El mercado nacional de comercio electrónico es demasiado competitivo. ¿Cómo pueden las empresas de comercio electrónico transfronterizo abrirse paso y expandirse con éxito en el extranjero?

想 从Comercio electrónico¿Quieres liberarte de la intensa competencia y los altos costes del tráfico? Esta guía te mostrará cómo reducir los riesgos de las campañas, optimizar las capacidades del producto y construir una estrategia de crecimiento transfronterizo replicable de una manera más estable.

Tanto si tienes experiencia internacional como si no, puedes encontrar un método de implementación adecuado para que tu equipo vuelva a encaminar tu negocio hacia un crecimiento sostenible.

¿Es demasiado competitivo el mercado nacional de comercio electrónico? ¿Es demasiado caro el tráfico web? ¿Te da miedo expandirte internacionalmente?

Lo sé muy bien.

Porque esto no es un problema.

Este es un problema común en la industria.

En pocas palabras:No desarrollaron su cartera de productos cuando estaban cosechando los beneficios del aumento del tráfico, y ahora que esos beneficios han desaparecido, están completamente expuestos.

Mucha gente era así en aquella época.

En aquellos tiempos, quienes lograban entrar en el círculo neurálgico de Baidu aceleraban a una velocidad vertiginosa, sus equipos crecían de docenas a cuatrocientas personas, ganando dinero tan rápido como si tuvieran un acelerador.

Pero ya sabes a qué me refiero.

Cuando sopla el viento, llega el dinero.

Cuando cesó el viento, el fondo quedó al descubierto.

Durante esos años, sus emociones eran más intensas que los gráficos de velas japonesas.

¡Hoy he recibido un pedido enorme, es genial!

Si mañana se desmorona el inventario, me darán ganas de esconderme en un agujero en la tierra.

El equipo trabaja cada día como si estuviera "jugando a que mañana será mejor".

Hasta que un día, finalmente se dieron cuenta…Si una empresa sigue jugando con el tráfico, eventualmente será arrastrada por el ciclo y desaparecerá.

Así que pasaron tres años sumergidos en el producto.

Para comprender las necesidades reales de los usuarios.

Intenta comprender el ritmo de la industria.

Desarrollar la capacidad de "ver la próxima ola de oportunidades".

Solo después de eso la empresa se estabilizó de verdad.

No se basa en apuestas, no se basa en plagio y no se basa en el destino.

Confíe en la solidez del producto para superar los ciclos económicos.

El tráfico no es el problema; el problema es que no tienes una base de producto sólida.

Este jefe afirmó que el comercio electrónico nacional es demasiado competitivo.

El tráfico en la plataforma es caro y difícil de obtener.

Quiero ir al mar, pero me preocupa no tener experiencia.

Después de oír esto, quisimos decirle: —Hermano, no se trata de si quieres ir al mar o no, sino de que ni siquiera has construido un barco todavía.

Cada frase es desgarradora, pero cada palabra es la verdad.

Comenzar hablando del tráfico no está mal.

Esta es la forma más rápida de ver resultados.

Pero si siempre dependes de ganar a lo grande, de copiar el dinero de otros y de vivir con esa mentalidad de "¡oh, me saqué otro premio gordo!"...

Una vez que desaparezcan esos beneficios, todo será un desastre.

Los viajes transfronterizos son aún peores.

Hoy viste explotar a otra persona.

Compras con entusiasmo un montón de productos, pero dos meses después, el mercado ya se ha decantado por la siguiente tendencia de moda.

¿Sigue dependiendo el comercio electrónico transfronterizo de la "copia" de fondos?

Es como correr una carrera de 100 metros en zapatillas.

Perdimos antes incluso de empezar.

La verdadera barrera de entrada es la comprensión del producto, no las técnicas para generar tráfico.

¿Qué es la comprensión del producto?

Significa ser capaz de comprender las necesidades tácitas en la mente del usuario.

