Miten uuden median ihmiset tekevät yrityksen loppuvuoden raportin? 3 suurta työtiivistelmää, jotka tekevät pomosta wow

uusi mediaMiten ihmiset tekevät yrityksen loppuvuoden raportin? 3 suurta työtiivistelmää, jotka tekevät pomosta wow

Vuoden lopussa monet yritykset vaativat uusilta median henkilöiltä vuoden lopun työraportteja ja yhteenvetoja, jotenChen WeiliangErityisillä ajatuksilla jaan lopussa raportoitavat materiaalit täällä ^_^

XNUMX. Miksi vuoden lopun raportointi?

Selkeä tarkoitus:Yhteenveto tästä vuodesta, innolla ensi vuotta

Loppuvuoden raportin tarkoitus on:Raportoi pomolle, mistä hän eniten välittää: kuinka elää paremmin ensi vuonna?

Tie, jolla tulet, määrittää tien, jolla menet:Jos haluat tietää, miten elää ensi vuonna, sinun on tiedettävä, kuinka yrityksellä on mennyt tämä vuosi.

Siksi loppuvuoden raportin suurin merkitys on kahdeksan sanaa:Tee yhteenveto menneestä ja näe tulevaisuus selkeästi; tee yhteenveto tästä vuodesta ja odota ensi vuotta!

3. 1 osaa ja XNUMX väärinkäsitys vuoden loppuraportista

Jokainen osa haluaa ymmärtää, mitä haluat saavuttaa?

1) Yhteenveto tämän vuoden työstä

• tavoitteet:Mitä olet tehnyt tänä vuonna, miten se on saavutettu ja mitkä ovat erinomaiset saavutuksesi?

2) Tänä vuonna opitut opetukset

• tavoitteet:Millaisia ​​työmenetelmiä on kehitelty, kokemusta on saatu ja voidaanko sitä käyttää uudelleen ensi vuonna;
• Mikä网络 营销Mikä on riittämättömyyden syy?Miten välttyä siltä tulevaisuudessa?

3) Ensi vuoden työsuunnitelma

• tavoitteet:Mitä haluat tehdä ensi vuonna, mitä tavoitteita haluat saavuttaa?Miksi asettaa tällainen tavoite yrityksellesähköntoimittajaastrateginen merkitys
• SaavuttaaJulkinen tilin edistäminenMitkä ovat tavoitteen vaikeudet ja mitä yrityksen on tuettava?

Virheet vuoden lopun raportoinnissa

• en selventänyt itseäniWeChat-markkinointiTeoksen sisältö, laajuus ja määritelmä.
• Ensinnäkin sinun on tiedettävä mitä olet tekemässä, kuten:Web PromotionMitä pitäisi tehdä?

vasta-argumentti

• Et selvennä työsi sisältöä ennen raportoimista

1. Operaatio, puhuja kirjoitti tusina alkuperäistä artikkelia itseTekstisuunnitteluJne.
2. Ryhmän johtaja, keskustele alkuperäisen työn tekemisestä, uusintapainosta jne.
3. BrandsPaikannusSuunnittelu, pääpuheenvuorojen lukeminen ja käyttäjien kasvu
4. Kuinka monta 10W+ artikkelia luennoin ja kirjoitin kuin toimittaja, kun olin ohjaaja?

esimerkkejä onnistumisesta

kuten aSEOTai uuden mediajohtajan pitäisi sanoa:

• Mikä on koko uuden median tiimin osaston ydintavoite?
• Miten se tehdään?
• Miten osasto palvelee yrityksen yleisiä tavoitteita ja strategiaa;
• Kuinka auttaa koko yritystä saavuttamaan tavoitteensa;
• Kuinka rakentaa joukkue?Kuinka rekrytoida, työllistää ja kohdella ihmisiä?

