E-commerce pakhúsbehear: 4 trúkjes om it probleem fan meiwurkers dy't traach wurkje folslein op te lossen en de effisjinsje te ferdûbeljen!

Witte jo wêrom guonE-commerceIs de ineffisjinsje yn it pakhús sa slim dat jo jo toetseboerd stikken wolle slaan? Omdat guon minsken ûnbidich hurd wurkje, wylst oaren gewoan in show opsette.

Slappe is gjin sykte, mar it kin deadlik wêze.

I. De woartel fan ferswakking: ûndúdlike noarmen en ûndúdlike taken.

As in protte bazen ûntdekke dat harren meiwurkers it slim oan it dwaan binne, is harren earste reaksje om tafersjochkamera's te ynstallearjen, leanen yn te hâlden en alle dagen efter harren te stean om in eachje op harren te hâlden.

Is it nuttich? It kin op koarte termyn wat effekt hawwe, mar op 'e lange termyn sil it team allinich mar better wurde yn "aktearjen" - hurd wurkje as de baas der is, en ynstoarte sa gau as de baas fuortgiet.

It kearnprobleem is net dat meiwurkers lui binne, mar leaver ...It management slagge der net yn om noarmen en wurkdruk dúdlik te definiearjen..

Bygelyks, yn 'e ynpakposysje, as jo allinich sizze "Meitsje hjoed al dizze items klear", sille meiwurkers fansels útstelle. Mar as jo spesifisearje "Elke persoan moat teminsten 30 items per oere ynpakke, en 500 items moatte foar 15.00 oere klear wêze", wurdt de romte foar ûntspanning sterk fermindere.

II. De kaai om de gewoante fan loslitten te oerwinnen: taken opsplitsen + groepsysteem

Us managementoanpak is tige ienfâldich:Diel taken op yn de lytste ienheden, groepearje trije of fjouwer minsken yn in lyts team..

1. Taakferdieling: Soargje derfoar dat ûntspannen nergens hat om te ferbergjen

Bygelyks, as jo guod yn in pakhús ophelje, sis dan net vaag: "Meitsje hjoed al dizze oarders klear", mar leaver:

• Foltôgje de earste 200 oarders foar 10 oere
• Ferwurkje teminsten 50 oarders per oere
• It flaterpersintaazje moat net mear as 1% wêze.

Op dizze manier binne meiwurkers hiel dúdlik oer wat se dwaan moatte, hoefolle se dwaan moatte en hoe fluch se it dwaan moatte.

2. Teamsysteem: Lit teams tafersjoch hâlde op elkoar.

Minsken soargje foar har imago, foaral foar kollega's.

As jo ​​trije of fjouwer minsken byinoar groepearje, taken diele en prestaasjes keppele oan taken, wa soe it dan tolerearje dat teamgenoaten de hiele dei traach binne?

Bygelyks, as it ynpakteam hjoed 2000 stikken foltôgje moat, en it hiele team oerwurk dwaan moat foar elk stik minder, wa soe it dan weagje om te traapje?

Teamdruk is effektiver as bazen dy't yndividuen kontrolearje.

Tredde, de izeren regel: as de noarmen ienris ynsteld binne, moatte se folge wurde.

In protte bazen binne strang by it ynstellen fan noarmen, mar sêft as it giet om hanthavening.

"Och ja, it is goed as ik it hjoed net ôfmakke haw, ik meitsje it moarn wol wer goed."

Dat is it, realisearre it team him fuortendaliks - de noarmen binne ûnderhannelber.

Myn prinsipe is:Diskusjes kinne folslein fierd wurde, mar as in beslút ienris nommen is, moat it deselde dei útfierd wurde.

Stel dat de ynrjochting fan 'e lokaasje de nacht foar in evenemint net oan 'e easken foldocht, dan moat it team it om 3 oere moarns opnij dwaan. Se krije de oare deis kompensearjende frij, mar it wurk moat goed dien wurde.

Wêrom sa ûnmeilydsum?

Omdat ik in gewoante yn it team kultivearje wol—Normen binne lykas ûnoantaastbere regels; as se ienris fêststeld binne, moatte se folge wurde.

IV. Ofstimming fan beleanningen en straffen: Dyjingen dy't it ferswakje sille úteinlik sels fuortgean.

Mei de noarmen dúdlik en it teamsysteem yn wurking, giet de rest oer it brûken fan beleanningen en straffen om it team himsels te optimalisearjen.

• Beloanje hege presteardersBygelyks, der is in ekstra bonus foar it ynpakken fan mear as 40 items per oere.
• Eliminearje langduorjende ineffisjinte arbeidersAs immen it team altyd nei ûnderen sleept, sil de groep him fansels útslute, en hysels sil it úteinlik lestich fine om te bliuwen.

Management giet net oer it kontrolearjen fan minsken, mar oer it selsstannich oan it wurk krijen fan it team.

V. Konklúzje: Loslitte is net it probleem fan 'e meiwurkers, it is it probleem fan it management.

1. Dúdlike noarmenDiel taken op yn lytste ienheden, sadat der gjin romte is foar ûntspanning.
2. GroepsysteemDer wurde teams fan trije of fjouwer minsken foarme, sadat kollega's inoar kontrolearje kinne.
3. Hânthavenje de izeren regelsAs de noarmen ienris fêststeld binne, moatte se sûnder kompromis folge wurde.
4. Oerienstimming fan beleanningen en straffenBeloanje hege prestearders, eliminearje lege prestearders en befoarderje selsoptimalisaasje fan teams.

It ynstallearjen fan tafersjochkamera's sil it probleem fan sliepproblemen net oplosse.It heechste nivo fan management is it team selsstannich opbouwe litte..

Hat dyn pakhús noch altyd lêst fan slûchslimme wurk? Besykje dizze metoade, en it ferdûbeljen fan dyn produktiviteit is gjin dream mear.