Conas feabhas a chur ar smaointeoireacht oibríochtaí ríomhthráchtála? Tá an freagra i ndáiríre i meon an "bhoss"!

Nach bhfuil feabhas ar do fheidhmíocht? Ní sna hoibríochtaí atá an fhadhb, ach in easpa smaointeoireachta oibríochtúla an bhainisteora!

Tháinig úinéir gnó chugainn, agus cuma imníoch air, agus d’fhiafraigh sé: “Conas is féidir liom mo mheon oibríochtúil i ríomhthráchtáil a fheabhsú?”

Ní raibh muid in ann stop a chur le gáire nuair a chonaiceamar a aghaidh "cabhair".

D’fhiafraíomar de, “Cén fhadhb atá tú ag iarraidh a réiteach?”

Dúirt sé: "Níor chomhlíon an fás feidhmíochta na hionchais. Is é mo thuairim nach bhfuil an oibríocht aibí fós, ach ní féidir liom é a mhíniú go soiléir. Níl an oibríocht ag maolú a rian."

Ansin d’fhiafraíomar, “Cé a chinneann straitéis fhoriomlán an tsiopa?”

Dúirt sé: "Tabharfaidh mé aire do chuid de mé féin agus fágfaidh mé an chuid eile faoin oibríocht."

Chomh luath agus a dúradh na focail seo, bhí smaoineamh inár n-intinn cheana féin.

1. Cad é an fíor-bhotún a bhí ann? — Treo an fháis a fhágáil faoi na daoine míchearta

Ní hé an "smaointeoireacht oibríochtúil" an phríomhfhadhb, ach gur thug tú cumhacht straitéiseach don duine mícheart.

Déanann go leor bainisteoirí an botún seo: fágann siad an tasc "nuálaíocht straitéise fáis" faoi na hoibríochtaí.

Tá sé seo go hiomlán mícheart.

Níl an cumas seo ag 99% d'oibríochtaí.

Bíonn siad siúd a bhfuil an cineál seo smaointeoireachta straitéisí acu ar leibhéal an chomhpháirtí ar a laghad , le tuarastal bliantúil margaidh ag tosú ag €50.

An bhfuil tú ag súil go gcuideoidh duine a thuilleann níos lú ná 10,000 yuan in aghaidh na míosa leat cuar fáis nua a aimsiú?

Tá sé cosúil le 5 dollar a chaitheamh ar thicéad crannchuir scríobtha agus a bheith ag súil le 500 mhilliún a bhuachan. Is í an loighic chéanna atá ann.

2. Conas foireann bheag a oscailt: socraíonn an boss an straitéis, agus cuireann an fhoireann oibríochtaí i gcrích í

I mbeagán focal: socraíonn an boss an treo, agus socraíonn an fhoireann oibríochtaí na modhanna.

Is í an straitéis an léarscáil, is í an fhorghníomhú na céimeanna.

Caithfidh tú a insint dó cá háit le dul ar dtús sula bhféadann sé rith i gceart.

Tá an bainisteoir freagrach as an straitéis fáis fhoriomlán a fhorbairt, amhail suíomh , spriocghrúpa, agus leithdháileadh buiséid. Tá an fhoireann oibríochtaí freagrach as gach céim a chur i bhfeidhm, amhail cur chun cinn a chur i gcrích, rianú sonraí, agus athbhreithniú feachtais.

Nuair a bheidh an cur i gcrích oibríochtúil láidir go leor agus gur féidir leat do chuid smaointe a chur i bhfeidhm go cruinn, is féidir leat ligean dóibh nuálaíochtaí beaga a dhéanamh de réir a chéile, ó aithris go cruthú, céim ar chéim.

Is é an próiseas seo an próiseas chun smaointeoireacht oibríochtúil a fhorbairt.

3. An eochair chun fás oibríochtúil: spriocanna a shocrú agus gníomhartha a mhonatóiriú

Más mian le gnó ríomhthráchtála fás, is rúndiamhair é brath ar thallann, is é brath ar mhodhanna an bealach ceart.

Ciallaíonn an rud ar a dtugtar "spriocanna a shocrú" go gcuirtear in iúl d'oibríochtaí cad is tábhachtaí.

Mar shampla, más é cuspóir an ghnó brabúis a mhéadú, ní mór é a bhriseadh síos i dtáscairí sonracha: meánluach ordaithe, ráta athcheannaigh, toradh ar infheistíocht fógraíochta, struchtúr costais... Ní mór gach ceann acu a bheith inchainníochtaithe.

Ciallaíonn "gníomhartha monatóireachta" a chur in iúl d'oibríochtaí go bhfuil tú freagrach as torthaí gach a ndéanann tú.

Mar shampla, más é an sprioc an cóimheas costais a laghdú, ansin is é an príomh-mhéadracht an cóimheas tarraingthe féideartha do gach táirge. Ansin, déan monatóireacht sheachtainiúil ar na tuarascálacha, cuir ceist faoi dhul chun cinn, agus déan athbhreithniú ar ghníomhartha. Féach an bhfuil an cur i gcrích as an mbóthar ceart nó an raibh aon obair neamhriachtanach ann.

