Pourquoi les entreprises de commerce électronique n’ont-elles pas besoin d’un poste de directeur général ? La réponse pourrait vous surprendre !

Qui a dit que lorsqu’une entreprise devient grande, elle doit embaucher un « directeur général » pour prendre les rênes ? Cette idée est vraiment dépassée !

E-commerceIl ne s'agit pas d'une entreprise traditionnelle, n'utilisez pas d'anciennes méthodes pour traiter de nouvelles maladies

Pourquoi les entreprises traditionnelles ont-elles besoin de directeurs généraux ? Parce que c'est unHautement standardisé et reproductibleSchématique.

Les produits sont stables, les processus sont clairs, les gens gèrent les gens et les choses gèrent les choses, et un directeur général est comme un opérateur qui organise tout.

Mais qu’en est-il du commerce électronique ? Avez-vous remarqué ?Le rythme du commerce électronique est aussi rapide que des montagnes russes?

Hier, vous vendiez des produits de beauté, aujourd'hui vous avez découvert que les jouets à la mode sont populaires et demain vous recommencez à planifier.AIProduits périphériques.

Voulez-vous toujours trouver un directeur général « traditionnel » pour prendre en charge la situation globale à ce moment-là ?

C'est comme demander à un réparateur d'horloges anciennes de commander le lancement d'une fusée. Cela semble très dangereux.

La réalité est cruelle : on ne trouve pas de « directeur général e-commerce » qualifié.

Beaucoup de patrons de e-commerce disent : je n’en peux plus, je suis trop fatigué, je veux trouver un directeur général pour m’aider.

Le problème est, pouvez-vous trouver celaComprendre l'entreprise, le personnel, les tendances, les processus et les responsabilitésLe « Guerrier Hexagonal » ?

Si vous trouvez vraiment une telle personne, ne serait-ce pas formidable qu’elle puisse créer sa propre entreprise ? Pourquoi devrais-je travailler pour vous ?

Même si vous embauchiez un soi-disant « directeur général du commerce électronique » avec un salaire élevé, pensez-vous qu’il pourrait commencer tout de suite ?

Est-ce qu’il comprend le rythme de votre produit ? Comprenez-vous la culture de votre équipe ? Comprenez-vous les changements dans les règles de la plateforme ?

C'est comme demander à un joueur de la NBA de jouer la Coupe du monde.Il a de la force, mais il est complètement à côté de la plaque.

Même s'il le trouve, il ne peut pas le faire correctement.

Pourquoi? Car la difficulté du e-commerce ne réside pas seulement dans la « gestion des personnes ».

Pensez-vous que le problème est que l’équipe est désobéissante et ne parvient pas à exécuter correctement, vous devez donc embaucher un grand frère pour prendre les choses en main ?

Alors tu es trop naïf.

Les plus grands défis du commerce électronique sont :Ça change tous les jours !

Les règles de la plateforme changent, les préférences des utilisateurs changent, les entrées de trafic changent et les concurrents changent également.

Vous devenez célèbre aujourd'hui grâce au streaming en direct, mais votre salle de streaming en direct peut être bloquée demain.

Vous pouvez réussir aujourd’hui en proposant des prix bas, mais demain, la chaîne d’approvisionnement pourrait à nouveau augmenter les prix.

Le directeur général que vous avez embauché peut-il gérer ces problèmes ?

Il comprend抖 音etPetit livre rougedifférence?

Il peut prédire淘 宝La prochaine vague de dividendes du trafic ?

Peut-il décider d’ajuster les prix des produits, de modifier les images, de lancer de nouveaux produits et de réduire les stocks en quelques heures ?

Pour le dire franchement, il ne pouvait tout simplement pas gérer ce rythme.

Les problèmes fondamentaux du commerce électronique ne peuvent pas être résolus par le directeur général

这些 年J'ai vécu de la tristesse, J'ai profondément réalisé une chose :

L’essence du commerce électronique est à moitié « gestion du personnel » et à moitié « mutation de l’entreprise ».

