Conas is féidir le cuideachtaí ríomhthráchtála éifeachtúlacht fostaithe a fheabhsú? An eochair chun costais a laghdú agus brabús a mhéadú.

ag seoRíomhthráchtáilSa ré seo d’iomaíocht ghéar, má tá tú fós ag brath ar mhonatóireacht a dhéanamh ar cibé an mbíonn fostaithe ag clogadh isteach in am chun táirgiúlacht a mhéadú, d’fhéadfadh sé nach mbeadh i do chuideachta ach táirge amháin atá ar fáil ó dhul féimheach.

Conas éifeachtúlacht fostaithe i gcuideachtaí ríomhthráchtála a fheabhsú?

Tosaíonn go leor úinéirí gnó ag ríomh na gcuntas a luaithe a osclaíonn siad a súile gach lá. Ag féachaint ar an corrlach brabúis beag, ní féidir leo gan caoineadh a dhéanamh ar éifeachtúlacht íseal acmhainní daonna.

Go bunúsach, tagraíonn an téarma "éifeachtúlacht dhaonna" don mhéid fíor-airgid is féidir le gach duine aonair a ghiniúint don chuideachta.

Mura bhfuil do chuid fostaithe éifeachtach, ná déan deifir chun monatóireacht a dhéanamh ar a scáileáin ríomhaire, mar is minic a bhíonn an fhadhb ag an duine atá i gceannas.

Is é an chéad phointe tábhachtach a chaithfimid a phlé ná, chun éifeachtúlacht a fheabhsú, nár cheart dúinn díriú ar fhostaithe ar dtús, ach an gnó a thuiscint ón tús.

Bíonn dúil mhór ag go leor bainisteoirí i "níos mó agus níos mó a bheith ag iarraidh." Sa lá atá inniu ann, feiceann siad go bhfuil an-tóir ar shruthú beo, agus mar sin bunaíonn siad seomra sruthú beo. Amárach, cloiseann siad gur féidir le margaíocht fearainn phríobháidigh airgead a dhéanamh, agus mar sin earcaíonn siad foireann fearainn phríobháidigh.

Mar thoradh air sin, bhí an oibríocht ró-mhór, agus nuair a ríomhadh na cuntais, ba chaillteanas iomlán a bhí ann.

Ní mór duit foghlaim conas anailís airgeadais críochnúil a dhéanamh, ag baint úsáide as cruinneas máinliachta chun a chinneadh cé acu deighleog ghnó is ea do "bhó airgid".

Chonaic mé an iomarca cuideachtaí ina bhféadfadh éifeachtúlacht ardán A a bheith cúig oiread níos airde ná éifeachtúlacht ardán B, ach éilíonn an boss cloí go dúthrachtach le hardán B ar mhaithe leis an rud ar a dtugtar "straitéis uilechainéil".

Tá sé cosúil le paiste thorthúil ithreach dhuibh a bheith agat ach go n-éilíonn tú go n-úsáideann tú méideanna móra leasacháin cheimiceacha chun talamh salainn-alcaileach a shábháil. Ní obair chrua í sin; is leisciúlacht straitéiseach í sin.

Nuair a fhaightear amach go bhfuil éifeachtúlacht ardáin nó cainéil tráchta áirithe tite i bhfad taobh thiar, is é an rud is cliste le déanamh ná caillteanais a ghearradh agus maireachtáil.

Laghdaigh méid na ngnólachtaí mallghluaiseachta sin agus cuir an lucht saothair agus an caipiteal is fearr i ngnólachtaí ardfheidhmíochta.

Tá an cineál seo aistrithe "buntáiste áitiúil" milliún uair níos éifeachtaí ná cainteanna spreagúla a thabhairt do d'fhostaithe gach lá.

Baineann an prionsabal céanna ní hamháin le hardán a roghnú, ach le líne táirgí a roghnú freisin.

Meallann roinnt catagóirí táirgí tráchta go nádúrtha agus bíonn éifeachtúlacht thar a bheith ard in aghaidh an duine acu; bíonn go leor fadhbanna iar-díolacháin agus rátaí comhshó ísle ag cinn eile, rud a ídíonn fuinneamh na foirne.

Trí earnálacha ardluacha a aithint agus acmhainní a aistriú dá réir, beidh iontas ort go nádúrtha sna tuarascálacha airgeadais mar gheall ar éifeachtúlacht acmhainní daonna.