Se trata de saber dónde está la próxima gran tendencia, en lugar de simplemente subirse al carro después de que todos los demás ya lo hayan hecho.

Significa ser capaz de convertir ideas en productos, productos en reseñas positivas y reseñas positivas en activos a largo plazo más rápido que la competencia.

Esta capacidad es diez mil veces más barata que la publicidad.

Fui muy directo con ese jefe:

El tráfico es un atajo; el producto es el objetivo final.

La primera mitad dependió del tráfico.

La segunda parte tratará sobre la calidad del producto.

No puedes correr la primera mitad eternamente, ¿verdad?

Tarde o temprano, sonará el silbato en ese recinto.

¿Por qué tantos equipos fracasan en el momento en que "se acaba la oportunidad de oro"?

Porque jamás han comprendido realmente a los usuarios en toda su vida.

Solo saben "dónde hay tráfico".

Pero no entienden "por qué los usuarios están dispuestos a comprar".

Solo se fijan en "lo que otros han revelado".

Pero no preguntarán: "¿Puedo hacerlo mejor?"

Son buenos aprovechando las oportunidades.

Pero no tienen ni la más remota idea de cómo afrontar el día en que deje de soplar el viento.

Es importante entender que el tráfico no es un activo.

Lo que importa es el producto.

El dinero que ganas con el tráfico es como un regalo del viento.

El dinero que ganas con tus productos proviene de tu propio esfuerzo.

Estas dos cosas son fundamentalmente diferentes.

Mira esa olla de acero inoxidable que Ruian compró hace poco.

Esa cosa duró más de diez años sin averiarse.

La fábrica de marihuana ha quebrado.

Como resultado, un cliente publicó un vídeo que decía:

"He usado esta olla durante más de diez años."

El flujo de tráfico llegó como una avalancha.

La fábrica se salvó gracias al tráfico de internet.

Piénsalo.

¿Es posible crear este tipo de barrera simplemente invirtiendo mucho dinero en publicidad?

Es completamente inalcanzable.

Porque esa es una de las fortalezas del producto.

Esta es la profunda confianza que sienten los usuarios cuando "quieren volver a usarlo".

Si tu producto conecta de verdad con la gente, puedes convertirte en un éxito sin esfuerzo.

¿Qué camino debo tomar entonces?

En resumen:

El tráfico web puede hacerte ganar tu primer premio, pero tu éxito dependerá de la calidad del producto.

¿Quieres ir al mar?

La experiencia no es el mayor obstáculo.

El mayor obstáculo es que todavía estás soñando:

"¿Todavía puedo librar una batalla utilizando el tráfico?"

Permítanme contarles la realidad:

poder.

Pero tarde o temprano, nos encontraremos con un cuello de botella.

Debes navegar a través de ciclos.

Debes evitar los principales contratiempos del sector.

Debes asegurarte de que la empresa no sobreviva por pura suerte.

Luego debes construir la base del producto.

En conclusión: El futuro pertenece a quienes comprenden tanto el tráfico como el producto.

En esta era de sobrecarga informativa, la competencia empresarial está volviendo gradualmente a su esencia.

La tecnología cambiará.

La plataforma cambiará.

El tráfico puede fluctuar.

Pero las necesidades reales de los usuarios no cambiarán.

Las empresas que realmente pueden resistir los ciclos económicos son aquellas que pueden comprender los patrones inmutables en medio del cambio.

Dominar la solidez de un producto es dominar los "primeros principios" de los negocios.

No solo te ayuda a mantener la calma en medio de las fluctuaciones, sino que también te permite ver claramente la dirección en medio del caos, aplastando a tus competidores con "aplomo estratégico" y "ventajas estructurales".

Esta será la clave de la victoria en el futuro.

Empieza a desarrollar las capacidades de tu producto ahora, para que todo crecimiento futuro provenga del poder que realmente controlas.