Hoe groeie ta in better sels?Lit de nijkommers meitsje flugge foarútgong yn de groep, en de ynderlike krêft metoade

Hoe kinne jo 10-snelheid groeie? "10 kear better" groei, lit jo útgroeie ta in poerbêste persoan!

Yn mar 5 jier, fan 0 oant 1400 miljoen VIP-brûkers, is de gemiddelde jierlikse groei 10 kear. Hoe hawwe jo it dien?

• Chen Weiliangmoetsje in freonE-commerceUndernimmers, wat se dogge is VIP betelle lêzen.
• It duorre him mar 5 jier, en de gemiddelde jierlikse groei taryf is 10 kear - fan 0 oant 1400 miljoen VIP beteljende brûkers.
• Dit artikel isChen WeiliangPersoanlik gearfette de "10 kear better" groeimetodology dy't hy dielde.

As jo ​​​​ek 10 kear rapper wolle groeie lykas hy, leau ik dat dit artikel jo nuttich kin wêze ^_^

Wat is 10 kear better?

stel fragen faak: Is der in mooglikheid fan 10 kear groei koartlyn?

• Dizze oanpak is bekend as it "10x better" mentale model.
• D'r is in boek mei de namme "Exponential Organization" dat seit: As jo ​​produkt of ferkeapmetoade net 10 kear de groei fan dizze maatskippij bringt, dan is it ûnmooglik om in eksponinsjele effekt te hawwen.

De grutste fijân fan groei is "inertia"

1e betingst foar groei:De ynhâld is goed genôch.

• SEOrjochte ferkear enCopywritingAs de ynhâld goed genôch is, binne konversaasjes en transaksjes natuerlik goed genôch.

It earste wichtige ding om te groeien:ferbylding

• Stel jo romte foar, en it wichtichste is om "inertia" te fjochtsjen.
• Wy binne altyd bûn west troch inerty, dus wy moatte it team altyd freegje om 10 kear better te wêzen.

Wat is goed genôch ynhâld?

De kearn fan groei moat wêze dat de ynhâld goed genôch is:

• In produkt dat goed genôch is, is heul spannend en stjoerd direkt nei de minsken om jo hinne en seit dat jo moatte harkje.
• It is needsaaklik om de ynhâld goed genôch te meitsjen foar oaren om dizze stimulâns te generearjen om te dielen mei freonen.
• As jo ​​​​it net diele mei jo freonen, fiele jo him in bytsje skuldich (dit is in heul wichtige kearn).

1 sin dy't benammen wichtich is foar de ynhâld

"Ynstee fan 10 minsken ja sizze te litten, lit 100 minsken earst skrieme."

• Jo moatte de brûkers ien foar ien skrieme, en dizze skriemende brûkers binne ree om jo te helpen oare kliïnten yn te fieren.

De kearn fan groei is om brûkers fluch it "aha-momint" yn te litten:

"Aha! Ik begryp einliks wat dit docht".

• Lit brûkers fiele dat dit produkt tige goed is, en op dit útgongspunt kinne wy ​​prate oer groei.
• As jo ​​dat net kinne, dan binne alle groeiynstruminten en -metodologyen in lêst en sels in trap foar jo (en it giet allegear oer jild útjaan).

groei mindset

Wa't "opgroeie" wol, moat in goede groei-mindset hawwe.

Wat is in groei mindset?

• In groei mindset is dat it my net skele as ik flaters meitsje, it kin my net skele as ik ferlegen bin.
• It iennichste dat ik skele oer is mynLibbenBinne jo hieltyd leare en ferbetterje.

Wat jo moatte beskôgje is oft it heule team yn ien rjochting beweecht:

• Besykje wy te iterearjen en foarútgong te meitsjen?
• Dit is de twadde heul wichtige tarieding foardat ik sis opgroeie.

"Growing For Life" feroare Microsoft

D'r is in geweldich bedriuw yn Amearika - Microsoft.

