¿Cómo hace la gente de los nuevos medios el informe de fin de año de la empresa? 3 importantes resúmenes de trabajo que hacen que el jefe se sorprenda

nuevos medios de comunicación¿Cómo hace la gente el informe de fin de año de la empresa? 3 importantes resúmenes de trabajo que hacen que el jefe se sorprenda

Al final del año, muchas empresas requieren nuevos medios de comunicación para hacer informes y resúmenes de trabajo de fin de año, por lo quechen weiliangCon pensamientos especiales, compartiré los materiales que se informarán al final aquí ^_^

XNUMX. ¿Por qué hacer informes de fin de año?

Propósito claro:Resumiendo este año, deseando que llegue el próximo

El significado del informe de fin de año es:Informar al jefe lo que más le importa: ¿cómo vivir mejor el próximo año?

La forma en que vienes, determina la forma en que vas:Si quieres saber cómo vivir el año que viene, tienes que saber cómo ha ido la empresa este año.

Por lo tanto, el mayor significado del informe de fin de año son ocho palabras:Resumir el pasado y ver el futuro con claridad; resumir este año y esperar el próximo año!

3. 1 partes y XNUMX malentendido del informe de fin de año

Cada parte quiere entender lo que quiere lograr?

1) Resumen del trabajo de este año

• objetivos:¿Qué ha hecho este año, cómo lo ha logrado y cuáles son sus logros sobresalientes?

2) Lecciones aprendidas este año

• objetivos:Qué métodos de trabajo se han precipitado, experiencia adquirida y si se puede reutilizar el próximo año;
• Que网络 营销¿Cuál es la razón de la insuficiencia?¿Cómo evitarlo en el futuro?

3) Plan de trabajo del próximo año

• objetivos:¿Qué quieres hacer el próximo año, qué metas quieres alcanzar?¿Por qué establecer tal objetivo, para la empresa?Comercio electrónicoImportancia estratégica
• Alcanzarpromoción de cuenta pública¿Cuáles son las dificultades de la meta y qué necesita apoyar la empresa?

Errores en los informes de fin de año

• no me aclaroWeChat MarketingEl contenido, alcance y definición de la obra.
• En primer lugar, debe saber lo que está haciendo, por ejemplo:Promoción web¿Lo que debe hacerse?

contraargumento

• No aclarar el contenido de su trabajo antes de informar

1. Operación, el orador escribió una docena de artículos originales por sí mismo.RedacciónEsperar
2. Líder de equipo, hablar sobre cómo hacer un trabajo original, reimpresión, etc.
3. 品牌PosicionamientoPlanificación, lectura principal y crecimiento de usuarios
4. Cuando era supervisor, ¿cuántos artículos de 10W+ di conferencias y escribí como editor?

ejemplos de exito

como unSEOO el nuevo director de medios, más debería decir:

• ¿Cuál es el objetivo central de todo el departamento del equipo de nuevos medios?
• ¿Cómo se hace?
• Cómo el departamento sirve a los objetivos y la estrategia generales de la empresa;
• Cómo ayudar a toda la empresa a lograr sus objetivos;
• ¿Cómo construir un equipo?¿Cómo reclutar, emplear y tratar a las personas?

XNUMX. Varias dimensiones del informe del resumen del trabajo de los nuevos medios

1. Crecimiento de usuarios

a. Cifras de crecimiento

• Por ejemplo: el número total de usuarios ha aumentado este año;
• Incremento neto mensual promedio, el más alto en un solo mes;
• ¿Cuál es la tendencia general de crecimiento este año?

b. Fuente de crecimiento

• Por ejemplo: antes de confiar en el impulso mutuo, ahora confíe principalmente en la originalidad;
• Antes de confiar en lo interno, ahora confíe principalmente en lo externo;
• Anteriormente pago por el acceso, ahora acceso gratuito al crecimiento de usuarios.

c. Calidad del crecimiento

• Tales como: antes usuarios de bajo patrimonio neto, ahora más usuarios de alto patrimonio neto;
• Antes eran en su mayoría sus propios empleados, pero ahora son más clientes;
• En el pasado, había principalmente ciudades de tercer y cuarto nivel, y ahora la mayoría de ellas son ciudades de primer y segundo nivel.