Ces deux choses sont de nature complètement différente.

Il faut une exécution solide, de la patience, de la communication et de la coordination ; l’autre requiert de l’inspiration, du jugement et une prise de décision rapide.

Vous attendez-vous à ce qu’une seule personne gère les deux domaines ? Il serait préférable de former un surhomme capable d’écrire du code, de tourner des vidéos et de faire des discours.

Laissez-moi vous dire que même les fondateurs eux-mêmes ne peuvent parfois pas le faire.

La meilleure solution : diviser en deux parties, chacune avec son propre rôle

Pour le dire franchement, une entreprise de commerce électronique est comme un avion bimoteur :

Un moteur gère les processus du personnel et l’autre gère les changements commerciaux.

Je ne demande donc pas de « directeur général ».

Il existe plutôt deux positions clés :

Un « directeur d’entreprise » – responsable des tendances, des orientations, des stratégies et des tactiques.

Un « leader de gestion » – responsable des processus, des systèmes et de l’exécution de l’équipe.

Les deux ne s'immiscent pas l'un dans l'autre, chacun s'occupe de ses propres affaires et se coordonne régulièrement.

De cette façon, l’entreprise peut rester flexible sans être chaotique.

Quel domaine vous convient ?

Je n’aime pas gérer les conflits interpersonnels, organiser des réunions matinales et évaluer les performances tous les jours. Je trouve cela trop trivial et inefficace.

J'aime garder un œil sur les changements du marché et examiner les données de l'industrie, ce qui m'aide à prendre de bonnes décisions sur l'étape suivante, je suis donc toujours à la pointe des « changements commerciaux ».

Les questions relatives aux ressources humaines doivent être traitées par la direction responsable appropriée.

Le résultat est que l’entreprise peut non seulement réagir rapidement au marché, mais également maintenir l’ordre interne.

Elle est aussi flexible que les forces spéciales et aussi stable que l’armée régulière.

À l’avenir, les organisations n’auront plus besoin de « dieux », mais de « combinaisons divines »

Les temps ont changé. N’utilisez pas la vieille méthode de « directeur général » pour gérer les nouvelles entreprises.

Le secteur du commerce électronique évolue si rapidement qu’aucune personne ne peut à elle seule assumer toutes les responsabilités.

Ce dont nous avons besoin, ce n’est pas d’un dieu général omnipotent, mais d’unUn système de combat collaboratif.

Chacun est responsable de la partie dans laquelle il excelle.

Laissez les chefs d’entreprise prendre les devants avec audace, identifier les tendances et formuler des stratégies.

Laissez la personne en charge de la gestion stabiliser l’arrière, exécuter les processus et gérer l’équipe.

Cette combinaison est la solution optimale pour les entreprises de commerce électronique modernes.

Résumé des principaux points de l'article

• Les entreprises de commerce électronique évoluent trop rapidement pour être adaptées à la structure traditionnelle de « directeur général ».
• La gestion des affaires et la gestion des ressources humaines sont deux dimensions différentes, et il est difficile pour une seule personne de s’occuper des deux.
• Il est difficile de trouver un « guerrier hexagonal » qui comprend le commerce électronique et qui sait gérer les gens.
• L’approche correcte est de le diviser en deux postes : directeur commercial + directeur de gestion.
• Les fondateurs devraient être davantage impliqués dans le jugement commercial plutôt que dans la gestion triviale.

L’avenir du commerce électronique n’appartient pas à des managers « dictatoriaux », mais à des structures organisationnelles « flexibles et adaptables ».

Si vous attendez toujours un directeur général capable de « s’occuper de tout », vous n’en aurez peut-être jamais un.

Il est préférable de repenser dès maintenant la structure de votre entreprise, de séparer les personnes et les choses et de diviser clairement le travail.

De cette façon, l’entreprise peut réellement s’engager sur la voie d’une croissance rapide et d’un fonctionnement durable.

Tu ne penses pas ? 😉