Kuidas uue meedia inimesed ettevõtte aastalõpuaruannet teevad? 3 suuremat töökokkuvõtet, mis panevad ülemuse vauhtima

uus meediaKuidas inimesed ettevõtte aastalõpuaruannet koostavad? 3 suuremat töökokkuvõtet, mis panevad ülemuse vauhtima

Aasta lõpus nõuavad paljud ettevõtted uue meedia inimestelt aastalõpu tööaruannete ja kokkuvõtete tegemist, nii etChen WeiliangEriliste mõtetega jagan siin lõpus kajastatavaid materjale ^_^

XNUMX. Miks koostada aastalõpu aruandlus?

Selge eesmärk:Selle aasta kokkuvõtteid ja järgmist aastat ootama

Aastalõpu aruande tähendus on järgmine:Anna ülemusele teada, millest ta kõige rohkem hoolib: kuidas järgmisel aastal paremini elada?

See, kuidas te tulete, määrab teie mineku tee:Kui tahad teada, kuidas järgmisel aastal elada, pead teadma, kuidas ettevõttel see aasta on läinud.

Seetõttu on aastalõpuaruande suurim tähendus kaheksa sõna:Tehke kokkuvõte minevikust ja vaadake tulevikku selgelt; tehke kokkuvõte sellest aastast ja oodake järgmist aastat!

3. Aastalõpuaruande 1 osa ja XNUMX arusaamatus

Iga osa tahab mõista, mida soovite saavutada?

1) Kokkuvõte tänavusest tööst

• eesmärgid:Mida olete sel aastal teinud, kuidas see on lõppenud ja millised silmapaistvad saavutused on teil olnud?

2) Sellel aastal saadud õppetunnid

• eesmärgid:Milliseid töövõtteid on kasutatud, kogemusi ja kas neid saab järgmisel aastal taaskasutada;
• Mis网络 营销Mis on ebapiisavuse põhjus?Kuidas seda edaspidi vältida?

3) Järgmise aasta tööplaan

• eesmärgid:Mida soovite järgmisel aastal teha, milliseid eesmärke soovite saavutada?Miks seada selline eesmärk, ettevõtte jaoksE-kaubandusstrateegiline tähtsus
• JõudkeAvaliku konto reklaamimineMillised on eesmärgi raskused ja mida on ettevõttel vaja toetada?

Vead aastalõpu aruandluses

• pole enda kohta selgeWechati turundusTöö sisu, ulatus ja määratlus.
• Kõigepealt peate teadma, mida teete, näiteks:VeebireklaamMida tuleks teha?

vastuargumente

• Enne aruandmist ei täpsusta oma töö sisu

1. Operatsiooni ajal kirjutas kõneleja ise kümmekond originaalartiklitCopywritingJne
2. Meeskonna juht, räägi, kuidas teha originaaltööd, kordustrükk jne.
3. 品牌PositsioneeriminePlaneerimine, peaettekannete lugemine ja kasutajate kasv
4. Kui ma olin juhendaja, siis mitu 10W+ artiklit ma toimetaja kombel loenguid pidasin ja kirjutasin?

näiteid edust

naguSEOVõi uus meediadirektor, peaks rohkem ütlema:

• Mis on kogu uue meedia meeskonna osakonna põhieesmärk?
• Kuidas seda tehakse?
• Kuidas osakond teenib ettevõtte üldisi eesmärke ja strateegiat;
• Kuidas aidata kogu ettevõttel eesmärke saavutada;
• Kuidas luua meeskonda?Kuidas värvata, tööle võtta ja ravida inimesi?

XNUMX. Uue meedia töö kokkuvõtte mitmed aruandedimensioonid

1. Kasutajate kasv

a. Kasvunumbrid

• Näiteks: kasutajate koguarv on sel aastal kasvanud;
• Keskmine kuu netokasv; ühe kuu suurim;
• Milline on selle aasta üldine kasvutrend?

b. Kasvu allikas

• Näiteks: enne vastastikusele tõukejõule lootma jäämist toetu nüüd peamiselt originaalsusele;
• Enne sisemisele tuginemist, nüüd peamiselt välisele tuginemist;
• Varem juurdepääsu eest tasutud, nüüd tasuta juurdepääs kasutajate kasvule.

