo egalas al neniu punkto

Se vi volas paroli pri la detaloj de la laboro en jaro, la estro nur pensos, ke vi estas kuranta konto kaj ne povas kapti la ŝlosilajn punktojn.

• Memoru: estro, nur koncentriĝu pri la grandeco de la strategio, la tempo estas altvalora.

3. Ne mensogu kaj ne troigu

Ĉi tio estas la fundo kaj ne devas esti rompita.

• Se raporti, malvere raporti ciferojn aŭ kunhavigi la laborrezultojn de aliaj estas kontraŭ kredindeco kaj kontraŭ la evoluo malantaŭ la kompanio.

(La unuaj tri estas bazaj memorigiloj, kaj la lastaj kvar kapabloj estas la ŝlosilaj punktoj)

4.piramidoKomenco

Esprimante:

• Ni parolu unue pri la atingo de la celo, kaj poste kiel atingi ĝin?
• Diru unue la granda, poste la malgranda;
• Ni parolu unue pri konkludaj aferoj, poste kaŭzaj aferoj;
• Ni parolu unue pri la rezultoj, poste pri la procezo.

5. Datumoj plus kvalitaj konkludoj

Unue diru datumon, kaj poste donu al ĝi personecon, kiel:

• Ĉi-jare, la nombro da uzantoj pliiĝis je 13 (datenoj), superante la jaran celon je 30% (kvalita)
• La totala legovolumo en pluraj jaroj estas 800 milionoj (datenoj), kio estas 1.5-oble la totala legvolumo pasintjare (kvalita)

Diranta nombron kaj poste karakterizi nombron estas la ĝusta maniero raporti.

6. Lernu uzi komparojn

Se ekzistas neniu komparo, ekzistas neniu juĝnormo, kaj la raporto estas komparita de du aspektoj:

a. Komparu kun vi mem:

• Kompare kun la sama periodo de la pasinta jaro, ĉiu dimensio estas komparata aparte
• Kiel: totalo, ŝatoj, titoloj, ktp...

b. Kompare kun kunuloj:

• Kompare kun samrangaj kontoj, ĉiu dimensio estas komparata aparte
• Kiel: malferma indico, agado en la komenta areo, ktp...

7. Lernu trovi brilajn punktojn en mezboneco

Multaj homoj sentas, ke persona laborefikeco ne estas bona, konto-datumoj ne estas bonaj kaj ne estas facile raporti.

Lernu trovi brilajn punktojn en la obtuza:

• Ne estas mezbonaj atingoj en ĉi tiu mondo, nur mezbonaj esprimoj.

kontraŭargumento

Mezokra esprimo:

• La ĉi-jaraj titolaj legaĵoj falis de 3 2.5 komence de la jaro al XNUMX XNUMX fine de la jaro.
• Ĉi tio estas pro nia strikta kaj normigita enhav-poziciigo, kiu malebligas al ni fari multan enhavon kun alta legado.
• La impreso al la estro povas esti:Ne nur malbonaj notoj, sed ankaŭ malbona karaktero

ekzemploj de sukceso

• Ĉi-jare, ni restas al uzantvaloro kaj restreĉas enhavon kaj poziciigon.
• Aktive forĵetu multe da enhavo, kiu estas tre legata sed ne havas realan valoron.
• Eĉ en tiaj cirkonstancoj, la nombro da legoj de niaj titoloj restis ĉe 2.5.
• Sub la aliĝo al la altkvalita strategio, la nombro da legaĵoj ne signife malpliiĝis.

demando Tempo

Demando:

Levi vian manon!instruisto.

Mi nun estas la teamgvidanto en la nova amaskomunikila fako.

La geedzeca forpermeso de la kontrolisto ne estas en la firmao, do mi faris 18-jaran fakan planon bazitan sur la materialoj provizitaj de la kontrolisto.

• Kiam vi raportas al la direktora nivelo, ĉu vi nur bezonas diri la atingojn kaj tendencojn de grandaj datumoj, same kiel la celojn de estontaj planitaj temponodoj?
• Ĉu vi bezonas paroli pri la kresko de la gvida teamo kaj la membroj de la fako?
• La kresko de la teamo ne estas la speciala zorgo de la estro, kaj la fokuso estas sur laborplanado kaj fokuso, ĉu ne?

Respondo:

Se vi estas kontrolisto, farante ĉi tiun jarfinan raporton, vi devus provi paroli pri iuj teamsituacioj.

Ĉar se vi ne parolas, li ne scias kiel vi gvidas teamon, aŭ administras tutan fakon?

(Ne la ĉefa evoluo, sed ankaŭ por mencii kelkajn vortojn)

La gradoj apartenas al ĉiuj.Parolante pri personaj kulpoj, ne alportu ĉiujn;

Kiam vi parolas pri viaj notoj, kunportu ĉiujn.