XNUMX. Uuden median työtiivistelmän useita raporttiulottuvuuksia

1. Käyttäjien kasvu

a. Kasvuluvut

• Esimerkiksi: käyttäjien kokonaismäärä on kasvanut tänä vuonna;
• Keskimääräinen kuukausittainen nettolisäys, korkein yhden kuukauden aikana;
• Mikä on tämän vuoden yleinen kasvutrendi?

b. Kasvun lähde

• Esimerkiksi: ennen kuin luotat keskinäiseen työntämiseen, luota nyt pääasiassa omaperäisyyteen;
• Ennen luottaa sisäiseen, nyt pääasiassa ulkoiseen;
• Aiemmin maksullinen käyttöoikeus, nyt ilmainen pääsy käyttäjien kasvuun.

c. Kasvun laatu

• Kuten: vähävaraiset käyttäjät ennen, nyt enemmän varakkaita käyttäjiä;
• Ennen he olivat pääosin omia työntekijöitään, mutta nyt he ovat enemmän asiakkaita;
• Aiemmin oli enimmäkseen kolmannen ja neljännen tason kaupunkeja, ja nyt suurin osa niistä on ensimmäisen ja toisen tason kaupunkeja.

2. Käyttäjä aktiivinen

Kaksi tärkeintä ulottuvuutta ovat kommenttien määrä ja tykkäysten määrä.

a. Tykkää

• Esimerkiksi: Kuinka monta tykkäystä yleensä luet 3W:ssä? Mikä on muutos yhdessä vuodessa?
• Vuoden alussa 3W luki ja piti 15:stä, nyt se on vakiintunut 150:een.

b. Kommentit

• Esimerkiksi: Kuinka monta kommenttia otsikon kommenttialueella on keskimäärin?

c. Muut

• Taustaviestit, osallistuminen online- ja offline-toimintoihin, valikkopalkin napsautukset jne.

3. Lukumäärä

a. Puhdas lukumäärä

• Kuten: lukujen kokonaismäärä tänä vuonna, keskimääräinen kuukausittainen lukumäärä, päivittäinen keskimääräinen lukumäärä;
• Otsikoiden keskimääräinen lukema; ​​muiden kuin otsikoiden keskimääräinen lukema.
• Näitä lukuja verrataan sitten viime vuoden vastaavaan ajanjaksoon.

b. Korosta artikkeleita

3 mittaa

1) Lukumäärä:Kuinka monta artikkelia Toutiaossa tänä vuonna on ylittänyt 10 wattia, 5 wattia ja 3 wattia (vedä kolme kertaa tavanomaisen lukumäärän mukaan)

2) Jaettavien ihmisten määrä:Kuinka monta artikkelia on yli 5k ja 2k tänä vuonna...

3) Osuussuhde:Kuinka monta artikkelia on ylittänyt 60 % ja 50 % tänä vuonna...

(Jakamisen osuus on erittäin tärkeä, sillä se edustaa lisäkäyttäjiä)

c. Lukumäärän koostumus

3 mittaa

1) Istunnon avoin määrä:Edustaa tilin toimintaa (varaston kulutus)

2) Jakamisen osuus ystäväpiirissä ja edelleenlähettävien ystävien osuus:(tuo lisäyksiä)

3) Kasvutrendi:Paljonko on alkuvuodesta?Paljonko on vuoden lopussa?

(Pomo kiinnittää enemmän huomiota lisäykseen kuin varaston kulutukseen)

4. Sisällön mittakaava

a. Työnnettyjen artikkelien määrä

• Esimerkiksi: kuinka monta artikkelia on julkaistu tänä vuonna?Kuinka monta otsikkoa?Kuinka monta muuta kuin otsikkoartikkelia?

b. Sisällön koostumus

• Esimerkkejä: uusintapainosten lukumäärä ja osuus, alkuperäisten lukumäärä ja osuus;
• Mitkä ovat alkuperäiset: sopimusluonnokset, itse luodut, UGC jne.
• Osuuden muuttuva trendi: Aiemmin se perustui pääosin uusintapainoon, kasvaako alkuperäisten osuus tänä vuonna?

c. Sisällön innovaatio

• Kuten: mitä tutkimusmatkoja on tehty tänä vuonna: se on aina ollut tekstiä ennen, tänä vuonna pitkiä kuvia, sarjakuvia, ääntä, videota jne.
• Sisällön toimintatavan suhteen opinMimon, Xinshixiang, kokeillut UGC-sisältökokoelmaa jne.