Is iad sonraí an t-aon fhíor-thomhas ar éifeachtúlacht, ní uaireanta ragobair.

Tar éis dúinn straitéis a phlé, labhraimis faoi loighic bhainistíochta, arb é an dara pointe tábhachtach é: tréig do chuid intuition agus dírigh ar bhainistíocht atá bunaithe ar tháscairí.

Creideann go leor bainisteoirí go léiríonn oifig atá soilsithe go geal eitic oibre láidir, ach meastar gur comhartha droch-mheon é imeacht ón obair in am.

Is é an seachmall seo de "dhícheall" an poll dubh is mó a shlogann brabúis na gcuideachtaí ríomhthráchtála.

B’fhéidir nach mbeadh an bainisteoir oibríochtaí a fhanann suas go déanach gach lá chun postáil ar na meáin shóisialta níos fearr ná GMV míosúil an mhargaidh.

B’fhéidir go bhfuil an ráta comhshó méadaithe cheana féin ag an bhfostaí a fhágann an obair in am gach lá go barr an tionscail trí uirlisí uathoibrithe.

Idir an dá cheann seo, cé acu sócmhainn atá de dhíth ar an gcuideachta i ndáiríre?

Dá bhrí sin, ní mór dúinn na príomh-mhéadrachtaí do gach post a bhriseadh síos i gcodanna an-bheaga, ionas go mbeidh gach duine in ann maireachtáil sna sonraí.

Díríonn oibríochtaí ar ráta gnóthachtála GMV agus ar ROI, díríonn seirbhís do chustaiméirí ar shástacht chustaiméirí agus ar ráta dúnta gearán custaiméirí, agus díríonn sruthaitheoirí beo ar ráta comhshó lucht leanúna agus ráta comhshó díolacháin.

Is é atá le déanamh agat ná gníomhartha na ndaltaí ard-ghnóthachtála sin a chaighdeánú agus a fheiceáil conas a bhaineann siad a gcuid spriocanna amach.

Ansin déan an "foirmle rathúlachta" seo a mhacasamhlú do gach duine, ionas go leanann gach duine na méadrachtaí seachas a gcuid mothúchán.

Nuair a bhíonn na méadrachtaí ina ngnáththeanga ag an bhfoireann, beidh na daoine a dhéanann iarracht leas a bhaint as an gcás nochtaithe cosúil le carraigeacha tar éis don taoide cúlú.

Ní mór duit a thuiscint gurb é atá i gceist le héifeachtúlacht an duine a fheabhsú ná gníomhartha a dhéanamh níos cruinne, ní neart fisiceach a ró-úsáid.

Leis an gcur chuige seo atá bunaithe ar thorthaí, is féidir le daoine den scoth níos mó dínite a bheith acu, ach ní féidir le daoine measartha dul i bhfolach.

Ní féidir ach le sealgairí a leomhann simpliú maireachtáil is faide sa gheimhreadh crua.

B’fhéidir go bhfuil an tríú pointe beagáinín cruálach, ach is í riail marthanais an tionscail ríomhthráchtála í: nuair a bhíonn sé in am fostaithe a chur as oifig, ná bíodh leisce ort riamh.

Bíonn go leor bosses bogchroíoch agus ceapann siad, cé nach bhfuil fostaí áirithe an-éifeachtach, gur féidir leis roinnt airgid a dhéanamh don chuideachta fós, mar sin gur cheart dóibh é a choinneáil.

Is cineál féinmharaithe mall an cineál seo smaointeoireachta i ndáiríre mar go bhfuil tú ag neamhaird a dhéanamh den chostas is ríthábhachtaí - costas deise.

D’fhéadfaí an iarracht bhainistíochta, na hacmhainní oifige, agus an tuarastal a infheistíonn tú san fhostaí neamhéifeachtúil seo a úsáid chun duine níos cumasaí a fhostú.

Má infheistíonn tú na hacmhainní sin in earnáil ardfháis nó i dtalann den scoth, d'fhéadfadh an t-aschur a bheith deich n-uaire níos mó ná mar atá sé anois.

Ní smaoiníonn go leor úinéirí gnó ar a gcaillteanais a laghdú ach amháin nuair a bhíonn a dtorthaí gnó tite go hiomlán go náid, nó fiú nuair nach féidir leis an gcuideachta airgead a chailleadh a thuilleadh.

Ag an am sin, ní hamháin gur chaill tú airgead, ach deiseanna margaidh gearrthéarmacha freisin.