2. Usuario activo

Las dos dimensiones más importantes son el número de comentarios y el número de me gusta.

similar

• Por ejemplo: ¿cuántos likes sueles leer en 3W, y cuál es el cambio en un año?
• A principios de año, 3W leía y le gustaba 15, y ahora se ha estabilizado en 150.

B. Comentarios

• Por ejemplo: ¿Cuántos comentarios hay en promedio en el área de comentarios del título?

C. Otro

• Mensajes de fondo, participación en actividades en línea y fuera de línea, clics en la barra de menú, etc.

3. Volumen de lectura

A. Volumen de lectura pura

• Tales como: volumen de lectura total de este año, volumen de lectura promedio mensual, volumen de lectura promedio diario;
• La lectura promedio de titulares; la lectura promedio de no titulares.
• Estas cifras se comparan luego con el mismo período del año pasado.

B. Artículos destacados

3 dimensiones

1) Volumen de lectura:¿Cuántos artículos en Toutiao este año han pasado 10W, 5W y 3W respectivamente (tire tres veces según su volumen de lectura habitual)

2) Número de personas a compartir:¿Cuántos artículos tienen más de 5k y 2k este año...

3) Relación de participación:¿Cuántos artículos han superado el 60% y el 50% respectivamente este año...

(La proporción de uso compartido es muy importante, ya que representa usuarios incrementales)

c. Composición del volumen de lectura

3 dimensiones

1) Tasa de apertura de sesión:Representa la actividad en la cuenta (consumo de stock)

2) La proporción de compartir en el círculo de amigos y la proporción de reenviar amigos:(trayendo incrementos)

3) Tendencia de crecimiento:¿Cuánto es el comienzo del año?¿Cuánto es el fin de año?

(El jefe presta más atención al incremento que al consumo de acciones)

4. Escala de contenido

a. La cantidad de artículos empujados

• Por ejemplo: ¿cuántos artículos se publicaron este año?¿Cuántos titulares?¿Cuántos artículos que no son titulares?

b. Composición del contenido

• Tales como: número y proporción de reimpresiones, número y proporción de originales;
• Cuáles son los originales: borradores contratados, de creación propia, UGC, etc.
• La tendencia cambiante de la proporción: en el pasado, se basaba principalmente en la reimpresión. ¿La proporción de originales está aumentando cada vez más este año?

c. Innovación de contenido

• Tales como: qué exploraciones se han hecho este año: siempre ha sido texto antes, este año en imágenes largas, cómics, audio, video, etc.
• En términos del método de operación de contenido, aprendíMi Meng, Xinshixiang, probé la recopilación de contenido UGC, etc.

(La exploración de la innovación de contenidos también es un punto que más preocupa al jefe)

5. Distribución de contenidos

a. Grupo de la lista blanca

• Por ejemplo: cuántos grupos de la lista blanca se han establecido para la promoción: cuántas cuentas en el grupo de la lista blanca han participado en la promoción;
• El volumen de cada cuenta es 50W+/10W+
• El número acumulado específico de reimpresiones originales: ¿Cuáles son los aspectos más destacados?Un día, cierto artículo fue reimpreso por XNUMX cuentas, etc.

B. Distribución en toda la red

• Por ejemplo: toda la distribución de la red después de la promoción de la cuenta pública: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo, etc. ¿Cuál es el efecto?

6. Posicionamiento de la cuenta

(Las tres dimensiones de 6.7.8 están más relacionadas con el pensamiento a nivel estratégico que con los datos)

• Tales como: responsable de productos de cuenta de empresa, posicionamiento de contenido;
• Contenido, planificación matricial: ¿qué exploraciones se han hecho para hablar más sobre este aspecto?
• en lugar del aumento en el número de lectores

7. Marca

• Tales como: exploración y ajuste de tono de cuenta este año: exploración y ajuste de estilo visual, avatar de cuenta oficial,
• Banner superior inferior, diseño tipográfico, etc.