Bíonn go leor foirne oibríochtaí "róghnóthach, gan mórán treorach." Bíonn siad ag obair go dian an lá ar fad, ach ní bhíonn aon athrú ar na sonraí. Cén fáth? Níl aon duine ag coinneáil súil ar rudaí.

4. Ar cheart duit éirí as nuair a bhíonn an bunús oibriúcháin ró-lag?

Gearánann go leor úinéirí gnó: "Ní féidir le mo fhoireann oibríochtaí fiú déileáil le gnóthú custaiméirí agus díolacháin!"

Is é an rud is féidir liom a rá ná nach fadhb "smaointeoireachta" atá ann, ach fadhb "scileanna".

Tá sé cosúil le rá le duine nach bhfuil in ann tiomáint "meon tiomána a fhorbairt" - níl aon úsáid leis. Caithfidh sé foghlaim conas an luasaire a bhrú agus na coscáin a úsáid ar dtús.

Dá bhrí sin, an rud is tábhachtaí le déanamh sa chás seo ná: oiliúint! Oiliúint! Agus níos mó oiliúna!

Líon na bearnaí go córasach agus cabhraigh leis loighic ghnó, anailís sonraí, agus síceolaíocht úsáideora a thuiscint. Nuair a bheidh an cúlchiste eolais leordhóthanach, déanfar an smaointeoireacht a fho-ardú go nádúrtha.

5. Is rud casta agus simplí araon é daoine a threorú agus a fhostú.

Déanta na fírinne, is féidir croílár na bainistíochta oibríochtaí a achoimriú i gceithre fhocal amháin: tuiscint a fháil ar an ngnó agus na príomhphointí a thuiscint.

Caithfidh an bainisteoir tuiscint a fháil ar conas loighic bhunúsach an ghnó a fheiceáil, díriú ar phríomhtháscairí, príomhghníomhartha a bhriseadh síos, agus ansin díriú ar na rudaí móra agus na rudaí beaga a ligean tharainn.

Ní dhéanfaidh boss cliste gach rud leis féin, ach is cinnte go bhfeicfidh sé na torthaí lena shúile féin agus go dtuigfidh sé na príomhphointí go pearsanta.

Díreach cosúil le seoltóir ceoil, ní gá dó go seinnfeadh gach uirlis leis féin, ach tá a fhios aige cathain is ceart ligean do gach uirlis labhairt.

6. Bunús Deiridh Feabhsúcháin ar Smaointeoireacht Oibríochtúil

Ní bhaineann feabhas a chur ar smaointeoireacht oibríochtúil le ranganna a ghlacadh nó le léachtaí a éisteacht; baineann sé le do ghéarchéim ghnó a fheabhsú i gcónaí trí thaithí phraiticiúil.

Ní fhorbraítear smaointeoireacht trí oiliúint, ach cuirtear iallach uirthi dul chun cinn trí spriocanna, brú agus athbhreithniú.

Bíonn fíor-shaineolaí oibríochtaí i gcónaí ag fiafraí: "An gcuireann an gníomh seo leis an táscaire?" agus "An bhfuil an táscaire seo ag teacht leis an sprioc deiridh?"

Nuair a thosaíonn oibreoir ag cur ceisteanna mar seo, tá sé ag fás i ndáiríre.

Conclúid: Cinneann an straitéis beatha agus bás, cinneann an cur i gcrích luas

Sa deireadh thiar, is éard atá i gceist le feabhas a chur ar smaointeoireacht oibríochtúil ná léargas géar a bheith agat ar chroílár an ghnó.

Ní meiteafisic ná anraith sicín atá ann, ach meascán de loighic, córas, breithiúnas agus forghníomhú.

Caithfidh bainisteoir a bhfuil fís leathan aige foghlaim conas oibríochtaí a threorú chun an staid fhoriomlán a fheiceáil, agus ansin ligean dóibh bláthú sna sonraí.

Ní féidir leis an bhfoireann rith go tapa agus i bhfad ach amháin nuair a chruthaíonn straitéis agus forghníomhú lúb dúnta.

Dá bhrí sin, lig don straitéis filleadh ar lámha an bhainisteora, lig don fhorghníomhú filleadh ar lámha na foirne oibríochtaí, agus lig don fhás filleadh ar lámha na foirne loighce.

Pointí achoimre:

• Is é an réamhriachtanas chun smaointeoireacht oibríochtúil a fheabhsú ná go gcaithfidh smaointeoireacht straitéiseach a bheith ag an mbainisteoir ar dtús.
• An riail órga d'fhoireann bheag: socraíonn an boss an straitéis agus cuireann an fhoireann oibríochtaí i bhfeidhm í.
• Braitheann fás oibríochtúil ar dhá rud: spriocanna a shocrú agus gníomhartha a mhonatóiriú.
• Éilíonn easpa eolais ghairmiúil oiliúint; braitheann easpa smaointeoireachta ar chleachtadh.
• Tagann fíorfhás feidhmíochta ó "na rudaí cearta a dhéanamh + rudaí a dhéanamh i gceart".

Nuair a bheidh na cúig chéim seo agat, ní hamháin go mbeidh d’oibríochtaí ina bhforghníomhaí, ach ina n-inneall fáis don todhchaí freisin. 🔥