Socróidh daoine fíor-thruacacha línte stad-chaillteanais roimh ré. Mar shampla, mura gcomhlíontar KPIanna ar feadh trí mhí as a chéile, ní mór próiseas rabhaidh luath nó optamaithe a thionscnamh.

Ba chóir dúinn bearta coisctheacha a ghlacadh, ní caoineadh faoi na fothracha.

Is éard atá i gceist le misneach daoine agus tascanna neamhéifeachtúla a ghearradh ná an t-ualach ar an gcuideachta a éadromú go bunúsach.

Ní féidir a luas a mhéadú ach amháin nuair a bhíonn an bád níos éadroime, rud a chuireann ar a chumas léim tríd an timthriall ríomhthráchtála dothuartha.

Ní hé laghdú méide an sprioc; is é an éifeachtúlacht leithdháilte acmhainní a bharrfheabhsú ár n-idéal deiridh.

Is í éifeachtúlacht dhaonna an líne tarrthála do chuideachtaí ríomhthráchtála.

Conas éifeachtúlacht dhaonna a fheabhsú? Sa deireadh thiar, is ealaín í an scaoileadh saor agus díriú.

Conas a chothaítear tallann? Roghnaítear iad mar shaighdiúirí fórsaí speisialta trí tháscairí feidhmíochta ardbhrú agus luaíochtaí agus pionóis shoiléire, ní mar bhláthanna ceaptha teasa.

Conas a dhéanann foireann nascleanúint ar thimthriallta gnó? Braitheann sé ar thuiscint dhomhain ar an loighic ghnó atá mar bhunús leis agus ar neamhfhulaingt i leith iompair neamhéifeachtúil.

Sa ré seo na neamhchinnteachta, is í an éifeachtúlacht dhaonna an t-aon cinnteacht ar féidir leat greim a choinneáil uirthi.

Conclúid

Sa chomórtas fadtéarmach laistigh den tionscal ríomhthráchtála, ní ceist chuntasaíochta costais amháin atá in éifeachtúlacht dhaonna, ach léiriú deiridh ar dhlús fuinnimh cuideachta.

Ní úsáideann ceannairí eisceachtúla dícheall oirbheartaíochta riamh chun leisciúlacht straitéiseach a cheilt, ach ina ionad sin, leomhann siad an chaos a sheachaint agus athrú a lorg d’fhonn ord a chur ar fáil.

Mar a deir an seanfhocal, "Fanann na daoine laga le haghaidh deiseanna, agus cruthaíonn na daoine láidre iad."

Is é atá á shaothrú againn ná loighic bhainistíochta "ionsaí laghdaithe tríthoiseach", a chlaochlaíonn acmhainní daonna ina gcaipiteal táirgiúil le haschur ardmhinicíochta.

Trí lúb luacha atá dírithe ar thorthaí a bhunú amháin is féidir bacainn ghnó dosháraithe a thógáil i ngluaiseacht na haimsire.

Achoimre dheiridh:

• Tabhair tús áite do shruthlíniú gnó: Trí úsáid a bhaint as anailís airgeadais, is féidir linn ardáin agus línte táirgí ardéifeachtúlachta a aithint, agus ár n-iarrachtaí a dhíriú ar dhul i ngleic leis an bpríomhréimse catha.
• Croílár Bainistíochta Táscairí: Cuir an míthuiscint ar leataobh gur ionann "réimse oibre agus éifeachtúlacht" agus córas meastóireachta a bhunú bunaithe ar shonraí lárnacha amhail GMV agus ráta comhshó.
• Meon cinntitheach maidir le stad-chaillteanas: Bí cúramach faoi ghaistí costais deise, socraigh pointí stad-chaillteanais, agus déan pearsanra agus tionscadail íseal-aschuir a bharrfheabhsú go diongbháilte.

Is próiseas féin-éabhlóide é feabhas a chur ar éifeachtúlacht an duine. Tosaigh ag athbhreithniú do thuairiscí gnó anois chun próisis iomarcacha a dhíchur a chuireann beocht na cuideachta i mbaol a aithint agus a dhíchur.

Ar mhaith leat bás a fháil i measc na meánmhéide i measc an iomaíocht ghéar, nó ar mhaith leat briseadh tríd agus a bheith athbheirthe trí fheabhsú leanúnach?

Gníomhaigh anois agus infheistigh do chuid acmhainní san áit is fiú iad!