(Sisältöinnovaatioiden tutkiminen on myös asia, josta pomo on enemmän huolissaan)

5. Sisällön jakelu

a. Sallittujen luetteloiden ryhmä

• Esimerkiksi: kuinka monta sallittujen listan ryhmää on perustettu ylennystä varten: kuinka monta tiliä sallittujen luettelossa olevasta ryhmästä on osallistunut promootioon;
• Kunkin tilin äänenvoimakkuus on 50W+/10W+
• Alkuperäisten uusintapainosten tietty kumulatiivinen määrä: Mitkä ovat kohokohdat?Eräänä päivänä XNUMX tiliä julkaisi tietyn artikkelin jne.

b. Verkon laajuinen jakelu

• Esimerkiksi: koko verkoston jakelun jälkeen julkisen tilin edistäminen: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo jne. Mikä on vaikutus?

6. Tilin paikannus

(6.7.8:n kolme ulottuvuutta liittyvät enemmän strategisen tason ajatteluun kuin dataan)

• Kuten: vastuussa yritystilin tuotteista, sisällön sijoittelusta;
• Sisältö- ja matriisisuunnittelu: Mitä tutkimuksia on tehty, jotta tästä näkökulmasta voidaan puhua enemmän?
• lukijamäärän kasvun sijaan

7. Brändäys

• Kuten: tilin sävyn tutkiminen ja säätäminen tänä vuonna: visuaalisen tyylin tutkiminen ja säätö, virallinen tilin avatar,
• Ylhäällä alempi banneri, typografinen suunnittelu jne.

8. Joukkueen tilanne

Esimiesten ja esimiesten on keskityttävä selittämiseen.

a. Joukkueen kokoonpano muuttuu

• Esimerkiksi: 2 henkilöä vuoden alussa ja 5 henkilöä vuoden lopussa;
• Organisaatiorakenne: miten työnjako?

b. Muutokset tiimin kyvyissä

• Kuten: muutokset sisältötiimin vahvuudessa: kukaan ei aiemmin pystynyt tekemään alkuperäistä työtä, mutta nyt on kaksi henkilöä, jotka voivat;
• Kukaan ei ollut aiemmin vastuussa käyttäjien kasvusta, nyt on
• Joukkueen kyvyssä on tapahtunut erittäin tärkeä läpimurto.

c. Joukkueen koulutus

• Esimerkiksi: Kuinka monta koulutusta olet järjestänyt tiiminvetäjänä?
• Sisäinen, ulkoinen: miten se järjestetään?
• Millainen on kaikkien kasvukyky?

Neljänneksi kokemusten ja opittujen kokemusten raportointimenetelmä

1. Mitä teit oikein?

Mitä kokemusta saatiin?

2. Mitä teit väärin?

Mitä opetuksia on saatu?

a. Oppitunnin on oltava vilpitön

• Kuten: Älä sano haastattelijalle kuten haastattelussa: Minun puutteeni on liiallinen täydellisyyden tavoittelu

b. Kolme tabua

• 1) Vältä tärkeää ja jätä se huomiotta: kohtele pomoa typeränä ja sano se ilman kipua tai kutinaa, äläkä puhu todellisesta ongelmasta.
• 2) Selkeä poikkeaminen ja salainen ylistys: Pinnalla se ei riitä, mutta todellisuudessa se muuttuu kehumaan itseään.
• 3) Vastuun karttaminen: Minulla ei ole tarpeeksi työtä, ja vedän tiimini ja kollegani kuoppaan.

3. Joka voidaan käyttää uudelleen

Mikä tärkeintä, mitä pomo arvostaa eniten:

• Voiko hankkimasi kokemusten jakaminen antaa muille arvoa siitä, mikä on hyödyllistä yrityksen tulevalle kehitykselle.