Microsoft miste it mobyl ynternet, miste de tillefoan ...

Bill Gates fan Microsoft feroare de namme fan 'e CEO (CEO) yn "Satya", in Yndiaansk ▼

Doe't hy Satya nei it kantoar brocht, makke Bill Gates in grap:

"Us lokaasje hat hjoed it heechste merkoandiel foar Windows-tillefoans, om't gjinien yn 'e wrâld it brûkt, wat in heul minne steat is."

• De oankeap fan Nokia easke in enoarme priis, en op it lêst waard de oankeap as mislearre ferklearre, en elkenien tocht dat Microsoft dien wie.
• It hat Satya minder dan 4 jier duorre om de lieding te nimmen om Microsoft werom te bringen nei nûmer 1 yn 'e ranglist foar merkkapitalisaasje.
• Hoe hat er it dien?Dit hat in heul wichtich kaaipunt - mentaliteit.

Satya brûkte in boek - "Lifelong Growth" ▼

• Hy kocht it boek en ferspraat it troch it bedriuw.
• Elkenien hat in boek, en dit boek hjit "Growing for Life", in boek skreaun troch in professor oan 'e New York University.

Wêrom Lifetime Growth jaan oan de eigner fan it bedriuw?

Want doe't Satya yn it bedriuw kaam, fûn hy dat alle Microsoft's kultuer wie wêr't wy eartiids oer prate as in "tûke kultuer."

Dat is, jo bewize altyd dat jo de tûkste persoan binne yn 'e keamer, of it no in werving of in gearkomste is, as jo ûnderhannelje mei in kliïnt, moatte jo bewize dat jo de tûkste persoan binne.

Dus it hiele byld fan Microsoft, se hawwe in heul passende cartoon wêr't elkenien in gewear op 'e holle fan in oar hat, stean oerein en sis dat it allegear jo skuld is, elkenien is goed om de skuld te ûntkommen, wat itselde is as it my net skele want ik wol altyd de tûkste wêze yn dizze keamer...

Satya keas it boek "Lifelong Growth" om elkenien te fertellen dat elkenien dy't in groeipersoan wêze wol in groei-mindset moat hawwe.

In groei mindset betsjut:

1. It kin my net skele as ik in flater meitsje?
2. It kin my gewoan net skele as ik ferlegen bin?
3. Myn iennichste soarch is dat ik foarútgong meitsje?
4. Myn libben wurdt konstant leard, hieltyd ferbetterjen, en konstant evoluearje.

Wat binne jo haadtaken no?

In protte groeiteams hawwe gjin krityske taken, dus de baas sjocht alle gatten dy't moatte wurde reparearre:

• As de baas sjocht dat it bedriuw fol is mei slûzen dy't ferpleatst wurde moatte, is de fokus fan de baas elke kear as er praat oars.
• Hoewol't dit plak is reparearre, der binne lekken dêr.
• As de baas hieltyd de gatten fan it skip reparearret, kin it skip allinnich mar omdraaie om't de meiwurkers net witte wêr't wy hinne geane?

De baas moat witte wat binne ús wichtichste taken foar de lêste moanne?

• Mei oare wurden, ik doch neat, ik moat dit ding foarút triuwe, en dat is de missy.

missy kritysk gefal

Begjin 2014, aWechatIt team lansearre "Firale Marketingsysteem":

• It systeem lit brûkers QR-koade trochstjoere brûke om nije brûkers te krijen.
• Op dat stuit, it bedriuw liederspersonaazjeFertel it team, "Us haadtaak is om in QR-koadesysteem te bouwen, en oare dingen kinne wurde negeare."
• Op dat stuit, APPSoftwareSe hawwe it krekt makke, en se steane ûnder in soad druk ...
• Sels de mem fan 'e lieder fan it bedriuw, dy't him alle dagen bellet, beklaget dat de app dreech te brûken is: klikje om yn te gean en werom te flitsen, en kin it boek net fine.

