Kuinka löytää menestyviä liiketoimintamalleja?Serendipitystä johtuvat liiketoiminnan menestystarinat

Yritysmaailmassa menestystarinat ovat aina kiehtovia.Katsoessamme Starbucksin ja McDonald'sin nousua huomaamme, että näiden yritysten menestys ei ollut sattumaa.

Tässä artikkelissa tarkastellaan perusteellisesti näitä kahta vakuuttavaa liiketoimintatapausta ja tehdään yhteenveto onnistuneen liiketoimintamallin avainkohdista.

Serendipitystä johtuvat liiketoiminnan menestystarinat

Tämä on kiehtova tarina. Starbucksin omistaja Howard liittyi Starbucksiin, koska Starbucks osti suuren joukon yrityksensä kahvinkeitinlaitteita.

Joten hän päätti kaivaa, mikä yritys harjoitti niin kukoistavaa liiketoimintaa, ja lopulta löysi Starbucksin.

Tämän seurauksena Howard osti Starbucksin, mutta säilytti silti Starbucks-tuotemerkin.

Samanlainen tarina on McDonald'sissa, jossa Kroc myy jäätelösekoittimia ja hampurilaisravintola ostaa paljon laitteita.

Hän meni tutkimaan asiaa henkilökohtaisesti ja yllättyi huomatessaan, kuinka suosittu McDonald'sin liiketoiminta oli.

Lopulta hän onnistui hankkimaan McDonald'sin.

Kuinka löytää menestyviä liiketoimintamalleja?

Menestyvää liiketoimintamallia ei ehkä suunnitella itse, mutta se todennäköisemmin löydetään.

Mitä tulee sijoittamiseen, älä koskaan laita resursseja startupiin, jota ei ole vielä täysin todistettu.

Kun sijoitimme yritykseen aiemmin, keskityimme vain yrittäjäprojektin tulevaan kehityspotentiaaliin ja perustajan kykyyn.

Tämä ajattelutapa on kuitenkin täysin väärä.

Nykyään emme koskaan investoi, olipa projekti kuinka erinomainen ja kuinka erinomainen perustaja on, niin kauan kuin se on 0-1-vaiheessa eikä ole vielä vakiintunut.

Voitot 0-1-vaiheessa ovat satunnaisia. Edes merkittävimmät yrittäjät eivät menesty uuden projektin alkuvaiheessa (3 vuoden sisällä)On silti mahdollista epäonnistua tai tehdä kiertoteitä.

Vaiheet 1-10 ovat kuitenkin varmempia, ja tässä vaiheessa syntyy myös todellista voittoa.

• Tuomiokriteerit:Vaiheen 0-1 jälkeen vaaditaan vähintään 3 peräkkäistä vuottavoitto, ja voittomarginaalit jatkavat nousuaan,Vain kyky voidaan ottaa huomioonPäästiin vaiheille 1-10vakaa ajanjakso.
• Huomaa, että sinun on tarkasteltava voittomarginaaleja, ei suorituskykyä ja GMV:tä (bruttotuotevolyymi).
• Koska jos suorituskyky ja GMV ovat mainonnan ja offline-tilassaviemäröintiSe, mitä tuotetaan, on todennäköisesti väärää suorituskykyä ja GMV:tä alhaisella voitolla.

Olemme valmiimpia sijoittamaan yrityksiin, jotka ovat jo vakaina 0-1 ja joiden odotetaan kasvavan kymmenkertaiseksi tai jopa satakertaiseksi tulevaisuudessa.

On helpompaa auttaa heitä saavuttamaan mittakaava, ja palkinnot ovat korkeampia ja varmempia.

Menestyvän liiketoimintamallin avainkohdat

sisältää:

1. Asiakkaiden tarpeiden tyydyttäminen: Liiketoimintamallin tulee pystyä vastaamaan tehokkaasti asiakkaiden tarpeisiin ja tarjoamaan arvokkaita tuotteita tai palveluita.

2. markkinoidaPaikannusja erottelu: Selkeä asemointi ja kilpailijoista erottuminen mahdollistaa yrityksen erottumisen markkinoilla.

3. Kestävä kilpailuetu: Liiketoimintamallin tulee luoda ja ylläpitää yrityksen kilpailuetua markkinoilla ja varmistaa pitkän aikavälin menestys.

4. Innovatiivisuus ja joustavuus: Jatkuva innovaatio ja joustavuus ovat avaimia menestyksekkäälle liiketoimintamallille, mikä antaa yrityksille mahdollisuuden sopeutua muuttuviin markkinaolosuhteisiin.

5. Kustannustehokkuus: Liiketoimintamallin tulee olla kustannustehokas ja varmistaa kannattavuus tuotetta tai palvelua toimitettaessa.

6. Asiakassuhteen hallinta: Rakenna ja ylläpidä myönteisiä asiakassuhteita edistämällä uskollisuutta ja sanaa suusta.

7. Sopiva tulonlähde: Suunnittele kestävät tulovirrat varmistaaksesi, että liiketoiminta voi jatkaa kannattavuuttaan ja tukea liiketoiminnan laajentamista.

8. Resurssien optimointi: Hyödynnä tehokkaasti resursseja, mukaan lukien henkilö-, aineelliset ja taloudelliset resurssit, saavuttaaksesi optimaaliset toimintatulokset.

9. Sopeutumiskyky ja muutoksenhallinta: Liiketoimintamallilla tulee olla kyky mukautua muuttuviin markkina- ja toimialaympäristöihin ja omaksua tehokkaita muutoksenhallintastrategioita.

10. Säännösten noudattaminen: Noudata säännöksiä ja vaatimustenmukaisuusvaatimuksia varmistaaksesi, että yritys toimii lakisääteisten puitteiden puitteissa ja välttääksesi mahdolliset oikeudelliset riskit.

Yhdessä nämä avainkohdat muodostavat tehokkaan liiketoimintamallin, joka luo pohjan yrityksille kestävien kilpailuetujen ja kestävän liiketoiminnan kasvun luomiselle.

johtopäätös

• Analysoimalla Starbucksin ja McDonald'sin menestystarinoita ymmärrämme syvästi liiketoimintamallien löytämisen ja suunnittelun tärkeyden.
• Sijoituspäätöksissä vaiheiden 0-1 ansojen välttäminen ja mahdollisuuksien etsiminen varmuudella ja tuotolla vaiheissa 1-10 on onnistuneen sijoittamisen avain.
• Riskin ja tuoton tasapainossa jo vakaiden yritysten valinnasta ja niiden auttamisesta mittakaavassa tulee sijoittajalle luotettava tapa saada tuottoa.

Usein Kysytyt Kysymykset