注意 事项

Älä ole liian julistus ja liian hillitty.

Hyviä uutisia, mutta ei huonoja:

• Vuoden lopun yhteenvedon tulee kuvastaa luoton arvoa.
• Virheistä saadut opetukset voivat välttää samanlaiset ongelmat ja varoittaa muita.

Liian aliarvioitu:

• Otan kunnian kunniasta, selitän virheet yksityiskohtaisesti ja luulen, että johtajat näkevät sen silmissä,
• Jos johtaja ei tunne liiketoimintaa ja osastolla on paljon ihmisiä,
• Se aiheuttaa: kyvyttömyyttä, huonoja arvosanoja, negatiivisia mielikuvia, jotka eivät ymmärrä ajattelua...

XNUMX. Raportointitaidot ensi vuoden työsuunnitelmaa varten

Pomo on enemmän kiinnostunut tulevaisuudesta.

1. Aseta ensin tavoitteet

a. Ilmoita tavoite:

• Tavoita miljoona käyttäjää ensi vuonna;
• Otsikon lukuvoimakkuus on nostettu 5 wattiin+;
• Alan kymmenen parhaan joukossa...

b. Selitä syy:

• Miksi asettaa tämä tavoite?
• Mikä on yrityksen arvo ja apu muille yrityksille?
• Mikä on yrityksen pitkän aikavälin kasvustrategian arvo?

2. Puhu suunnitelmasta uudelleen

Miten tavoite toteutetaan?

a. Tulos on päinvastainen:

• Käyttäjien kokonaismäärä on ensi vuonna miljoona, ja nyt niitä on vain 100 50.
• Sitten ensi vuonna voi olla päivittäistä kilpailua, ja jos voit lisätä 20 30 sisältöä, voit lisätä enemmän XNUMX XNUMX;
• Mutta se on silti 20 XNUMX lyhyt, joten voi olla, että tarvitaan keskinäistä promootiota, ulkoisia kanavia, Guangdiantong jne.

b. Toteutussuunnitelma:

• Käsitys omaperäisyydestä, lisätäänkö omaperäisyyden osuutta ensi vuonna, nyt puolet alkuperäisestä ja puolet uusintapainosta,
• Saavuttaako ensi vuonna 80 % omaperäisyys, koska omaperäisyys on yhä arvokkaampaa;
• Laajentuuko se ensi vuonna?WeChatJoukkueen koko, tilimatriisin luominen, tilin sijoittelun uudelleensuunnittelu?

3. Näytä vaikeusaste

Esimerkiksi: Mitkä ovat huolenaiheesi?

• Mitä vaikeuksia saatat kohdata toteutuksen aikana?
• Ryhmässä on liian vähän ihmisiä, sinä tai kaksi ette voi olla kiireisiä, eikä omaperäisyyden osuutta voi nostaa...
• Ulkopuolista promootiohenkilöstöä ei ole, kaikki työt tekee yksi henkilö...
• Pomo tekee pyyntöjä joka päivä, lukumäärä ei riitä, käyttäjien kasvu ei riitä jne., mutta mitään kustannustukea ei ole koskaan...
• Arvostelupaine on liian suuri, käsikirjoitus tarkistetaan kolmessa kerroksessa, ja arvostelua on vaikea saada valmiiksi kolmessa päivässä...

(Myös sinunelämäVaikeus tai osaa puhua vähän enemmän, koska tämä on vuoden paras mahdollisuus puhua vaikeuksista ja antaa sinulle korotuksen, ei kukaan)

4. Pyydä tukea

• Tämä on sujuvaa logiikkaa: kun olet puhunut tavoitteista, suunnitelmista ja vaikeuksista, sinun on saatava pomon tuki
• Ensimmäinen on asennetuki, joka lisää uuden median merkitystä;
• Resurssien taipumus, taloudellinen tuki, henkilöstötuki jne.