c) Kasvu kvaliteet

• Näiteks: varem madala netoväärtusega kasutajad, nüüd rohkem suure netoväärtusega kasutajaid;
• Varem olid nad enamasti oma töötajad, kuid nüüd on nad rohkem kliendid;
• Varem olid seal enamasti kolmanda ja neljanda järgu linnad, kuid nüüd on enamik esimese ja teise järgu linnadest

2. Kasutaja aktiivne

Kaks kõige olulisemat mõõdet on kommentaaride arv ja meeldimiste arv.

a. Meeldib

• Näiteks: Mitu meeldimist sa tavaliselt 3W jooksul loed?Mis on muutus ühe aastaga?
• Aasta alguses luges 3W ja meeldis 15 ja nüüd on see stabiliseerunud 150 peale.

b) Kommentaarid

• Näiteks: kui palju kommentaare on pealkirja kommentaarialal keskmiselt?

c) muu

• Taustateated, online- ja offline-tegevustes osalemine, klikid menüüribal jne.

3. Lugemismaht

a. Puhas lugemismaht

• Näiteks: kogu lugemismaht sel aastal;kuu keskmine lugemismaht;päevane keskmine lugemismaht;
• Pealkirjade keskmine lugemine; mittepealkirjade keskmine lugemine.
• Seejärel võrreldakse neid arve eelmise aasta sama perioodiga.

b. Tõstke artiklid esile

3 mõõdet

1) Lugemismaht:Mitu artiklit Toutiaos on sel aastal ületanud vastavalt 10W, 5W ja 3W (kolm korda vastavalt nende tavapärasele lugemismahule)

2) Jagatavate inimeste arv:Kui palju artikleid on sel aastal üle 5 2 ja XNUMX XNUMX...

3) aktsiate suhe:Kui palju artikleid on sel aastal ületanud vastavalt 60% ja 50%...

(Jagamise osakaal on väga oluline, esindades täiendavaid kasutajaid)

c) Lugemismahu koosseis

3 mõõdet

1) Seansi avatud määr:Esindab tegevust kontol (varude tarbimine)

2) Jagamise osakaal sõprade ringis ja edasisaatjate osakaal:(tuues juurdekasvu)

3) Kasvutrend:Kui palju maksab aasta algus?Kui palju aasta lõpus?

(Ülemus pöörab rohkem tähelepanu pigem juurdekasvule kui varude tarbimisele)

4. Sisu skaala

a. Tõugatud artiklite arv

• Näiteks: mitu artiklit sel aastal postitati?Mitu pealkirja?Kui palju on pealkirjata artikleid?

b) sisu koostis

• Näiteks: kordustrükkide arv ja osakaal, originaalide arv ja osakaal;
• Mis on originaalid: lepingulised mustandid, omaloomingud, UGC jne.
• Osakaalu muutuv trend: Varem põhines see peamiselt kordustrükkimisel.Kas originaalide osakaal tõuseb tänavu järjest kõrgemaks?

c) sisuuuendus

• Nagu näiteks: mis uurimisi on sel aastal tehtud: enne on alati olnud tekst, sel aastal pikkades piltides, koomiksites, helis, videos jne.
• Sisu töömeetodi osas õppisinMimon, Xinshixiang, proovinud UGC sisukogu jne.

(Sisu innovatsiooni uurimine on ka punkt, mille pärast ülemus rohkem muret teeb)

5. Sisu levitamine

a. Valge nimekirja rühm

• Näiteks: mitu valge nimekirja gruppi on edutamiseks moodustatud: mitu valge nimekirja rühma kontot on edutamises osalenud;
• Iga konto helitugevus on 50W+/10W+
• Originaalsete kordustrükkide konkreetne kumulatiivne arv: millised on esiletõstmised?Ühel päeval trükkis teatud artikli XNUMX kontot jne.

b) võrgujaotus

• Näiteks: kogu võrgu levitamine pärast ametliku konto reklaamimist: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo jne Mis on mõju?

6. Konto positsioneerimine

(Kolm mõõdet 6.7.8 on rohkem seotud mõtlemisega strateegilisel tasandil kui andmetega)

• Näiteks: vastutab ettevõtte kontotoodete, sisu positsioneerimise eest;
• Sisu ja maatriksi planeerimine: milliseid uuringuid on tehtud, et sellest aspektist rohkem rääkida?
• lugejate arvu kasvu asemel

7. Bränding

• Näiteks: kontotooni uurimine ja kohandamine sel aastal: visuaalse stiili uurimine ja kohandamine, konto ametlik avatar,
• Ülemine alumine bänner, tüpograafiakujundus jne.