8. Situación del equipo

Los supervisores y gerentes deben concentrarse en explicar.

a. Cambios en la composición del equipo

• Por ejemplo: 2 personas al principio del año y 5 personas al final del año;
• Estructura organizativa: ¿cómo dividir el trabajo?

b. Cambios en las capacidades del equipo

• Tales como: cambios en la fuerza del equipo de contenido: nadie podía hacer el trabajo original antes, pero ahora hay dos personas que pueden hacerlo;
• Nadie era responsable del crecimiento de usuarios antes, ahora hay
• Ha habido un avance muy importante en la capacidad del equipo.

c. Formación de equipos

• Por ejemplo: ¿Cuántas capacitaciones ha organizado como líder de equipo?
• Interno, externo: ¿cómo se organiza?
• ¿Cómo es la capacidad de todos para crecer?

En cuarto lugar, el método de presentación de informes de la experiencia y las lecciones aprendidas

1. ¿Qué hiciste bien?

¿Cuál fue la experiencia adquirida?

2. ¿Qué hiciste mal?

¿Qué lecciones se han aprendido?

a. La lección debe ser sincera

• Tales como: No le digas al entrevistador como en la entrevista: Mi defecto es demasiada búsqueda de la perfección.

B. Tres tabúes

• 1) Evitar lo importante e ignorarlo: tratar al jefe como un tonto, y decirlo sin dolor ni comezón, y evitar hablar del verdadero problema.
• 2) Menosprecio explícito y elogio secreto: en la superficie, no es suficiente, pero en realidad, es un truco para elogiarse a uno mismo.
• 3) Eludir la responsabilidad: no tengo suficiente trabajo y arrastro a mi equipo y colegas al foso.

3. Que se puede reutilizar

Lo más importante, lo que más valora el jefe:

• Si el intercambio de experiencias que ha extraído puede permitir que otros obtengan valor de él, lo que es beneficioso para el desarrollo futuro de la empresa.

注意 事项

No seas demasiado Anunciador y demasiado discreto.

Buenas noticias pero no malas noticias:

• El resumen de fin de año debe reflejar el valor del crédito.
• Las lecciones aprendidas de los errores pueden evitar problemas similares y advertir a otros.

Demasiado subestimado:

• Tomo el crédito por el crédito, explico los errores en detalle y creo que los líderes lo ven a los ojos,
• Si el líder no está familiarizado con el negocio y hay muchas personas en el departamento,
• Provocará: falta de capacidad, malas notas, imagen negativa, malentendidos que no entienden de pensamiento...

XNUMX. Habilidades de presentación de informes para el plan de trabajo del próximo año.

El jefe está más interesado en el futuro.

1. Establecer metas primero

a. Indique el objetivo:

• Para llegar a 100 millón de usuarios el próximo año;
• El volumen de lectura de titulares se ha elevado a 5W+;
• Clasificado entre los diez primeros en el segmento de la industria...

B. Explique la razón:

• ¿Por qué establecer este objetivo?
• ¿Cuál es el valor de la empresa y la ayuda a otras empresas?
• ¿Cuál es el valor para la estrategia general de crecimiento a largo plazo de la empresa?

2. Hablar sobre el plan de nuevo

¿Cómo implementar el objetivo?

a. El resultado se invierte:

• El número total de usuarios será de 100 millón el próximo año, y ahora solo hay 50.
• Luego, el próximo año, puede haber competencia diaria, y si puede agregar 20 30 contenidos, puede agregar más a XNUMX XNUMX;
• Pero todavía faltan 20, por lo que puede ser que se necesite alguna promoción mutua, algunos canales externos, algunos Guangdiantong, etc....

B. Plan de implementación:

• La comprensión de la originalidad, ya sea para aumentar la proporción de originalidad el próximo año, ahora la mitad del original y la mitad de la reimpresión,
• Ya sea para lograr el 80% de originalidad el próximo año, porque la originalidad es cada vez más valiosa;
• ¿Se ampliará el próximo año?WechatTamaño del equipo; si establecer una matriz de cuentas; si volver a planificar el posicionamiento de la cuenta?

