Eolaire Eolaire
Ceapann tú go bhfuil do fheidhmíocht sáinnithe mar gheall ar infheistíocht éagobhsaí, ach is é fírinne an scéil nach bhfuil samhail bhrabúis “in-athchruthaithe” agat ar chor ar bith!
Tá díolacháin mhíosúla de na milliúin ag bainisteoir cuideachta ríomhthráchtála a dhíolann soláthairtí oifige, rud a fhéachann go hiontach, ach i ndáiríre, is úinéir aonair den scoth é.
Ar an dromchla, tá gach rud socair, ach tá an fás bunaithe ar bhuille faoi thuairim randamacha. Breathnaíonn 4 chainéal agus 5 shiopa bríomhar, ach i ndáiríre is praiseach é. Níl aon táirge buailte ann, agus tá an plean cliste níos cosúla le randamacht chliste, agus ní théann aon rud go maith.
Ná bí ag déanamh deifir chun an milleán a chur ar na huirlisí, ar na fostaithe, ná ar an ardán. Is tusa an fhíorfhadhb atá taobh thiar de seo i ndáiríre - níl tú tar éis a fháil amach "conas do fhoireann a chur ag déanamh airgid duit i gcónaí."
1. Braitheann fás ar mhacasamhlú, agus braitheann macasamhlú ar mhúnlaí
Is é croílár gach gnó ná “cóipeáil”. Ní bhaineann fás le teacht suas le smaointe nua, ach le modhanna brabúis a thiontú ina bpróisis agus ansin iad a thabhairt do dhaoine eile le cur i gcrích.
Seo cumhacht na samhlacha.
An gceapann tú nach bhfuil i bhfoireann ach cúpla duine eile ag cabhrú leat orduithe a chur agus earraí a sheoladh? Mícheart!
Is foireann í fíorfhoireann ina gcruthaítear loighic brabúis lúb dúnta, agus ansin ina ndéantar an loighic sin a mhacasamhlú deich nó céad uair go díreach , ag cinntiú gur féidir le gach duine í a oibriú go héifeachtach. Ní gá don cheannasaí a bheith ar an líne tosaigh gach lá, ach is féidir fás leanúnach a dhéanamh fós - sin é córas.
An cuimhin leat an ceannaí soláthairtí sin?
Is iad na céimeanna seo a leanas atá le déanamh aige i ndáiríre:
- Straitéis tráchta a reáchtáil do chatagóir ar dtús
- Íobairt brabúis tosaigh agus déan cúiteamh air sin trí earraí inchaite a athcheannach
- Caighdeánaigh an próiseas ar fad agus déan é i SOP
- Tar éis don straitéis a bheith cobhsaí, leathnaigh línte táirgí agus bealaí
Nuair a bhíonn an tsamhail ag rith go réidh, is féidir tosú ag macasamhlú. Nuair a thosaíonn an macasamhlú, is féidir leis an mbainisteoir éalú uaidh. Ní féidir leis bogadh suas go dtí leagan amach straitéiseach níos airde-toisí ach amháin tar éis dó éalú uaidh.
Seachas sin, beidh tú gafa i dtimthriall gan teorainn d’ ionfhabhtú d’úinéirí gnó aonair , ag obair ar fhógraí inniu, ag scríobh ceannlínte amárach, ag déanamh seirbhís do chustaiméirí an lá dár gcionn... Is tusa do chuideachta féin, agus ní bhrisfidh tú tríd an tsíleáil is cuma cé chomh crua is a oibríonn tú.
2. Tá croílár na cóipeála “chomh simplí sin gur féidir le fiú amadán é a dhéanamh”
An bhfuil cuma íseal air, nach ea? Ach má fhéachann tú siar ar do phróiseas, an bhfuil cuma draíochtúil ar gach céim?
Tuigim gach rud, ach ní thuigfidh daoine eile aon rud.
Tá 4 chainéal agus 5 siopa oscailte agat, agus tá straitéis dhifriúil ag gach siopa? Is cosúil go bhfuil sé sin suntasach, ach ní féidir leis an bhfoireann coinneáil suas leis.
Tá fostaí A ag foghlaim conas sruthú beo a dhéanamh inniu, agus amárach tá fostaí B ag obair ar chomhshó fearainn phríobháidigh, ach sa deireadh, ní féidir leo aon cheann acu a fhoghlaim, agus is cosúil gur triail agus earráid atá i ngach rud a dhéanann siad.
Cad ba cheart duit a dhéanamh ag an bpointe seo? Ná lean ort ag leathnú, ach gearr an chastacht ar fad ar shiúl, dírigh ar an bpointe is éifeachtaí, agus briseadh tríd.
Mar shampla: Má fheiceann tú go bhfuil Pinduoduo ag fás go tapa, ba chóir duit cloí le Pinduoduo.
Ná bí santach, agus ná bí ag brionglóideach faoi "rath a bhaint amach ar fud na tíre." Ní saineolaí oibríochtaí ardáin thú; is tusa an boss. Is é freagracht an boss an straitéis leis an ROI is airde a aimsiú agus ansin an fhoireann a chur ag macasamhlú í go deo.
"Is instinct é suimiú, is cumas é dealú."