8. Meeskonna olukord

Juhendajad ja juhid peavad keskenduma selgitamisele.

a) Meeskonna koosseisu muudatused

• Näiteks: aasta alguses 2 inimest ja aasta lõpus 5 inimest;
• Organisatsiooni struktuur: kuidas tööjõudu jagada?

b) Muutused meeskonna võimekuses

• Näiteks: muutused sisutiimi tugevuses: varem ei saanud keegi originaaltööd teha, aga nüüd on kaks inimest, kes oskavad;
• Varem ei vastutanud kasutajate kasvu eest keegi, nüüd on
• Meeskonna võimekuses on toimunud väga oluline läbimurre.

c) meeskonnakoolitus

• Näiteks: Mitu koolitust olete meeskonnajuhina korraldanud?
• Sisemine, väline: kuidas see on korraldatud?
• Kuidas on igaühe võime kasvada?

Neljandaks kogemuste ja saadud õppetundide aruandlusmeetod

1. Mida sa tegid õigesti?

Milline oli saadud kogemus?

2. Mida sa valesti tegid

Milliseid õppetunde on saadud?

a) Õppetund peab olema siiras

• Näiteks: Ärge öelge intervjueerijale nagu intervjuus: Minu puudus on liigne täiuslikkuse poole püüdlemine

b) Kolm tabut

• 1) Vältige olulist ja ignoreerige seda: kohelge ülemust lollina ja rääkige sellest ilma haiget tegemata või sügeluseta.
• 2) Selgesõnaline erand ja salajane kiitus: Pealtnäha sellest ei piisa, kuid tegelikult on see trikk, et ennast kiita.
• 3) Vastutusest kõrvale hiilimine: mul ei ole piisavalt tööd ja ma tõmban oma meeskonna ja kolleegid auku.

3. Mida saab taaskasutada

Kõige tähtsam on see, mida boss kõige rohkem hindab:

• Kas teie ammutatud kogemuste jagamine võib võimaldada teistel sellest väärtust saada, mis on kasulik ettevõtte edasisele arengule.

注意 事项

Ärge olge liiga kuulutuslik ja liiga tagasihoidlik.

Hea uudis, kuid mitte halb uudis:

• Aastalõpu kokkuvõte peaks kajastama krediidi väärtust.
• Vigadest saadud õppetunnid võivad sarnaseid probleeme vältida ja teisi hoiatada.

Liiga alahinnatud:

• Võtsin au endale, selgitasin vigu üksikasjalikult ja arvasin, et juhid näevad seda silmadest,
• Kui juht pole äriga kursis ja osakonnas on palju inimesi,
• See põhjustab: puudulikku võimekust, halbu hindeid, negatiivse kuvandi arusaamatusi, mis ei tea, kuidas mõelda...

XNUMX. Järgmise aasta tööplaani aruandlusoskus

Ülemust huvitab rohkem tulevik.

1. Seadke esmalt eesmärgid

a. Esitage eesmärk:

• jõuda järgmisel aastal 100 miljoni kasutajani;
• Pealkirja lugemise helitugevus on 5W+;
• Tööstuse segmendi esikümnes...

b. Selgitage põhjust:

• Miks seada see eesmärk?
• Mis on ettevõtte väärtus ja abi teistele ettevõtetele?
• Mis on ettevõtte üldise pikaajalise kasvustrateegia väärtus?

2. Rääkige plaanist uuesti

Kuidas eesmärki ellu viia?

a. Tulemust lükatakse tahapoole:

• Kasutajate koguarv on järgmisel aastal 100 miljon ja praegu on neid vaid 50 XNUMX.
• Siis järgmisel aastal võib olla igapäevane konkurents ja kui saate lisada 20 30 sisu, saate lisada XNUMX XNUMX;
• Aga see on ikkagi 20 XNUMX puudu, nii et võib juhtuda, et on vaja mingit vastastikust reklaami, mõnda välist kanalit, mõnda Guangdiantong jne...

b. Rakendusplaan:

• Originaalsuse haare, kas järgmisel aastal suurendada originaalsuse osakaalu, nüüd pool originaalist ja pool kordustrükki,
• Kas järgmisel aastal saavutada 80% originaalsus, sest originaalsus on järjest väärtuslikum;
• Kas see laieneb järgmisel aastal?WechatMeeskonna suurus; kas luua kontomaatriks; kas konto positsioneerimine ümber planeerida?