(Se tuodaan esille loppuvuoden raportissa. Jos sitä ei mainita, sitä ei koskaan anneta sinulle. On mahdollista, jos se mainitaan.)

5. Teollisuuden havainto

a. Tue syitäsi:

• Puhuin vaikeuksista ja pyysin tukea Miksi pomo kuuntelee sinua?
• Vasta kun seisot alan havainnoinnin huipulla ja osoitat ammattimaista asennettasi, on helpompi vakuuttaa pomo.

b. Datatapaus puhu:

Keskustelet esimerkiksi pomosi kanssa laaja-alaisesta viestinnästä.

Ensi vuonna Guangdiantongin fanien mittakaava on varmasti suurempi kuin tänä vuonna, ja hinta on korkeampi ja korkeampi ja pään kysyntä kasvaa.

• Yksi sijoittaa edelleen Guangdiantongiin;
• Rice Cake Mom -äidin ja -vauvan tilille tuulettimen hankintahinta on 8-10 yuania;
• Kung Fu Financen rahoitustiliä varten on vaikea saada 10 yuania fania, koska rahoitustilin fanit ovat arvokkaita ja hän tarvitsee 15 yuania per yksi;
• Uuden listan tunnekasvatustili on tällä hetkellä noin 4 juania Guangdian Tongfenille;
• Armeijan ja armeijan osakoneet investoivat 80 watin laajan inflaatiotuulettimet joka kuukausi

Kuusi, neljä asiaa on selvitettävä ennen raportoimista

1. Tyhjennä raportointitapa

Vaihtoehtoja on 2

1. Kerro pomollesi:Anna hänen ymmärtää, voit selittää sen selvästi, ja PPT:stä on yleistä tietoa.
2. Lähetä se pomollesi:Muista olla selkeä, älä hämmenty, kun katsot PPT-tietoja, mitä kukin data edustaa?Miten se tuli?täytyy olla selkeä.

2. Määritä raportointiaika

• Pidä selkeä aikahorisontti.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• Jos pomosi ei anna sinulle aikaa, tee aloite ja kysy vuoden loppuraportille varatusta ajasta.

3. Selvitä raportointiobjekti

• Pääasiassa pomo
• Samalla kuuntelevatko suorat johtajat ja ylivoimaiset johtajat?
• Pitääkö koko yrityksen kuunnella?

4. Tee se selväksi

• Onko PPT pakollinen?
• Onko esityksen jälkeen vastausta?
• Onko kysymysosio?Johtajat kyselevät jne.

Seitsemän, esitystaidot

1. Ole täysin valmis äläkä jauha aseitasi

• Loppuvuodesta työ on suhteellisen kiireistä ja monilla on kiire hiomaan aseita, mutta itse asiassa he pitävät itseään.
• Vuoden kovan työn jälkeen raportti ei toimi hyvin.
• Kiinnitä yleensä enemmän huomiota kertymiseen ja varaa valmisteluun kaksi tai kolme päivää etukäteen.

2. Mikään yksityiskohta ei merkitse mitään

Jos haluat puhua työsi yksityiskohdista vuoden kuluttua, pomo ajattelee vain, että sinulla on tilit, etkä ymmärrä keskeisiä kohtia.

• Muista: pomo, keskity vain strategian kokoon, aika on arvokasta.

3. Älä valehtele äläkä liioittele

Tämä on lopputulos, eikä sitä saa rikkoa.

• Raportoinnissa väärien lukujen ilmoittaminen tai muiden työn tulosten jakaminen on uskottavuuden ja yrityksen taustalla olevan kehityksen vastaista.

(Kolme ensimmäistä ovat perusmuistutuksia, ja neljä viimeistä taitoa ovat avainkohtia)

4.pyramidiperiaate

Kun ilmaistaan:

• Puhutaan ensin tavoitteen saavuttamisesta ja sitten kuinka se saavutetaan?
• Sano ensin iso, sitten pieni;
• Puhutaan ensin ratkaisevista asioista, sitten kausaalisista asioista;
• Puhutaan ensin tuloksista ja sitten prosessista.