3. Ná déan iarracht é a réiteach leat féin. Tá an costas ama ró-ard.
An bhfuil tú fós ag smaoineamh, “Feicfidh mé conas a dhéanfaidh daoine eile é” nó “Rachaidh mé chuig cúpla rang le triail a bhaint as”?
Tá brón orm an fhírinne a insint duit, ach bheadh sé ina chaillteanas mór dá leanfá ort ag réiteach an scéil leat féin ag an gcéim seo.
Cén fáth? Mar níl a fhios agat fiú conas costas do chuid ama a ríomh!
Is féidir leat brabús 1 yuan a chruthú i rith an lae, ach caitheann tú é ag déanamh staidéir ar conas plean a chur i bhfeidhm. An caillteanas é? Faoin am a fhoghlaimíonn tú é, beidh 10 mbabhta rite ag daoine eile cheana féin.
Is é an t-am an chumhacht is mó atá ag bainisteoir.
Má tá tú sáinnithe cheana féin ag an méid díolacháin bliantúil de mhilliún, agus má leanann tú ort ag iarraidh an abhainn a thrasnú trí na clocha a mhothú leat féin, ní dhéanfaidh na tonnta taobh thiar díot ach tú a ní ar an trá.
Seo a leanas an rud ba chóir duit a dhéanamh:
- Aimsigh duine a thuigeann seo
- Cuir samhlacha réamhdhéanta i bhfeidhm go tapa
- Coigeartaigh de réir stíl a oireann do do chatagóir
- Lig don fhoireann cóipeáil agus cur i bhfeidhm go díreach
4. Ní dhéanann an boss airgead mar go bhfuil sé “ag déanamh an airgid mhícheart”
Tar éis an tsaoil, ní saineolaí oibríochtaí é an boss.
Is iad freagrachtaí an bhainisteora: samhlacha a thógáil, próisis a bharrfheabhsú, agus rath a mhacasamhlú.
Níl aon difríocht idir na bosses sin a sholáthraíonn seirbhís do chustaiméirí agus a mhodhnaíonn leathanaigh mhionsonraí gach mí agus daoine féinfhostaithe.
B’fhéidir go dtuilleann tú go leor airgid, ach níl aon saoirse ama, próisis ná rogha agat i ndáiríre.
Is tuarastal ardphá an rud a thuilleann tú, ní brabús an bhainisteora.
Más mian leat briseadh tríd an mbac feidhmíochta, ní gá duit oibriú níos déine, ach bí níos cliste:
Bain úsáid as samhlacha chun an córas a ghiaráil, lig don fhoireann an próiseas a rith, agus ná déan ach cinntí ard-ghiarála. Seo an rud ba chóir do cheannasaí a dhéanamh.
Is toradh é fás ar líon beag daoine a thuigeann “eagna an mhacasamhlaithe”
Agus ríomhthráchtáil á déanamh agat, braitheann tú ar do dhícheall féin go luath, ar obair foirne sa chéim lár, agus ar mhacasamhlú córais níos déanaí.
Is é bunús an mhacasamhlaithe samhail is féidir le "daoine gnáth" a rith.
Ní riarann an boss cliste na tascanna é féin, ach briseann sé síos loighic rith na dtascanna ina ngníomhartha agus tugann sé ar láimh iad tar éis caighdeánaithe.
Stop ag déanamh rudaí róchasta, agus stop ag éileamh féinfhoghlama. Ní mór duit foghlaim: samhail a thógáil → é a mhacasamhlú le do fhoireann → an boss a shaoradh → an straitéis a scála suas.
Nuair a fheiceann tú feidhmíocht daoine eile ag dúbailt agus iad ag seoladh táirgí móréilimh ceann i ndiaidh a chéile, ní toisc go n-oibríonn siad níos déine atá sé sin, ach toisc gur réitigh siad fadhb na “cóipeála” go luath.
Achoimre deiridh:
- Braitheann fás ar mhacasamhlú, agus braitheann macasamhlú ar mhúnlaí
- Dá shimplí an tsamhail, is ea is tapúla is féidir í a mhacasamhlú
- Tugtar samhail ghnó ar mhúnla is féidir le foireann a reáchtáil.
- Ní dhéanann an boss ach rudaí leis an toradh ar infheistíocht is airde
Anois, tá sé de sheal agat féin an cheist seo a chur:
Tá do fhás ríomhthráchtála i bhfostú. An é nach bhfuil an t-ardán cumhachtach go leor é, nó an ndearna tú machnamh riamh ar "conas ligean do dhaoine eile cabhrú leat airgead a dhéanamh"? 😏
Gníomhaigh! Tosaigh ag tógáil do “chóras déanta airgid in-athchruthaithe” féin inniu!
Tá súil agam go mbeidh an t-alt "Conas Feidhmíocht Díolacháin a Mhéadú san Ríomhthráchtáil? Máistreacht a fháil ar an gCóras Macasamhlaithe seo agus Cabhróidh Do Fhoireann Leat Airgead Mór a Dhéanamh!" atá roinnte ar bhlag Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ) ina chuidiú duit.
Ná bíodh drogall ort nasc an ailt seo a roinnt: https://www.chenweiliang.com/cwl-32910.html