3. Mostrar dificultad

Por ejemplo: ¿Cuáles son sus preocupaciones?

• ¿Qué dificultades podría encontrar durante la implementación?
• Hay muy pocas personas en el equipo, usted o los dos no pueden estar ocupados, y la proporción de originalidad no puede aumentar...
• No hay personal de promoción externa, todo el trabajo lo hace una sola persona...
• El jefe hace solicitudes todos los días, el volumen de lectura no es suficiente, el crecimiento de usuarios no es suficiente, etc., pero nunca hay un soporte de costos...
• La presión de revisión es demasiado grande, un manuscrito se revisa en tres capas y es difícil completar la revisión en tres días...

(También tu生活Dificultad o puede hablar un poco más, porque esta es la mejor oportunidad del año para que hables de dificultades y te den un aumento, nadie)

4. Pide apoyo

• Esta es una lógica fluida: después de hablar sobre objetivos, planes y plantear dificultades, necesita obtener el apoyo del jefe.
• El primero es el apoyo a la actitud, aumentando la importancia del sector de los nuevos medios;
• La inclinación de recursos, apoyo financiero, apoyo de personal, etc.

(Se mencionará durante el informe de fin de año. Si no se menciona, nunca se le entregará. Es posible si se menciona).

5. Observación de la industria

a. Apoye sus razones:

• Hablé de las dificultades y pedí apoyo ¿Por qué el jefe te escucha?
• Solo cuando esté a la altura de la observación de la industria y muestre su actitud profesional, será más fácil convencer al jefe.

B. Caso de datos hablar:

Por ejemplo, habla con su jefe sobre la comunicación de base amplia.

El próximo año, la escala de los fanáticos de Guangdiantong definitivamente será mayor que este año, y el precio será cada vez más alto, y la demanda de la cabeza será mayor.

• Uno todavía está invirtiendo en Guangdiantong;
• Para la cuenta de madre y bebé de Rice Cake Mom, el costo de obtener un ventilador es de 8 a 10 yuanes;
• Para la cuenta financiera de Kung Fu Finance, es difícil conseguir un ventilador de 10 yuanes, porque los ventiladores de la cuenta financiera son valiosos y necesita 15 yuanes por uno;
• La cuenta de educación emocional de la nueva lista es actualmente de alrededor de 4 yuanes para Guangdian Tongfen;
• Los subaviones militares y militares invierten ventiladores de inflación de punto amplio de 80W cada mes

Seis, cuatro cosas deben quedar claras antes de informar

1. Despeje la forma de informar

Hay 2 opciones

1. Dile a tu jefe:Solo déjelo entender, puede explicarlo claramente y hay datos generales en el PPT.
2. Envíalo a tu jefe:Asegúrese de ser claro, no se confunda cuando mire los datos del PPT, ¿qué representa cada dato?¿Cómo llegó?debe ser claro

2. Especifique el tiempo de informe

• Tener un horizonte de tiempo claro.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• Si tu jefe no te da tiempo, toma la iniciativa de preguntarle por el tiempo reservado para el informe de fin de año.

3. Aclarar el objeto del informe

• Principalmente el jefe
• Al mismo tiempo, ¿hay líderes directos y líderes superiores escuchando?
• ¿Toda la empresa tiene que escuchar?

4. Que quede claro

• ¿Se requiere PPT?
• Después de la presentación, ¿hay una respuesta?
• ¿Hay una sección de preguntas?Los líderes hacen preguntas, etc.

Siete, habilidades de presentación.

1. Esté completamente preparado y no afile sus armas

• Al final del año, el trabajo está relativamente ocupado y muchas personas tienen prisa por afilar sus armas, pero en realidad se están enfrentando a sí mismas.
• Después de un año de arduo trabajo, el informe no funciona bien.
• Por lo general, preste más atención a la acumulación y tome dos o tres días de anticipación para prepararse.