5. Tiedot ja laadulliset johtopäätökset

Sano ensin tieto ja anna sen jälkeen persoonallisuus, kuten:

• Tänä vuonna käyttäjien määrä on kasvanut 13 30:lla (data), ylittäen vuositavoitteen XNUMX % (laadullinen)
• Lukumäärä usean vuoden aikana on 800 miljoonaa (data), mikä on 1.5 kertaa viime vuoden kokonaislukumäärä (laadullinen)

Numeron sanominen ja sitten numeron luonnehdinta on oikea tapa raportoida.

6. Opi käyttämään vertailuja

Jos vertailua ei ole, ei ole arviointistandardia, ja raporttia verrataan kahdesta näkökulmasta:

a. Vertaa itseesi:

• Viime vuoden vastaavaan ajanjaksoon verrattuna jokaista ulottuvuutta verrataan erikseen
• Kuten: yhteensä, tykkäykset, otsikot jne...

b. Verrattuna muihin:

• Vertaistileihin verrattuna kutakin ulottuvuutta verrataan erikseen
• Kuten: avoin korko, aktiivisuus kommenttialueella jne...

7. Opi löytämään valopilkkuja keskinkertaisuudessa

Monet ihmiset kokevat, että henkilökohtainen työsuoritus ei ole hyvä, tilitiedot eivät ole hyviä, eikä raportoiminen ole helppoa.

Opi löytämään kirkkaita pisteitä tylsyydestä:

• Tässä maailmassa ei ole keskinkertaisia ​​saavutuksia, vain keskinkertaisia ​​ilmaisuja.

vasta-argumentti

Keskinkertainen ilmaisu:

• Tämän vuoden otsikkolukemat putosivat vuoden alun 3 2.5:sta XNUMX XNUMX:een vuoden lopussa.
• Tämä johtuu tiukasta ja standardoidusta sisällön sijoittelusta, mikä tekee mahdottomaksi tehdä paljon sisältöä suurella lukumäärällä.
• Pomolle saatava vaikutelma voi olla:Ei vain huonot arvosanat, vaan myös huono luonne

esimerkkejä onnistumisesta

• Tänä vuonna pidämme kiinni käyttäjäarvosta ja kiristämme sisältöä ja sijoittelua uudelleen.
• Poistettiin aktiivisesti paljon sisältöä, joka on paljon luettua, mutta jolla ei ole todellista arvoa.
• Näissäkin olosuhteissa otsikoidemme lukumäärä pysyi 2.5 XNUMX:ssa.
• Laatustrategian noudattamisen myötä lukemien määrä ei ole merkittävästi vähentynyt.

kysymystuokio

Kysymys:

Nosta kätesi!opettaja.

Olen nyt tiiminvetäjä uuden median osastolla.

Esimiehen aviovapaa ei ole yrityksessä, joten tein 18 vuoden osastosuunnitelman esimiehen antamien materiaalien perusteella.

• Tarvitseeko johtajatasolle raportoinnissa sanoa vain big datan saavutukset ja trendit sekä tulevien suunniteltujen aikasolmujen tavoitteet?
• Pitäisikö sinun puhua johtoryhmän ja osaston jäsenten kasvusta?
• Joukkueen kasvu ei ole pomon erityinen huolenaihe, vaan painopiste on työn suunnittelussa ja keskittymisessä, eikö niin?

vastaus:

Jos olet esimies ja teet tätä vuoden loppuraporttia, sinun kannattaa yrittää puhua joistakin tiimitilanteista.

Koska jos et puhu, hän ei tiedä, kuinka johdat tiimiä tai koko osastoa?

(Ei tärkein kehitys, mutta myös muutaman sanan mainitakseni)

Arvosanat kuuluvat kaikille.Kun puhutaan henkilökohtaisista vioista, älä tuo kaikkia;

Kun puhut arvosanoistasi, tuo kaikki mukaasi.