As teamlieder, as jo safolle druk stean en alle dagen bekritisearre wurde, kinne jo it net oan it team oerlitte.

• Dus, elke kear as er nei it bedriuw gie, frege er mar ien ding, is de QR-koade klear?
• Om oare saken docht er neat oan, alle klachten en klachten wurde by him rekkene.
• Hy kin allinnich mar fertelle dat ús team tige beskamsum is, benammen om't er sels net goed genôch is om goed te dwaan.

nije mediaFoar in bedriuw om suksesfol te groeien, is it wichtichste om te sykjen nei ljochte punten (missy-kritysk):

• allinnichPositioningHichtepunten (missy kritysk) om ús nei ús bestimming te nimmen.
• As wy trochgean mei it reparearjen fan bugs, sil it ús allinich út it each ferlieze.
• Wy moatte ússels ferbetterje kinne yn termen fan liederskip en tinken.

Wês net ferlegen om mislearrings en flaters te sjen:

• Druk dysels del, wurkje hurd om ljochte punten te finen, en lit it bedriuw de rjochting fan foarútgong fine.
• Liederskip sil altyd heul wichtich wêze foar elk bedriuw.

Groeiteams moatte ôfdielingen oerstekke en fluch testen

As jo ​​​​wolle groeie yn 'e merk:

• Kies nea 3 minsken fan 'e marketingôfdieling om ien te foarmjenWechat marketingGroei groep.
• Want se sille grif problemen hawwe mei de ôfdieling finânsjes, de technyske ôfdieling en de produktôfdieling.

As jo ​​tsjinkomme in súksesfol eksperimintIepenbiere account promoasjeMetoade:

• Jo sille it ferlitte, sadat yn ús hannen in oare nije trúk isWeb Promoasjemetoade.

As jo ​​in mislearreCommunity Marketingeksperimint:

• Wês net frustrearre, doch gewoan de folgjende.
• Ien foar ien, flugge eksperiminten.

UI:

• Nei tal fan flugge eksperimintenDrainage promoasjeprogramma, do silst hawwe mearInternet Marketingfeardichheden en manieren om te groeien.

"10x Better" Growth Methodology

stel fragen faak: Is der in mooglikheid fan 10 kear groei koartlyn?

1) De ynhâld is goed genôch:

• "Ynstee fan 10 minsken ja sizze te litten, lit 100 minsken earst skrieme."
• De ynhâld is goed genôch om brûkers fluch yn it "aha-momint" te krijen:

2) Teamwearden en mentaliteit:

• As it team net groeit, jouwe elkoar de skuld en elke dei skuld; elkenien moat bewize dat hy de tûkste is; dan kin groei it net dwaan.

• Wat jo moatte beskôgje is oft it heule team yn ien rjochting beweecht:

  • Besykje wy te iterearjen en foarútgong te meitsjen?
  • Dit is de twadde heul wichtige tarieding foardat ik sis opgroeie.

3) Moatte witte wat binne ús wichtichste taken foar de lêste moanne?

• Mei oare wurden, ik doch neat, ik moat dit ding foarút triuwe, en dat is de missy.
• Allinich it lokalisearjen fan de hichtepunten (missy kritysk) sil ús nei ús bestimming bringe.
• As wy trochgean mei it reparearjen fan bugs, sil it ús allinich út it each ferlieze.

4) Untwerp fan groeiteammeganisme:

• Dwarsôfdieling gearwurking is nedich.

Ik wol maklik en lokkich slagje

De measte minsken sille kieze: ik wol maklik en fluch slagje.

As jo ​​​​lykwols nei him op it wurk geane, sille jo fine:

• Al it wurk dat er die, naam er himsels yn drege rjochtingen.
• Want yn ús ûnderbewuste akseptearje wy gjin dingen dy't maklik en fluch komme kinne.
• As jo ​​​​ûnderbewust binne en net leauwe dat it begjinnen fan in bedriuw maklik en noflik kin wêze, kinne jo net op hege snelheid groeie, jo kinne net fan alles genietsje.

