Artiklite kataloog
🙌🙌🙌Muuda raja standardasendit, et sa praeguses turukeskkonnas silma paista!
Kas tunnete, et teie rajal pole tulevikku?Kas soovite minna rohkem potentsiaaliga rajale?Kuid te ei tea, kuidas valida ja vahetada?Ärge muretsege, ma räägin teile raja vahetamise standardasendi, et saaksite leida praeguses turukeskkonnas teile sobiva suuna ning saavutada topelt karjääri ja sissetuleku saak!
Äriareenil ajab vahetu edu ja tohutu potentsiaal paljud inimesed sageli segadusse, pannes nad innukalt teistesse valdkondadesse, kui nende põhitegevus ei ole stabiilne.
Kuid selles pidevalt muutuvas ja tiheda konkurentsiga maailmas peaksime ehk hetkeks peatuma ja mõtisklema küsimuse üle: kas oleme tõesti uute väljakutsetega silmitsi seismiseks valmis ja piisavalt tugevad?
valik segaduses
Mitte kaua aega tagasi andis mu sõber, nimetagem teda J-ks, mõnda eraõiguslikku juhatuse liiget.Nende liikmetega suheldes leidis J fenomeni: kuigi nende põhitegevus pole veel jõudnud valdkonna juhtivale tasemele, on osa ettevõtjaid hakanud kaaluma laienemist muudesse valdkondadesse.
See võib tunduda arusaamatu otsusena, kuna need ettevõtjad ei tundu olevat teadlikud lõhest nende ja juhtide vahel.
Kuid neid ahvatles teiste ettevõtete edu ja rikkus ning nad tundsid, et teisele valdkonnale minnes võivad nad saavutada suuremaid läbimurdeid.
Kiusatus väljaspool välimust
Mulle meenub mu sõbra J enda kogemus.Mitte kaua aega tagasi oli ta samuti segaduses, kui seisis sarnase valiku ees.
Oli aeg, mil J arvas, et koolituse alustamine pole ideaalne rada.
Kuigi koolitusturg tundub pealtnäha paljutõotav, on see tegelikult äärmiselt konkurentsitihe , mistõttu on klientide ligimeelitamine ja meeskondade juhtimine väga keeruline. Lisaks pole piiratud tururuum suutnud investoreid ligi meelitada.
Kuid J-l tekkisid hiljem uued mõtted ja ta hakkas endalt küsima:
- Kas olen peale rajategurite teinud kõik endast oleneva ja andnud endast parima, et olemasolevast ärist maksimumi võtta?
- Kas mõtlete probleemile kasutajate vajaduste vaatenurgast?Kui see pole paigas, pole rada süüdi.
- Seetõttu korraldasin ümber tooted, liikluse ja kaubamärgi ning leidsin palju asju, mis mul pole hästi hakkama saanud.
Alustades kasutajate vajadustest
See probleem ajendas J oma tooteid, liiklust ja kaubamärki uuesti üle vaatama ning probleemi kasutajate vaatenurgast uuesti üle vaatama.
Järk-järgult mõistis ta, et kui ta poleks osanud mõelda kasutajate vajaduste vaatenurgast, ei tohiks ta oma tööstust ebarahuldavas jõudluses süüdistada.
Sellise mõtlemise kaudu hakkas J oma äri põhjalikult läbi vaatama ja leidis palju valdkondi, mida polnud täielikult optimeeritud.
See protsess mitte ainult ei aidanud teda paremini mõista oma äri, vaid parandas ka arusaamist kogu tööstusest.
Astuge laiemale väljale
Tänaseks on J püüdnud kaasa lüüa paljudes valdkondades.
Just erinevad raskused koolituste läbiviimisel inspireerisid teda sügavalt.
Need raskused sundisid teda tõsiselt mõtlema ja selle mõtlemise tulemus tegi ta ka täielikult valmis astuma väljakutseid laiemale valdkonnale.
Kokkuvõtteks
Kõike seda öeldes peaksime enne mitmekesistamist veenduma, et oleme oma põhitegevuses piisavalt saavutanud.
Enne tööstusharu juhtivale kohale jõudmist ärge laske end ees olevatest kiusatustest pimestada ja ärge püüdke pimesi mitmekesistada.
Mõistes täielikult oma äri ja mõeldes kasutajate vajaduste vaatenurgast, võite leida rohkem valdkondi, mida optimeerida ja samal ajal astuda kindlama sammu enda kasvus.
Korduma kippuvad küsimused
1. küsimus: miks mitte püüda pimesi mitmekesistada?
Vastus: Kuna enne, kui oleme saavutanud põhitegevuses piisavalt saavutusi, võib enneaegne mitmekesistamine hajutada energiat, mis toob kaasa ettevõtte ebastabiilsuse ja arenguraskused.Enne teistesse valdkondadesse laienemist veenduge, et teil õnnestub esmalt oma põhivaldkonnad.
Q2: Kuidas vältida pimedat mitmekesistamise püüdlust?
Vastus: Peate vaatama probleemi kasutajate vajaduste vaatenurgast, omandama oma ärist sügav arusaam ja avastama potentsiaalse optimeerimisruumi.Samal ajal peame pöörama tähelepanu lõhele enda ja valdkonna liidrite vahel ning mitte lasta end eksitada pealiskaudsest edust, vaid jätkama oma põhilise konkurentsivõime parandamist.
3. küsimus: miks peaksid kasutajate vajadused olema lähtepunktiks?
V: Kasutajate vajadused on ettevõtte arengu nurgakivi.Ainult kasutajate vajadusi sügavalt mõistes saame pakkuda väärtuslikke tooteid ja teenuseid.Kasutajate vajaduste vaatenurgast mõtlemine aitab meil paremini vastata turu nõudmistele ja saavutada jätkusuutlik ärikasv.
4. küsimus: Millal on otstarbekas laieneda teistele valdkondadele?
V: Õige aeg teistesse valdkondadesse laienemiseks on siis, kui oled saavutanud oma põhitegevuses piisavalt edu ja oled valmis esitama väljakutseid uutele valdkondadele.Laienemine peaks põhinema uute valdkondade täielikul mõistmisel ja ettevalmistamisel, mitte impulsil.
5. küsimus: kuidas tasakaalustada põhitegevust ja mitmekülgset arengut?
V: Põhitegevuse ja mitmekülgse arengu tasakaalustamine nõuab selget strateegilist planeerimist.Esmalt tuleb tagada põhitegevuse stabiilsus ja kasv ning seejärel järk-järgult riskide ja võimaluste täieliku hindamise alusel laieneda teistele valdkondadele.Peamine on säilitada strateegiline joondumine ja paindlikkus.
Loodetavasti on teile abiks artikkel "Kas peaksime praeguses turukeskkonnas kurssi muutma? Kuidas vältida otsustusriske ja tagada stabiilne äriareng?", mida jagati Chen Weiliangi blogis ( https://www.chenweiliang.com/ ).
Jaga julgelt seda artikli linki: https://www.chenweiliang.com/cwl-30838.html