3. Näita raskust

Näiteks: Mis on teie mure?

• Milliseid raskusi võite rakendamisel kokku puutuda?
• Meeskonnas on liiga vähe inimesi, sina või kaks ei saa olla hõivatud ja originaalsuse osakaalu ei saa tõsta...
• Väliseid promotöötajaid ei ole, kogu töö teeb üks inimene...
• Ülemus teeb iga päev päringuid, lugemismahust ei piisa, kasutajate kasvust ei piisa jne, aga kulutuge pole kunagi...
• Ülevaatamissurve on liiga suur, käsikiri vaadatakse läbi kolmes kihis ja kolme päevaga on retsensiooni raske valmis saada...

(Samuti teieEluRaskused või saate natuke rohkem rääkida, sest see on aasta parim võimalus raskustest rääkida ja palka tõsta, mitte keegi)

4. Küsi tuge

• See on sujuv loogika: pärast eesmärkidest, plaanidest rääkimist ja raskuste tekitamist peate saama oma ülemuse tuge.
• Esimene on suhtumise toetamine, suurendades uue meedia sektori tähtsust;
• Ressursikalduvus, rahaline toetus, personalitoetus jne.

(See tuuakse välja aastalõpu aruandes. Kui seda ei mainita, siis seda teile kunagi ei anta. Mainimise korral on võimalik.)

5. Tööstuse vaatlus

a. Toetage oma põhjuseid:

• Rääkisin raskustest ja palusin tuge Miks boss sind kuulab?
• Alles siis, kui seisate tööstuse vaatluse kõrgusel ja näitate oma professionaalset suhtumist, on ülemust lihtsam veenda.

b. Andmejuhtumi rääkimine:

Näiteks räägite oma ülemusega laiapõhjalisest suhtlusest.

Järgmisel aastal on Guangdiantongi fännide kasvu mastaap kindlasti suurem kui tänavu ning hind aina kõrgem ja peanõudlus suurem.

• Üks valatakse endiselt Guangdiantongis;
• Rice Cake Mom ema ja beebi konto jaoks on ventilaatori hankimise maksumus 8-10 jüaani;
• Kung Fu Finance'i finantskonto jaoks on raske saada 10 jüaani fänni, kuna finantskonto fännid on väärtuslikud ja ta vajab 15 jüaani ühe kohta;
• Uue nimekirja emotsionaalse hariduse konto on praegu umbes 4 jüaani Guangdian Tongfeni kohta;
• Sõjaväe ja sõjaväe alllennukid investeerivad iga kuu 80 W laia inflatsiooniga ventilaatoritesse

Enne aruandmist tuleb selgeks teha kuus-neli asja

1. Tühjendage aruandlusviis

Valikuid on 2

1. Öelge oma ülemusele:Laske tal lihtsalt aru saada, saate seda selgelt selgitada ja PPT kohta on üldised andmed.
2. Saada see oma ülemusele:Olge kindlasti selge, ärge sattuge PPT-andmeid vaadates segadusse, mida kõik andmed tähistavad?Kuidas see tuli?peab olema selge.

2. Määrake aruandluse aeg

• Olge selge ajahorisont.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• Kui teie ülemus teile aega ei anna, võtke initsiatiiv ja küsige aastalõpuaruande jaoks reserveeritud aja kohta.

3. Täpsustage aruandlusobjekt

• Peamiselt boss
• Samal ajal, kas otsesed juhid ja kõrgemad juhid kuulavad?
• Kas kogu seltskond peab kuulama?

4. Tee see selgeks

• Kas PPT on vajalik?
• Kas pärast esitlust on vastus?
• Kas on küsimuste rubriik?Juhid esitavad küsimusi jne.

Seitse, esinemisoskus

1. Olge täielikult valmis ja ärge jahvatage oma relvi

• Aasta lõpus on töö suhteliselt kiire ja paljud inimesed kiirustavad püssi lihvima, kuid tegelikult pistavad end ära.
• Pärast aastast rasket tööd ei toimi aruanne hästi.
• Tavaliselt pöörake rohkem tähelepanu kogunemisele ja võtke ettevalmistamiseks kaks või kolm päeva ette.

2. Ükski detail ei võrdu punktiga

Kui tahad aasta pärast oma töö üksikasjadest rääkida, arvab ülemus vaid, et teed kontosid ega saa aru põhipunktidest.