2. Ningún detalle es igual a ningún punto

Si desea hablar sobre los detalles de su trabajo en un año, el jefe solo pensará que está manejando cuentas y no puede comprender los puntos clave.

• Recuerde: jefe, solo concéntrese en el tamaño de la estrategia, el tiempo es oro.

3. No mientas y no exageres

Este es el resultado final y no debe romperse.

• Informar, dar cifras falsas o compartir los resultados del trabajo de otros va en contra de la credibilidad y del desarrollo que hay detrás de la empresa.

(Los primeros tres son recordatorios básicos y las últimas cuatro habilidades son los puntos clave)

4.PirámidePrincipio

Al expresar:

• Hablemos primero sobre el logro de la meta, y luego, ¿cómo lograrlo?
• Di primero lo grande, luego lo pequeño;
• Hablemos primero de cosas concluyentes, luego de cosas causales;
• Hablemos primero de los resultados, luego del proceso.

5. Datos más conclusiones cualitativas

Di primero un dato y luego dale una personalidad, como:

• Este año el número de usuarios se ha incrementado en 13 (datos), superando en un 30% el objetivo anual (cualitativo)
• El volumen total de lectura en varios años es de 800 millones (datos), que es 1.5 veces el volumen total de lectura del año pasado (cualitativo)

Decir un número y luego caracterizar un número es la forma correcta de informar.

6. Aprende a usar comparativas

Si no hay comparación, no hay estándar de juicio, y el informe se compara desde dos aspectos:

a. Compárese con usted mismo:

• En comparación con el mismo período del año pasado, cada dimensión se compara por separado
• Tales como: total, me gusta, titulares, etc...

b. En comparación con sus pares:

• En comparación con las cuentas de pares, cada dimensión se compara por separado
• Tales como: tasa de apertura, actividad en el área de comentarios, etc...

7. Aprende a encontrar puntos brillantes en la mediocridad

Muchas personas sienten que el desempeño del trabajo personal no es bueno, los datos de la cuenta no son buenos y no es fácil informar.

Aprende a encontrar puntos brillantes en lo aburrido:

• No hay logros mediocres en este mundo, solo expresiones mediocres.

contraargumento

Expresión mediocre:

• Las lecturas principales de este año cayeron de 3 a principios de año a 2.5 a finales de año.
• Esto se debe a nuestro posicionamiento de contenido estricto y estandarizado, lo que nos impide hacer mucho contenido con un alto volumen de lectura.
• La impresión para el jefe puede ser:No solo malas notas, sino también mal carácter.

ejemplos de exito

• Este año, nos ceñimos al valor del usuario y volvemos a ajustar el contenido y el posicionamiento.
• Descartó activamente una gran cantidad de contenido que es muy leído pero que no tiene valor real.
• Incluso en tales circunstancias, el número de lecturas de nuestros titulares se mantuvo en 2.5.
• Bajo la adhesión a la estrategia de alta calidad, el número de lecturas no ha disminuido significativamente.

hora de preguntar

Pregunta:

¡Levanta tu mano!profesor.

Ahora soy el líder del equipo en el departamento de nuevos medios.

La licencia por matrimonio del supervisor no está en la empresa, por lo que hice un plan departamental de 18 años basado en los materiales proporcionados por el supervisor.

• Al informar al nivel de director, ¿solo necesita decir los logros y las tendencias de big data, así como los objetivos de los nodos de tiempo planificados futuros?
• ¿Necesita hablar sobre el crecimiento del equipo líder y los miembros del departamento?
• ¿El crecimiento del equipo no es algo que le preocupe especialmente al jefe, y el enfoque está en la planificación y el enfoque del trabajo, verdad?

Respuesta:

Si usted es un supervisor y hace este informe de fin de año, debe tratar de hablar sobre algunas situaciones del equipo.

¿Porque si no hablas, él no sabe cómo lideras un equipo o administras todo un departamento?

(No es el desarrollo principal, pero también para mencionar algunas palabras)

Las notas son de todos, cuando se hable de faltas personales, no traigas a todos;

Cuando hables de tus calificaciones, trae a todos contigo.