Avansearre strategyen foar it wurkplak: Learje Musk's 7 metoaden foar effisjinsjeferbettering om twa kear it resultaat te krijen mei de helte fan 'e ynspanning

Wolle jo op 'e wurkflier opfalle?Learje de 7 metoaden foar effisjinsjeferbettering fan Tesla CEO Musk!Dizze avansearre karriêregids sil it geheim fan sukses iepenbierje, wêrtroch jo twa kear it resultaat kinne krije mei de helte fan 'e ynspanning!Wês in opkommende stjer op 'e wurkflier! 💡🚀

In pear jier lyn wiene d'r in protte twifels oer Tesla CEO Elon Musk as fisioenaris, benammen om't hy safolle bedriuwen sels beheare moast, en se wiene allegear noch yn it opstartstadium. Hy sil grif te drok wêze, wat sil liede ta problemen yn bedriuwsbestjoer, mar yn 'e rin fan' e jierren, útsein foar it feit dat de CEO hat problemen mei produksje, neat grutte mis gien oant no. Dus as it giet om hoe te ferbetterjen wurknimmer produktiviteit, Musk is perfoarst kwalifisearre in pear wurden te sizzen prate.

Yn in brief oan meiwurkers stelde Musk 7 manieren foar om wurknimmers effisjinsje te ferbetterjen.Under harren, ik bin benammen wearze mei de hanneling fan it hâlden fan gearkomsten.

Wurkje foar Musk is net maklik.Neffens Business Insider hat frou Gwynne Shotwell, haadbestjoeringsoffisier fan SpaceX, in technologybedriuw foar romteferkenning, ienris yn it iepenbier ferklearre dat Musk's ynstruksjes sûnder betingsten ymplementearre moatte wurde en dat wurden lykas "ûnmooglik" of "kin net dien wurde" kinne net wurde sei.Jo moatte har ideeën folslein begripe, foarsichtich tinke en besykje de stelling te foltôgjen.

Dêrom is effisjint wurkje in wichtige mooglikheid om Musk te folgjen.Doe't Musk de produksje fan Model 3-auto's fersnelle, stjoerde hy in e-post nei Tesla-meiwurkers dy't foarstelle om ferskowings rûn de klok út te fieren.Mei it each op it grutte tal taken joech er oan 'e ein fan 'e e-mail syn eigen wurkeffisjinsjelist foar it foardiel fan syn meiwurkers.

Musk beklamme benammen dat gearkomsten, burokrasy en hiërargyen dy't direkte kommunikaasje hindere moatte wurde foarkommen.Hy wol dat meiwurkers safolle mooglik direkt belutsen wurde by it wurklike wurk yn stee fan enerzjy te fergrieme oan boppesteande saken.Derneist fertelde hy meiwurkers dat as se ideeën hawwe dy't foardielich binne foar de ûntwikkeling fan Tesla, se se direkt moatte melde.

Dus wêrom hat Musk sa'n hekel oan gearkomsten?Hy sei:

Oermjittige gearkomsten binne de ban fan grutte bedriuwen

• Hoe langer de gearkomste, hoe minder effisjint it wurdt.
• Minimalisearje grutte gearkomsten, útsein as jo der wis fan binne dat se wearde meitsje foar alle oanwêzigen.
• Sels gearkomsten moatte sa koart mooglik hâlden wurde.

Hâld net te faak gearkomsten

• Hâld net te faak gearkomsten, útsein as de diskusje ekstreem driuwend is.
• Sadree't urgente saken binne oplost, it oantal gearkomsten moat gau wurde fermindere.

As jo ​​​​fine dat de gearkomste foar jo fan gjin wearde is, gean dan fuort.

Hy seit:

• As jo ​​fine dat de gearkomste foar jo gjin wearde hat, gean dan fuort fuort of hingje de tillefoan op.
• It is nea rude om fuort te gean.
• Wat wirklik grof is, nimt de tiid fan oaren yn.

Oer profesjonele betingsten

Hy seit:

• Brûk noait lestige ôfkoartings of termen om in Tesla-produkt te beskriuwen,Softwareof workflow.
• Faak komt alles dat útlis fereasket yn 'e manier fan kommunikaasje.
• Wy wolle net dat meiwurkers in glossary memorearje om gewoan by Tesla te wurkjen.

Oer de burokrasy

Hy seit:

• Lit burokratyske hiërargy jo produktiviteit net fertrage.
• Kommunikaasje moat fia it koartste paad wêze, net troch lange kommandoketten.
• Elke manager dy't besiket in strikte top-down oanpak fan kommunikaasje te hanthavenjen, sil him gau earne oars yn tsjinst fine.

Min kommunikaasje oer ôfdielings

Musk wiisde út dat minne kommunikaasje tusken ôfdielingen in mienskiplik probleem is yn algemiene bedriuwen.

• De oplossing leit yn de ûnbehindere stream fan ynformaasje tusken alle nivo's.
• Bygelyks, as in baan gearwurking tusken ferskate ôfdielingen fereasket, is de normale proseduere om it earst te rapportearjen oan de direkte manager, dan oan it ôfdielingshaad, en dan oan de fise-presidint, ensfh. om de taak te koördinearjen.
• It proses is ekstreem lang en flaterberich.

Dêrom sei er:

As jo ​​​​fragen hawwe, besykje it dan direkt mei it oanbelangjende personiel.

Oer red tape

• Hy sei net fergrieme dyn tiid te foldwaan oan bespotlik bedriuw regels.
• Brûk sûn ferstân.
• As strikt neilibjen fan in regel yn bepaalde omstannichheden dúdlik absurd is, kin it nedich wêze om de regel te feroarjen.