• Pidage meeles: boss, keskenduge ainult strateegia suurusele, aeg on kallis.

3. Ära valeta ja ära liialda

See on põhijoon ja seda ei tohi rikkuda.

• Kui aruandlus, arvude vale esitamine või teiste töötulemuste jagamine on vastuolus usaldusväärsuse ja ettevõtte taga oleva arenguga.

(Esimesed kolm on põhilised meeldetuletused ja neli viimast oskust on põhipunktid)

4.金字塔Põhimõte

Kui väljendada:

• Räägime kõigepealt eesmärgi saavutamisest ja siis kuidas seda saavutada?
• Ütle kõigepealt suur, siis väike;
• Räägime kõigepealt lõplikest asjadest, seejärel põhjuslikest asjadest;
• Räägime kõigepealt tulemustest ja seejärel protsessist.

5. Andmed pluss kvalitatiivsed järeldused

Öelge esmalt osa andmeid ja seejärel andke sellele isikupära, näiteks:

• Sel aastal on kasutajate arv kasvanud 13 30 võrra (andmed), ületades aastasihti XNUMX% (kvalitatiivne)
• Mitme aasta lugemismaht kokku on 800 miljonit (andmed), mis on 1.5 korda suurem eelmise aasta lugemismahust (kvalitatiivne)

Arvu ütlemine ja seejärel arvu iseloomustamine on õige viis aru andmiseks.

6. Õppige kasutama võrdlusi

Kui võrdlus puudub, pole ka hinnangustandardit ja aruannet võrreldakse kahest aspektist:

a. Võrrelge endaga:

• Võrreldes eelmise aasta sama perioodiga võrreldakse iga dimensiooni eraldi
• Näiteks: kokku, meeldimised, pealkirjad jne...

b. Võrreldes eakaaslastega:

• Võrreldes partnerite kontodega võrreldakse iga dimensiooni eraldi
• Näiteks: avatud määr, tegevus kommentaarialal jne...

7. Õppige leidma keskpärasuses helgeid kohti

Paljud inimesed tunnevad, et isiklikud töötulemused ei ole head, kontoandmed pole head ja aruandlus pole lihtne.

Õppige leidma tuhmides heledaid kohti:

• Siin maailmas pole keskpäraseid saavutusi, on vaid keskpärased väljendid.

vastuargumente

Keskpärane väljend:

• Tänavune pealkirjade lugemine langes aasta alguse 3 2.5-lt aasta lõpuks XNUMX XNUMX-le.
• Selle põhjuseks on meie range ja standardiseeritud sisu positsioneerimine, mis muudab suure lugemismahuga suure hulga sisu tegemise võimatuks.
• Ülemusele võib jääda mulje:Mitte ainult halvad hinded, vaid ka halb iseloom

näiteid edust

• Sel aastal jääme kasutajaväärtuse juurde ning karmistame sisu ja positsioneerimist.
• Visake aktiivselt kõrvale palju sisu, mida loetakse palju, kuid millel pole tegelikku väärtust.
• Isegi sellistel asjaoludel jäi meie pealkirjade lugemiste arv 2.5 XNUMX juurde.
• Kvaliteetsest strateegiast kinnipidamisel ei ole näitude arv oluliselt vähenenud.

küsimuste aeg

Küsimus:

Tõsta oma käsi!õpetaja.

Olen nüüd uue meedia osakonna meeskonnajuht.

Juhendaja abielupuhkust ettevõttes ei ole, seega tegin juhendaja antud materjalide põhjal 18 aasta osakonnaplaani.

• Kas direktori tasemele aru andes tuleb öelda vaid suurandmete tulemused ja trendid ning tulevaste planeeritud ajasõlmede eesmärgid?
• Kas peate rääkima juhtiva meeskonna ja osakonna liikmete kasvust?
• Meeskonna kasvamine pole ülemuse eriline mure ning fookus on töö planeerimisel ja keskendumisel, eks?

Vastus:

Kui olete juhendaja ja teete seda aastalõpuaruannet, peaksite proovima rääkida mõnest meeskonnaolukorrast.

Sest kui sa ei räägi, siis ta ei tea, kuidas sa meeskonda juhid või tervet osakonda juhid?

(Pole peamine areng, aga ka paar sõna mainides)

Hinded kuuluvad kõigile.Isiklikest vigadest rääkides ära too kõiki;

Kui räägite oma hinnetest, võtke kõik endaga kaasa.