Príomhshleachta ó Agallamh 4 Uair an Chloig Luo Yonghao le Li Xiang: Athbhreithniú Iomlán ar Chonair Ideal Auto chun Rath

Sleachta tábhachtacha ó agallamh 4 uair an chloig Luo Yonghao le Li Xiang: Eagna agus fuil agus deora fiontraithe

Is féidir comhrá ceithre huaire an chloig a chur i gcomparáid le cúrsa i scoil ghnó den scoth.

Inné, d’éist mé leis an gcomhrá iomlán idir Luo Yonghao agus Li Xiang. Bhí sé cosúil le píosa stéige le cnámha a chogaint. Chuir sé pian i mo chuid fiacla, ach dá mhéad a chogain mé, is ea is blasta a bhí sé.

Tá Li Xiang, déagóir a bhfuil dúil mhór aige i ríomhairí ó bhí sé ina pháiste, ina imreoir díograiseach sa tionscal gluaisteán anois. Tá a scéal cosúil le sraith teilifíse ard-fhuinnimh - tá casadh i ngach eipeasóid agus inspioráid i ngach radharc.

Ó ghéineas óg go díograiseoir fiontraíochta

Tá Li Xiang ina "mhac léinn neamhghnách" ó bhí sé ina pháiste.

Cé go raibh daoine eile ag obair ar a gcuid obair bhaile ina mbliain shinsearach ardscoile, thuill sé deich n-uaire níos mó ná a thuismitheoirí trí lámhscríbhinní ríomhaire a scríobh.

Smaoinigh air, cad a bhí á dhéanamh agat ag 18? Bhí sé tar éis machnamh a dhéanamh cheana féin ar chostéifeachtúlacht gnó a thosú agus dul chuig an gcoláiste, agus roghnaigh sé go cinntitheach gnó a thosú.

Is cosúil go bhfuil an rogha saoil seo maidir le dul thar bord an phócair craiceáilte, ach is léir gur gheall sé an geall ceart.

Dhá chóras bainistíochta a mheascadhFealsúnacht

Le linn an agallaimh, labhair Li Xiang faoi theoiric na bainistíochta, agus d'úsáid sé dhá fhocal a spreag mé láithreach:Nuálaíocht vs. Próiseas.

Déantar an chuid nuálaíochta a bhainistiú le OKR, agus déantar an chuid próisis a bhainistiú le KPI.

Chun achoimre a dhéanamh air in aon abairt amháin: Fíoraítear aislingí le OKR, agus ráthaítear éifeachtúlacht le KPI.

Cuireann sé seo i gcuimhne dom an rud a dhéanamhRíomhthráchtáilAgus tionscadal á dhearadh, bíonn an náire ann go mbíonn "an chruthaitheacht i ngach áit, ach tá an cur i gcrích briste go hiomlán".

Brúitear inspioráid le cur i gcrích íon, agus bíonn praiseach le nuálaíocht íon.

Dúirt Li Xiang go raibh sé ag cleachtadh an bhainistíocht mheasctha seo chomh luath le 2017, agus mhaígh sé fiú gurbh é an chéad duine sa tSín a rinne staidéar ar an smaoineamh seo.

Tar éis éisteacht leis seo, ní féidir liom ach osna a dhéanamh: Is imoibriú ceimiceach í an bhainistíocht freisin, agus is í an mheaitseáil chomhréireach an buaiteoir fíor.

20 bhilliún Wang Xing agus an bráithreachas chun cabhrú le daoine eile in am an ghátair

Dúirt Li Xiang gurbh é Wang Xing an duine ba mhó a raibh sé buíoch dó.

Diúltaíodh do Wang Xing i mbabhta B, agus ansin thug an margadh caipitil drochmheas dó i mbabhta C. Chroith 100 infheisteoir a gcinn le chéile, agus bhí 20 bhilliún fós gann.

Mar thoradh air sin, rinne Wang Xing an cinneadh deiridh ina aonar: ​​Déan cúiteamh as na caillteanais go léir!

An bhfuil mé iontach nó cad é?

Níos déanaí, ní raibh scaireanna Wang Xing sa dara háit i ndiaidh Li Xiang, agus sin an fáth.

Bóthar na fiontraíochta,nóiméad ríthábhachtachTá duine a fhéadann cabhrú leat níos luachmhaire ná aon phlean gnó.

Straitéis leathnú raoin: breithiúnas socair i measc imní

Nuair a thosaigh feithiclí nua fuinnimh ag teacht chun cinn den chéad uair, bhí stáisiúin luchtaithe gann agus bhí imní ar úsáideoirí uile faoi "imní raoin".

Shocraigh Li Xiang díriú ar fheithiclí leictreacha raoin fhada, cé nach raibh an fhoireann dóchasach faoi ag pointe amháin.