Jo âlden, leararen en haadpersoanen jouwe fan jongs ôf:

• moat fernedering ferneare;
• Net ferneare swierrichheden, en it is dreech te wêzen in superieur persoan;
• Alles yn Sina en it Westen fertelt jo dat jo swierrichheden ferneare moatte.

Jo leauwe net yn jo hert dat in persoan maklik en lokkich in bedriuw kin begjinne en slagje.

It skriklikste ding dat jo witte as jo it net leauwe, is wat Carl Gustav Jung sei:

"As jo ​​ûnderbewuste net yn jo bewustwêzen kin, is dat jo bestimming."

ynterne struktuer fan it brein

Yn ús harsens binne der: cerebral cortex, cerebral medulla, basale ganglia, laterale ventrikel

• De cerebral cortex is ferantwurdlik foar it learen.

As jo ​​​​in 2-jier-âlde sjogge dy't syn skuon oanbiedt, is syn cortex heul aktyf, om't hy leart.

As jo ​​sjogge in 10-jierrige tying skuon veters, de cerebral cortex is net mear aktyf omdat hy al wit.

• Hy sil ûnder de cerebral cortex gean, op in plak neamd de "basale ganglia":
• De basale ganglia is wêr't ús ûnderbewuste is opslein.
• Jo hoege jo harsens net te brûken om dingen te dwaan.

As jo ​​​​ûnbewust net leauwe dat it begjinnen fan in bedriuw heul maklik en lokkich kin wêze, jo kinne net op hege snelheid groeie, jo kinne net fan alles genietsje.

Wêrom leauwe jo dat it begjinnen fan in bedriuw maklik en lokkich kin wêze?

1. Want wat ik doch draacht by oan de maatskippij.
2. Ik leau dat de maatskippij sil akseptearje wat ik doch.
3. Dan leau ik dat it personiel tige goed is yn it behearjen, om't ik leau dat de minsken yn wêzen goed binne en minsken ynherint goed.
4. Ik leau dat learen de maatskippij ferljochtsje kin, en myn meiwurkers leauwe dat, dus ik tink dat se it better kinne dwaan as ik.
5. Tagelyk leau ik dat myn kanaaldistributeurs idealisten binne lykas ik, ree om gruttere bydragen te leverjen oan 'e minsken yn har stêden.

Dêrom is it behear om de goede wil fan oaren te maksimalisearjen:

• As it ûnderbewuste fan in persoan in protte striid, swierrichheden en oannames hat oer it ynherinte kwea fan 'e minsklike natuer, dan sil hy allerhanne dingen dwaan, en ûnbewust sil it kwea ynspirearje yn oaren.
• Jo sille echt bewize dat jo ûnderbewuste echt net maklik is, en dingen sille hieltyd dreger en stressiger wurde.

Mar as jo leauwe dat jo bydrage oan 'e maatskippij, sil de maatskippij jo net min behannelje.

• Dizze kear sille jo goeie minsken om jo hinne fine, stadichoan rinne, en jo kinne gewoane minsken yn goede minsken meitsje.
• Dêrom hoopje ik dat dejingen dy't har dwaande hâlde mei ynhâldûndernimmerskip en e-commerce operaasjes harsels earst psychologysk debug moatte.
• As jo ​​genôch enerzjy, genôch sinneskyn en krêft yn jo hert hawwe, hawwe jo de mooglikheid om weardefolle ynhâld te dielen mei minsken.

De folgjende binne copywriting planning en skriuwmetoaden, dy't jo kinne nuttich wêze▼

🔗Hoe artikels fan hege kwaliteit skriuwe? Tips foar it skriuwen fan in goed essay maklik

🔗Hoe fertsjinje tradisjonele bazen jild troch artikels te skriuwen? Skriuwmetoaden foar online marketing

🔗Hoe kreatyf skriuwe? Gym WeChat reklame kopy sample