Siar a fhéachaint, chruthaigh an cinneadh seo gur sábhálaí beatha é. Ní bhaineann fiontraíocht leis an bhfís is fearr a bheith agat, ach leis an misneach a bheith agat cinntí a dhéanamh nuair a bhíonn daoine eile leisce ort.

Fealsúnacht SKU: is lú is mó

Cén fáth nach ndéanann Ideal Auto ach SKU amháin?

Bhí loighic Li Xiang simplí: dá mbeadh an iomarca SKUanna ann, scaipfí díolacháin, agus thitfeadh an slabhra soláthair as a chéile go héasca. Cruthaíodh gur fíor é seo—bhí 70% de dhíolacháin dírithe i SKU amháin.

Tá sé cosúil le biachlár bialainne: is lú is mó. Tar éis an tsaoil, tagann custaiméirí chun ithe, ní chun focail a chuardach i bhfoclóir.

Lei Jun, an fiontraí cruálach i bhfocail Lao Luo

Dúirt Luo Yonghao ar an toirt: Is é Lei Jun an fiontraí is díograisí a chonaic mé riamh.

Bhí an bheirt ag comhrá go dtí an mhaidin mhoch. Bhí Luo Yonghao fós ag iarraidh dul ar ais a chodladh, ach dúirt Lei Jun go raibh air dul chuig cruinniú agus thóg sé staonadh ar an tolg sa chuideachta.

I gceann nóiméid, thuig mé brí an fhocail "workaholic".

Ní bhíonn an rí sa réimse fiontraíochta riamh ádhúil, ach déanann sé sceallóga de chuid ama scíthe daoine eile.

Na trí phríomhscileanna atá ag fiontraithe barrleibhéil

Rinne Li Xiang achoimre ar thrí thréith na bhfiontraithe is fearr ina shúile:

Ar dtús, roghnaigh an ceann ceart.

Ar an dara dul síos, roghnaigh rian fada.

Sa tríú háit, déan athrá ar luas ard ar rian fada.

Tá na trí abairt seo cosúil leis an mBíobla d’fhiontraithe.

Mura roghnaíonn tú an rian mícheart, is cuma cé chomh crua is a dhéanann tú iarracht, ní bheidh tú ach ag rith le hualach trom; má roghnaíonn tú an rian gearr ceart, ní fada go mbuailfidh tú an balla;

Ní féidir leat maireachtáil ach trí thriail agus earráid a dhéanamh go tapa, agus trí bharrfheabhsú go tapa ar an mbóthar fada.

Mo smaointe: An cleachtas fiontraíochta is fearr

Tar éis ceithre huaire an chloig d’éisteacht, tháinig pictiúr chun solais i m’intinn: is ionann gnó a thosú agus tiomáint san fhiántas.

Luasghéaraíonn cuid acu, cailleann cuid eile, agus teipeann ar chuid eile. Ní hamháin go roghnaíonn daoine cosúil le Li Xiang agus Lei Jun an cosán ceart, ach leomhann siad luasghéarú sa dorchadas freisin.

Ní tallann amháin a thacaíonn leo, ach tríonóid na heagna bainistíochta, an mhuinín idirphearsanta agus an spiorad troda.

Conclúid

Insíonn scéal Li Xiang dúinn nach cluiche atá ag brath go hiomlán ar phaisean é an fhiontraíocht, ach meascán de réasúntacht, straitéis agus cur i gcrích.

Cuireann sé seo luachan an-spreagúil i gcuimhne dom:Ní thógtar cuideachtaí móra riamh toisc go bhfeiceann siad an todhchaí, ach toisc go mbíonn siad misniúil a chreidiúint sa todhchaí nuair a bhíonn leisce ar dhaoine eile.

Creidim go mbeidh saol gnó an todhchaí ag brath níos lú agus níos lú ar an ádh agus níos mó agus níos mó ar léargas, luas agus buanseasmhacht.

Achoimre deiridh

• Ba ghéineas óg é Li Xiang agus thosaigh sé ar a thuras fiontraíochta ag aois óg.
• Braitheann an bhainistíocht ar an gcóras déach OKR+KPI.
• Chuir Wang Xing 20 bhilliún yuan ar fáil mar chabhair thráthúil, agus tá naisc thábhachtacha níos tábhachtaí ná cistí.
• Réitíonn an straitéis raoin leathnaithe imní maidir le raoin.
• Déanann straitéis SKU amháin an slabhra soláthair níos cobhsaí.
• Is tagarmharc don fhiontraíocht spiorad éadóchasach Lei Jun.
• Trí eochair don fhiontraíocht: an rogha cheart, rian fada, agus athrá tapa.

Más rud é go bhfuil gnó á thosú agat freisin, nó más mian leat gnó a thosú, b'fhéidir go mbeadh sé chomh maith duit roinnt "rúin na n-ealaíon comhraic" a fhoghlaim ó scéal Li Xiang.

Tar éis an tsaoil, ní hé an pointe tosaigh an rud is luachmhaire ar an mbóthar seo, ach an meascán de luas agus treo.